Геррит Верстеег (архитектор предприятия) - Gerrit Versteeg (enterprise architect)

Геррит Верстеег (родился ок. 1960 г.) - голландский архитектор предприятий и консультант по менеджменту, известный своей работой по определению области бизнес-архитектура.^[1]^[2]^[3]

биография

Верстиг начал свое обучение в HTS Amsterdam в 1977 году, где он получил степень бакалавра информационных технологий в 1981 году. За свою карьеру он получил еще одну степень бакалавра в области бизнес-информатики в HEAO Utrecht в 1987 году, его степень магистра стратегического управления Роттердамская школа менеджмента в 2000 г. и продолжил докторскую диссертацию по бизнес-архитектуре в Делфтский технологический университет с 2004 по 2007 гг.

Верстег начал свою карьеру в качестве консультанта по продажам в Holland Data Groep в 1983 году. В 1984 году он присоединился к Volmac, который был Capgemini в 1992 г. - консультант по информационным технологиям. С 1986 по 1997 год он также работал в Postbank руководителем проекта и стал архитектором. В 1996 году он присоединился к фирме FourPoints Business Intelligence, которая предоставляет ИТ-услуги в области хранилищ данных, бизнес-аналитики и маркетинговых решений.

Работа

Бизнес-архитектура

В статье 2006 г. «Бизнес-архитектура: новая парадигма для связи бизнес-стратегии с ИКТ» Versteeg & Бауман объяснил суть бизнес-архитектура.^[4] Они написали:

Мы используем понятие «Бизнес-архитектура ’Для структурирования ответственности за бизнес-деятельность до любых дальнейших усилий по структурированию отдельных аспектов (процессов, данных, функций, организации и т. Д.). Бизнес-архитектура распределяет обязанности вокруг наиболее важных бизнес-операций (например, производство, распространение, маркетинг и т. Д.) И / или экономической деятельности (например, производство, сборка, транспортировка, оптовая торговля и т. Д.) По доменам. ^[5]

И, кроме того:

Бизнес-архитектура формирует значительно лучшую основу для последующих архитектур, чем сами отдельные утверждения. Бизнес-архитектура дает направление организационным аспектам, таким как организационное структурирование (в котором обязанности бизнес-доменов назначаются отдельным лицам / бизнес-единицам в организационной схеме или где строится новая организационная диаграмма) и административной организации (описывающей для (например, механизмы финансового согласования между сферами бизнеса). Назначение различных бизнес-доменов их владельцам (менеджерам) также помогает дальнейшему развитию других архитектур, потому что теперь менеджеры этих доменов могут быть вовлечены с определенной возложенной ответственностью. Это привело к более активному участию руководителей высшего уровня, которые были владельцами доменов и хорошо осознавали свою роль. Подробные части бизнес-доменов могут быть разработаны на основе усилий и поддержки вовлеченных владельцев доменов. Таким образом, бизнес-архитектура является очень полезным средством предварительного структурирования для разработки, принятия и реализации последующих архитектур.^[6]

Бизнес-архитектура и бизнес-стратегия

О связи между бизнес-архитектура и бизнес стратегия, Versteeg & Bouwman писали:

Бизнес-архитектура напрямую основана на бизнес-стратегии. Это основа для последующих архитектур (внедрение стратегии), где она детализирована по различным аспектам и дисциплинам. Бизнес-стратегия может состоять из таких элементов, как заявления о стратегии, организационные цели и задачи, общие и / или прикладные бизнес-модели и т. Д. Стратегические заявления анализируются и упорядочиваются иерархически с помощью таких методов, как качественный иерархический кластерный анализ. На основе этой иерархии развивается первоначальная бизнес-архитектура с использованием общих методов организационного структурирования и теории бизнес-администрирования, например, теории активов и ресурсов и теории структурирования экономической деятельности. На основе бизнес-архитектуры структура организации обретает форму ... На этапе формулирования стратегии и в результате проектирования бизнес-архитектуры бизнес-стратегия становится лучше сформулированной и понятной, а также становится более внутренней согласованной.^[6]

Versteeg & Bouwman также оговорили, что «перспективы для последующего проектирования рядом с организацией более распространены: информационная архитектура, техническая архитектура, архитектура процессов. Различные части (функции, концепции и процессы) бизнес-архитектуры выступают в качестве обязательной отправной точки для различные последующие архитектуры. Он предварительно структурирует другие архитектуры. Модели бизнес-архитектуры проливают свет на скудно проработанные взаимосвязи между бизнес-стратегией и бизнес-дизайном. Мы проиллюстрируем ценность бизнес-архитектуры на примере ".^[6]

Избранные публикации

Верстег, Геррит и Антонет Хорнеман-ван Гестель. «Выход на рынок с увеличивающейся доходностью: факторы, влияющие на вход для признанного игрока, полученные из динамики рынка». Представлен проекту PLACE 2 на его исследовательском симпозиуме, 20 апреля 2001 г., Мюнстер, Германия.
Верстег, Геррит и Гарри Боуман. «Бизнес-архитектура: новый подход к повышению адаптируемости корпорации к стратегическим изменениям». (2005).
Верстег, Геррит и Гарри Боуман. «Бизнес-архитектура: новая парадигма для связи бизнес-стратегии с ИКТ». Информационные системы Frontiers 8.2 (2006): 91-102.
Бауман, Х., ван Хаутум, Х., Янссен, М., и Верстег, Г. (2011). «Бизнес-архитектуры в государственном секторе: опыт из практики». Коммуникации Ассоциации информационных систем, 29(1), 411–426.