Качественный анализ рисков - Qualitative risk analysis

Качественный анализ рисков это метод, используемый для количественной оценки риска, связанного с конкретной опасностью. Оценка риска используется для неопределенных событий, которые могут иметь много результатов и для которых могут быть значительные последствия. Риск - это функция вероятности события (возникновения конкретной опасности) и последствий данного события. Вероятность относится к вероятности возникновения опасности. При качественной оценке вероятность и последствия не оцениваются численно, а оцениваются устно с использованием таких квалификаторов, как высокая вероятность, низкая вероятность и т. Д. Качественные оценки хороши для оценки уровня скрининга при сравнении / проверке нескольких альтернатив или при отсутствии достаточных данных. для поддержки численных оценок вероятности или последствий. После того, как числа введены в анализ (путем количественной оценки вероятности опасности или количественной оценки последствий), анализ переходит к полуколичественной или количественной оценке риска.

Качественные методики

При выполнении качественного анализа рисков для определения вероятности и воздействия рисков существует несколько методов, включая следующие:

• Мозговой штурм, интервью, Техника Дельфи
• Исторические данные
• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT )
• Шкалы оценки риска

Разработка рейтинговых шкал

Определение вероятности и воздействия рисков является субъективным делом. Отчасти эту субъективность можно устранить, разработав рейтинговые шкалы, согласованные спонсором, менеджером проекта и ключевыми членами команды. В некоторых организациях, особенно в тех, в которых есть отделы управления проектами, отвечающие за надзор за всеми проектами, уже разработаны шкалы оценок.^[1]

Внешняя ссылка

• Текущий информационный бюллетень 69: Практика NIOSH в области оценки профессиональных рисков. Национальный институт охраны труда и здоровья (NIOSH), США.

Рекомендации

1. Ким Хельдман, PMP, «Взгляд менеджера проекта на управление рисками», стр. 125, 126