Нордиск Фьер - Nordisk Fjer

Бывшая штаб-квартира Nordisk Fjer в Копенгагене

Нордиск Фьер, ранее названный Nordisk Fjerfabrik A / S (Nordic Feather Factory), датская компания, основанная в 1901 году и просуществовавшая до 1991 года. Она была основана в Свендборг Ганса Уве Ланге, но переехал в Копенгаген во время его стремительного распространения в межвоенный период. За время своего существования он торговал и чистил перья для использования в одеяло и мебельная промышленность. Экономический пик компании пришелся на 1989 год, когда выручка составила 400 миллионов долларов. доллар США, в которой работают 4300 человек в 12 странах.^[1] В 1991 году компания разразилась одним из крупнейших корпоративных скандалов в Дании.

История

С самого начала Nordisk Fjer импортировала перья преимущественно из Китай и Россия, перерабатывая его для европейского рынка. С 1917 года компания начала экспорт в Соединенные Штаты, а с 1920-х по объединенное Королевство, Германия, Китай и Япония. Он был представлен на фондовая биржа в 1928 году. В межвоенный период были открыты дочерние компании в г. Швеция, Соединенное Королевство и Нидерланды для поддержки растущих продаж в Европе.

После снижения добычи во время Вторая мировая война, производство снова увеличилось с 1945 года, создав производственные и торговые компании в Малая, Канада и Япония. В 1970-х годах компания столкнулась с новыми проблемами, поскольку ее долг вырос с примерно 8 миллионов долларов в 1970 году до примерно 200 миллионов долларов в 1984 году. Ее прибыль не увеличилась из-за неудачных инвестиций в течение десятилетия. В 1980-х годах была проведена серия переоценок активов компании, чтобы скрыть ее критические экономические проблемы.

В 1978 году генеральный директор Nordisk Fjer Йоханнес Петерсен решил сосредоточиться на выводе пуховых одеял на американский рынок. Хотя изначально это не принесло результатов, Петерсен решил расширить и открыть новые производственные мощности в США, Австралии и Японии. В 1988 году компания приобрела американскую текстильную компанию. Производственная компания Chatham как часть стратегии роста на американском рынке. Благодаря приобретению, насчитывающему 2500 сотрудников, размер компании увеличился вдвое. В 1990 году стратегия получила название «Project Southern Comfort», объединяющая все дочерние компании, производственные площадки и деятельность голландской компании Northern Feather International N.V., 48% которой будет принадлежать зарегистрированной на бирже компании Nordisk Fjerfabrik Holding A / S. Оставшиеся 52% должны были быть проданы трем международным партнерам по цене 80 миллионов долларов США. Датская холдинговая компания превратилась только в инвестиционную.

Корпорация основала общежитие Нордиск Коллегиум в Копенгагене в 1942 году. За время существования корпорации она поддерживала общежитие финансово.

Организационная структура

Nordisk Fjer была разделена на несколько дочерних компаний, основанных на различных потребительских товарах. Среди них Nordisk Tekstil (Nordic Textile) и Nordisk tekstiltryk (Nordic Textile Print). Nordisk Fjer приобрела Nordisk Tekstil в 1955 году, но сохранила его как независимую дочернюю компанию под названием Nordisk Tekstil Væveri с собственным заводом в г. Оденсе. Это считалось единственной частью Nordisk Fjer, не участвовавшей в последующем скандале, и продолжалось в различных формах, пока не было приобретено ARCTIC A / S в 2011 году.

Со штаб-квартирой в Копенгагене Свободный порт, компания создала производственные площадки или объединилась с конкурентами по всей Дании. На момент закрытия у него были большие производственные площадки в Оденсе и Миддельфарт^[2]

Генеральные директора

1901–1961 Г.О. Ланге (с 1947 вместе с Каем Некельманном)
1961–1969 Хильдур Фриис-Хансен
1969–1990 Йоханнес Петерсен (действовал как председатель 1987–90)

Скандал

В 1991 году компания стала участником одного из крупнейших датских корпоративных скандалов.^[3] Скандал сформировал новый стандарт в корпоративной структуре Дании, запрещающий Исполнительный директор и председатель должны быть одним и тем же лицом. Последний генеральный директор Йоханнес Петерсен покончил жизнь самоубийством после банкротства.

До 1990 года принципы бухгалтерского учета менялись 32 раза, аудиторы менялись восемь раз. Йоханнес Петерсен, как генеральный директор и председатель правления компании, использовал множество средств, чтобы скрыть критическое состояние компании. До своего самоубийства в 1990 году он утверждал, что продал 52% компании иностранным инвесторам.

В течение 1980-х годов Nordisk Fjer приносила своим инвесторам 10% годовых, хотя прибыль снижалась. Когда денежные потоки компании были низкими, Петерсен брал новые ссуды, опираясь на хорошую репутацию Nordisk Fjer как в датских, так и в международных банках. По мнению аудиторов, реальные активы компании были размыты из-за систематической процедуры обозначения дешевых перьев как дорогих, а также из-за внутренних продаж производственного оборудования по сильно завышенным ценам, что делало невозможным оценку финансового положения компании. С 1979 года и далее Nordisk Аудиторы Fjers предупредили Петерсена о тенденции компании к завышению своих ценностей, но оставили финансовые отчеты без пометки. В 1980-е годы Петерсен внедрил систему дочерних компаний, чтобы скрыть реальную ценность компании для аудиторов.

Чтобы иметь возможность брать новые ссуды, несмотря на финансовые проблемы компании, Петерсен привлек в правление компании адвоката Верховного суда Пола Шмидта, профессора национальной экономики и председателя правления датского национального банка Пола Норрегаарда Расмуссена.

При банкротстве в марте 1991 года Nordisk Fjer задолжала своим кредиторам около 500 миллионов долларов США.^[4]

Судебное дело

В скандальном судебном процессе в 1998 году трое руководителей Nordisk Fjer были признаны виновными в мошенничестве с кредиторами и инвесторами и приговорены к тюремному заключению на срок от двух до четырех лет. Вице-президент Эрик фон Шолтен был приговорен к четырем годам тюремного заключения, генеральный директор американской дочерней компании был приговорен к двум с половиной годам, а финансовый директор Андерс Вейруп, который в конечном итоге выступил в роли разоблачителя, был приговорен к двум годам тюремного заключения. Три аудитора были признаны виновными в халатности и оштрафованы, а также личный помощник и директор по персоналу Инга Лидия Расмуссен. Гражданское разбирательство завершилось в 2000 году, и ответственные члены совета директоров Nordisk Fjer были приговорены к выплате 100 миллионов датских крон кредиторам компании. В 2002 году дело о банкротстве было закрыто, в результате чего кредиторы понесли убытки в размере около 550 миллионов долларов США, а инвесторы - убытки. около 180 миллионов долларов США.