Партнерство по региональному развитию и эффективности - Regional Improvement and Efficiency Partnership

Девять Региональные партнерства по совершенствованию и повышению эффективности были английскими организациями государственного сектора, которые работают над тем, чтобы помочь советам и их партнерам стать более эффективными, новаторскими и взаимодействовать с гражданами. В отличие от некоторых других органов по совершенствованию, RIEP отличаются сильным управлением со стороны сетей советов в каждом регионе, это признает, что сектор местного самоуправления имеет наилучшие возможности для руководства своим собственным улучшением, и гарантирует, что предложение RIEP направлено на определенные потребности сектора. RIEPs были направлены на привлечение дополнительных навыков в органы местного самоуправления, чтобы способствовать совершенствованию и повышению эффективности.[1]

История

Девять RIEP были созданы в апреле 2008 года с трехлетним пакетом финансирования в размере 185 миллионов фунтов стерлингов от Сообщества и местные органы власти. RIEP были созданы после декабрьского 2007 г. Национальная стратегия совершенствования и повышения эффективности для местного самоуправления, который был разработан совместно Группой местного самоуправления (в то время Ассоциация местного самоуправления ) и сообщества и местные органы власти.[2] В стратегии признается, что архитектура улучшений должна быть лучше скоординирована и приближена к линии фронта, чтобы быть более эффективной. RIEP, состоящие из сетей советов, были средством для достижения этого путем использования выделенного финансирования, распространения знаний и передовой практики и проведения советов по лабиринту поддержки улучшений.[1] Трехлетняя финансируемая программа RIEP завершилась в конце марта 2011 года, и правительство не выделило дополнительных средств для их поддержки.

Основные функции RIEP включают:

  • выступая в качестве центра для координации и сосредоточения ресурсов на поддержке советов и партнеров для достижения отличных результатов местного соглашения (LAA)
  • поддержка улучшений и помощь местным властям в ускорении и увеличении их экономии на эффективности
  • поддержка советов в их реакции на экономический спад
  • выявление и распространение передового опыта и стимулирование инноваций
  • установление партнерских отношений и сетей для решения проблем производительности.[1]

В целом RIEP сосредоточены на критических областях, в которых повышение эффективности и производительности имеет наибольшее влияние. Многие из самых больших сбережений были достигнуты на закупках за счет содействия консорциумам и разработки улучшенных структур, обычно размещаемых в центрах закупок, а также за счет использования других механизмов снижения цен, например, путем разработки инструментов справедливого ценообразования или создания электронных аукционов. RIEP также работали над повышением эффективности обналичивания при трансформации бизнеса и общих услугах. RIEP поддержали проекты трансформации и инвестировали в обучение, чтобы гарантировать, что навыки остаются в[который? ] сектор. Программа Local Productivity Program объединила более 200 примеров общих сервисов, многие из которых поддерживались RIEP.[3] Большинство RIEP также проводят успешные программы в поддержку улучшения услуг для детей, социальной помощи взрослым и экономического возрождения.

Они работали с национальными организациями, такими как Улучшение и развитие местного самоуправления (бывшее Агентство по благоустройству и развитию), а также правительственные учреждения (ГО) и инспекции. Это было направлено на обеспечение того, чтобы ресурсы были выделены на профилактику и поддержку, особенно поддержку со стороны сверстников, тем самым избегая вмешательства государства.

Они также работали с LG Group разработать местную программу повышения производительности, помогая определять и формировать программу и предоставляя более 30 (из 100) возможностей повышения производительности[требуется разъяснение ] что советы могли бы использовать для увеличения своей производительности.

Вместе девять RIEP сэкономили к апрелю 2011 года почти 1 миллиард фунтов стерлингов из первоначальных затрат в 185 миллионов фунтов стерлингов.[1] За тот же период Ревизионная комиссия также обнаружил, что работа совета заметно улучшилась, и лишь очень немногие советы были оценены как неэффективные.[4] RIEP сыграли важную роль в поддержке советов и партнеров для совместной работы по совместной покупке, совместному использованию услуг и созданию межведомственного "Total Place" [5] подход к решению серьезных проблем.

Рекомендации

  1. ^ а б c d [1]
  2. ^ Национальная стратегия совершенствования и повышения эффективности
  3. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-07-24. Получено 2011-03-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  4. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-03-18. Получено 2011-03-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  5. ^ [2]

внешняя ссылка