Институт управления проектами - Project Management Institute
Основан | 1969 |
---|---|
Тип | Организация профессиональных ассоциаций |
Фокус | Управление проектом |
Место расположения |
|
Обслуживаемая площадь | Мировой |
Метод | Сертификация, Отраслевые стандарты, Конференции, Публикации |
Члены | 600,000+ (2020) [1] |
Ключевые люди | Сунил Прашара, президент и генеральный директор;[2] Грегори Балестреро, Почетный генеральный директор |
Доход | $ 270 миллионов (2017)[3] |
Сотрудники | 400+ (2017) |
Волонтеры | 10,000 (2017) |
Интернет сайт | www |
В Институт управления проектами (PMI) - американец некоммерческий профессиональная организация за управление проектом.[4]
Обзор
PMI обслуживает более 2,9 миллиона специалистов, в том числе более 600 000 членов в 214 странах и территориях по всему миру, с 300 отделениями и 10 000 волонтеров, обслуживающих местных членов в более чем 80 странах.
Его услуги включают в себя разработку стандартов, исследования, обучение, публикации, создание сетей в местных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также предоставление аккредитации в управлении проектами.
PMI наняла добровольцев для разработки отраслевых стандартов, таких как "Руководство к своду знаний по управлению проектами ", что было признано Американский национальный институт стандартов (ANSI).[5] В 2012 году ISO адаптировал процессы управления проектами Руководство PMBOK 4-е издание.[6]
История
В 1960-х годах управление проектами как таковое стало использоваться в аэрокосмической, строительной и оборонной промышленности США.[7] Институт управления проектами был основан Недом Энгманом (McDonnel Douglas Automation), Джеймсом Снайдером и Сьюзен Галлахер (SmithKline & French Laboratories), Эриком Дженеттом (Brown & Root) и Дж. Гордоном Дэвисом (Технологический институт Джорджии). Технологический институт Джорджии[8] в 1969 году как некоммерческая организация. В том же году он был включен в штат Пенсильвания. PMI описал свои цели в 1975 году как «способствовать признанию потребности в профессионализме в управлении проектами; обеспечивать форум для свободного обмена проблемами управления проектами, решениями и приложениями; координировать усилия промышленных и академических исследований; разрабатывать общую терминологию и методы для улучшения коммуникации; обеспечение интерфейса между пользователями и поставщиками аппаратного и программного обеспечения; а также предоставление руководящих указаний по обучению и развитию карьеры в области управления проектами ".[9]
В 1970-х годах на стандартизацию приходилось от 10 до 15 процентов усилий института. Эти функции выполнялись Комитетом по профессиональным связям, который взаимодействовал с комитетами по технологиям, исследовательской политике и образованию и координировал их действия. Институт участвовал в национальных мероприятиях через Американский национальный комитет по стандартам XK 36.3 и на международном уровне, поддерживая связь с назначенным наблюдателем в Европейской международной ассоциации управления проектами, которая к тому времени называлась ИНТЕРНЕТ.[7] PMI не имела дела с федеральным правительством США напрямую; ряд членов были федеральными служащими в агентствах, занимающихся управлением проектами.[9]
В 1980-х годах были предприняты усилия по стандартизации процедур и подходов к управлению проектами. PMI выпустил первый свод знаний по управлению проектами (PMBOK) в 1996 году.[7]
В конце 1990-х годов Вирджил Р. Картер стал президентом PMI. [10] В 2002 году Картера сменил Грегори Балестреро, который направил институт в следующее десятилетие. Число членов снова утроилось до 260 000 членов из 150 стран в 2008 году.[11] С 2019 года президентом является Сунил Прашара.
Удостоверение и сертификация
Основанный в 1984 году, первым удостоверением личности PMI был PMP. С тех пор он стал де-факто стандартная сертификация, а также PRINCE2 сертификация, в управлении проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI / ISO / IEC 17024 от Международная организация по стандартизации (ISO). По состоянию на май 2020 г.[Обновить] более 1 миллиона человек имели удостоверения PMP.[12]
Позже PMI представила много других учетных данных и сертификатов. Владельцы удостоверений не обязательно должны быть членами PMI.
Для первоначального получения удостоверения PMI кандидаты должны сначала документально подтвердить, что они выполнили необходимые требования к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы поддерживать большинство учетных данных PMI, владельцы должны зарабатывать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать различными способами, такими как посещение занятий, посещение глобальных конгрессов PMI, участие в профессиональных исследованиях или написание и публикация статей по этой теме. Большинство полномочий необходимо обновлять каждые три года. PMI предлагает следующие сертификаты и полномочия:[13])
Реквизиты для входа:
- Сертифицированный сотрудник по управлению проектами (CAPM)
- специалист по управлению проектами (PMP)
- Специалист по управлению программами (PgMP)
- Профессионал управления портфелем (PfMP)
- Сертифицированный практик PMI Agile (PMI-ACP)
- PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
- Специалист по планированию PMI (PMI-SP)
- PMI Professional в области бизнес-анализа (PMI-PBA)
Сертификация:
- Сертифицированный PMI OPM3 Professional
Стандарты
Этот раздел включает в себя список общих Рекомендации, но он остается в основном непроверенным, потому что ему не хватает соответствующих встроенные цитаты.Ноябрь 2013) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) ( |
Стандарты, разрабатываемые и публикуемые PMI, делятся на три основные категории:
- Основополагающие стандарты
- Стандарты и рамки практики
- Расширения стандартов PMI
Вот список стандартов, относящихся к каждой категории:
Основополагающие стандарты
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Издание шестое (2017). Признанный Американский национальный институт стандартов (ANSI) как американский национальный стандарт BSR / PMI 99-001-2013.[14]
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Издание пятое (2013). Признанный Американский национальный институт стандартов (ANSI) как американский национальный стандарт BSR / PMI 99-001-2013.
- Стандарт управления программами - третье издание (2013 г.). Признан ANSI национальным стандартом США BSR / PMI 08-002-2013.
- Стандарт управления портфелем - третье издание (2013 г.). Признан ANSI национальным стандартом США BSR / PMI 08-003-2013.
- Организационное управление проектами Модель зрелости (OPM3 ) | Фонд знаний - второе издание (2008 г.). Признан ANSI как ANSI / PMI 08-004-2008.
Стандарты и рамки практики
- Стандарт практики управления рисками проекта (2009 г.)
- Стандарт практики управления прибавленной стоимостью - второе издание (2011 г.)
- Стандарт практики управления конфигурацией проекта (2007 г.)
- Практический стандарт структурной декомпозиции работ - второе издание (2006 г.)
- Практический стандарт планирования расписания - второе издание (2011 г.)
- Стандарт практики оценки проектов (2010 г.)
- Структура развития компетенции менеджера проекта - второе издание (2007 г.)
Расширения стандартов PMI
- Расширение конструкции к Руководству PMBOK - третье издание (2016 г.)
- Правительственное расширение руководства PMBOK - третье издание (2006 г.)
- Программное расширение для руководства PMBOK - пятое издание (2013 г.)
Глоссарий комбинированных стандартов
PMI публикует объединенный глоссарий, в котором перечислены акронимы, термины и определения:
- Комбинированный глоссарий стандартов - третье издание. Признан ANSI как американский национальный стандарт PMI-978-1-933890-27-2.
Согласно PMI, стандарты разрабатываются добровольцами в рамках открытого процесса, основанного на консенсусе, включая процесс публичного ознакомления с проектом, который позволяет просматривать проект стандарта и предлагать изменения.
Награды
PMI награждает передового опыта управления проектами в различных категориях, а именно: профессионалов проектов, организаций, ученых, авторов и поставщиков непрерывного профессионального образования. Награды вручаются во время Конгресса PMI North America каждый год в ноябре.
Рекомендации
Эта статья включаетматериалы общественного достояния от Национальный институт стандартов и технологий интернет сайт https://www.nist.gov.
- ^ «PMI сегодня, июль / август 2020 г .: файл фактов PMI, 31 мая 2020 г.».
- ^ «Сунил Прашара, президент и главный исполнительный директор». pmi.org. Получено 8 августа, 2019.
- ^ «Консолидированная финансовая отчетность Project Management Institute за 2017 год».
- ^ Wickwire, Джон М .; и другие. (2002). График строительства: подготовка, ответственность и претензии. п. 289.
- ^ Ван Бон, янв (2006). Рамки для управления ИТ. Издательство Ван Харен. п. 206. ISBN 90-77212-90-6.
- ^ «Институт управления проектами рекомендует стандарт ISO 21500 для согласования с руководством PMBOK». Pmi.org. 6 сентября 2012 г.. Получено 5 июня, 2014.
- ^ а б c Патрик Л. Хили (1997) Управление проектами: выполнение работы вовремя и в рамках бюджета.
- ^ Мишель Слайджер и Стейсиа Бродерик (2008). Мост менеджера программного проекта к гибкости. Эддисон-Уэсли. ISBN 0321502752 с.26: Пятью людьми, которые основали Институт управления проектами, были Джеймс Снайдер, Гордон Дэвис, Эрик Дженнетт, А.Э. Энгман и Сьюзен К. Галлахер.
- ^ а б Софи Дж. Чумас и Джоан Э. Хартман (1975) Справочник по стандартизации в США NBS Специальная публикация 417. с. 141
- ^ «ASME назначает нового исполнительного директора» в: Новости ASME, Май 2002 г.
- ^ «Задача управления проектами НАСА 2007» на pmchallenge.gsfc.nasa.gov. Доступ 2 декабря 2008 г.
- ^ "Факты о PMI". PMI сегодня. Институт управления проектами: 4 мая 2020 г.. Получено 20 июля, 2020.
- ^ «Мировая ассоциация ведущих специалистов по управлению проектами». PMI. Получено 5 июня, 2014.
- ^ https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok/sixth-edition