Проницательность (организация) - Acumen (organization)

Проницательность
Некоммерческая организация
ОснованАпрель 2001 г.
ОсновательЖаклин Новограц
Штаб-квартира
Соединенные ШтатыОтредактируйте это в Викиданных
Доход30 363 773 доллара США (2010 г.)Отредактируйте это в Викиданных
Интернет сайтwww.acumen.org

Проницательность (ранее известный как Acumen Fund)[1] это некоммерческий влияние инвестиций фонд с более чем 15-летним опытом инвестирования в социальные предприятия, которые обслуживают сообщества с низкими доходами в развивающихся странах по всему миру. К югу от Сахары, Южная Азия, Латинская Америка и США.[2][3] Он призван продемонстрировать, что небольшие объемы благотворительного капитала в сочетании с большими дозами деловой хватки могут привести к процветанию предприятий, обслуживающих огромное количество бедных.[4] За прошедшие годы Acumen инвестировал 115 миллионов долларов в 113 компаний и имеет успешный послужной список в поиске и реализации инвестиционных возможностей в чистая энергия, здравоохранение и сельское хозяйство.[5]

Философия

Философия Acumen заключается в том, что можно оказать большее влияние на бедность, дав людям возможность зарабатывать себе на жизнь, инвестируя в товары, структуры и человеческий капитал, а не просто благотворительность.[6] Это видение перерастает в инвестиции в компании, продукты и услуги которых позволяют беднякам изменить свою жизнь, людей, которые обладают способностью руководить, и идеи, которые вводят новшества и ускоряют решения проблем бедности.[7]

История

Acumen была основана в 2001 году Жаклин Новограц, которая бросила свою работу в инвестиционном банке, чтобы работать в Международная разработка.[8][циркулярная ссылка ] Идея Acumen зародилась во время одной из поездок Новограц в Центральную Африку, когда она еще работала в банковской сфере с Chase Bank[9][циркулярная ссылка ] (бывший Chase Manhattan Bank), где она заметила, что банки не ссужают бедным людям. Вскоре после этого она уволилась с работы и переехала в Руанда и открыл Дутеримбере, первый микрофинансовый банк в стране. Он начинался как предприятие по кредитованию, когда предоставляло женщинам небольшие ссуды для развития женского предпринимательства на низовом уровне с целью увеличения доходов работающих женщин с низкими доходами. Самая большая проблема Новограца заключалась в том, чтобы убедить женщин, что это подлинное предприятие, наряду с объяснением способов увеличения их доходов и выхода из бедности. Ее интересы укрепились, когда она привлекла 3 женщин-парламентариев, которые поддержали ее проект, и она выросла до 2000 членов из пяти провинций в 11 округах по всей Руанде.[10]

После Дутеримбере Новограц хотел сделать что-то большее. На пике ее воображения была организация, которая предоставила бы социальным предприятиям инструменты для расширения возможностей работающих бедных. В 2001 году с помощью Seed Capital из Фонд Рокфеллера, Cisco Systems Фонды и 3 отдельных филантропа, она основала Acumen.[11] Acumen использует деловой механизм для борьбы с бедностью, инвестируя в коммерческие предприятия, которые относятся к бедным как к клиентам.[12]

Инвестиционная модель

Инвестиционная модель Acumen заключается в инвестировании в виде капитала или заемных средств в предприятия, коммерческие или некоммерческие организации, которые обслуживают Рынки Нижней Пирамиды.[13] Выбирая эти организации, Acumen ориентируется на компании, работающие в одной или нескольких из пяти областей портфеля, а именно в сфере водоснабжения, здравоохранения, жилищного строительства, энергетики и сельского хозяйства. Он инвестирует не только в виде финансового капитала, но также в виде человеческого капитала и капитала знаний, оказывая помощь в областях бизнеса, включая бизнес-стратегию, планирование и управление производительностью.[14]

Инновационные компании:

В Acumen инвестируют в компании, которые по статистике имеют наибольшие шансы снизить уровень бедности за счет производства и последующей продажи товаров или услуг. Этим компаниям предоставляется начальный капитал, который максимально увеличивает их охват для охвата самых бедных слоев населения, а также обеспечивает гибкость и безопасность для развития их бизнеса.[15]

Человеческий капитал:

Компания Acumen разработала Глобальную и региональную программу для стипендиатов, которая предоставляет людям знания, рекомендации и практические методы, чтобы стимулировать социальные изменения в развивающихся странах с целью искоренения бедности и построения более терпимого мира.[16]

Эффектные идеи:

У Acumen есть тщательно скоординированный способ измерения и оценки идей и того, насколько они достигают цели, которую поставили перед собой. Согласование приоритетов бизнеса с приоритетами воздействия позволяет им оказывать социальное влияние в секторе.[17]

Вложения

WaterHealth International:

В 2004 году Acumen инвестировал в WaterHealth International, коммерческая организация, которая снабжает чистой водой бедное население в сельской местности. Индия, Гана и Филиппины. Проницательность сотрудничает с Международная финансовая корпорация из Всемирный банк и Dow Chemical Венчурный фонд должен обеспечивать жителей сельских районов стран третьего мира чистой водой, а также получать значительную валовую прибыль, которая поддерживает процветание этих гибридных предприятий.[18]

PEG Africa:В 2017 году Acumen инвестировал в PEG Africa, ведущая компания по распространению солнечных батарей для дома в Западной Африке. PEG Africa был запущен в Гане в 2015 году и сегодня обслуживает клиентов в Гане, Кот-д'Ивуаре и Сенегале, предлагая доступные солнечные продукты для тех, кто не имеет доступа к электросети.

Социальная отдача от инвестиций

При инвестировании в бизнес Acumen измеряет успех по количеству жизней, достигнутых в нижней части пирамиды.[19][циркулярная ссылка ] рынки. Для них успех коррелирует с социальными изменениями, происходящими в жизни людей. Например, планируя инвестировать в компанию, которая производит и распространяет противомалярийные противомоскитные сетки, Acumen использует цифры для измерения социального воздействия этой компании. Это означает, что чем больше будет произведено и распространено противомалярийных противомоскитных сеток, тем большее влияние окажет компания. Если компания строит туалеты и душевые в городских трущобах и деловых районах, успех этого измеряется количеством использований туалета и душа.[20]

Acumen измеряет непосредственный результат и учитывает его при поиске предприятий для инвестиций. Он не идет дальше в исследовании того, способствуют ли эти социальные изменения снижению заболеваемости малярией или улучшению здоровья и окружающей среды. Ее бывший генеральный директор Брайан Трелстад утверждает, что последний подход сложен, дорог и непрактичен для развивающихся компаний. Вместо этого Acumen измеряет результат и воздействие, то есть распределение надкроватных сеток для снижения заболеваемости малярией.[21]

Измерение в венчурной филантропии

Следование философии венчурного бизнеса, принцип действия Acumen[22][циркулярная ссылка ] инвестирует в предприятия, которые вводят новшества с намерением искоренить бедность, имея потенциал для роста и возврата инвестиций. Инвестиции в компании, преследующие эти идеи, дадут финансовую прибыль ниже рыночной, и, следовательно, прибыль объединяется обратно в финансовые ресурсы Acumen для будущих инвестиций, а также позволяет инвестициям действовать самостоятельно. Эти финансовые доходы, хотя и не существенные, имеют решающее значение для достижения целей организации по поддержке значительного социального воздействия. Еще один способ измерения роста Acumen - это тщательное воздействие венчурной филантропии путем инвестирования в компании, которые имеют устойчивую бизнес-модель и в то же время имеют возможность поддерживать свои операционные расходы за счет операционных доходов в течение 5-7 лет. Еще один инвестиционный критерий, с которым тщательно изучается организация, - это способность доставить свой продукт миллиону конечных потребителей в течение тех же 5-7 лет.[23]

Гранты

Фонд Билла и Мелинды Гейтс:

  • В ноябре 2015 года Фонд Билла и Мелинды Гейтс выделил Acumen более 2 миллионов долларов на инвестиции в Эфиопия рынок мяса птицы как средство улучшения жизни мелкий фермер фермеры.[24]
  • В ноябре 2008 года фонд предоставил компании Acumen 2,6 миллиона долларов на разработку и производство системы обеспечения безопасной водой беднейших слоев населения мира путем применения ориентированного на человека подхода к инновациям и дизайну.[25]
  • В ноябре 2008 года фонд выделил Acumen 6,7 миллиона долларов на поддержку его миссии по предоставлению сельскохозяйственных ресурсов мелким фермерам для улучшения жизни бедных фермерских семей.[26]
  • В январе 2006 года фонд выделил Acumen 4,2 миллиона долларов на поддержку ее миссии по предоставлению безопасной воды и услуг санитарии на платной основе.[27]

Cisco, Фонд саженца

  • В 2005 году Cisco Systems и Sapling Foundation собрали пожертвования на общую сумму до 1 миллиона долларов в течение Глобальная инициатива Клинтона Торжественная встреча. Он использовался для предоставления чистой воды, здоровья и жилья за счет инвестиций в инновационных социальных предпринимателей.[28]

Партнерские отношения

В Фонд Клинтона:

  • В 2015 году Проницательность, Unilever и Clinton Guistra Enterprise Partnership, инициатива Фонда Клинтона, запустила инициативу под названием Инициатива по увеличению средств к существованию улучшить жизнь фермеров и их сообществ в Африка, Южная Азия, Латинская Америка и Карибский бассейн. Эта инициатива включает трехлетнее обязательство на сумму 10 миллионов долларов США для улучшения экономической жизни фермеров путем создания и расширения частных компаний, которые соединяют фермеров с глобальной цепочкой поставок и распределительной сетью Unilever. Это увеличивает социальное и экономическое влияние этих предприятий наряду с их поддержкой.[29]

Проблемы, связанные с этой инициативой, связаны с трудностями в получении доступа к полезным сельскохозяйственным инновациям и их внедрении, а также с задачей компании обеспечить их и при этом оставаться прибыльными. Это партнерство помогает преодолевать эти проблемы за счет разработки повторяемых моделей для масштабирования внедрения сельскохозяйственных инноваций.[30]

Другие проекты

Больницы LifeSpring:

Больницы LifeSpring - совместное предприятие Acumen и Hindustan Latex Limited предоставить женщинам более дешевый и доступный способ родов. Все началось в 2005 году, когда Анант Кумар, генеральный директор HLL (теперь известной как HLL Lifecare), посетил больницы, чтобы поговорить с женщинами о методах планирования семьи и использовании противозачаточных средств. Кумар обнаружил, что большинство женщин недовольны уровнем обслуживания в государственных больницах, некоторые были настолько разочарованы, что брали ссуды для финансирования посещения частных медицинских учреждений.[31] Кумар решил открыть высококачественное учреждение по уходу за матерями для малообеспеченных семей в огромных городских трущобах Хайдарабада. Концепция предусматривала предоставление высококачественных медицинских услуг до и после родов по цене от 50 до 70% от стоимости частных клиник. Эта концепция была одобрена бедным населением, и к 2009 году она была расширена до 9 больниц в районах с низким уровнем доходов. Ее узкая специализация в области охраны материнского здоровья сыграла важную роль в снижении затрат и повышении производительности в регионах. За счет ограничения капитальных затрат, таких как аренда больничных зданий по многолетней аренде, передача аптечных и лабораторных услуг на аутсорсинг и сокращение количества оборудования только до тех, которые необходимы для выполнения безопасных нормальных родов, больницы LifeSpring снизили стоимость, чтобы сделать его доступным для бедных. Население.[32][33]

Благодаря своей модели, основанной на процессах, LifeSpring заполнила нишу в сфере здравоохранения Индии. Его цели в области развития заключаются в снижении материнской и детской смертности при достижении финансовой устойчивости. Это гарантирует, что больше детей рождается у квалифицированных врачей, а не дома в ситуациях повышенного риска. Дополнительный доход, полученный помимо родов, связан с услугами по планированию семьи, платой за консультации и арендной платой в лаборатории и аптеке, работающей на стороне.[34]

Сбор денег на расширение

В декабре 2013 года LifeSpring Hospitals решила собрать 3,2 миллиона долларов для финансирования своего плана расширения и открытия еще одного родильного дома.[35]

использованная литература

  1. ^ Манифест. Проницательность. Проверено 10 марта 2018.
  2. ^ «Проницательность | Регионы (Инвестиции) -». Проницательность. Получено 2019-01-30.
  3. ^ Кристоф, Николас (23 декабря 2009 г.). «Мнение | Самая значимая идея подарка». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2018-04-08.
  4. ^ Ибрагим, Аль-Нур (9 сентября 2009 г.). «Фонд Acumen: оценка венчурной благотворительности (A)» (PDF). Пример из практики Гарвардской школы бизнеса. N9-310-011. Архивировано из оригинал (PDF) 4 апреля 2018 г.. Получено 3 апреля, 2018.
  5. ^ «24 финансовых предприятия, меняющих мир с помощью социальных инвестиций». Causeartist. 2016-07-25. Получено 2018-04-08.
  6. ^ "Проницательность | О Проницательности -". Проницательность. Получено 2019-01-30.
  7. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  8. ^ Международная разработка
  9. ^ Chase Bank
  10. ^ «Банкир для всего мира: Жаклин Новограц из фонда Acumen». Нью-Йорк Таймс. 2009-08-22. ISSN  0362-4331. Получено 2019-08-29.
  11. ^ Новограц, Жаклин (2007). «Удовлетворение насущных потребностей с терпеливым капиталом». Инновации: технологии, управление, глобализация. 2 (1–2): 19–30. Дои:10.1162 / itgg.2007.2.1-2.19. S2CID  57564951.
  12. ^ «Банкир для всего мира: Жаклин Новограц из фонда Acumen». Нью-Йорк Таймс. 2009-08-22. ISSN  0362-4331. Получено 2019-02-06.
  13. ^ «Нижняя часть пирамиды (Bop) Определение из лексикона Financial Times». lexicon.ft.com. Архивировано из оригинал на 2017-05-05. Получено 2019-02-06.
  14. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2018-04-04. Получено 2018-04-03.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (ссылка на сайт)
  15. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  16. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  17. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  18. ^ http://www.nuovavista.com/SharedValuePorterHarvardBusinessReview.PDF
  19. ^ Дно пирамиды
  20. ^ http://givingto General.org/resources/Documents/2016%20Documents/2016%20-%20Let's%20Be%20Real%20About%20Measuring%20Impact.pdf[постоянная мертвая ссылка ]
  21. ^ http://givingto General.org/resources/Documents/2016%20Documents/2016%20-%20Let's%20Be%20Real%20About%20Measuring%20Impact.pdf[постоянная мертвая ссылка ]
  22. ^ Порядок работы
  23. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2018-04-04. Получено 2018-04-03.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (ссылка на сайт)
  24. ^ "OPP1132892". Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Получено 2019-02-06.
  25. ^ «OPP51035». Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Получено 2019-02-06.
  26. ^ "OPP50888". Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Получено 2019-02-06.
  27. ^ "OPP40584". Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Получено 2019-02-06.
  28. ^ «Соответствующие взносы в фонд Acumen». Фонд Клинтона. Получено 2019-02-06.
  29. ^ «Unilever, Acumen и Clinton Giustra Enterprise Partnership объявляют о приверженности Глобальной инициативы Клинтона к действиям в размере 10 миллионов долларов США по поддержке мелких фермеров». Фонд Клинтона. Получено 2019-02-06.
  30. ^ «Unilever, Acumen и Clinton Giustra Enterprise Partnership объявляют о приверженности Глобальной инициативы Клинтона к действиям в размере 10 миллионов долларов США по поддержке мелких фермеров». Фонд Клинтона. Получено 2019-02-06.
  31. ^ Шолль, Джессика (2013). «Инклюзивные бизнес-модели как ключевой драйвер социальных инноваций». Социальные инновации. С. 99–109. Дои:10.1007/978-3-642-36540-9_9. ISBN  978-3-642-36539-3.
  32. ^ Экономика, здоровье; Азиатско-Тихоокеанский регион; Индия. «Больницы LifeSpring: предоставление доступной и качественной медицинской помощи по беременности и родам среднему классу Индии». Знание @ Wharton. Получено 2019-02-06.
  33. ^ https://www.businesscalltoaction.org/wp-content/files_mf/bctalifespringcasestudy.forweb29.pdf
  34. ^ https://www.businesscalltoaction.org/wp-content/files_mf/bctalifespringcasestudy.forweb29.pdf
  35. ^ «Больницы LifeSpring, поддерживаемые проницательностью, собирают 3,2 миллиона долларов на расширение». VCCircle. 2013-12-06. Получено 2019-02-06.

внешние ссылки