Система стратегического раннего предупреждения - Strategic early warning system

Не путать с Удаленное раннее предупреждение.

Цель система стратегического раннего предупреждения (SEWS) призван помочь организациям справиться с разрывами или стратегическими неожиданностями. Обнаруживая слабые сигналы (Игорь Ансофф, 1975), которые могут быть восприняты как важные разрывы в организационной среде, SEWS позволяет организациям реагировать стратегически досрочно.

Основная теория

В основе SEWS лежит предположение, что разрывы не возникают без предупреждения. Эти предупреждающие знаки описываются как «слабые сигналы» (Ansoff, 1975), концепция, направленная на раннее обнаружение тех сигналов, которые могут привести к стратегическим неожиданностям - событиям, которые могут поставить под угрозу стратегию организации. Кроме того, концепция SEWS должна составлять важную часть стратегическое управление система, работающая в организации в режиме реального времени и помогающая идентифицировать новое, которое проявляется как те «слабые сигналы».

Обнаружение слабых сигналов достигается путем сканирования организационной среды. Концепция чего-либо сканирование окружающей среды (Агилар, 1967) описывает процесс, посредством которого среда, в которой работает организация, систематически просматривается для получения соответствующей информации. Цель состоит в том, чтобы выявить ранние сигналы о возможных изменениях окружающей среды и выявить уже происходящие изменения окружающей среды.

Необходимость в формальном стратегическом процессе раннего предупреждения в организациях во многом основана на существовании слепые зоны, что не позволяет лидерам и руководителям определять слабые сигналы изменений (Gilad, 1998). Любой официальный процесс SEWS должен включать анализ слепых зон как часть его цикла.

Система должна уметь обнаруживать симптомы и слабые сигналы вне и внутри компании и отправляться компетентному сотруднику, который проведет анализ причины этого состояния и подтвердит или опровергнет негативное развитие, которое может привести к кризисной ситуации (Зузак, 2001).

Фазы

Идеальный процесс SEWS состоит из трех этапов.

  • Фаза 1 характеризуется сбором информации о «слабых сигналах» или тенденциях и проблемах. Само сканирование в первую очередь основывается на изучении различных медиаисточников, технике контент-анализа (Nasbitt, 1982).

Сканирование дополняется отслеживанием тенденций и проблем, которые уже привлекли внимание.

  • Фаза 2 один из диагноз, который характеризуется тремя этапами:
    • Углубленный анализ тенденции или проблемы, изучение сути и различных контекстов этого явления. Цель состоит в том, чтобы получить представление о возможном потенциальном развитии проблемы или тенденции. Теория заинтересованных сторон может быть использован для понимания участников конкретной отрасли (Comai and Tena, 2006).
    • Второй шаг преследует две основные цели.
      • Следует попытаться творчески подумать о том, как может развиваться конкретная тенденция или проблема.
      • Необходимо изучить природу контекстов, чтобы кластер несколько тенденций или проблем, тем самым обеспечивая понимание взаимного влияния на тенденции и проблемы.
    • На последнем этапе из-за ограниченных ресурсов в любой организации определите и выберите те тенденции и проблемы, которые особенно актуальны.
  • Фаза 3 включает в себя формулирование соответствующей стратегии реагирования на тенденции и проблемы, которые были идентифицированы и помечены как актуальные.

использованная литература

Смотрите также

Общество профессионалов конкурентной разведки