Микрофранчайзинг - Microfranchising

Микрофранчайзинг это Бизнес модель который применяет элементы и концепции традиционных франчайзинг к малый бизнес в Развивающийся мир. Это относится к систематизации и тиражированию микропредприятий. Микрофранчайзинг в широком смысле определяется как малый бизнес, который можно легко воспроизвести, следуя проверенным маркетинговым и операционным концепциям.

В соответствии с Фонд Проницательности, микрофранчайзинг - это «инструмент развития, который использует основные концепции традиционного франчайзинга, но особенно ориентирован на создание возможностей для беднейших людей мира владеть и управлять своим собственным бизнесом».[1] Целью микрофранчайзинга является содействие экономическому развитию путем разработки надежных бизнес-моделей, которые могут быть воспроизведены предпринимателями, находящимися в основе социально-экономической пирамиды (основание пирамиды ), тем самым предоставляя возможности самозанятости тем, у кого отсутствуют предпринимательские навыки. Ключевые принципы включают воспроизведение, устойчивость и социальное воздействие.

В развивающихся странах микрофранчайзинг пытается решить дилемму «необходимого предпринимателя», предоставляя возможности трудоустройства тем, у кого отсутствуют фундаментальные предпринимательские навыки.[2] Многие компании и организации предоставляют возможности для бизнеса и услуги малоимущим, внедряя упрощенные бизнес-концепции, характерные для успешных франчайзинговых организаций. Хотя иногда это рассматривается как новое явление в секторе социальных предприятий.[3] который следует по стопам микрофинансирование и микрокредитование, форма микрофранчайзинга могла развиться одновременно с микрокредитованием в Бангладеш.[4]

Фон

Согласно статье 2012 г. Инновации, рецензируемый научный журнал, микрофранчайзинг "берет свое начало в системе пропагандистов общественного здоровья Бангладеш, или шастхья шебикас на бенгальском языке, который составляет основу BRAC Подход к оказанию недорогой медицинской помощи ».[4]

Сторонники микрофранчайзинга включают: Джейсон Фэйрборн, Стивен В. Гибсон, В. Гибб Дайер и другие преподаватели и студенты Университет Бригама Янга с Школа менеджмента Марриотт, которые также занимались микрокредитованием, микрофинансированием и другими видами деятельности по развитию микропредприятий.

У значительного процента населения мира нет другого выбора, кроме как выжить за счет доходов от собственных микропредприятий. В отчете Международной организации труда за 2002 год указано, что 72% населения Африки к югу от Сахары, 51% населения Латинской Америки и 65% населения Азии работают в неформальный сектор. Более того, самозанятость составляет 70% неформальной занятости в Африке к югу от Сахары, 62% в Северной Африке, 60% в Латинской Америке и 59% в Азии.[5]

Многие малые предприятия, которыми управляют люди в развивающихся странах, терпят крах или существуют на уровне прожиточного минимума. Микрофранчайзинг - это инструмент, разработанный специально для того, чтобы помочь этим предпринимателям стать более успешными и достичь экономической самостоятельности посредством предоставления успешных бизнес-моделей с необходимым начальным и постоянным обучением, необходимым для достижения успеха. Такие компании, как Bomgi Ltd.[6] предлагают своим франчайзи начальное и постоянное бизнес-обучение. Такие компании решили обучать франчайзи в таких областях бизнеса, как лидерство, предпринимательство, маркетинг, продажи, обслуживание клиентов и финансы.

Примеры

Примеры микрофраншиз включают: BRAC общественные деятели России (в области здравоохранения, сельского хозяйства, юридических услуг и в других областях), Нуру Энерджи Предприниматели (Восточная Африка и Индия), Программа Village Phone от Граминфон, VisionSpring (очки для чтения, ранее Scojo Foundation), Drishtee ИКТ-киоски (Индия), Товары для жизни (Уганда) и Fan Milk Limited (Гана).

Примечания

  1. ^ Лер, Дэвид. «Микрофранчайзинг у основания пирамиды» (PDF). Фонд Проницательности. Архивировано из оригинал (PDF) 17 июня 2012 г.. Получено 24 февраля 2013.
  2. ^ Кристенсен, Лиза Джонс, Дэвид Лер и Джейсон Фэйрборн "Хороший бизнес для бедных," Стэнфордский обзор социальных инноваций, Лето 2010.
  3. ^ Шах, Шитал. «Взгляд на микрофранчайзинг: взгляд в будущее социального предпринимательства». NextBillion.net. Получено 24 февраля 2013.
  4. ^ а б Дэвис, Сьюзен (2012). «Обеспечение предпринимательских экосистем». 7 (12): 6. Дои:10.1162 / INOV_a_00122. Получено 24 февраля 2013. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  5. ^ Мужчины и женщины в неформальной экономике (PDF). Международная организация труда. 2002. ISBN  92-2-113103-3. Получено 2006-12-18.
  6. ^ http://www.bomgi.com

дальнейшее чтение

  • Фельдер-Кузу, Наоко: Kleiner Einsatz, Große Wirkung. Mikrofinanzierung und Mikrofranchising - Modelle gegen die Armut. Rüffer & Rub, Цюрих 2008 г., ISBN  978-3-907625-40-8
  • Фэйрборн, Джейсон С., Гибсон, Стивен В. и Гибб, В .: Микрофранчайзинг: создание богатства на дне пирамиды. Эдвард Элгар Паб, 2008, ISBN  978-1-84844-053-1
  • Фэйрборн, Джейсон, «Микрофранчайзинг», журнал Marriott Alumni, лето 2007 г., школа Marriott, Университет Бригама Янга, at https://web.archive.org/web/20110719155524/http://marriottschool.byu.edu/marriottmag/summer07/features/atwork1.cfm (по состоянию на 15 мая 2008 г.)
  • Oduor J и др. (2009), «Оценка воздействия микрофраншизинга распределения эффективности малярии в Кении на заболеваемость и смертность от малярии», Журнал "Эффективное развитие"с, т. 1, вып. 3 372-384
  • Фелдер-Кузу, Наоко: Микрофинансирование и не только: Представляем микрофранчайзинг и социальный бизнес »lulu.com 2009 ISBN  978-0-557-09444-8