ISO TC 279 - ISO TC 279
Эта статья слишком полагается на Рекомендации к основные источники.Июль 2020) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) ( |
Формирование | 2013 |
---|---|
Тип | Организация по стандартам |
Цель | Развитие мирового |
Обслуживаемый регион | Мировой |
Головная организация | Международная организация по стандартизации (ISO) |
Интернет сайт | https://www.iso.org/committee/4587737.html |
ISO TC 279 технический комитет Международная организация по стандартизации (ISO). Его цель - разрабатывать, поддерживать и продвигать стандарты в области управления инновациями. Первое пленарное заседание ISO TC 279 прошло в Париже 4-5 декабря 2013 г.
Объем и миссия
Сфера применения ISO TC 279 - «Стандартизация терминологии, инструментов, методов и взаимодействия между соответствующими сторонами для обеспечения инноваций».
Публикуемые стандарты будут серии ISO 56000 (ранее 50500), см. Ниже. Стандарты управления инновациями позволят организациям делиться своими передовыми методами управления инновациями. Это облегчит сотрудничество, а также разовьет способность вводить новшества и успешно выводить инновации на рынок. Эти стандарты будут представлять собой набор передовых практик, начиная с руководства высшего руководства с подтверждением стратегии организации. Стандарт разработан для поддержки инноваций в организациях независимо от их происхождения, типа, размера и т. Д. Ожидаемые преимущества:
Рыночные преимущества
- Предоставить рекомендации о том, как организация может удовлетворить неудовлетворенные потребности клиентов.
- Расширяйте возможности для бизнеса и открывайте новые рынки
- Привести к последующему снижению торговых барьеров
- Сократите время выхода на рынок
- Повышение конкурентоспособности различных организаций
- Ответ на потребности как развитых, так и развивающихся стран
Культурные преимущества
- Развивать открытость для принятия новых бизнес-моделей и методов
- Содействовать росту инновационной культуры с глобальной целью
- Содействовать реализации партнерских отношений
- Улучшение сотрудничества и коммуникации в глобальном масштабе
- Внедрить социальную ответственность в инновационный процесс организации.
Организационные преимущества
- Сэкономьте и уменьшите риски при внедрении инноваций и международном сотрудничестве за счет разработки стандартных инструментов
- Повысьте способность организации принимать решения: тестировать и пробовать, быстро терпеть неудачу, способность принимать разумные риски, сталкиваться с проблемами и мировыми изменениями ...
- Повышение эффективности и результативности организаций для создания инноваций
- Улучшает результаты инновационного процесса и способствует мониторингу возврата вложенных в инновации инвестиций.
- Говорите на общепринятом во всем мире «общем языке» для управления инновациями
- Оценивать прогресс организации, выявлять передовой опыт в управлении инновациями и делиться ими.
Члены
Членство в TC 279 открыто для любого национального органа-члена ISO. Член может быть либо участвующим (P), либо наблюдающим (O), с основной разницей в возможности голосовать по предложенным стандартам. Есть ряд стран, которые являются активными участниками TC 279, а также ряд стран-наблюдателей.[1] Во Франции есть секретариат (AFNOR ), расположенный в Париже, и председательство в этом ТК (Алиса де Казанов).[2]
Другие организации могут участвовать в качестве членов по связям, некоторые из которых являются внутренними по отношению к ISO / IEC, а некоторые - внешними. Внешние организации, поддерживающие связь с ТК 279:
Структура
Работа по разработке стандартов ведется рабочими группами (РГ), каждая из которых занимается определенной областью.
Рабочая группа | Заголовок |
---|---|
ISO TC 279 / WG 1 | Система управления инновациями |
ISO TC 279 / WG 2 | Терминология |
ISO TC 279 / WG 3 | Инструменты и методы |
ISO TC 279 / WG 4 | Оценка |
Стандарты
Ссылка ISO | Заголовок | Дата публикации |
---|---|---|
ISO 56000 | Управление инновациями - основы и словарный запас | 2019 |
ISO 56002 | Управление инновациями - Система управления инновациями - Руководство | Июль 2019[3] |
ISO 56003 | Управление инновациями - Инструменты и методы для инновационного партнерства - Руководство | Февраль 2019 |
ISO 56004 | Управление инновациями - Оценка - Руководство | Февраль 2019 |
ISO 56005 | Управление инновациями - Управление интеллектуальной собственностью - Руководство | 2020 (уточняется) |
ISO 56006 | Управление инновациями - Управление стратегической разведкой - Руководство | 2020 (уточняется) |
ISO 56007 | Управление инновациями - Управление идеями - Руководство | 2021 (уточняется) |
ISO 56008 | Управление инновациями - Метрики - Руководство | 2021 (уточняется) |
Смотрите также
Рекомендации
- ^ ISO. «ISO TC279 - Страны-участницы управления инновациями». Получено 29 декабря 2014.
- ^ ISO. «ISO TC279 - Презентация по управлению инновациями». Получено 8 мая 2020.
- ^ 14:00-17:00. «ISO 56002: 2019». ISO. Получено 9 июля 2020.CS1 maint: числовые имена: список авторов (связь)
внешняя ссылка
- https://fr.slideshare.net/AlicedeCasanove/iso-50500-series-innovation-management
- https://fr.slideshare.net/AlicedeCasanove/news-capsule-november-2017-on-works-in-iso-tc-279-innovation-management-iso-50-500-series
- Бизнес-план ISO TC 279
- http://www.iso.org/iso/home/standards_development/list_of_iso_technical_committees/iso_technical_committee.htm?commid=4587737
- https://www.slideshare.net/sonia393/the-why-what-and-how-of-innovation-management-iso-tc-279?trk=v-feed