Встречный фонд - Counterpart fund

А партнерский фонд это фонд, созданный в рамках соглашения о конвертации внешняя помощь (часто предоставляется в долларах США) на счет в национальной валюте страны-получателя помощи. Встречные фонды использовались UNRRA, а План Маршалла в восстановлении Западной Европы после Вторая мировая война,[1] и сегодня остаются обычным методом оказания помощи в целях развития.

Один из методов создания партнерского фонда состоит в том, чтобы, во-первых, организовать для предприятий в стране-получателе помощи, которые хотят импортировать товары, оплату импорта в местной валюте. Затем правительство-получатель помощи может использовать иностранную помощь (возможно, в долларах США) для оплаты товаров. Это упрощает импорт, потому что обычно проще производить платежи в долларах США, чем в местной валюте. Средства на импорт, предоставляемые странами-донорами, также часто привязаны к импорту из стран-доноров. Торговые соглашения часто заключаются таким образом, что импорт может поступать только из страны, которая оказывает помощь. Такой подход приносит пользу экспортной отрасли донора.

Другой метод создания партнерских фондов - это пожертвование товаров (например, продовольственной помощи) стране-получателю помощи. Затем правительство-получатель может продать товары и использовать выручку (полученную в местной валюте) для создания партнерского фонда.

Таким образом, правительство страны-получателя может создавать фонды-партнеры в местной валюте. Эти выплаты объединяются в фонд, который используется для дальнейшего финансирования расходов на развитие.

Дальнейшие расходы могут принимать форму инвестиций в инфраструктуру или промышленность, выплаты долга или дефицита или стабилизации валюты. Инвестирование этих средств может осуществляться в форме займов, а не грантов, создавая постоянный пул инвестиционного капитала. Например, для создания такого инвестиционного фонда были использованы фонды Германии по плану Маршалла, и он действует до сих пор.

Пример

Предположим, что в 1949 году немецкая строительная компания хотела купить американский кран для реконструкции в Германии. В рамках договоренности о партнерском фонде компания купила бы кран у правительства Западной Германии в Немецкие марки. Затем немецкие марки были бы депонированы в центральный банк. В Управление экономического сотрудничества (ECA), организация, выступающая посредником в партнерских фондах, заплатила бы американскому экспортеру кранов в долларах США, разрешенному в соответствии с Европейская программа восстановления (ERP). Между тем, немецкие марки использовались бы для финансирования проекта восстановления, одобренного ЕЦА.

У этой транзакции было несколько преимуществ. Во-первых, вместо прямой передачи актива или конвертации валюты для импорта эта система стимулировала участие в экономике (в данном случае Германии) с использованием местной валюты. Для немецкой строительной компании вся сделка произошла в Западной Германии и была организована новым правительством. Кроме того, поскольку платеж производился в местной валюте, это не оказало отрицательного воздействия на платежный баланс Западной Германии, что было серьезной проблемой для ERP. Наконец, вместо того, чтобы прибегать к инфляционной политике, как это часто делалось в период послевоенного восстановления, центральный банк имел приток валюты для кредитования проектов.[2]

Рекомендации

  1. ^ Грег Берман, План Маршалла, Аурум Пресс Лтд., 2008 г., стр. 178 179 232.
  2. ^ Стейл, Бенн (2018). План Маршалла: на заре холодной войны (1-е изд.). Нью-Йорк: Саймон и Шустер. С. 347–8. ISBN  9781501102370.