Спонсорство проекта - Project sponsorship

Спонсорство проекта является владением проектами от имени организации-клиента.[1]

Есть два основных различия между спонсорством проекта и управление проектом. Во-первых, спонсорство проекта включает в себя идентификацию и определение проекта, тогда как управление проектом связано с реализацией проекта, который уже определен, хотя и довольно приблизительно. Во-вторых, спонсор проекта несет ответственность за его бизнес-кейс и должен без колебаний рекомендовать отмену проекта, если экономическая модель больше не оправдывает проект.

Спонсоры проекта могут поощрять разделение ответственности за принятие решений между менеджером проекта и спонсором проекта, подотчетность за реализацию преимуществ проекта, надзор за функцией управления проектом и могут выполнять управление заинтересованными сторонами.[2]

Навыки

В Спонсор проекта или исполнительному спонсору нужен набор навыков или, по крайней мере, доступ к таким навыкам, которые включают понимание Корпоративная стратегия; умение подготовить экономическое обоснование и глубокое знание операций организации. Спонсор проекта также должен хорошо разбираться в организации и вызывать в ней уважение. Спонсор проекта и руководитель проекта должны наладить эффективное партнерство с руководитель проекта оркестровка всех участников, участвующих в реализации проекта, например проектировщиков, производителей и подрядчиков, в то время как спонсор проекта координирует все отделы организации-клиента и связанные с ней заинтересованные стороны, чтобы интегрировать реализованный проект в организацию-клиент и получить от него все преимущества, чтобы бизнес-модель была выполнена.[3]

Поскольку спонсор проекта является «владельцем» проекта от концепции до ввода в эксплуатацию и эксплуатации, особенно важно обеспечить постоянство спонсора на протяжении всего проекта.[4] однако, соответственно, трудно достичь из-за большей продолжительности спонсорства по сравнению с управлением проектом.

Рекомендации

  1. ^ Уэст, Д. (2010) «Спонсорство проекта: важное руководство для тех, кто спонсирует проекты в своих организациях», Gower Publishing, Farnham, ISBN  978-0-566-08888-9
  2. ^ Спонсорские изменения - Руководство по аспектам управления спонсорством проектов, Ассоциация управления проектами, 2009. ISBN  978-1-903494-30-1
  3. ^ «Чего ожидать от спонсора проекта». ProjectManager.com. Архивировано из оригинал 9 июня 2013 г.. Получено 24 мая 2013.
  4. ^ Энглунд, Р.Л. и Бусеро, А. (2006) Спонсорство проекта: достижение приверженности руководства для успеха проекта, Сан-Франциско, Джосси-Басс

внешняя ссылка