Анил Хандельвал - Anil Khandelwal

Анил Хандельвал
Родившийся (1948-03-16) 16 марта 1948 г. (возраст 72)
Агра, Индия
Альма-матерHBTU, Канпур
Род занятийАвтор, спикер
Супруг (а)Вандана Хандельвал

Анил Хандельвал автор,[1] спикер, корпоративный советник и член совета директоров. В настоящее время он входит в состав правления Гейл (Индия) Лимитед и является старшим советником КПМГ,[2] компания Махаратна в государственном секторе. Он также является советником по корпоративным вопросам, а также членом правления Центра микрофинансирования,[3] компания, продвигаемая Сэр Ратан Тата Траст. Он также входит в правление Национального института рынка ценных бумаг (SEBI).[4]

Ранее он ушел с поста председателя и управляющего директора Банк Барода, ведущий банк государственного сектора, а затем был председателем правления Baroda Pioneer Asset Management Company (2008–2011).

Ранние годы

Ханделвал родился в Агра, Уттар-Прадеш. Он получил степень бакалавра наук в колледже Агры в 1966 году, Агра. Затем он получил степень химического инженера в Технологический институт Харкорта Батлера, Канпур, в 1970 году. Позже он получил степень MBA со специализацией в области управления персоналом в Университет Раджастана, Джайпур, и получил первую позицию. Он также получил диплом о высшем образовании в области трудового права и управления персоналом Университета Раджастана и получил первую должность. Он также получил диплом о высшем образовании в области обучения и развития Индийского общества обучения и развития. Он также защитил диссертацию по менеджменту под руководством доктора Н. Р. Шета, директора, МИМ Ахмедабад

Карьера

Хандельвал начал свою карьеру в качестве офицера-испытателя в Банк Барода в 1971 году. С 1980 по 1992 год он работал старшим основным преподавателем (HR) в Banks Apex Staff College в Ахмадабад. В 1993 году он был назначен директором колледжа и после непродолжительного пребывания в должности перешел в корпоративный офис банка в Мумбаи. Проработав заместителем генерального менеджера по управлению персоналом, он перешел на банковские операции и дослужился до должности генерального менеджера, отвечающего за работу банков в Западной Бенгалии и на северо-востоке. Калькутта. Основываясь на необычайном улучшении ситуации на этой сложной территории, Хандельвал был назначен правительством Индии в качестве исполнительного директора (должность на уровне совета директоров). Банк Барода в сентябре 2000 г. В 2004 г. он был назначен председателем и управляющим директором, Dena Bank и после короткого пребывания в течение одного года он был назначен председателем и управляющим директором Банк Барода, один из крупнейших банков государственного сектора в Индии. Ханделвал занимал важные должности, такие как президент Индийского института банковского дела и финансов, заместитель председателя Ассоциации индийских банков. Он также работал консультантом ПРООН в банковской комиссии правительства Танзании (1989). Он также работал приглашенным профессором в Азиатском институте менеджмента, Манила, Филиппины (2008).

Награды и признание

Хандельвал - профессионал, удостоенный множества наград. Он получил:

  • Награда за заслуги перед азиатским банкиром, Сингапур,

Единственный индиец, получивший эту награду. Это высшая награда за пожизненные достижения в банковской сфере в Азиатско-Тихоокеанском регионе и регионе Персидского залива. Премия, присужденная за вклад Хандельвала в финансовые услуги, отмечена премией Азиатского банкира за заслуги в области финансовых услуг. Возрождение Хандельвалом Bank of Baroda и его страстное обращение к персоналу и профсоюзам с просьбой помочь ему перевернуть банк из бэк-офиса сделали его всемирно уважаемой иконой в индустрии финансовых услуг. Строгий процесс отбора под председательством г-на Дэвида Элдона, председателя, Совет директоров Дубайского международного финансового центра и бывший председатель HSBC в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

  • Премия HRD Excellence Award Награда за заслуги в жизни 2012
  • Премия Skoch Challenger Человек года 2008
  • Выдающийся вклад в национальную премию HRD - 2000

Трансформация BoB

Ханделвал занимает особое место в преобразовании одного из крупнейших банков государственного сектора, Банк Барода, в кратчайшие сроки. Он провел множество реформ, которые включали внедрение современных технологий, ребрендинг, открытие филиалов Gen-Next, революцию в розничной торговле путем создания предприятий розничного кредитования (единое окно для розничных кредитов) и предприятий кредитования малого и среднего бизнеса. Он полностью пересмотрел систему управления персоналом и представил множество программ, ориентированных на сотрудников, таких как конклавы сотрудников, Sampark (горячая линия для CMD), Samadhan (предоставление консультационных услуг в городских центрах) и Khoj (упражнения по поиску талантов). Он лично общался с персоналом в нескольких больших и малых центрах и ценил их идеи. Он представил идею онлайн на bankofbaroda.com, чтобы облегчить поток творческих идей от сотрудников на всех уровнях. Всего за три года банк удвоил свой бизнес и одновременно успешно завершил технологическую модернизацию, предоставляя банковские услуги в любое время и в любом месте через онлайн-банкинг и расширяя возможности банкоматов по всему банку. История преобразования Банка Бароды упоминается в Harvard Business Review статью «Уроки лидерства из Индии», март 2010 г. и в книге Путь Индии факультета Уортона. Основываясь на преобразовании BoB, Ханделвал создал Не бойтесь вести (Шалфей 2011).

Ханделвальский комитет

Ханделвал был борцом за внедрение современной политики и систем управления персоналом и банков государственного сектора. В 2009 году Правительство Индии назначил комитет для рассмотрения кадровых вопросов в банках государственного сектора под председательством Ханделвала. Комитет дал принципиальные рекомендации по улучшению кадрового обеспечения в банках государственного сектора. Этот комитет широко известен как Комитет Ханделвала, и его часто называют инициатором реформ в ОВО. Позже, в 2011–2012 годах, он был назначен председателем консультативной группы по РЛР при Министерстве финансов. Правительство Индии.

Книги и статьи

  1. HRD, OD И СТРОИТЕЛЬСТВО УЧРЕЖДЕНИЙ: Соредактор, Публикация: SAGE (2016)
  2. Генеральный директор, шахматный мастер или садовник Публикация: Oxford University Press (2018)
  3. Не бойтесь возглавить - преобразование банка Барода Публикация: SAGE Publications (2011)
  4. Альтернативные подходы и стратегии развития человеческих ресурсов Публикация: Rawat Publications, Джайпур (1987)
  5. Справочник по управлению персоналом и производственным отношениям для сельских банков Публикация: Rawat Publications (1987)
  6. Развитие человеческих ресурсов в банках (Отредактировано) Публикация: Oxford & IBH Publication, Нью-Дели
  7. Производственные отношения в банках Соавтор. Публикация: OM-AMEYA PRAKASHAN (1986), Мумбаи
  • Проект Горнила (Люди имеют значение - 15 января 2013 г.)
  • Недостающее звено HR (Люди имеют значение - 5 декабря 2012 г.)
  • Leading with Care (People Matters - 2 августа 2012 г.)
  • Утреннее собрание генерального директора (люди имеют значение - 3 июля 2012 г.)
  • Генеральный директор - Следующее направление для специалистов по персоналу (Люди имеют значение - 27 июня 2012 г.)
  • Рефлексивный лидер (Люди имеют значение - 27 июня 2012 г.)
  • CEO - первые 100 дней (People Matters - июнь 2012 г.)
  • Мудрость в области, уважайте ее (Люди имеют значение - май 2012 г.)
  • Руководство Совета директоров (Люди имеют значение - апрель 2012 г.)
  • Дисциплинированный лидер (Люди имеют значение - 7 февраля 2012 г.)
  • HR Hero (публикации LRP - 25 июня 2007 г.)
  • Разделение председателя в банках PSU - банки государственного сектора должны управляться советами директоров (The Economic Times)
  • Human Resource Development International Повышение эффективности, обучения и добросовестности (Routledge Taylor & Francis Group - Vol. 10, No. 2, pp. 203–213, июнь 2007 г.)
  • Стратегия развития микрофинансирования для Индии (Экономический и политический еженедельник - Том XLII, № 13, стр. 1127–1136, 13 марта 2007 г.)
  • Универсальное банковское дело: решение финансовых проблем Индии? (Экономический и политический еженедельник - Том XLI, № 11, стр. 969–974, 18 марта 2006 г.)
  • Критичность кадровых реформ для банков государственного сектора в новую эру (экономический и политический еженедельник - Том XL, № 12, стр. 1128–1136, 19 марта 2005 г.)

Рекомендации

  1. ^ "sagepub.com".
  2. ^ "gail.nic.in". Архивировано из оригинал 21 июня 2014 г.. Получено 14 октября 2013.
  3. ^ "cmfraj.org". Архивировано из оригинал 16 октября 2013 г.. Получено 14 октября 2013.
  4. ^ "nism.ac.in". Архивировано из оригинал 14 октября 2013 г.