Целенаправленное улучшение - Focused improvement

Целенаправленное улучшение в теории ограничений - это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, по отношению к ее цели путем устранения ее ограничений одно за другим. нет работаю без ограничений.[1]

Целенаправленное улучшение также можно определить в более простых терминах как процесс, который выявляет системные проблемы, а затем модифицирует всю систему, чтобы найти наиболее рентабельные, экономящие время и наименее разрушительные решения для оптимизации системы.

«Целенаправленное улучшение - это процесс применения методов систематического решения проблем в производстве. Этот процесс основан на согласовании правильного метода с правильным сценарием».

Развитие и появление

Целенаправленное улучшение было разработано как рабочая часть философии управления Теорией ограничений Элияху М. Голдратт в его книге 1984 года под названием Цель, который предназначен для помощи организациям в непрерывном достижении их целей. В отличие от других популярных методов повышения производительности, таких как TQM или реинжиниринг, F.I. фокусируется на решении реальных жизненных проблем, а не на увеличении затрат и отвлечении внимания руководства.

Целенаправленное улучшение В.С. Общее управление качеством (TQM)

В отношении характеристик F.I. или TQM, но до некоторой степени мы можем наблюдать схожие черты в реализациях этих процессов.

Черты целенаправленного улучшения

  1. Определите ограничения системы.
  2. Решите, как использовать ограничения системы.
  3. Подчините все остальное вышеуказанным решениям.
  4. Поднимите ограничения системы.
  5. Сообщите о новом подходе и перейдите к следующему усовершенствованию[2]

Особенности TQM

  1. «Качество определяется требованиями клиентов».
  2. «Высшее руководство несет прямую ответственность за улучшение качества».
  3. «Повышение качества достигается за счет систематического анализа и улучшения рабочих процессов».
  4. «Улучшение качества - это постоянные усилия, проводимые всей организацией».

Эти две философии преследуют одну и ту же главную цель, но достигают ее двумя разными способами. Fi дает краткосрочные результаты, которые могут быть переведены в долгосрочный успех, если процесс повторяется правильно, не позволяя ему терять импульс. В основе TQM лежит удовлетворенность клиентов, но она дает только долгосрочные результаты. При выборе одного из этих двух процессов руководство должно учитывать потребности компании.

Использование и потенциал

Продукция, основанная на встраиваемых компьютерных системах, быстро растет. За это время функции, которые контролируются или поддерживаются встроенными программными системами, пострадали, и их роль стала критически важной. Все эти разработки делают необходимым создание и внедрение новых подходов к совершенствованию программных процессов, направленных на улучшение конкретных характеристик продукта.[3]

Целенаправленное улучшение можно использовать не только в бизнес-системах, но и в системах любого типа, будь то здравоохранение, образование, управление отходами, системы исследования космоса (НАСА и т. Д.).

Принципы работы

FI основан на Пять мыслительных процессов которые позволяют ему работать в любой когнитивной системе. Принцип работы пяти мыслительных процессов представлен способностью пользователей отвечать на следующие вопросы:

  1. Что поменять?
  2. Во что его превратить?
  3. Как вызвать изменение?
  4. Зачем менять?
  5. Как поддерживать процесс постоянного улучшения?

Если на все вопросы есть ответ, то Целенаправленное улучшение[4] может применяться относительно легко

Полезные цитаты[5]

«Целенаправленное улучшение включает в себя все действия, которые максимизируют общую эффективность оборудования, процессов и установок за счет бескомпромиссного устранения потерь.* и повышение производительности ".[6]

Цель целенаправленного улучшения - обеспечить постоянную максимальную производительность оборудования.

«Дело в том, что машины выполняют практически 100 процентов работы по производству продукции. Единственное, что мы, люди, будь то операторы, техники, инженеры или менеджеры, - это тем или иным образом удовлетворять потребности машин. Чем лучше будет работать наше оборудование, тем продуктивнее будет наш цех и успешнее будет наш бизнес ».[7]

Основная идея целенаправленного совершенствования - максимально приблизить ваши потери к нулю.

«Повышение эффективности оборудования требует полного устранения отказов, дефектов и других негативных явлений - иными словами, потерь и потерь, возникающих при эксплуатации оборудования».[8]

Рекомендации

  1. ^ «Целенаправленное улучшение». informationquickfind.com. Получено 2015-11-02.
  2. ^ «Целенаправленные улучшения методов управления». Марк Вальдоф Консалтинг, ООО. Получено 2015-11-02.
  3. ^ Адриана Бичего, Питер Деркс, Паси Кувая, Дитмар Пфаль (1999). «Улучшение процессов, ориентированных на продукт: опыт применения методологии улучшения PROFES в компании DRÄGER». CiteSeerX  10.1.1.136.8336. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  4. ^ Окстон, Ли. «целенаправленное улучшение« ». www.kcts.co.uk. Получено 2015-11-02.
  5. ^ "http://www.tpmconsulting.org/english_show.php?id=8". www.tpmconsulting.org. Получено 2015-11-02. Внешняя ссылка в | название = (помощь)
  6. ^ Судзуки Т., Под ред. (1994). TPM в обрабатывающих отраслях. Портленд, штат Орегон, Производственная пресса. Таджири, М. и Ф. Гото (стр. 1992). Внедрение TPM - японский подход. Нью-Йорк, МакгроуХилл.
  7. ^ Лефлар, Дж. (2001) стр.15. Практичный TPM. Портленд, штат Орегон, Productivity Press.
  8. ^ Накадзима, С. (1988) стр.19 Введение в полное производственное обслуживание. Кембридж, Массачусетс, Производительность Пресс.