DMSMS - DMSMS

Уменьшение производственных источников и нехватки материалов (DMSMS) или же сокращение источников производства (DMS) определяется как: «Потеря или надвигающаяся потеря производителей предметов или поставщиков предметов или сырья».[1][2] DMSMS и устаревание - это термины, которые часто используются как синонимы. Однако моральное устаревание означает отсутствие доступность в связи с изменениями законодательства или процессов и новыми конструкциями,[2] тогда как DMSMS - это отсутствие источников или материалов.

Влияние

Хотя это не ограничивается строго электронными системами, большая часть усилий, связанных с DMSMS, связана с электронными компонентами, которые имеют относительно короткий срок службы.

Причины

Основные компоненты

DMSMS - это многогранная проблема, поскольку необходимо учитывать как минимум три основных компонента. Во-первых, первоочередной задачей является постоянное совершенствование технологий. По мере разработки новых продуктов технология, которая использовалась в их предшественниках, устаревает, что затрудняет ремонт оборудования. Во-вторых, механические детали может быть труднее приобрести, потому что их меньше производится по мере уменьшения спроса на эти детали. В-третьих, материалы, необходимые для производства оборудования, могут быть недоступны.

Жизненный цикл продукта

Основная статья: Управление жизненным циклом продукта

Принято считать, что все электронные устройства зависят от жизненного цикла продукта. По мере того, как продукты развиваются в обновленные версии, им требуются детали и технологии, отличные от их предшественников. Однако более ранние версии продукта часто все же необходимо поддерживать на протяжении всего их жизненного цикла. По мере того как новый продукт становится преобладающим, становится все меньше деталей для исправления более ранних версий, и технология устаревает.

Согласно EIA-724 существует 6 различных фаз жизненного цикла продукта: внедрение, рост, зрелость, насыщение, снижение и поэтапный отказ.[3] Непосвященным эти термины часто кажутся абстрактными и странными. Эти термины часто используются в базах данных, охватывающих жизненный цикл деталей, поэтому важно понимать, что они означают. Хотя термины «Введение», «Рост» и «Упадок» общеприняты без особых объяснений, термины «Зрелость», «Насыщенность» и «Постепенное прекращение» менее очевидны.

«Зрелость» в этом случае относится к состоянию в жизненном цикле продукта, когда продажи продукта первый достигают пика продаж и начинают выравниваться. Продукты на этом этапе, прошедшие этапы внедрения и роста, имеют низкую вероятность снятия с производства.

«Насыщение» относится к состоянию в жизненном цикле продукта, когда продажи выровнялись и к концу этой фазы сначала начинают снижаться. Термин «насыщение» сбивает с толку многих и может быть объяснен в связи с его эквивалентом в химии, где вещество больше не может растворяться в жидкости. Можно сказать, что продукт «насытил» свой рынок. Снижение в конце фазы насыщения дает первые признаки окончания срока службы продуктов.

«Поэтапный отказ» относится к заключительным стадиям упадка продукта, заканчивающимся тем, что продукт полностью прекращается поставщиком.

Смягчение

DMSMS управляется посредством различных мер по снижению рисков, как во время производства продукта, так и на более поздних этапах жизненного цикла продукта. DMSMS - горячая тема в сфере военного снабжения, где полезный срок службы электронной системы может намного превышать доступность компонентов, используемых для производства этой системы.[4]

Устройства на этапах 5 и 6 жизненного цикла продукта требуют осторожности со стороны разработчиков и инженеров службы поддержки продукта, чтобы гарантировать, что системные компоненты действительно доступны во время производства.

Некоторые примеры признаков и симптомов проблемы с DMSMS:

  • Уведомление о части, выпуск которой будет прекращен в будущем.
  • Система, в которой используется уникальная деталь, которую может производить только один производитель.
  • Уменьшение количества деталей для системы, но без замены с течением времени.
  • Планирование новой конструкции системы, которая не учитывает проблемы устаревания в будущем.
  • Список деталей, который содержит деталь с окончанием жизненного цикла перед запуском системы в производство.

Основная методология анализа DMSMS заключалась в установлении прямого контакта с поставщиком товара. Прямой контакт осуществляется по телефону, электронной почте или другим способом с компетентным представителем поставщика. Это важно для управления коммерческая готовая изделия и агрегаты. Основными вопросами, вызывающими озабоченность при анализе DMSMS, являются:

  • Товар является активным продуктом?
  • Является ли товар хорошим продавцом (приносит ли компании хороший доход)?
  • Планируется ли, что элемент устареет по какой-либо причине (например, заменен более новой версией)?

Мониторинг

Другие методологии включают подписку на службы данных, которые отслеживают списки деталей, известные как Ведомость материалов (BOM) для активности в любой части списка пользователя. Часто и классическая методология, и методология подписки на данные используются вместе, чтобы обеспечить более полную оценку доступности и срока службы детали.[4]

Пожизненная покупка

Одна из стратегий, используемых для борьбы с DMS, - это покупка дополнительных запасов во время производственного цикла системы или детали в количествах, достаточных для покрытия ожидаемого количества отказов. Эта стратегия известна как пожизненная покупка. Примером этого является множество железнодорожных локомотивов 30-40-летней давности, которыми управляют небольшие операторы в Соединенном Королевстве. Эти операторы часто покупают больше локомотивов, чем им фактически требуется, и хранят определенное количество локомотивов в качестве источника запасных частей.

Принимать меры

Важно и ответственно использовать план управления рисками DMSMS, чтобы обеспечить доступность деталей, когда они вам понадобятся. Для каждой ключевой единицы оборудования необходимо провести долгосрочное планирование с определением «когда» и «какие» части будут заменены или переработаны. Постарайтесь предвидеть возможные проблемы с оборудованием. Рассмотрите возможность замены устаревших деталей и оборудования. Новые методы проектирования позволяют открывать обмен деталями по мере изменения технологий. Есть также компании, которые оказывают помощь и консультируют на семинарах и тренингах, аудитах и ​​внедрении эффективных процессов DMSMS.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Постановление Министерства обороны США 4140.1-R, Положение об управлении цепочкой поставок Министерства обороны США
  2. ^ а б Хэган, Гэри (ноябрь 2009 г.), Глоссарий сокращений и терминов для оборонных закупок (PDF) (13-е изд.), Fort Belvoir, Virginia: Defense Acquisition University Press, заархивировано из оригинал (PDF) на 2015-02-13
  3. ^ EIA-724, п. 3.2
  4. ^ а б Бьорн Бартельс, Ульрих Эрмель, Питер Сэндборн и Майкл Г. Печт (2012). Стратегии прогнозирования, смягчения последствий и управления устареванием продуктов, 1-й. Изд., John Wiley & Sons, Inc., Хобокен, Нью-Джерси. ISBN  1-11-814064-8.

дальнейшее чтение

  • Бьорн Бартельс, Ульрих Эрмель, Питер Сэндборн и Майкл Г. Печт: Стратегии прогнозирования, смягчения последствий и управления устареванием продуктов, 1-й. Изд., John Wiley & Sons, Inc., Хобокен, Нью-Джерси, 2012 г., ISBN  1-11-814064-8, онлайн доступно на книги Google.

внешняя ссылка