Расширенное предприятие - Extended enterprise

An расширенное предприятие это слабо связанная, самоорганизующаяся сеть фирм, которые объединяют свои Экономический выход для предоставления на рынок продуктов и услуг. Фирмы в расширенном предприятии могут работать независимо, например, через рыночные механизмы, или совместно через соглашения и контракты. Они предоставляют услуги или продукты с добавленной стоимостью для OEM (производителя оригинального оборудования).

Альтернативно упоминается как "цепочка поставок "или"цепочка значений "расширенное предприятие описывает сообщество участников, участвующих в предоставлении набора предложений услуг. Расширенное предприятие, связанное с"Макдоналдс ", например, включает не только Корпорация Макдональдс, но также франчайзи и совместное предприятие партнеры McDonald's Corporation, 3PL которые поставляют еду и материалы для ресторанов McDonald's, рекламные агенства которые производят и распространяют рекламу McDonald's, поставщики пищевых ингредиентов McDonald's, кухонного оборудования, строительные услуги, коммунальных услуг и других товаров и услуг, разработчики Хэппи Мил игрушки и др.

Расширенное предприятие - это более описательный термин, чем цепочка поставок, поскольку он позволяет определять различные типы, степени и постоянство связи. Связи могут быть договорными, как в партнерствах, альянсах или торговые соглашения, или открытый рынок обмен или участие в общественных тарифы.[1]

Как организовано и структурировано расширенное предприятие, а также его политика и механизмы для обмена информацией, товарами, услугами и деньгами описаны в архитектура предприятия.[2]

Понятие расширенного предприятия приобрело большее значение, поскольку фирмы стали более специализированными и взаимосвязанными, торговля стала более глобальной, процессы стали более стандартизованными, а информация стала повсеместной. Стандартизация деловые процессы разрешил компаниям приобретать в качестве услуг многие виды деятельности, которые ранее выполнялись непосредственно коммерческой организацией. Передавая на аутсорсинг определенные бизнес-функции, которые ранее выполнялись самостоятельно, такие как транспортировка, складирование, закупки, связи с общественностью, информационные технологии, фирмы смогли сконцентрировать свои ресурсы на тех инвестициях и видах деятельности, которые обеспечивают им наибольшую доходность. Остальные "основные компетенции "определить уникальный ценностное предложение.[3]

Недавно понятие расширенного предприятия было обновлено Alguezaui и Filieri (2014).[4] кто переосмыслил расширенное предприятие в экономика знаний.

Рекомендации

  1. ^ Джеймс П. Фаррелл (2008-04-09). "Что такое расширенное предприятие?". Получено 2008-04-09.
  2. ^ Росс, Жанна; Вайль, Питер; Робертсон, Дэвид С. (2006). Архитектура предприятия как стратегия: создание основы для ведения бизнеса. Издательство Harvard Business Review Press. ISBN  978-1591398394.
  3. ^ Крис Зук с Джеймсом Алленом (2001). Прибыль от ядра: стратегия роста в эпоху турбулентности, Кембридж: Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN  1-57851-230-1
  4. ^ Альгезауи, Сальма; Филиери, Рафаэле (2014). «Основанный на знаниях взгляд на расширяющееся предприятие для увеличения преимущества коллективных инноваций». Международный журнал гибких систем и управления. 7 (2): 116. Дои:10.1504 / ijasm.2014.061434.