OGSM - OGSM

Цели, задачи, стратегии и меры (OGSM) это стратегическое планирование процесс, который ставит четкие цели и определяет стратегические варианты их достижения. Он определяет меры, которые будут соблюдаться для обеспечения достижения целей, и помогает группам работать вместе для достижения общих целей по функциям, географической удаленности и по всей организации. Истоки OGSM можно проследить до Японии в 1950-х годах в результате процесса и стратегической работы, разработанной во время оккупации Японии после Второй мировой войны. С тех пор он был принят многими компаниями из списка Fortune 500. Особенно, Procter & Gamble использует процесс для выравнивания направления их многонациональная корпорация вокруг света.[1][2][3]

Цель

Структура OGSM формирует основу для стратегического планирования и исполнения, а также строгой рутины управления, которая делает планирование частью повседневных операций. Он ставит лидеров в соответствие с целями компании, связывает ключевые стратегии с финансовыми целями, а также обеспечивает прозрачность и подотчетность в работе по улучшению возможностей компании. Благодаря краткому формату (обычно одна страница) и простой цветовой кодировке, сигнализирующей о прогрессе, OGSM позволяет быстро управлять, исключая любую неэффективную деятельность. И, наконец, он прост, надежен и разработан как команда.[4]

OGSM предназначен для определения стратегических приоритетов, использования рыночных возможностей, оптимизации ресурсов, повышения скорости и выполнения, а также для согласования членов команды.[2]

История

Хотя исследования показывают, что этот метод был разработан Procter & Gamble (Kingham and Tucker) и широко используется многими консультационными компаниями, поддающееся проверке происхождение OGSM неясно.[5]

Концепция OGSM, принесенная из Японии в корпоративную Америку в 1950-х годах, первоначально использовалась производителями автомобилей. Сегодня более крупные корпорации, в том числе компании из списка Fortune 500, используют эту структуру, чтобы сосредоточить внимание своих сотрудников на целях и задачах. В идеале этот инструмент может выразить в одностраничном документе то, что в традиционном бизнес-плане требуется 50 страниц для объяснения.[6]

Развитие в США

OGSM используется транснациональными корпорациями по всему миру, включая, помимо прочего, Coca-Cola, Procter & Gamble, KPN, Reckitt Benckiser, Honda, Mars, MetLife, Triumph International.[3]

Procter & Gamble (P&G) представляет пример того, как эти идеи претворяются в организационную практику. Генеральный директор А.Г. Лафли хотел создать основу для организации обсуждения целей и стратегического направления, поэтому он использовал инструмент OGSM, как показано здесь:[1][7][8]

Соображения

Как разработать OGSM

Четкая и лаконичная цель движет остальной частью модели OGSM. Цель должна быть сформулирована как индивидуализированное, конкретное заявление, специфичное для организации. Цели должны быть числовыми, обычно на срок от трех до пяти лет, финансовые и / или операционные, и должны соответствовать цели. В стратегии также следует использовать целенаправленные и четко написанные слова, обычно касающиеся роста, производительности и людей. Меры должны быть числовым представлением стратегии, которая отслеживается и имеет одного владельца.[3][9][10]

Когда использовать OGSM

  • Когда крупномасштабная стратегия и постановка целей кажутся непреодолимыми, OGSM - это масштабируемое решение.
  • Если не существует формального процесса планирования стратегии или текущие цели не согласуются с существующей стратегией[4]
  • После слияния[11]
  • Если вы хотите охватить все области своей организации, включая корпоративную социальную ответственность (КСО)[12]

Управление OGSM с течением времени

Стратегический план обычно рассчитан на три-пять лет с обновлением каждые шесть месяцев или год.[13] Другие рекомендуют использовать OGSM в качестве бизнес-плана на один год, с ежемесячным анализом действий и ежемесячными или ежеквартальными целями и показателями, чтобы более эффективно адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. OGSM можно поддерживать в актуальном состоянии вручную или динамически с помощью специализированных программных средств.[14]

Другие методы

Другие сопоставимые стратегические рамки: Хошин Канри X-Matrix (часть LEAN), сбалансированная система показателей (BSC - разработана Kaplan and Norton), OKR (Objective Key Results), EFQM (Европейский фонд управления качеством) и OEI (цель, сущность, инфраструктура - разработана А. Бойдом). Эти структуры могут служить стратегическим руководством для других практик, таких как LEAN, Catchball и Agile.[15]Марк ван Эк исследует преимущества OGSM и его сравнение с другими популярными методологиями управления.[16]

Рекомендации

  1. ^ а б Пеппер, Джон (1 мая 2007 г.). Что действительно важно: служение, лидерство, люди и ценности. Издательство Йельского университета. стр.147 –148. ISBN  978-0-300-12352-4. Получено 28 мая 2015. огсм.
  2. ^ а б «При правильном использовании процесс OGSM ArchPoint выравнивает каждый элемент вашего бизнеса и улучшает его выполнение». ArchPoint. Получено 28 мая 2015.
  3. ^ а б c «Стандартная модель маркетинговой стратегии (OGSM)». Архивировано из оригинал 18 мая 2015 г.. Получено 28 мая 2015.
  4. ^ а б Лазарь, Эми; Пил, Стивен (10 марта 2014 г.). «Стратегическое планирование, которое работает: модель ArchPoint OGSM». ArchPoint. Получено 28 мая 2015.
  5. ^ (PDF) http://sbaer.uca.edu/research/icsb/2002/038.pdf. Получено 28 мая 2015. Отсутствует или пусто | название = (помощь)
  6. ^ Фишер, Линда (17 октября 2012 г.). «Вам нужен OGSM? Используйте стратегическое планирование, чтобы повысить свою творческую карьеру». В Burzlaff Bostic, Мэри (ред.). 2013 Рынок художников и графических дизайнеров. Книги Северного света. п.34. ISBN  978-1599636146. Получено 28 мая 2015.
  7. ^ Дафт, Ричард (5 мая 2015 г.). Теория организации и дизайн (12-е изд.). Cengage Learning. С. 49–50. ISBN  9781305533882. Получено 28 мая 2015.
  8. ^ Lafley, Alan G .; Мартин, Роджер Л. (2013). Игра на победу: как на самом деле работает стратегия. Бостон, Массачусетс: Harvard Business Press. С. 139–141. ISBN  978-1-4221-8739-5.
  9. ^ «ОГСМ» (PDF). ArchPoint. Получено 28 мая 2015.
  10. ^ Ришер, Ян; Эдельман, Джесси (21 марта 2014 г.). «OGSM: инструмент, который научил меня стратегии». ArchPoint. Получено 28 мая 2015.
  11. ^ Ришер, янв (09.09.2014). «Переход от конкуренции к сотрудничеству». Получено 28 мая 2015.
  12. ^ Виман, Антуанетта (11.12.2019). «Мониторинг КСО: три совета и уловки для профессионализации». Получено 27 декабря 2019.
  13. ^ "Стратегическое планирование". Лидерство Sonderquist. Получено 28 мая 2015.
  14. ^ Виман, Антуанетта (25.09.2018). «Бизнес-план на странице». Получено 3 января 2020.
  15. ^ Виман, Антуанетта (29.09.2020). «OGSM и гибкое управление». Получено 29 сентября 2020.
  16. ^ Виман, Антуанетта (25.09.2018). «Бизнес-план на странице». Получено 3 января 2020.