Изложение концепции - Vision statement - Wikipedia

Видение и миссия Заповедник дикой природы сообщества LUMO

А Изложение концепции является вдохновляющим заявлением об идеалистическом эмоциональном будущем компании или группы. Видение описывает базовые человеческие эмоции, которые основатель намеревается испытать у людей, с которыми взаимодействует организация, оно обосновывает группу, так что оно может актуализировать некоторое экзистенциальное влияние на мир.

Общая философия

Заявление о видении задает направление, оно устанавливает курс в будущее, которое сообщает людям в этой организации, во что группа верит, как себя вести и какие решения принимать, не делая этого явно. В результате видение - иметь видение - означает представить себе мир, который еще не существует, и призван вдохновить людей сделать его реальностью. Для человека, организации, компании и т. Д. То, что делает этот человек или компания и как они это делают, не имеет ничего общего с их заявлением о видении. Продукты и услуги, которые человек хочет предоставить, никогда не упоминаются в видении. Если бы это было так, видение компании было бы ограничено только производством того, что было упомянуто в видении. (Мало того, это скучно и скучно делать это.) Скорее, действия, предпринимаемые организацией или отдельным лицом (т. Е. Создание или предоставление чего-либо), рационализируют причину существования, изложенную в видении - они имеют в ней смысл.

Заявление о видении должно быть написано бесконечным количеством терминов и не подлежит изменению после того, как решено, что оно заблокировано. Если компания меняет свое видение на основе таких событий, как рыночные условия, текущие технологии или тенденции в социальных сетях, компания рискует заложить основу для своего создания. Если он изменит свое видение по прихоти, он неизбежно будет плохо работать в финансовом, операционном, технологическом отношении или все это, потому что он принимает решения, основанные только на краткосрочных результатах.

Видение не является дорожной картой, стратегией или планом выполнения для конкретного продукта / услуги, но оно направляет все это. Видение также не следует путать с миссией. Миссия привязана ко времени, содержит конкретную цель и цель для задачи и может быть изменена или изменена в зависимости от условий бизнеса, близких к реальному времени, то есть это то, что лидер хочет выполнить прямо сейчас, это конечный результат.

Правильная формула для реализации видения должна содержать намеченную эмоцию, которую будет проецировать основатель, плюс влияние, которое эта эмоция окажет на кого-либо, кроме группы или человека (основателя), которые ее создали. Если он будет написан эгоистичным языком, он никогда не окажет ожидаемого воздействия. Заявление должно быть составлено таким образом, чтобы что-то дать другим людям.[1][циркулярная ссылка ][2][циркулярная ссылка ]

Не существует консенсуса по характеристикам «хорошего» или «плохого» заявления о видении. Часто упоминаемые черты характера включают:[3]

  • краткий: легко запоминаться и повторяться
  • ясно: определяет простое число Цель
  • Временной горизонт: определяет временной горизонт
  • ориентированный на будущее: описывает, в каком направлении движется компания, а не текущее состояние
  • стабильный: предлагает долгосрочную перспективу и вряд ли будет подвержен влиянию рыночных или технологических изменений
  • сложно: не то, что можно легко встретить и выбросить
  • аннотация: достаточно общий, чтобы охватить все интересы и стратегическое направление организации
  • вдохновляет: мотивирует сотрудников и это то, что сотрудники считают желательным

Цель

Заявления о видении могут выполнять следующие функции для компании:[4]

  • Служить основой для более широкого стратегический план
  • Мотивируйте существующих сотрудников и привлекайте потенциальных сотрудников, четко разделяя цели компании и привлекая единомышленников.
  • Сосредоточьте усилия компании и способствуйте созданию основные компетенции заставляя компанию сосредоточиться только на стратегических возможностях, которые продвигают видение компании
  • Помогите компаниям выделиться среди конкурентов. Например, прибыль - это обычная бизнес-цель, однако это неверное определение цели. Прибыль - это просто результат деятельности, которую выполняет бизнес, и компания становится прибыльной, выполняя действия, которые согласуются с заявлением о видении. Возьмем, к примеру, Apple: создание отличных продуктов - центральный принцип их видения, и в результате их компания стоит 1 трлн долларов.

Актуальность

Хотя не существует единого мнения о ценности заявлений о миссии и видении, литература, подтверждающая актуальность этих документов для компаний, перевешивает тех, кто против них.[нужна цитата ] Это может быть связано, среди прочего, с положительной ценностью инструментов при общении с внутренними и внешними заинтересованными сторонами или ретроспективными попытками узаконить использование этих инструментов.

Вызовы

Создание и реализация заявлений о видении представляет собой проблемы для организаций. Их может быть сложно писать, потому что они должны уравновешивать дальновидность и описание идеального состояния, не становясь настолько идеалистичными, что видение становится недостижимым. Заявления о видении могут обернуться для сотрудников катастрофой, когда сотрудники чувствуют, что видение компании связано с бизнесом модные словечки не связаны с происхождением и назначением компании.[4] Заявление о видении может потребоваться в сочетании с инициативами компании для передачи и закрепления видения, обеспечения соответствия процессов видению, а также расширения возможностей и стимулирования сотрудников к действиям, которые поддерживают видение компании.[3]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Начни с Почему
  2. ^ Бесконечная игра
  3. ^ а б Кантабутра, Суксан; Эйвери, Гейл (2010). «Сила видения: заявления, которые находят отклик» (PDF). Журнал бизнес-стратегии. 31 (1): 37–45. Дои:10.1108/02756661011012769.
  4. ^ а б Липтон, Марк (лето 1996 г.). «Демистификация развития организационного видения» (Скачать PDF). Обзор управления Sloan. 37 (4): 83. Получено 2019-11-25.