Диверсификация цепочки поставок - Supply chain diversification
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Диверсификация цепочки поставок - это терминология производственного бизнеса, используемая для описания процесса увеличения числа вариантов, когда заказывать, какие материалы и у кого выводить продукцию на рынок. Короче говоря, он описывает изобилие и гибкость поставщиков определенного продукта. Как и в любом деловом решении, у большего или меньшего разнообразия в цепочке поставок есть свои преимущества и недостатки.
Диверсификация цепочки поставок - это не простой способ заставить поставщиков конкурировать друг с другом за лучшую цену. Это больше касается подготовки цепочки поставок к гибкости для решения любых проблем, которые бросает вам рынок.
Просто наличие большого количества поставщиков не означает, что существует разнообразие цепочки поставок. Каждый поставщик должен предоставлять аналогичные и / или равные продукты и отличаться отличной конкурентоспособностью таким образом, чтобы каждый поставщик был взаимоисключающим при определенных условиях. Иными словами, поставщик Alpha и поставщик Beta продают одинаковые звездочки. Alpha продает каждую звездочку по $ 1,00 за штуку и может выполнить заказ в течение 24 часов. Бета продает каждую звездочку по 0,25 доллара, но на выполнение потребуется две недели. Выбор между временем и стоимостью - это решение, которое необходимо принять.
Диверсифицируя цепочку поставок своей продукции, также необходимо помогать поставщикам и информировать их о том, чего можно ожидать от поставщиков и что они собираются делать с поставками. Становится важным поддерживать открытую линию связи со всеми поставщиками, а это, в свою очередь, увеличивает накладные расходы, необходимые для содержания менеджеров / представителей каждого поставщика. Чтобы минимизировать накладные расходы, можно использовать процедурный метод развития отношений с их поставщиками, например: RFP и прием заявок на вакансии.
При ведении бизнеса с несколькими компаниями, как в данном случае, может потребоваться стандартизация документов - например, Запросы предложений, и заказы. В качестве установление цен незаконно в таких странах, как Соединенные Штаты, подотчетное управление бумажным документооборотом становится юридическим обязательством для компаний, стремящихся к диверсификации цепочки поставок.
На международном рынке правила импорта и экспорта могут стать препятствием для поиска подходящих поставщиков для диверсификации цепочки поставок. Это особенно актуально для предприятий США после 9/11. Таможенное управление США ввело в действие новые правила, такие как C-TPAT для поощрения торговли. Дополнительное время и деньги, потраченные на сертификацию поставщика на соответствие нормативным требованиям, таким как C-TPAT, - еще один компромисс, который руководство должно учитывать при диверсификации своей цепочки поставок.
Унаследованные поставщики
При диверсификации цепочки поставок возникает вопрос: «Что нам делать с нашими старыми поставщиками?»
Поскольку диверсификация цепочки поставок не может произойти в одночасье, унаследованный поставщик должен участвовать на протяжении всего переходного этапа. В большинстве случаев унаследованный поставщик останется основным поставщиком даже после диверсификации, поскольку обычно есть веская причина, по которой он стал первоначальным поставщиком.
Наиболее распространенные случаи, когда первоначальные поставщики прекращают свою деятельность после диверсификации, - это когда поставки осуществлялись собственными силами или материалы, предоставленные этим поставщиком, устарели. Обычно это не относится к сторонним поставщикам, поскольку рынок заставляет их оставаться конкурентоспособными.
Как и в случае с любым новым поставщиком, общение с существующими поставщиками нового направления своей компании важно для плавного перехода. Поначалу унаследованные поставщики могут опасаться диверсификации, поскольку она приводит к конкуренции на рынке, где в остальном доминируют. Вот почему важно, чтобы каждый поставщик отличался друг от друга и прямая конкуренция друг с другом. В противном случае диверсификация может привести к дублированию усилий, дополнительным затратам и отказу от сотрудничества, чего экономия цен не сможет оправдать.