Группа Банка Китая - Bank of China Group

Группа Банка Китая (中 銀 集團;BOCG) был брендом, который использовался для обозначения 13 банков, которые почти полностью принадлежали правительству Китая и действовали в Гонконге, до их слияния в 2001 г. Банк Китая (Гонконг). Исключением было Гонконгское отделение Банк коммуникаций, которая покинула BOCG в 1998 году. Торговая марка BOCG все еще сохраняется страхование жизни и страхование от несчастных случаев операции Банк Китая, в обоих Гонконг и Материковый Китай.

История

Открытие отделения Банка Китая в Гонконге в 1917 году ознаменовало вступление государственных китайских банков в банковский сектор тогдашней колонии. Вскоре этому примеру последовали и другие банки, начиная с Yien Yieh Commercial Bank в 1918 г.

К тому времени Китайская Народная Республика была основана в 1949 году, в Гонконге было 15 отделений государственных китайских банков, а также отделения девяти банков, зарегистрированных на материковой части, которые были государственно-частными. совместные предприятия, а именно:

Кроме того, китайское правительство установило Po Sang Bank в 1949 г. и Nanyang Commercial Bank в 1950 году. Оба они были включены в Гонконг.

Централизованное управление

В 1952 году девять государственно-частных банков были сгруппированы в Объединенный офис совместных государственно-частных банков. Гонконгские отделения трех из них (а именно Банковская корпорация Young Brothers, Wo Sang Bank и Национальный промышленный банк Китая были закрыты в 1954 году, когда их родители были уволены, а управление оставшимися шестью государственно-частными банками было передано в 1958 году Региональному отделению Банка Китая в Гонконге и Макао. Позже Банк Китая взял на себя управление Гонконгом. отделения Kwangtung Provincial Bank, Коммерческий банк Хуа Цзяо и Банк коммуникаций. Все трое были включены в состав материка.

1970-1980-е годы

Банк Китая начал накапливать доли в Chiyu Banking Corporation в 1970-е гг. В июне 1975 года Банк Китая предпринял шаги по увеличению капитала государственно-частных банков. Поскольку весь новый капитал был получен от правительства Китая, доля частной собственности в государственно-частных банках была существенно снижена до менее 1%.

14 банков прошли ребрендинг в рамках Группа Банка Китая в 80-е годы, после создания общей ИТ-платформы. Казначейские операции и операции по обмену иностранной валюты также были централизованы.