Власть (управление) - Authority (management)

Эта статья про Авторитет (управление проектами). Для использования в других целях см. Власть (значения).

Орган власти в управление проектом это сила, которая дает руководитель проекта возможность действовать от имени спонсора проекта должностное лицо или от имени организация.[1]

Есть несколько различных типов полномочий, которыми могут воспользоваться руководители проектов:[2]

  • Позиционная власть (также называемый формальный или законный полномочия): относится к полномочиям менеджера проекта, закрепленным в уставе проекта или некоторыми другими организационными средствами (уровень организации, отношения отчетности и т. д.).
  • Принудительная власть (также называемый штраф авторитет): относится к мотивации персонала угрозой наказания, например страхом потерять премию, назначением непривлекательной работы, потерей статуса, объявлением официального выговора или даже возможной потерей работы.
  • Экспертный авторитет: достигается с помощью формальных механизмов, таких как сертификация или образование. Менеджеры проектов имеют несколько официальных сертификатов, доступных в глобальных органах сертификации, таких как Project Management Professional (PMP).[3] или Prince2 Foundation. Кроме того, степени или дипломы университетов или учебных заведений могут дополнительно повысить квалификацию руководителя проекта. Наконец, подтвержденный опыт в соответствующей области и отрасли может помочь менеджеру проекта стать экспертом в своей области.
  • Референтный орган: для менеджеров проектов это обычно относится к авторитету, полученному проявлением честности, справедливости и уважения к другим. Это право позволяет руководителям проектов завоевать доверие своих команд даже при отсутствии формальных / поощрительных или штрафных полномочий. Авторитет референта также связан с тем, чтобы быть доступным или доступным и обладать необходимой харизмой, позволяющей членам команды делиться своими идеями, чувствами и проблемами. Другой взгляд на авторитет референта представлен Френчем и Рэйвеном.[4] в зависимости от группы или принадлежности, к которой принадлежит руководитель проекта, это может быть как положительным, так и отрицательным.
  • Вознаграждение: относится к положительное подкрепление и возможность наградить чем-то ценным.

Из-за временного характера проектов большинство менеджеров проектов будут полагаться в первую очередь на эксперт и референт орган власти.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Влияние без полномочий Институт управления проектами, Элизабет Ларсон, PMP и Ричард Ларсон, PMP, 2006 г.
  2. ^ Получение полномочий по управлению проектами - создание с нуля В архиве 2009-12-12 в Wayback Machine Томас Каттинг, 3 октября 2008 г.
  3. ^ Институт управления проектами
  4. ^ Френч и Ворон (1958) Основы власти