Enron International - Enron International
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Enron International (EI) был Enron оптовый бизнес по развитию и управлению активами. Основным направлением деятельности компании было развитие и строительство электростанций, работающих на природном газе, за пределами Северной Америки. Enron Engineering and Construction Company (EECC) была дочерней компанией Enron International и построила почти все электростанции Enron International. В отличие от других бизнес-единиц Enron, Enron International имела сильный денежный поток банкротство подача. Enron International включала все зарубежные энергетические проекты Enron, в том числе в Европе.
Лидерство
Ребекка Марк была генеральным директором Enron International, пока не перешла на руководство недавно приобретенным бизнесом Enron в области водоснабжения, Азурикс, в 1997 году. Марк сыграл важную роль в развитии проекта Дабхол в Индии, крупнейшего международного предприятия Enron.
Проекты
Enron International построила множество электростанций и трубопроводов по всему миру. Некоторые из них сегодня все еще работают. Другие, такие как завод, установленный на барже у Пуэрто-Плата в Доминиканской Республике, существенно повлияли на прибыль Enron, поскольку они часто становились предметом судебных исков и инвестиционных потерь. Пуэрто-Плата был установленной на барже электростанцией рядом с отелем под названием Hotelero del Atlantico. Когда завод загорелся, ветры выдули сажу на еду гостей отеля, сделав их черными. Ветры также сносили мусор из близлежащих трущоб в водозаборную систему завода. Некоторое время единственным выходом было нанять людей, которые гребли и отталкивали мусор лопастями. Для Enron сделка была пустой тратой денег. К середине 2000 года компания собрала ничтожные 3,5 миллиона долларов из инвестиций в размере 95 миллионов долларов. Другие проекты рассматривались как инвестиции в Европа, Южная Америка, Аргентина, Бразилия, Боливия, Колумбия, Мексика, Ямайка, и через Карибский бассейн.
Индия
Enron хорошо известна своими действиями в Индия. Примерно в 1992 г. Индия пришла к Соединенные Штаты найти инвесторов в энергетику, чтобы помочь Индии с ее проблемами нехватки энергии. Многие страны опасались вести дела с Индия; Enron не было. В декабре 1993 года Enron подписала 20-летний контракт на закупку электроэнергии с Электроэнергетический совет штата Махараштра. Контракт позволил Enron построить мощную электростанцию мощностью 2015 МВт. Строительство будет завершено в два этапа, и Enron создаст собственную энергетическую компанию для управления заводом. Энергетическая компания Дабхол. Энергетический проект стал первым шагом в схеме стоимостью 20 миллиардов долларов, направленной на восстановление и стабилизацию энергосистемы Индии. Энрон, GE (который продавал турбины проекту), и Bechtel (кто фактически строил завод), каждый вложил по 10% беспристрастность.
Проект Лето
Летом 2001 года Enron предпринимала попытку продать большую часть активов Enron International, многие из которых не были проданы. По-прежнему неясно, почему Enron захотела продать все эти активы. Многие подозревают, что это произошло из-за того, что Enron были нужны деньги.