Компании Карлайла - Carlisle Companies - Wikipedia
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
 | |
| Общественные | |
| Торгуется как | NYSE: CSL Компонент S&P 400 |
| Промышленность | Коммерческая кровля, специальный полиуретан, аэрокосмическая промышленность, медицина, оборона, транспорт, промышленность, защитное покрытие, авторемонт, сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность и строительство. |
| Основан | 1917 |
| Штаб-квартира | , Соединенные Штаты |
Ключевые люди | Д. Кристиан Кох Президент, генеральный директор |
| Доход | 4,1 миллиарда долларов (2017) |
| 365,5 миллиона долларов (2017) | |
Количество работников | 13,000[1] |
| Интернет сайт | carlisle.com |
Carlisle Companies Incorporated - американская диверсифицированная компания, которая разрабатывает, производит и продает широкий спектр продуктов, которые обслуживают широкий спектр нишевых рынков для клиентов по всему миру, включая коммерческие кровельные работы, энергетику, сельское хозяйство, газоны и сад, горнодобывающее и строительное оборудование, аэрокосмическую и электронику, столовую и доставка еды, и здравоохранение.
Ранняя история 1917-1959 гг.
1917: Carlisle Tire and Rubber Company, предшественница Carlisle Companies Incorporated, начала свою деятельность 12 сентября 1917 года. Чарльз С. Муми, основатель Carlisle, работал на своего отца в Keystone Rubber Company в Эри, штат Пенсильвания. К 1917 году Муми накопил достаточно денег, чтобы купить оборудование на 4000 долларов, и заключил договор с Montgomery Ward & Company на покупку камер для велосипедов. Муми нашел партнера в лице Джеймса Т. Джонстона, нью-йоркского брокера по производству каучука, который вложил 30 000 долларов. 1926 год: Carlisle Tire and Rubber Company первой в стране выпустила коммерчески экструдированную и полностью отформованную внутреннюю трубу. В течение нескольких лет другие шинные компании следовали техническому лидерству Carlisle. 1928: Carlisle производила 10 000 камер в день, опережая своих конкурентов. 1929: Carlisle Tire and Rubber Company достигла рекордно высокого уровня занятости - 388 человек.
1930: Обвал фондового рынка в 1929 году сказался на американских компаниях. К 1930 году цена на натуральный каучук упала до минимума в 3 цента за фунт, а акции Montgomery Ward & Company упали более чем на 50%. Стремясь сохранить свою клиентскую базу, Carlisle предложил заплатить половину акцизных сборов Montgomery Ward на камеры. Несмотря на этот шаг, основной бизнес Карлайла продолжал сокращаться вместе с его финансами, что вынудило Чарльза Муми работать с должностными лицами Национального банка Чейза, чтобы урегулировать долги Карлайла и избежать банкротства. 1933: В соответствии с Законом о восстановлении национальной промышленности от 1933 года, Налоговая служба Сервис согласился списать 452 938 долларов долга Карлайла, что позволило Муми с трудом предотвратить банкротство. 1934: Однако к 1934 году Депрессия усилилась. Федеральный резервный банк Филадельфии и Farmers Trust Company из Карлайла, штат Пенсильвания, решили предоставить Carlisle Tire and Rubber ссуду на 250 000 долларов.
Кроме того, помощник казначея Карлайла М.Л. Дунклебергер много раз в течение этого периода закладывал свои личные активы в качестве залога для выплаты еженедельных зарплат.
В конце 1943 года, столкнувшись с большими заказами военного времени, конкурент Карлайла, Pharis Tire and Rubber Company из Ньюарка, штат Огайо, остро нуждался в дополнительных производственных мощностях. Фурбер Маршалл, президент Pharis, вел переговоры с Федеральным резервным банком и Farmers Trust Company о покупке Carlisle Tire and Rubber Company. Стоимость для Pharis составила приблизительно 330 000 долларов. Примерно в это же время Pharis приобрела компанию Molded Materials Company, компанию по производству тормозных накладок в Риджуэе, штат Пенсильвания, которая позже стала частью Carlisle Brake & Friction в 2008 году. 1946: Джордж Л. Орстром-старший основал GL Ohrstrom & Co. в середине 1920-х годов. но изменил направление деятельности компании в 1946 году, сосредоточившись на приобретении небольших промышленных компаний с использованием модели выкупа с привлечением заемных средств. Первым приобретением в этом году стало Peerless Manufacturing, и впоследствии фирма купила Ohio Pattern Works и Rotary Lift Company. 1947: GL Ohrstrom & Co. приобрела значительную долю в Carlisle. 1949: В рамках ликвидации Pharis все акции Carlisle были распределены. для акционеров Pharis, и название компании официально стало Carlisle Corporation. В том же году Карлайл приобрел активы компании Dart Truck Company, производителя внедорожных карьерных и строительных самосвалов, расположенной в Канзас-Сити, штат Миссури.
Карлайл закончил десятилетие с годовым чистым объемом продаж в 4 миллиона долларов.
1954: G.L. Ohrstrom & Co. объединила Rotary Lift Company из Мемфиса, штат Теннесси, в Carlisle Corporation, и фирма стала держателем контрольного пакета акций Carlisle. Позже компания Rotary Lift была продана и превратилась в нынешнюю Dover Corporation с продажами в 2015 году в размере 6,9 млрд долларов и торговалась под символом «DOV». 1955: Под руководством Джорджа Л. Орстрома-старшего Carlisle преобразовалась из компании по производству шин и резины. предприятию, ориентированному на развитие предпринимательской культуры, агрессивной стратегии слияний и поглощений, децентрализованной модели управления и консервативной философии капитала в своей основе. 1959: Карлайл приобрел Tensolite Insulated Wire Company Incorporated из Тарритауна, Нью-Йорк, которая впоследствии стала Carlisle Interconnect Technologies в 2008. Приобретения в течение этого десятилетия позволили Carlisle производить широкий спектр новых продуктов, в том числе формованные шланги для радиаторов, тормозные колодки и накладки, высокотемпературные проводники и изолированные провода и кабели.
К концу десятилетия чистая выручка Carlisle составила 23 миллиона долларов, в ней работало 550 сотрудников, и она была на пути к превращению в современные компании Carlisle.
История 1960-1999 гг.
1960: Джордж Л. Орстром-старший скончался, и его сын Джордж Л. Орстрем-младший начал свои отношения с Карлайлом, уточняя и ускоряя идеалы своего отца. Carlisle разместил свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером «CSL» и стремился к росту, сосредоточив внимание на приобретениях, которые производили высокоспециализированные, технически совершенные, высокоприбыльные продукты, которые можно было продавать промышленным потребителям.
1961: Carlisle разработал синтетический каучук для кровли, который позже будет продаваться под торговой маркой Sure-Seal.
1962: Стратегия приобретения компании Ohrstrom работает. К 1962 году более 50% чистых продаж приходилось на продукцию, которую Carlisle не производила до 1958 года.
1967: Впервые после IPO акции Carlisle разделились 2: 1.
1962: Carlisle завершил десятилетие с чистыми продажами в 83 миллиона долларов и 700 сотрудниками.
1972: Чистый объем продаж в 1972 году впервые превысил 100 миллионов долларов. Carlisle также открыл свои первые международные операции в Европе и запустил долгосрочную программу корпоративной идентификации, в которой повышенное внимание уделялось имени «Carlisle», но при этом предусматривалась автономия и идентичность подразделений.
1973: В США началась рецессия, которая продлилась до 1975 года. В этот период пострадали все предприятия Карлайла: чистые продажи упали с 151 миллиона долларов в 1974 году до 115 миллионов долларов в 1975 году, что на 24%.
1977: Карлайл приобрел компанию Continental Plastics из Оклахома-Сити, штат Оклахома, производителя запатентованных формованных и вакуумных пластиков для коммерческого предприятия общественного питания. Это приобретение легло в основу того, что впоследствии стало Carlisle FoodService Products.
1978: Кровельный продукт Carlisle из синтетического каучука, Sure-Seal, быстро рос в продажах с 1978 года и быстро стал одним из самых важных продуктов компании. К концу 1970-х годов кровельный бизнес стал самым крупным источником доходов Карлайла.
1979: Carlisle завершил десятилетие с чистыми продажами в 324 миллиона долларов при марже EBIT 11%. Несмотря на рецессию середины 1970-х годов, продажи Carlisle росли на 15% в год в течение десятилетия. Капитальные затраты в 1979 году также составили рекордные 24 миллиона долларов, большая часть которых была потрачена на расширение производственных мощностей по производству кровельных систем Sure-Seal.
1980: Акции Carlisle подскочили с 29 долларов в 1979 году до 86 долларов в 1980 году, когда популярность резиновых кровельных материалов Carlisle Sure-Seal стала расти.
1982: Несмотря на рецессию 1982 года, которая привела к снижению чистых продаж на 7%, к 1983 году Carlisle восстановила чистые продажи до рекордных 412 миллионов долларов.
1986: Carlisle Corporation была реструктурирована в холдинговую компанию под названием Carlisle Companies Incorporated.
1987: Обвал фондового рынка 19 октября 1987 года не сильно повлиял на чистую выручку Carlisle в 1987 году, которая составила рекордные 543 миллиона долларов.
1989: К концу десятилетия доля домовладений в Соединенных Штатах выросла до 65% с 55% двумя десятилетиями ранее. Расширение американских пригородов вызвало потребность в торговых центрах, школах и других связанных нежилых зданиях, требующих однослойных мембранных крыш. В результате кровельный бизнес Carlisle вырос с 77 миллионов долларов в начале 1980 года до 175 миллионов долларов чистых продаж к концу десятилетия.
Карлайл закончил 1989 год с чистыми продажами в 553 миллиона долларов с маржой EBIT в 8%.
1990: Помимо сосредоточения внимания на трех основных сегментах, Carlisle продолжала заниматься слияниями и поглощениями, что привело к завершению 30 приобретений за десятилетие. Carlisle Executive Leadership разработала план по увеличению бизнеса до 1 миллиарда долларов к 1994 году с новым акцентом на международные продажи.
1992: Чтобы сосредоточиться на основной производственной платформе из резины, пластмассы и трения, Карлайл продал предприятия, входящие в группу Data Communications and Electronics.
1993: Акции Carlisle делятся 2: 1 в 1993 и 1997 годах в 4-й и 5-й раз в своей истории.
1994: Carlisle приобрел шинный завод в Шэньчжэне, Китай, первый завод компании в Китае и второй в Азии. В течение следующих двух лет мощность была увеличена вдвое.
1996: Чистый объем продаж Carlisle превзошел 1 миллиард долларов.
1999: Чистые продажи выросли до 1,6 миллиарда долларов с маржой EBIT 10% к концу десятилетия, при среднегодовом темпе роста 11%.
История 2000-настоящее время
2001: 25 лет подряд увеличиваются выплаты дивидендов акционерам.
2003: Чистый объем продаж Carlisle превысил 2 миллиарда долларов с маржей EBIT в 7%.
2007: Акции Carlisle делятся 2: 1 в шестой раз в своей истории.
2008: Была запущена операционная система Carlisle Operating System (COS), основанная на принципах бережливого производства и шести сигм, объединяющая людей, процессы, технологии и инновации в совместных усилиях для повышения производительности и увеличения прибыльности.
«Столп» стратегии Carlisle был разработан для повышения операционной эффективности и концентрации инвестиций в основные направления деятельности компании: Carlisle Construction Materials (CCM), Carlisle Interconnect Technologies (CIT), Carlisle Brake & Friction (CBF), Carlisle FoodService Products (CFS) и Carlisle. Транспортные товары (ОСАГО).
2009: К концу десятилетия чистая выручка достигла 3 миллиардов долларов при марже EBIT в 6%. В Carlisle работает более 10 000 сотрудников по всему миру.
2015: Carlisle продолжил фокусироваться на приобретениях для стимулирования роста. В 2015 году Карлайл инвестировал в новую платформу, приобретя Finishing Brands Holdings Inc. за 590 миллионов долларов, финансируемых наличными. Этот бизнес станет опорой Carlisle Fluid Technologies (CFT).
2016: Годовой чистый объем продаж достиг 3,7 миллиарда долларов, в компании работают более 13 000 сотрудников по всему миру. С 2008 года Carlisle удвоила продажи, увеличила маржу EBIT более чем на 600 базисных пунктов, инвестировала более 700 миллионов долларов в капитальные затраты и накопила более 150 миллионов долларов экономии от COS.
За тот же восьмилетний период Карлайл вложил более 2,4 миллиарда долларов в приобретение 15 предприятий. Эти приобретения преобразили компанию.
Карлайл также отметил 40 лет подряд увеличения дивидендов для акционеров.
Совет директоров проголосовал за перенос штаб-квартиры в Скоттсдейл, штат Аризона.
12 сентября 2017 года исполнилось 100 лет компании Carlisle Companies Incorporated.
В октябре 2017 года Карлайл приобрел Accella Performance Materials, компанию по производству полиуретана премиум-класса, и стало крупнейшим приобретением в истории Carlisle.
2018: В начале 2018 года Карлайл запустил Vision 2025, краеугольный камень следующего столетия компании. В Vision 2025 Carlisle стремится стимулировать органический рост выше рыночного, наращивать масштабы основных предприятий за счет синергетических приобретений, дополнительно использовать культуру COS для повышения эффективности всех бизнес-процессов, продолжать возвращать денежные средства акционерам и инвестировать в привлечение и развитие и сохраняя исключительный талант.
Кроме того, в феврале 2018 года Карлайл продал Carlisle FoodService Products.