Боб Фриш - Bob Frisch

Роберт Фриш
НациональностьАмериканец
Альма-матерBA Университет Тафтса
MBA Йельская школа менеджмента
Род занятийУправляющий партнер группы Strategic Offsites

Боб Фриш автор, спикер и управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.[1] Он пишет и говорит о принятии решений на рабочем месте, и особенно о динамике выездных деловых встреч. В 2016 году его книга, Кто в зале: как великие лидеры структурируют и управляют командами вокруг себя, хранится в более чем 400 библиотеках.[2]

ранняя жизнь и образование

Фриш окончил Университет Тафтса, и получил бизнес-степень от Йельская школа менеджмента.[нужна цитата ]

Карьера

Фриш начал свою карьеру в Boston Consulting Group.[3] Затем Фриш присоединился Dial Corporation в качестве руководителя отдела планирования и развития бизнеса, а затем стал президентом подразделения.

Фриш работал корпоративным стратегом в Sears, Roebuck and Co. во время крупной добровольной реструктуризации.[4] Позже он отвечал за бизнес-стратегию в регионе Северной и Южной Америки в компании Gemini Consulting.[5] В Близнецах [3] работа, в том числе разработка бизнес-планов для различных корпораций.[5]

Фриш был управляющим партнером Accenture.[5][6] Затем он создал группу стратегических выездных сайтов. В 2012 году он опубликовал свою самую известную книгу, Кто в комнате.[7]

Фриш написал ряд публикаций на тему выездных встреч и принятия стратегических решений,[8] Он регулярно писал статьи для Bloomberg, BusinessWeek,[9] и Wall Street Journal. Его идеи о динамике деловых встреч и принятия решений на рабочем месте широко цитировались другими авторами, пишущими о бизнесе.[10][11]

В 2015 году Фриш стал соавтором книги. Простой саботаж: современное практическое руководство по выявлению и искоренению повседневного поведения, подрывающего ваше рабочее место.[12]

Публикации

Статьи

  • "Офсайты, которые работают", Harvard Business Review, Июнь 2006 г.
  • «Когда команды не могут решить», Harvard Business Review, Ноябрь 2008 г.
  • «Кто на самом деле принимает важные решения в вашей компании?» Harvard Business Review, Декабрь 2011 г.
  • «Мифы, подрывающие принятие решений», BusinessWeek, 23 октября 2009 г.
  • «Встречи: сколько людей должно быть в зале», Bloomberg Businessweek, 14 мая 2010 г.
  • «Саммит по вопросам здоровья провалился? Винить в плохом дизайне встречи», Wall Street Journal, 9 марта 2010 г.
  • «Ваша управленческая команда в качестве центра управления миссией», Bloomberg Businessweek, 1 октября 2010 г.
  • «Критические разговоры, которые меняют то, как ваша организация управляет инициативами», Отчет о сбалансированной системе показателей, Март – апрель 2012 г., 14 (2).

Книги

  • Кто в зале: как великие лидеры структурируют и управляют командами вокруг себя был опубликован Джосси-Бассом в 2012 году. В книге Фриш объясняет свою веру в то, что компании работают лучше, когда практические решения принимаются с участием сотрудников с соответствующими областями знаний, и что команды высшего руководства должны сосредоточиться на реализации этих решений, устанавливая приоритеты, распределение ресурсов и интеграция новых инициатив в «рабочий взгляд» компании.[13] Книга получила положительную рецензию на Corporate Governance.net.[14] а также в Глобусе и Почте[15] который назвал книгу одной из 10 лучших бизнес-книг 2012 года.[16]
  • Простой саботаж 2015.[17] С Робертом Гэлфордом и Кэри Грин.

Рекомендации

  1. ^ Рэндалл Кайзер (7 января 2010 г.). За гранью правильного и неправильного: сила принятия эффективных решений для адвокатов и клиентов. Springer Science & Business Media. С. 386–. ISBN  978-3-642-03814-3.
  2. ^ «Кто в комнате?: Как великие лидеры структурируют команды вокруг себя и управляют ими». WorldCat отчет
  3. ^ а б О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (1997). Опасная компания: консалтинговые центры и предприятия, которые они спасают и разрушают (1-е изд.). Нью-Йорк: Times Business. С. 194–195. ISBN  0-8129-2634-X.
  4. ^ МакРитчи, Джеймс (24 января 2013 г.). «Корпоративные советы: стратегия, а не только обзор операций». Корпоративное управление - CorpGov.net. Получено 11 декабря 2013.
  5. ^ а б c Стюарт, Томас А. (30 сентября 1996 г.). «Освежающее изменение: заявления о видении, которые имеют смысл». Удача. Получено 11 декабря 2013.
  6. ^ Эндрю Собель (8 августа 2003 г.). Making Rain: секреты повышения лояльности клиентов на всю жизнь. Джон Вили и сыновья. С. 10–. ISBN  978-0-471-40616-7.
  7. ^ Крис Эртель; Лиза Кей Соломон (11 февраля 2014 г.). Моменты воздействия: как разработать стратегический диалог, ускоряющий изменения. Саймон и Шустер. стр. 243–. ISBN  978-1-4516-9762-9.
  8. ^ «Как медузы могут улучшить ваши встречи». Харви Шахтер, Глобус и почта, 14 апреля 2016 г.
  9. ^ Филип Колтофф (6 августа 2010 г.). На распутье: некоммерческие стратегии лидерства для руководителей и советов директоров. Джон Вили и сыновья. С. 95–. ISBN  978-0-470-90667-5.
  10. ^ Джоан Гизеке; Бет Макнил (2010). Основы библиотечного надзора. Американская библиотечная ассоциация. С. 57–. ISBN  978-0-8389-1016-0.
  11. ^ Райан Т. Хартвиг; Уоррен Берд (10 апреля 2015 г.). Успешные команды: пять дисциплин совместного церковного руководства. InterVarsity Press. С. 32–. ISBN  978-0-8308-9757-5.
  12. ^ «Как убедиться, что на работе ничего не делается». Удача, Энн Фишер, 30 сентября 2015 г.
  13. ^ Московиц, Роберт А. «Рецензия на книгу: кто в зале? Как великие лидеры структурируют и управляют командами вокруг себя». Получено 11 декабря 2013.
  14. ^ МакРитчи, Джеймс (23 января 2013 г.). «Обзор: Кто в комнате». Корпоративное управление.
  15. ^ Шахтер, Харви. «За столом - или нет - с лицами, принимающими решения». Глобус и почта. Получено 11 декабря 2013.
  16. ^ Шахтер, Харви (11 декабря 2012 г.). «10 лучших бизнес-книг года». Глобус и почта. Получено 11 декабря 2013.
  17. ^ «Что-то беспокоит вас? Не позволяйте этому уйти».. Предприниматель. 9 декабря 2015 года. Джесси Сострин.