Howze Board - Howze Board

В Howze Board было неофициальным названием Доска требований к тактической мобильности создано по прямому запросу Министр обороны Роберт Макнамара рассмотреть и протестировать новые концепции интеграции вертолетов в Армия США. Что стало известно как воздушная подвижность в армии Соединенных Штатов был прямым результатом выводов Howze Board. Он был назван в честь его председателя, Гамильтон Х. Хауз.

История

Ирокез OV-1

Корни Howze Board можно найти в 1960 году Совет по рассмотрению требований к армейским самолетам (обычно именуемый Советом Роджерса по имени его председателя, генерал-лейтенанта Гордон Б. Роджерс ). Совет Роджерса сосредоточился на оценке конструкций самолетов (как вертолетов, так и легких самолетов с неподвижным крылом) для армии и не разрабатывал планы их оперативного использования, сосредоточившись вместо этого на вопросах проектирования и вопросе о том, как часто следует рассматривать замену конструкции. Он действительно рекомендовал рассмотреть вопрос об эксплуатационном использовании и упомянул возможность создания модуля для проверки эксплуатационных концепций.[1] Оба эти предложения найдут выражение в Howze Board.

Совет Howze был сформирован растущим конфликтом в Южном Вьетнаме и напряженностью между армией и военно-воздушными силами в отношении авиационной программы армии в целом. Согласно предыдущим соглашениям, армия могла эксплуатировать самолеты только при определенных ограничениях по весу и размеру. Были также установлены ограничения на вооружение таких самолетов. Военно-воздушные силы сосредоточили свои возражения на армейских самолетах с неподвижным крылом ( OV-1 Ирокез и Карибу ), а Caribou был передан ВВС в 1966 году. До Howze Board «Карибу и могавк были двумя основными символами разногласий между ВВС и Армией, и этим системам уделялось больше времени, чем самой концепции мобильности. . "[2]

Международные события и изменения в оборонной политике Соединенных Штатов также сыграли свою роль в формировании совета. Министр обороны президента Джона Ф. Кеннеди Роберт Макнамара начал свой собственный обзор планов армии в отношении авиации в конце 1961 года и пришел к выводу, что план армии, возможно, был недостаточно агрессивным в свете недавних событий (Южный Вьетнам, Берлин кризис, и даже собственная реорганизация армейских подразделений). Чувствуя, что армия отреагировала на его опасения по-прежнему слишком осторожно, он предпринял необычный шаг, приказав министру армии сформировать совет для обзора планов армии в отношении авиации (особенно вертолетов) с новым подходом («новый взгляд». ). Этот подход заключался в игнорировании прошлых политик и ограничений и переходе от наземных систем к аэромобильным системам, «если это улучшит возможности и эффективность». В служебной записке Макнамара также были названы лица, которых он хотел провести в этом обзоре, что не давало министру армии места для размещения своих назначенцев. Наконец, Макнамара указал, что он хотел бы, чтобы правление использовало полевые испытания и упражнения для проверки своих рекомендаций.[3]

Я буду разочарован, если пересмотр армии просто даст рекомендации с точки зрения материально-технического снабжения, чтобы получить больше того же самого, а не план использования свежих и, возможно, неортодоксальных концепций, которые дадут нам значительное увеличение мобильности.

В ответ на меморандум Макнамара армия создала правление, организованное по образцу более раннего Rogers Board. Хауз, который работал в Совете Роджерса (и был назван в записке Макнамара), был избран председателем Совета по требованиям к тактической мобильности 25 апреля. Фактическая директива о создании совета не была издана до 3 мая, после того, как совет начал работать, и Хоуз получил широкие полномочия для работы с любыми агентствами (военными или гражданскими), которые, по его мнению, могли быть необходимы совету для завершения своей оценки.[5]

Формирование и организация

Доска создана по письму генерала Герберт Б. Пауэлл, Командующий генерал, Командование Континентальной армии США от 3 мая 1962 г., хотя, как отмечалось выше, к этой дате совет уже функционировал. Его окончательный состав состоял из 240 военнослужащих и 53 гражданских лиц, не считая тех, кто был назначен на испытания войск, оперативный анализ и военные игры. Совет состоит из управляющего совета, комитета по обзору, консультативной группы и секретариата. Дополнительный руководящий комитет был сформирован из президента правления (Хоуз), комитета по обзору и секретариата. Все, кроме одного из мужчин, упомянутых в первоначальной записке Макнамары, были включены в правление либо в комитет по обзору, либо в секретариат. Основная часть работы была проделана рабочими комитетами и группами (семь комитетов с 5 мая по 21 июня и восемь групп с 22 июня по 31 июля).[6]

Известные члены:
Генерал Хамилитон Х. Хауз, президент
Генерал Гамильтон Хауз, председатель совета директоров
бригадный генерал Джозеф Б. Старкер
бригадный генерал Чарльз Биллингсли
Генерал-лейтенант Джеймс Х. Мерриман
Генерал-майор Джордж С. Битти-младший.
Генерал майор Бен Харрелл
Генерал майор Уильям Б. Россон
Генерал-майор Клифтон Ф. фон Канн °
Генерал-майор Норман Х. Виссеринг °
Бригадный генерал Фредерик Бойе-младший °
Бригадный генерал Уолтер Б. Ричардсон °
Бригадный генерал Джон Дж. Лейн
бригадный генерал Эдвард Л. Роуни °
бригадный генерал Делк М. Оден
Бригадный генерал Роберт Р. Уильямс
Полковник Уильям М. Линн младший °
Д-р Джейкоб А. Штокфиш
Д-р Эдвин В. Паксон
Юджин Л. Видаль
Фред Уолкотт
Фрэнк А. Паркер °
Эдвард Х. Хайнеманн

° Указывает, что член также был главой рабочего комитета.[7]

Совет также создал и контролировал ранее упомянутые рабочие группы и комитеты. В состав семи комитетов входили: разведка, безопасность и обнаружение целей; Тактическая мобильность; Огневая мощь; Логистические операции и материально-техническое обеспечение; Исследование операций; Полевые испытания; и программы, политика и бюджет. Восемь рабочих групп (сформированных после завершения работы комитетов) включали: Меры по подавлению восстания; Боевые силы; Силы тыла; Большой диапазон; Стратегическое направление; Исследование операций; Полевые испытания; и программы, политика и бюджет. Эти группы были сформированы вокруг областей, конкретно упомянутых в записке Макнамамы, и им была предоставлена ​​большая свобода действий, когда дело касалось их фактической работы.[8]

Работа

Правление начало свою работу в Форт-Брэгг, первоначально использовавшая школу Эрвин, поскольку она была доступна в летние месяцы.[9] По мере формирования рабочих групп и комитетов их работа, как правило, происходила там, где был назначен руководитель группы. Например, председатель рабочей группы по огневой мощи был назначен Fort Sill, поэтому основная часть его работы проходила там, а не в Форт-Брэгге.[10] В то время как значительная часть работы совета состояла из бумажных исследований, группа полевых испытаний имела широкие полномочия для проведения упражнений и тестирования концепций, разработанных другими группами. Самым большим ограничением было время: совет директоров должен был сообщить о своих выводах Макнамаре к 1 сентября, оставив около шести недель на тестирование и оценку.[11]

Группа полевых испытаний провела ряд тестов и упражнений для оценки рекомендаций других групп. Используя одну боевую группу, ресурсы двух других и 150 самолетов (125 вертолетов и 25 самолетов), группа провела 40 полевых испытаний. Три из них были недельными; оценка способности войск действовать в болотистых районах Джорджии, проверка концепции на контрпартизанских учениях в Западной Вирджинии и, наконец, сценарий вывода войск под давлением, проведенный в районе Форт-Брэгга. В ходе испытаний было использовано более 11000 часов налета, многие из которых выполнялись на малой высоте и максимально имитировали боевые условия.[12] Перед этими учениями были проведены небольшие единичные испытания (всего 16), и одновременно был проведен ряд небольших испытаний для оценки тактической мобильности, огневой мощи, разведки и логистических операций.[13]

Правление также широко использовало военные игры для обоснования своего окончательного отчета. Это позволило совету исследовать полезность воздушной мобильности в более крупных операциях и обычных боях. Например, основной сценарий был сосредоточен на роли аэромобильной дивизии в сопротивлении советскому вторжению в Иран. В него также вошли идеи, высказанные командой, посетившей Юго-Восточную Азию в июне 1962 года.[14]

Выводы и выводы

Совет представил свой окончательный отчет в министерство армии 20 августа, а 15 сентября - министру обороны.[15] Отчет представлял собой большой документ (по данным одного источника, толщиной два дюйма)[16] содержащий ряд рекомендаций в соответствии с первоначальным обвинением Макнамара. Центральным элементом отчета был ряд предлагаемых организаций, которые максимально использовали бы как вертолеты, так и самолеты, находящиеся либо в существующем арсенале армии, либо в стадии разработки. Совет также рекомендовал увеличить количество самолетов, закрепленных за существующими армейскими частями.[17]

Наибольшее внимание привлекли новые организации, предложенные правлением. Они варьировались от небольших концепций, таких как батальон санитарной авиации, предназначенный для обеспечения медицинской эвакуации, до более крупных боевых единиц, таких как десантно-штурмовая дивизия, боевая бригада воздушной кавалерии и авиационная бригада корпуса (с аналогичной бригадой армейской авиации, предложенной для службы в Европе). . Десантно-штурмовая дивизия предложила заменить основную часть моторизованного транспорта обычной дивизии вертолетами (459 против 100, закрепленных за обычной дивизией - достаточно, чтобы поднять одну треть назначенной ей пехоты за один раз) и добавить компонент ударной авиации (Воздушная реактивная артиллерия ) для замены более крупного оружия, которое нельзя было поднять с вертолетов. Боевая бригада воздушной кавалерии должна была «полагаться на воздушную огневую мощь» и действовать либо в противодействии бронетехнике, либо в борьбе с повстанцами. Почти половина назначенных ему вертолетов должна была быть боевой, и она была способна поднимать всю назначенную ему пехоту с помощью собственных вертолетов.[18]

Заключительное заявление совета было простым:

Принятие армией аэромобильной концепции - как бы несовершенно она ни описывалась и ни обосновывалась в этом отчете - необходимо и желательно. В некоторых отношениях переход неизбежен, как и переход от мобильности животных к моторике ».[19]

Реакции и результаты

UH-1 "Huey" - ключ ко многим аэромобильным концепциям, созданным на борту.

Военно-воздушные силы, которые были основной частью президента Дуайт Д. Эйзенхауэр стратегическое видение России, сильно отреагировало на выводы Совета Howze. Это был начальник штаба ВВС Кертис Лемэй позиция о том, что ВВС «должны управлять« всем, что летает, вплоть до последнего прыгуна из лужи »», и он чувствовал, что организации, предложенные Советом Хауза, будут посягать на территорию ВВС. Остался недосказанным тот факт, что авиамобильность будет дорогой, и ВВС также опасались сокращения своей доли оборонного бюджета и, как следствие, отмены программ.[20] ЛеМэй приказал ВВС сформировать свой собственный совет (под председательством генерал-лейтенанта А. Габриэль Дисосуэй и известный как Доска Disosway ), чтобы представить свои взгляды на эту тему. Макнамара отверг выводы Совета Disosway, отдав предпочтение вариантам, разработанным Советом Howze.[21]

В ответ на отчет совета (и положительный отклик Макнамара на его рекомендации) было создано специальное подразделение для проверки основной рекомендации совета (формирование десантно-штурмовой дивизии). В 11-я десантно-штурмовая дивизия (испытание) был задействован в феврале 1963 г. специально для проверки концепции, и ее командир (генерал-майор Гарри Киннард ) получил большой контроль над организацией и обучением подразделения (от выбора офицеров на командные должности до почти неограниченного бюджета и объема операций). В течение следующих двух лет подразделение Киннарда провело ряд учений и маневров, чтобы продемонстрировать, что воздушная мобильность является практичной и достаточно гибкой, чтобы соответствовать видению заключительного отчета совета директоров.[22]

Многие из других рекомендаций правления остались бумажными. Вместо пяти предложенных в отчете было сформировано только одно аэромобильное подразделение, а другие концепции так и не вышли из стадии идеи. Идея боевой бригады воздушной кавалерии так и не была официально испытана, хотя импровизированная версия действовала в течение ограниченного времени в 1971 году в Южном Вьетнаме.[23]

Заметки

  1. ^ Толсон, стр. 8-9.
  2. ^ Толсон, стр. 12-13. Цитируемый текст на стр. 13.
  3. ^ Толсон, стр. 17-18.
  4. ^ Толсон, стр. 19
  5. ^ Толсон, стр. 20.
  6. ^ Stockfisch, p. 15.
  7. ^ Толсон, стр. 21 год
  8. ^ Stockfisch, p. 15, примечания 3 и 4.
  9. ^ Стэнтон, стр. 17.
  10. ^ Stockfisch, p. 16.
  11. ^ Стэнтон, стр. 21.
  12. ^ Стэнтон, стр. 19-20
  13. ^ Stockfisch, p. 16.
  14. ^ Stockfisch, стр. 17-18.
  15. ^ Стэнтон, стр. 21, 23.
  16. ^ Стэнтон, стр. 21.
  17. ^ Дэвис, Ричард Г. "31 инициатива - исследование сотрудничества ВВС и армии "стр. 15 Управление истории ВВС, 1987. Доступ: 15 апреля 2014 г.
  18. ^ Stockfisch, p. 22-23.
  19. ^ Стэнтон, стр. 21.
  20. ^ Трест, стр. 193-195. Цитируемый текст на стр. 195.
  21. ^ Трест, п. 194.
  22. ^ Стэнтон, стр. 25–28.
  23. ^ Стэнтон, стр. 237-238.

использованная литература

  • Стэнтон, Шелби Л. (1987). Анатомия дивизиона: 1-я кавалерия во Вьетнаме. Новато, Калифорния: Президио. Cite имеет пустой неизвестный параметр: | соавторы = (Помогите)
  • Штокфиш, Джейкоб А. (1994). Совет Howze 1962 года и армейские боевые разработки. Санта-Моника, Калифорния: РЭНД. Cite имеет пустой неизвестный параметр: | соавторы = (Помогите)
  • Толсон, генерал-лейтенант Джон Дж. (1989). Airmobility 1961-1971 (Вьетнамские исследования). Вашингтон, округ Колумбия: Департамент армии. Cite имеет пустой неизвестный параметр: | соавторы = (Помогите)
  • Трест, Уоррен А. (1998). Роли и миссии ВВС: история. Вашингтон, округ Колумбия: Программа истории и музеев ВВС. Cite имеет пустой неизвестный параметр: | соавторы = (Помогите)