Дэвид М. Эдди - David M. Eddy - Wikipedia

Для других людей по имени Дэвид Эдди см. Дэвид Эдди.
Дэвид М. Эдди
Академическое образование
Альма-матерСтэндфордский Университет, BA
Университет Вирджинии, MD
Стэндфордский Университет, Кандидат наук

Дэвид М. Эдди является Американец врач, математик и аналитик в области здравоохранения, который проделал плодотворную работу в области математического моделирования заболеваний, руководств по клинической практике и доказательной медицины.[1][2][3] Четыре основных момента его карьеры были резюмированы Институтом медицины Национальной академии наук: «более 25 лет назад Эдди написал основополагающую статью о роли руководящих принципов в принятии медицинских решений, первую марковскую модель, применяемую в клинической практике. проблемы и исходные критерии для принятия решений о покрытии; он был первым, кто использовал и опубликовал термин «основанный на доказательствах» ».[4]

Образование

Эдди присутствовал Филлипс Эксетер Академия,[5] затем получил степень бакалавра истории от Стэндфордский Университет, MD из Университет Вирджинии в 1968 г. и докторскую степень по инженерно-экономическим системам в Стэнфорде в 1978 г.[4][6]

Карьера

Эдди был начальником отдела биоинженерии Управления медицинских исследований и разработок армии США с 1971 по 1973 год. После получения докторской степени он был доцентом (1978), а затем профессором (1980) инженерных экономических систем в Стэнфорде. В 1981 году он отправился в Университет Дьюка где он был профессором политики и менеджмента в области здравоохранения (1981–1986), а затем профессором Дж. Александра МакМахона, профессором политики и менеджмента здравоохранения (1986–1991). Эдди руководил Центром исследований и образования в области здравоохранения при Дьюке с 1981 по 1986 год.[6][7] В 1987 году он ушел с поста директора, чтобы сосредоточиться на исследованиях и политике. Другие должности включают главного научного сотрудника Синий Крест Синий Щит Программа технологий и охвата и Медицинская консультативная группа с 1984 по 2005 год,[3][7][8] Директор Всемирная организация здоровья Центр сотрудничества по исследованиям в области онкологической политики с 1984 по 1996 год,[9][10] Старший советник Kaiser Permanente с 1991 по 2006 год,[3][11] и специальный сотрудник Белого дома на Хиллари Клинтон в 1993 г. в целевую группу по здравоохранению. В состав советов входят Союз потребителей (1982–1987 гг.), Совет по математическим наукам и их приложениям / Национальная академия наук и Национальный комитет по обеспечению качества (NCQA) (1992–1998).[7][12] В 2006 году вместе с Леонардом Шлессингером Эдди основал Archimedes Inc., компанию по моделированию в сфере здравоохранения, финансируемую Kaiser Permanente.[1] Эдди был главным врачом компании Archimedes, пока не вышел на пенсию в 2013 году. Эдди продолжал преподавать и консультировать после выхода на пенсию.

Исследования и политическая работа

Эдди опубликовал пять книг и множество статей, в том числе серию из 27 эссе в JAMA, журнал Американской медицинской ассоциации.[13][14] Работа Эдди охватывает несколько областей.

Математические модели в клинической медицине

Эдди первым представил Марковские модели клинической медицине. Его первая модель, опубликованная в 1976 году, была разработана для анализа результатов скрининга на рак.[15] Он использовался Ассоциацией Голубого Креста и Голубого Щита в 1978 году для разработки первого набора критериев страхового покрытия скрининговых тестов на рак.[16] Затем он был обобщен для анализа развития, мониторинга и исправления любой вероятностной ухудшающейся системы и выиграл 1980 год. Премия Фредерика В. Ланчестера за самый важный вклад в области исследования операций и науки управления.[16][17] Модель использовалась Американское онкологическое общество и другие организации для разработки политики скрининга рака на национальном и международном уровне.[18] Это была первая модель здравоохранения, которая была независимо проверена эмпирическими данными.[19] В 1987 году Эдди разработал модель CAN * TROL, используемую Всемирная организация здоровья и Национальный институт рака чтобы помочь установить приоритеты борьбы с раком как в Соединенных Штатах, так и за рубежом.[20] В качестве волонтера ВОЗ он помогал нескольким странам в разработке приоритетов борьбы с раком, в частности Индии, Шри-Ланке и Чили. В 1991 году при поддержке Kaiser Permanente Эдди начал работу над крупномасштабной имитационной моделью физиологии, популяций и систем здравоохранения, названной Archimedes.[3][21] В 2006 году Kaiser Permanente выделила модель Архимеда в отдельную корпорацию.[13] В 2008 г. Фонд Роберта Вуда Джонсона предоставил грант в размере 15,5 миллионов долларов, чтобы сделать модель доступной во всемирной паутине.[22] В 2013 году Archimedes, Inc была продана Evidera.[23]

Рекомендации по клинической практике

В 1980 году Эдди основал движение за современные рекомендации в области здравоохранения, когда провел исследование для Американское онкологическое общество разработать рекомендации по скринингу на рак.[18] Это была первая политика на национальном уровне, разработанная с использованием формальных методов вместо экспертного заключения. Он также вызвал споры из-за того, что он устранил некоторые часто используемые тесты и впервые рекомендовал, чтобы многие тесты, такие как мазки Папаниколау и тесты на рак толстой кишки, проводились не раз в год.[24] В 1982 году Эдди опубликовал основополагающую статью в Медицинский журнал Новой Англии в котором описывается роль клинической политики и руководств в принятии медицинских решений, отмечается их важность в определении качества помощи и предлагается подробный анализ доказательств и оценка результатов.[25] Документ побудил Совет медицинских специализированных обществ провести национальную конференцию по руководящим принципам в 1987 году и попросить Эдди провести серию семинаров, чтобы научить специализированные общества разрабатывать руководящие принципы с использованием явных, основанных на фактах методов.[26] Руководство для этих семинаров использовалось в конце 1980-х специализированными обществами и Институтом медицины / Национальной академией наук,[26][27] и был опубликован в 1992 г. Американский колледж врачей.[28] Эдди опубликовал серию из 27 статей в JAMA с 1991 по 1994 год, в которых излагались обоснование и методы для руководящих принципов, а также вводились то, что впоследствии стало стандартной практикой в ​​основанных на фактических данных руководящих принципах, таких как различие между стандартами, руководящими принципами и вариантами; формулировка задачи решения; построение таблиц доказательств; подготовка балансовых отчетов и четкое указание качества доказательств.[29] С 1991 по 2000 год Эдди помог Kaiser Permanente создать программу руководств, основанных на фактических данных.[11] В 2011 году Эдди и его коллеги представили концепцию «индивидуальных рекомендаций»,[30] который включает в себя адаптацию рекомендаций к лечению для каждого отдельного пациента на основе факторов риска этого пациента с учетом количественной информации о вероятностях важных исходов у пациента и о влиянии на эти вероятности различных видов лечения, по одному и в различных комбинациях.

Политика оценки технологий и охвата

В 1984 г. Blue Cross Blue Shield Association попросил Эдди помочь им создать формальный процесс и основанные на фактах критерии для разработки политики охвата. С 1984 по 2005 год он работал советником центра оценки технологий ассоциации, который оценивает медицинские технологии, и главным научным сотрудником медицинской консультативной комиссии ассоциации, которая рекомендует политику покрытия для планов BCBS по всей стране.[7][31] Эта работа представила концепцию сосредоточения внимания на результатах в отношении здоровья, а не на промежуточных результатах или биомаркерах, и создала прецедент, согласно которому до того, как следует охватить новый тест или лечение, должны быть убедительные доказательства того, что это эффективно для улучшения результатов в отношении здоровья. Критерии охвата, разработанные под руководством Эдди, были проверены и подтверждены во время национальных споров по поводу высокодозной химиотерапии и трансплантации костного мозга для поздней стадии рака груди.[31][32] Помимо проведения множества оценок, Эдди руководил разработкой новых байесовских методов синтеза доказательств, называемых методом профилей уверенности.[33] Эта работа получила в 1991 г. премию FHP Международного общества оценки технологий здравоохранения как самую важную публикацию года.[34]

Анализ экономической эффективности

Эдди называют «ведущим экспертом по исследованиям рентабельности и их связи с политикой общественного здравоохранения и медицинской практикой».[35] В серии статей в JAMAЭдди написал основополагающие статьи о важности учета финансовых затрат при разработке руководств и медицинской политики, а также разработал теории и методы для определения приоритетов и нормирования ресурсов здравоохранения.[36][37][38][39][40] Более 30 лет он работал с широким кругом организаций национального и международного уровня, чтобы применить анализ экономической эффективности к клиническим проблемам.[18][41]

Измерение производительности

Начиная с 1993 года Эдди работал в Комитете NCQA по измерению эффективности, который разрабатывает меры для оценки качества медицинской помощи, предоставляемой медицинскими планами и поставщиками. Как председатель подкомитета по методологии, он представил использование формальных, основанных на фактах методов.[42] В 2011 году он опубликовал новый подход к измерению эффективности, охватывающий множество заболеваний и методов лечения и основанный на результатах, получивший название Global Outcomes Score.[43]

Доказательная медицина

В Рекомендациях ACS по скринингу на онкологические заболевания 1980 года Эдди изложил принципы того, что должно было стать движением по политике и рекомендациям, основанным на фактических данных.[18] "Во-первых, должны быть убедительные доказательства того, что каждый рекомендованный тест или процедура является эффективным с медицинской точки зрения для снижения заболеваемости или смертности; во-вторых, медицинские преимущества должны перевешивать риски; в-третьих, стоимость каждого теста или процедуры должна быть разумной по сравнению с ожидаемой пользой. ; и, наконец, рекомендуемые действия должны быть практичными и осуществимыми ».[18] На протяжении 1980-х он писал статьи, в которых указывалось на отсутствие доказательств для многих клинических практик.[44][45][46][47][48] Он впервые начал использовать термин «основанный на фактах» в 1988 году на своих семинарах, чтобы научить специализированные общества тому, как использовать формальные методы для разработки руководящих принципов. Эдди также был первым, кто опубликовал термин «доказательный».[49] В его формулировке политика, основанная на фактах, «явно описывает имеющиеся доказательства, относящиеся к руководству, и увязывает руководство с доказательствами ... [Это] сознательно закрепляет руководство не на текущей практике или убеждениях экспертов, а на экспериментальных данных. доказательства ... Отличительной чертой этого подхода является то, что он делает ставку на доказательства - политика должна согласовываться с доказательствами и подкрепляться доказательствами ... Соответствующие доказательства должны быть идентифицированы, описаны и проанализированы. Лица, определяющие политику, должны определить, соответствует ли руководство оправдано доказательствами. Должно быть написано обоснование ".[49] Эдди применял эти принципы на протяжении всей своей работы, чтобы помочь организациям разработать политику покрытия, руководящие принципы и показатели эффективности. Хотя большая часть его работы была связана с раком, сердечно-сосудистыми заболеваниями и диабетом, он также анализировал проблемы в таких разрозненных областях, как радиология,[50] остеопороз,[51] офтальмология и самоубийства среди молодежи.[52] По мере того как движение «доказательной медицины» начало распространяться в медицине, в контексте медицинского образования и принятия индивидуальных решений врачом были введены дополнительные термины, такие как «доказательная медицина».[53][54] В 2005 году Эдди предложил объединяющее определение: «Доказательная медицина - это набор принципов и методов, направленных на обеспечение того, чтобы в максимально возможной степени медицинские решения, руководства и другие виды политики основывались на надежных доказательствах эффективности и соответствовали им. и пользу ".[55][56]

Медицина на основе результатов

На протяжении всей своей карьеры Эдди подчеркивал важность использования количественной информации о вероятности и величине последствий для здоровья при принятии медицинских решений или установлении медицинской политики.[25][57] Эдди начал использовать термин «ориентированный на результат» в своих семинарах для специализированных обществ и впервые опубликовал этот термин в 1990 году.[26][49] Он определил подход, основанный на результатах, как «не только привязку руководства к имеющимся данным, но и явную оценку результатов альтернативных практик ... руководство должно сопровождаться не только описанием подтверждающих данных, но и описанием важных результаты, масштабы этих результатов и метод, использованный для получения оценок ».[49]

Избранные награды и награды

  • Премия Фредерика В. Ланчестера, Американское общество исследования операций и Институт управленческих наук, 1980 г.
  • Выборы в Институт медицины / Национальную академию наук, 1984 г.
  • Приз FHP. Международное общество оценки технологий в здравоохранении, 1991 г.
  • Премия за научно-технические достижения. Агентство по охране окружающей среды, 1993 г.
  • Премия ADD Science за выдающийся вклад в медицину. Abbott Laboratories 1995
  • Премия США за качество здравоохранения, 1995 г.
  • Премия за лидерство в результатах. Международное общество фармакоэкономики и исследований результатов (ISPOR) и Novartis, 1997 г.
  • Премия учредителей. Американский колледж медицинского качества, 1998 г.
  • Премия за выдающиеся заслуги. Центры контроля заболеваний и Институт качества лабораторной медицины, 2005 г.
  • Премия Кэтрин Буко Стерджис, Американский колледж профилактической медицины, 2006 г.
  • Премия Аведиса Донабедяна за пожизненные достижения. Международное общество исследований фармакоэкономических результатов, 2007 г.
  • Приз Стивена Эйвери за жизненные достижения. Аптека управляемой помощи, 2008 г.[58]

Рекомендации

  1. ^ а б "Медицинские догадки". Журнал Bloomberg Businessweek. Получено 7 мая 2014.
  2. ^ «Доказательная медицина: единый подход» (PDF). По вопросам здравоохранения. Получено 7 мая 2014.
  3. ^ а б c d «Моделирование испытаний лекарственных препаратов на людях - без человека». Проводной. 17 (12). 2009-11-15. Получено 7 мая 2014.
  4. ^ а б «Обучающаяся система здравоохранения: итоги семинара». Национальная академия прессы. Получено 7 мая 2014.
  5. ^ "Выводя из медицины догадки". Филлипс Эксетер Академия. Получено 2018-08-13.
  6. ^ а б «Руководящие принципы, основанные на доказательствах, влияющие на политику, практику и заинтересованные стороны (E-GAPPS)» (PDF). Нью-Йоркская медицинская академия. Архивировано из оригинал (PDF) 12 мая 2014 г.. Получено 7 мая 2014.
  7. ^ а б c d «Знакомьтесь с экспертами». PBS. Получено 7 мая 2014.
  8. ^ «Воображение и создание SimCity для систем здравоохранения: отчет архитектора о ходе работы». Стэнфорд. Сентябрь 2008 г.. Получено 7 мая 2014.
  9. ^ «Разработка нового курса скрининга на рак шейки матки в развивающихся странах» (PDF). Всемирный форум здоровья. Получено 7 мая 2014.
  10. ^ «Развитие доказательной медицины: новые инструменты, новые данные, новые возможности» (PDF). Форум национальной политики здравоохранения. Получено 7 мая 2014.
  11. ^ а б Давино-Рамая К., Краузе Л.К., Роббинс К.В., Харрис Дж.С., Костер М., Чан В., Том Г.И. (2012). «Вопросы прозрачности: методологические процессы национальной руководящей программы Kaiser Permanente». Журнал Permanente. 16 (1): 55–62. Дои:10,7812 / тпп / 11-134. ЧВК  3327114. PMID  22529761.
  12. ^ «Биография спикера». Общество создания медицинского дизайна. 2013-10-21. Получено 7 мая 2014.
  13. ^ а б «Моделирование здравоохранения, часть 4: Как работает и проверяется модель Архимеда». X Talks. Архивировано из оригинал 12 мая 2014 г.. Получено 7 мая 2014.
  14. ^ «Ценность в здоровье». Ценность в здоровье. 12: S50 – S53. 2009 г. Дои:10.1111 / j.1524-4733.2009.00560.x.
  15. ^ Эдди Д.М. (ноябрь 1976 г.). «Методология оценки программ скрининга рака груди». Материалы Международной конференции по кибернетике и обществу.
  16. ^ а б Эдди Д.М. (1980). «Скрининг рака: теория, анализ и дизайн». Prentice-Hall, Inc.
  17. ^ "Премия Фредерика В. Ланчестера". информирует. Архивировано из оригинал 31 декабря 2010 г.. Получено 7 мая 2014.
  18. ^ а б c d е «Рекомендации по обследованию онкологических заболеваний. Рекомендации и обоснование». 30. Ca-A Cancer Journal для клиницистов. 1980: 193–240. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  19. ^ Эдди Д.М. (1987). «Частота скрининга рака шейки матки. Сравнение математической модели с эмпирическими данными». Рак. 60 (5): 1117–1122. Дои:10.1002 / 1097-0142 (19870901) 60: 5 <1117 :: aid-cncr2820600533> 3.0.co; 2 часа.
  20. ^ Эдди Д.М. (1987). «CAN * TROL: компьютерная модель для разработки национальных стратегий борьбы с раком». 74 (3). Рак быка: 323–32. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  21. ^ «Архимед: новая модель для моделирования систем здравоохранения - математическая формулировка». Журнал биомедицинской информатики. Получено 7 мая 2014.
  22. ^ "Симулятор здравоохранения Архимеда (ARCHeS)". Фонд Роберта Вуда Джонсона. Архивировано из оригинал 12 мая 2014 г.. Получено 7 мая 2014.
  23. ^ «Архимед, лидер в области моделирования здравоохранения приобретается Evidera, компанией Symphony Technology Group». Evidera. Получено 7 мая 2014.
  24. ^ Броуди, Джейн Э. (1980-03-21). «Онкологическое общество сообщает, что обнаруживает ненужные тесты для обнаружения; изменения в политике проверки легких. Общество рака сообщает, что обнаруживает некоторые тесты для обнаружения ненужных изменений в деталях, разъясняющих« периодический »осмотр». Нью-Йорк Таймс. Получено 7 мая 2014.
  25. ^ а б Эдди Д.М. (1982). «Клиническая политика и качество клинической практики». Медицинский журнал Новой Англии. 307 (6): 343–347. Дои:10.1056 / nejm198208053070604. PMID  7088099.
  26. ^ а б c Ричард Уилбур, предисловие к Эдди, DM (1992). Пособие по оценке практик здравоохранения и разработке политики в области здравоохранения: явный подход. Филадельфия, Пенсильвания: Американский колледж врачей.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  27. ^ Комитет Института медицины (США) по консультированию Службы общественного здравоохранения по клиническим рекомендациям; Филд, М. Дж .; Лор, К. Н. (1990). Рекомендации по клинической практике. Национальные академии. Дои:10.17226/1626. ISBN  978-0-309-04346-5. ЧВК  5310095. PMID  25144032. Получено 7 мая 2014.
  28. ^ Эдди, Дэвид М (1992). «Пособие по оценке практики здравоохранения и разработке политики в области здравоохранения: явный подход». Американский колледж врачей.
  29. ^ Эдди Д.М. (1996). «Принятие клинических решений. От теории к практике: сборник эссе, опубликованный Американской медицинской ассоциацией». Джонс и Бартлетт Издательство. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  30. ^ Эдди DM; Adler J; Паттерсон Б; Лукас Д; Smith KA; Моррис М (2011). «Индивидуальные рекомендации: потенциал повышения качества и снижения затрат». Энн Интерн Мед. 154 (9): 627–34. CiteSeerX  10.1.1.671.5281. Дои:10.7326/0003-4819-154-9-201105030-00008. PMID  21536939.
  31. ^ а б Ложная надежда: трансплантация костного мозга при раке груди. Издательство Оксфордского университета. 2007-01-25. ISBN  9780199748242. Получено 7 мая 2014.
  32. ^ Эдди Д.М. (1992). «Высокодозная химиотерапия с аутологичной трансплантацией костного мозга для лечения метастатического рака груди». 10. Журнал клинической онкологии: 657–670. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  33. ^ Эдди DM; Hasselblad V; Шахтер Р. (1992). «Статистический синтез доказательств: мета-анализ методом профиля доверия». Академическая пресса. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  34. ^ «Седьмое ежегодное собрание Международного общества оценки технологий в здравоохранении, Хельсинки». 7. Финляндский международный журнал оценки технологий в здравоохранении. 1991. С. 119–120.
  35. ^ «Интерфейсное интервью: разговор с доктором Дэвидом Эдди». Медицинский интерфейс. 1992. С. 17–23.
  36. ^ Эдди Д.М. (1990). «Что делать с затратами?». 264. Журнал Американской медицинской ассоциации: 1161, 1165, 1169–1170. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  37. ^ Эдди Д.М. (1990). «Связь между ценностью и стоимостью: у кого мы просим и о чем мы их просим?». JAMA. 264 (13): 1737–1739. Дои:10.1001 / jama.1990.03450130109039.
  38. ^ Эдди Д.М. (1991). «Рационирование по выбору пациента». JAMA: журнал Американской медицинской ассоциации. 265: 105–108. Дои:10.1001 / jama.265.1.105.
  39. ^ Эдди Д.М. (1994). «Реформа системы здравоохранения. Потребуются ли услуги для контроля затрат?». Журнал Американской медицинской ассоциации: 272, 324–328. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  40. ^ Эдди Д.М. (1994). «Нормирование ресурсов при повышении качества: как получить больше за меньшие деньги». JAMA. 272 (10): 817. Дои:10.1001 / jama.1994.03520100085041.
  41. ^ Эдди DM; Шах Р. (2012). «Моделирование показывает ограниченную экономию от достижения целевых показателей качества в рамках программы общих сбережений Medicare по вопросам здравоохранения». 31 (11). С. 2554–62.
  42. ^ Эдди Д.М. (июль – август 1998 г.). «Измерение эффективности: проблемы и решения». По делам здравоохранения.
  43. ^ Эдди DM; Adler J; Моррис М (2012). «Глобальный показатель результатов»: показатель качества, основанный на результатах в отношении здоровья, который сравнивает текущее лечение с целевым уровнем медицинского обслуживания ». 31 (11). С. 2441–2450.
  44. ^ Эдди Д.М. (1982). «Вероятностное мышление в клинической медицине: проблемы и возможности». Издательство Кембриджского университета.
  45. ^ Эдди DM; Сандерс Л; Эдди Дж. Ф. «Значение скрининга глаукомы с помощью тонометрии». 28. Обзор офтальмологии 1983. С. 194–205.
  46. ^ Эдди DM (зима 1983 г.). «Полет без инструментов: анализ медицинской политики на основе консенсуса и мнений экспертов». Бюллетень Фонда Джона А. Хартфорда.
  47. ^ Эдди Д.М. «Вариации в практике врача. Роль неопределенности». 3. Health Affairs 1984. С. 74–89.
  48. ^ Эдди Д.М. (весна 1988 г.). «Качество медицинских доказательств: влияние на качество медицинской помощи». 7 (1). По делам здравоохранения. С. 19–32.
  49. ^ а б c d Эдди Д.М. (1990). «Практические политики - откуда они берутся?». 263. Журнал Американской медицинской ассоциации: 1265, 1269, 1272, 1275. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  50. ^ Эдди Д.М. (1992). «Применение анализа экономической эффективности: внутренняя история». Журнал Американской медицинской ассоциации. 268 (18): 2575–2582. Дои:10.1001 / jama.1992.03490180107037.
  51. ^ Мелтон LJ, Эдди DM, Джонстон CC младший (1990). «Скрининг на остеопороз». Энн Интерн Мед. 112 (7): 516–28. Дои:10.7326/0003-4819-112-7-516. PMID  2180356.
  52. ^ Розенберг, Марк Л .; Баер, Кэти (1988-12-31). "Отчет Целевой группы Секретаря по самоубийствам среди молодежи. Том 4: Стратегии предотвращения самоубийств среди молодежи". ЭРИК. Получено 7 мая 2014. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  53. ^ Гайатт Гордон (1992). «Доказательная медицина: новый подход к преподаванию медицинской практики». Журнал Американской медицинской ассоциации. 268 (17): 2420–5. Дои:10.1001 / jama.1992.03490170092032. PMID  1404801.
  54. ^ Сакетт, DL (1996). «Доказательная медицина: что это такое, а что нет». Британский медицинский журнал. 312 (7023): 71–72. Дои:10.1136 / bmj.312.7023.71. ЧВК  2349778. PMID  8555924.
  55. ^ Эдди, DM (2005). «Доказательная медицина: единый подход». 24. По делам здравоохранения. С. 9–17.
  56. ^ «Доказательный подход к передаче данных о медицинских услугах пациентам». По вопросам здравоохранения. Получено 7 мая 2014.
  57. ^ Эдди Д.М. (1990). «Руководящие принципы - как они должны быть разработаны?». 263. Журнал Американской медицинской ассоциации: 1839–1841 гг. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  58. ^ «Предыдущие победители». Академия управляемой аптеки. Получено 7 мая 2014.