Резиновая забастовка Акрон 1936 года - Akron rubber strike of 1936

В Резиновая забастовка Акрон 1936 года была забастовка рабочих против резинка владельцы фабрик в Акрон, Огайо.

В конце девятнадцатого и двадцатого веков рабочие резиновых заводов, включая тех, кто работал на трех основных резиновых заводах в Акроне, штат Огайо, столкнулись с плохими условиями труда, низкой заработной платой и почти полным отсутствием льгот. 1936 год был не только в этот период, когда рабочие резиновых заводов боролись с плохими условиями и низкой заработной платой, но и совпал с периодом Великой депрессии в 1990 году. Соединенные Штаты, а также прохождение Закон о национальных трудовых отношениях. Сочетание всех этих условий, а также многих других обстоятельств стало причиной основания Объединения резиновых рабочих в 1935 году и крупной пикетной забастовки в феврале и марте 1936 года.

Союзы

Объединенный резиновый совет

В 1933 году в том же году Национальная администрация восстановления был учрежден президентом Франклин Д. Рузвельт, то Американская федерация труда (AFL) создал Объединенный резиновый совет (URC), который стал общенациональным профсоюзом отрасли. Но рабочие на многих отдельных заводах уже организовали федеральные местные профсоюзы, поэтому набор на работу шел медленно. Таким образом, AFL напечатала 50 000 листовок и распространила их на многих резиновых фабриках в Акроне, штат Огайо, приглашая рабочих на вербовочную встречу. Около 5000 рабочих пришли послушать Пола Смита из AFL, и в конечном итоге около 50 000 рабочих присоединились к URC.[1] Но во время забастовки резиновой промышленности в 1934 и 1935 годах избранное руководство УРК пришло к соглашению с руководством завода, которое многие бастующие рабочие сочли слишком неблагоприятным. Количество членов профсоюза упало до 5000 человек.[2]

United Rubber Workers

Вслед за этим был основан профсоюз United Rubber Workers (URW) как новый отраслевой профсоюз. Уильям Грин из AFL пригрозил лишить AFL финансирования профсоюзов резиновой промышленности, если URW не изберет президентом AFL Коулмана Клэрти,[3] который руководил деятельностью AFL в Акроне с 1933 года. Рабочие каучука отвергли Клэрти, производителя котлов по профессии, и избрали вместо этого Шермана Далримпла, президента Б.Ф. Гудрич местный профсоюз фабрики. Поэтому AFL прекратил финансирование профсоюза производителей каучука, сделав одно пожертвование в размере 1000 долларов наличными и передав некоторые активы URC: офисную мебель, оборудование и около 1800 долларов на банковский счет URC.[3] URW в конечном итоге присоединился к Конгресс промышленных организаций (CIO), и зарекомендовал себя как крупный отраслевой профсоюз рабочих резиновой промышленности на протяжении всего периода Великой депрессии и до Вторая Мировая Война. URW также является одним из первых профсоюзов ИТ-директоров, созданных без финансовой помощи сторонней организации.[4]

Прохождение 1935 года Закон о национальных трудовых отношениях, который гарантировал право на организацию и создание союзов, помог ИТ-директору сформировать множество союзов в различных отраслях. Но это не требовало от работодателей признания профсоюзов и сотрудничества с ними. Хороший год Руководство России во главе с Полом Литчфилдом не пожелало признавать URW во время переговоров.[5]

Промышленная сборка Goodyear

Goodyear Industrial Assembly, основанная в 1919 году, была местным профсоюзом работников завода Goodyear Tire. Многие резиновые фабрики имели местные профсоюзы, чтобы позволить рабочим и руководству отдельных фабрик вести переговоры, и (в этот период времени) эти местные профсоюзы часто существовали одновременно с отраслевыми профсоюзами. Поскольку завод Goodyear был более чем в два раза больше следующего по величине работодателя, действия между рабочими и руководством завода Goodyear повлияли на то, как действовала остальная отрасль.

Менеджмент Goodyear и руководство местного профсоюза могли сотрудничать и торговаться до конца 1935 года. На более поздних этапах 1935 года руководство Goodyear во главе с Полом Литчфилдом,[6] представила планы по сокращению почасовой оплаты труда, в то же время переходя с шестичасовых смен на восьмичасовые для своих сотрудников. Местный профсоюз выразил свое неудовольствие руководству, но руководство было непреклонно продолжило предложенные изменения, независимо от того, что чувствовал местный профсоюз. Поскольку местный профсоюз теперь не мог вести переговоры с руководством, его предполагаемая переговорная сила снизилась в глазах рабочих, в результате чего поддержка профсоюзов уменьшилась, и рабочие начали искать поддержку профсоюзов в других местах (многие рабочие в конечном итоге присоединились к URW).

Удары сидя

В сидячая забастовка забастовка, которую рабочие резиновых заводов очень часто использовали как до, так и после большой пикетной забастовки в феврале-марте 1936 года. Сидячая забастовка - это когда заводские рабочие, которые в настоящее время работают на сборочном конвейере, садятся на свои места. позиции сборочной линии, чтобы остановить производство на своем этапе производственного процесса. Остановка производства в одном отделе приведет к остановке следующего отдела в процессе, потому что у этого отдела не будет новых продуктов или партий для работы. Поскольку один отдел решает сесть, остальная часть конвейера останавливает производство.

Рабочие резиновой промышленности пришли к идее использовать сидячую забастовку из забастовки, которая произошла во время бейсбольного матча, в котором участвовали члены профсоюзов с разных заводов.[2] Игроки, которые были членами профсоюза, не любили арбитра, который не был членом профсоюза, поэтому игроки решили, что они скорее сядут на поле, чем сыграют в игре, которую будет судить кто-то, не являющийся членом их союза. . Сидячие забастовки в Акроне, штат Огайо, считаются одними из самых ранних источников сидячих забастовок, даже раньше, чем Сидячий удар кремня 1936-1937 гг.

Сидячие забастовки часто использовались рабочими каучука по нескольким причинам. Самая важная причина использования сидячей забастовки заключается в том, что она не позволяет руководству завода нанимать рабочие парши для продолжения производства, потому что сидящие рабочие занимают пространство, необходимое для выполнения работы. Другая важная причина того, почему сидячие забастовки часто использовались рабочими резиновой промышленности, заключалась в неспособности руководства применить силу для того, чтобы убрать бастующих рабочих с дороги. Руководство фабрики редко применяло силу для изгнания бастующих сотрудников из-за страха повредить дорогое оборудование, используемое в производственном процессе. Эти причины также позволили сидячей забастовке стать эффективным инструментом для рабочих.

Пикетная забастовка февраля – марта 1936 г.

Крупная пикетная забастовка в феврале – марте 1936 года началась на заводе Goodyear Tire, а затем быстро распространилась на остальные резиновые заводы в Акроне, штат Огайо.

В конце 1935 года руководство завода Goodyear, который на сегодняшний день являлся крупнейшим работодателем резиновых рабочих в отрасли, представило план сокращения почасовой оплаты труда рабочих, а также перехода от шестичасовых смен к восьмичасовым. сдвиги.[1][7] Причина плана руководства заключалась в экономии денег на рабочей силе. Переход на восьмичасовую смену с шестичасовой смены приведет к значительным увольнениям около 1200 рабочих, потому что при шестичасовой смене будет задействовано четыре смены рабочих по сравнению с тремя сменами рабочих, занятых при восьмичасовой смене. В конце концов, руководство Goodyear решило вернуться к шестичасовым сменам из-за недовольства рабочих.

На ранних этапах 1936 года, вскоре после того, как руководство Goodyear решило вернуться к шестичасовым сменам для своих сотрудников, Goodyear была вынуждена уволить около 700 рабочих из-за снижения продаж шин.[2] Этот раунд увольнений стал последним событием между руководством и рабочими, которое заставило рабочих начать пикетную забастовку 14 февраля 1936 года.

Во время забастовки около 10 000 рабочих, включая людей всех профессий в городе Акрон, пикетировали у многих ворот фабрики Goodyear.[2] Лидерам забастовки удавалось поддерживать высокий боевой дух среди бастующих рабочих во время забастовки во многом благодаря игре музыки.[1] Известно несколько попыток силового подавления пикета, первая из которых была предпринята полицией. Когда отряд подошел к бастующим рабочим, отряд шерифа насчитывал около 150 человек. В последнюю возможную секунду силы шерифа решили не пытаться разогнать бастующих рабочих из-за большого количества людей, с которыми им предстоит столкнуться.[2]

Вторая известная попытка прервать забастовку с помощью силы была предпринята Лигой закона и порядка. Эта группа финансировалась Goodyear и управлялась бывшим мэром Акрона. Группа состояла примерно из 5200 человек, которые были полностью готовы атаковать бастующих рабочих, если им об этом скажут. Чтобы избежать ожесточенной конфронтации, Центральный совет труда округа Саммит смог убедить Лигу закона и порядка не нападать на бастующих рабочих.

Во время пикета руководство Goodyear и URW были заняты переговорами об условиях, которые позволили бы рабочим вернуться на фабрики и продолжить производство. Руководство Goodyear отказалось официально подписать какие-либо соглашения между двумя сторонами, в результате чего переговорный процесс потенциально может занять больше времени, чем следовало бы. К концу переговорного процесса Goodyear сдалась по многим основным требованиям рабочих. Эти требования включали увольнения по выслуге лет, шестичасовые рабочие смены и регулярные встречи между руководством и представителями профсоюзов. Рабочие вышли из забастовки в основном победоносными, и их волнение было продемонстрировано маршем из 5000 довольных рабочих по улицам Акрона после объявления о завершении забастовки.[нужна цитата ]

Несмотря на то, что забастовка остановила производство примерно на месяц, у Goodyear были запасы за три месяца до начала забастовки, поэтому компания не потеряла потенциальную выручку от продаж из-за неспособности удовлетворить спрос. Кроме того, несмотря на продолжительность и масштаб забастовки, никто не погиб, а раненых практически не было.[1]

Рекомендации

  1. ^ а б c d Бернштейн, Ирвинг (2010). Бурные годы: история американского рабочего, 1933-1941 гг.. Чикаго, Иллинойс: Хеймаркет. ISBN  978-1-608460-64-9.
  2. ^ а б c d е Брехер, Джереми (2014). Забастовка!. Окленд, Калифорния: PM Press. ISBN  978-1-60486-428-1.
  3. ^ а б Галенсон, Уолтер (1960). Вызов ИТ-директора АФТ: история американского рабочего движения, 1935-1941 гг.. Кембридж, Массачусетс: Гарвард UP. ISBN  9780674131507.
  4. ^ Филипелли, Рональд Л. (1990). Трудовой конфликт в США: энциклопедия. ISBN  0-8240-7968-X.
  5. ^ Льюис, Томас Тэнди (2011). Тридцатые годы в Америке. Салем Пресс. п. 547. ISBN  978-1-58765-725-2.
  6. ^ Педерсон, Джей П .; Грант, Тина (1998). Международный справочник историй компаний. Vol. 20. Детройт, Мичиган: St. James Press. С. 258–260. ISBN  1-55862-361-2.
  7. ^ "Акронская резиновая забастовка 1936 года". Центр истории Огайо. Связь с историей Огайо. Получено 28 февраля, 2016.