Панель управления изменениями - Change control board

В разработка программного обеспечения, проекты и программы, Совет по контролю за изменениями (CCB) - комитет, состоящий из экспертов в предметной области (МСП, например инженеры-программисты, эксперты по тестированию и т. д.) и менеджеры (например, менеджеры по обеспечению качества), которые решают, вносить ли предлагаемые изменения в проект.[1] Основная цель CCB - убедиться, что клиент принимает проект. Факторы, влияющие на решение CCB, могут включать этап разработки проекта, бюджет, график и цели в области качества.

Контроль изменений (см. Управление объемом ) также является частью Разработка требований. CCB чаще всего связаны с водопадный метод разработки программного обеспечения, но может рассматриваться как имеющий аналоги в некоторых реализациях Гибкая разработка программного обеспечения.[2]

Совет по контролю за изменениями рассмотрит любые предлагаемые изменения по сравнению с исходным Исходный уровень Требования согласованные с заказчиком. Если какое-либо изменение согласовано с комитетом, об изменении сообщается команде проекта и клиенту, и требование согласовывается с изменением. Полномочия Совета по контролю за изменениями могут варьироваться от проекта к проекту (см., Например, Принятие решений на основе консенсуса ), но решения, принятые Советом по контролю за изменениями, часто принимаются как окончательные и обязательные.

Типичная панель управления изменениями может состоять из менеджера по разработке, руководителя тестирования и менеджера по продукту. Реже клиент может напрямую отстаивать свои интересы в составе Совета по контролю за изменениями.[3]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Платы управления изменениями - унификация принятия решений об изменениях В архиве 26 апреля 2014 г. Wayback Machine
  2. ^ «Принципы Agile Manifesto». agilemanifesto.org. Получено 2020-07-14.
  3. ^ Управление изменениями - процесс управления изменениями