Управление аудитом - Audit management

Управление аудитом несет ответственность за обеспечение одобрения Правлением аудит директивы реализованы. Управление аудитом помогает упростить и хорошо организовать рабочий процесс и процесс совместной работы при составлении аудита. Большинство аудиторских команд в значительной степени полагаются на электронную почту и общий диск для обмена информацией друг с другом. Обычно такие задачи, как отправка клиентского запроса, напоминание отправителю и отслеживание результатов, выполняются с помощью широких инструментов. Вложение в правильное программное обеспечение может помочь сэкономить время, уменьшить количество ошибок и сэкономить ресурсы.[1]

Управление аудитом контролирует внутренний / внешний аудит персонал, устанавливает программы аудита, а также нанимает и обучает соответствующий персонал для аудита. Персонал должен обладать необходимыми навыками и опытом для определения неотъемлемых риски из бизнес и оценить общую эффективность имеющихся средств внутреннего контроля компании.

Внутренняя ревизия

Внутренний аудит - это функция, созданная внутри организации для снижения риска мошенничества в организации и выполняемая в соответствии с командами руководства. В этом основное различие между внутренним и внешним аудитом, когда внешние аудиторы независимы от руководства, и, следовательно, внешние аудиторы дают заключение по финансовой отчетности, представленной руководством организации. Это выполняется группой внутреннего аудита компании, это может помочь компаниям стать лучше, поскольку выявляются сильные и слабые стороны.[2] Старшие менеджеры внутреннего аудита должны управлять обязанностями того, чего хотят разные люди.[3]

Как и всем руководителям, которые являются частью бизнеса, необходимо:

  • Понять, чего хотят люди, которые заинтересованы в бизнесе и клиентах.
  • Согласуйте цель и приоритеты
  • Планируйте мероприятия
  • Установите ресурсы и процессы
  • Записывайте производительность, при необходимости внося изменения, чтобы не отставать.[4]

Внешний аудит

Цели внешнего аудита или аудитов, проводимых кем-либо, не являющимся частью бизнеса, заключаются в том, что одно предприятие проводит аудит другого предприятия, чтобы определить, являются ли бухгалтерские записи полными и правильно подготовленными в соответствии с GAAP (GAAP - это высший авторитет США в отношении стандартов бухгалтерского учета. и они должны соблюдаться юриспруденцией при подготовке финансовой информации для предприятий). У организаций есть формальный договор на поставку товаров и услуг. Внешний аудит - хорошее упражнение для бизнеса.[2]

Малые предприятия извлекают выгоду из внешнего аудита, потому что он может служить учебным пособием для владельцев малого бизнеса, поскольку многие владельцы малого бизнеса не имеют глубокого понимания бухгалтерского учета. Компании могут использовать внешнего аудитора для выявления ошибок, которые могли произойти и были замечены. Ошибки, возникающие в бухгалтерской отчетности, могут привести к принятию бизнесом неверных решений.[5] Для более крупных корпораций аудит дает уверенность акционерам и инвесторам в достоверности данных, приведенных в бухгалтерских книгах.[6] Управление аудитом для внешних аудиторов может быть лучше, чем у компаний, с которыми они работают, потому что они, вероятно, будут инвестировать в лучшее программное обеспечение возможно и являются специалистом в этой конкретной области.

Компании должны назначить аудитора для проведения ежегодного внешнего аудита вашей отчетности, если ваш бизнес:

  • авторизованная профессиональная фирма
  • инвестиционная компания BIPRU
  • страховой посредник
  • фирма по управлению инвестициями
  • ипотечный администратор
  • ипотечный посредник
  • ипотечный кредитор
  • личная инвестиционная фирма
  • компания по ценным бумагам и фьючерсам
  • сервисная компания[7]

Сторонний аудит

Аудит третьей стороной обеспечивает обратную связь с важными документами и процессами, включая руководства по качеству или план повышения эффективности, записи, включая инструкции, организационные схемы и изучение процессов в рамках аудита. Аудит третьей стороной проводится аудиторской организацией, которая не имеет традиционных отношений между заказчиком и поставщиком и не несет в себе конфликта интересов.[8] Такие учреждения, как регистраторы (органы по сертификации) или законодательные органы, обычно являются типами организаций, которые проводят эти виды аудита.[9]

Управление аудитом

Чтобы управлять командой аудиторов таким образом, чтобы добиться хороших результатов, важно, чтобы менеджеры по аудиту обладали сильными лидерскими навыками, работники хотели бы работать на кого-то, кто поднялся по служебной лестнице, что показывает, что менеджер, с которым они работают, имеет опыт выполнения рабочей группы участники делают. Важно, чтобы команды работали эффективно, проведение аудита может отнимать много времени, поэтому организация и управление различной информацией помогает повысить продуктивность.[10] Аудит включает в себя планирование, методы, факты, процедуры, средства контроля, риски и управление.[11] Коммуникативные навыки являются ключевыми для многих успешных аудиторов, поскольку вы развиваете свою карьеру, передавая свое сообщение уникальным способом, что явно помогает продемонстрировать ваш профессионализм.[12] Аудиторы из разных стран могут работать друг с другом, чтобы помочь одному и тому же клиенту, обычно аудиторы работают непосредственно в своей компании-клиенте в своих офисах.[13]

Директива и постановление об аудите

Важно, чтобы экономика Соединенного Королевства имела организованные и эффективные рынки капитала, а бизнес-структура была уверена в себе за счет большей прозрачности. Предлагая надежную и информативную отчетность для этого залога. Он включает в себя применение глобальных принципов бухгалтерского учета и глобальных принципов аудита и требует постоянного обсуждения с заинтересованными сторонами из Великобритании и ЕС или международными законодателями мер по укреплению рыночной устойчивости.[14] Компании, акции которых обращаются на бирже, могут быть обязаны провести аудит.

Рекомендации

  1. ^ «Помогите вашим командам повысить эффективность аудита с помощью решения ACL по управлению аудитом». 4 февраля 2015 г. Архивировано с оригинал 4 марта 2016 г.. Получено 29 октября 2015.
  2. ^ а б «Программное обеспечение для аудита - Программное обеспечение для внутреннего аудита и система управления аудитом». Получено 2 ноя 2015.
  3. ^ «Информационная безопасность - это помощь или препятствие для бизнеса?».
  4. ^ «Управление внутренним аудитом». Получено 2 ноября 2015.
  5. ^ Осмонд, Витез. "Каковы преимущества внешнего аудита?". Получено 2 ноября 2015.
  6. ^ Джонс, Джемма (21 июля 2015 г.). «ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕШНЕГО АУДИТА». Архивировано из оригинал 5 марта 2016 г.. Получено 2 ноя 2015.
  7. ^ «Требования к внешнему аудиту». 11 мая 2015. Получено 4 ноя 2015.
  8. ^ "Что такое аудит?". Получено 2 ноя 2015.
  9. ^ «Определения аудита переведены на простой английский». Получено 2 ноя 2015.
  10. ^ «Лучшие советы, как стать отличным менеджером». 1 февраля 2012 г. Архивировано с оригинал 18 октября 2015 г.. Получено 3 ноября 2015.
  11. ^ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ». Получено 3 ноября 2015.
  12. ^ «Коммуникационные навыки для аудиторов». Получено 3 ноя 2015.
  13. ^ "Что такое аудит?". 1 октября 2014 г.. Получено 4 ноя 2015.
  14. ^ «Аудит, бухгалтерский учет и отчетность». Получено 4 ноя 2015.