Организация - Organization

Для использования в других целях см. Организация (значения), Организация, и Org (значения).
Управление бизнесом
Управление из бизнес
  • Эмблема-money.svg Деловой и экономический портал
Структура Организация Объединенных Наций

An организация, или организация (Содружество на английском языке; увидеть различия в написании ), является организация - например, Компания, учреждение, или ассоциация - состоящий из одного или нескольких люди и имеющий особую цель.

Слово происходит от греческого слова органон, что означает инструмент или инструмент, музыкальный инструмент и орган.

Типы

Существует множество юридических типов организаций, в том числе корпорации, правительства, неправительственные организации, политические организации, международные организации, вооруженные силы, благотворительные организации, некоммерческие корпорации, партнерские отношения, кооперативы, и образовательные учреждения и т.п.

А гибридная организация это тело, которое действует как в государственный сектор и частный сектор одновременно выполняя общественные обязанности и развивая коммерческую деятельность на рынке.

А добровольное объединение это организация, состоящая из волонтеров. Такие организации могут работать без юридических формальностей, в зависимости от юрисдикции, включая неформальные. клубы или координирующих органов с целью, которую они могут выразить в форме манифест, заявление о миссии или в неформальной манере отражаются в том, что они делают, потому что помните, что каждое действие, совершаемое организацией, как законное, так и незаконное, отражает поставленную цель.[1][2]

Организации также могут действовать тайно или незаконно в случае тайные общества, преступные организации и движения сопротивления. И в некоторых случаях могут возникать препятствия со стороны других организаций (например: Организации МЛК)[3] но то, что делает организацию организацией, - это не документы, которые делают ее официальной. Чтобы быть организацией, должны быть четыре вещи:

  1. Цель в уме
  2. Лидер или комитет, принимающий решение
  3. вовлеченное действие
  4. общение и участники.

Но то, что делает организацию признанной правительством, - это либо заполнение Регистрация (бизнес) или признание в форме общественного давления (например: Группа адвокатов ), вызывая беспокойство (например: Движение сопротивления ) или считаться представителем группы людей, являющихся предметом переговоров (например, Фронт ПОЛИСАРИО признан единственным представителем народа сахаври и образует частично признанное государство.)

Сравните концепцию социальные группы, в который могут входить неорганизации.[4]

Структуры

Схема федерального правительства и американского союза, 1864.
Основная статья: Организационная структура

Исследование организаций включает акцент на оптимизации организационная структура. Согласно с Наука управления, самый человек Организации можно разделить на четыре типа:[нужна цитата ]

Комитеты или жюри

Они состоят из группы сверстников, которые принимают решение как группа, возможно, путем голосования. Разница между жюри и комитет состоит в том, что членам комитета обычно поручается выполнять или руководить дальнейшими действиями после того, как группа примет решение, тогда как члены жюри принимают решение. В общее право страны, судебные присяжные выносят решения о виновности, ответственности и определяют размер ущерба; жюри также используются в спортивных соревнованиях, присуждении книжных премий и других подобных мероприятиях. Иногда отборочная комиссия действует как жюри. В средние века в континентальной Европе для определения закона использовались жюри присяжных на основе консенсуса среди местных знати.

Комитеты часто являются самым надежным способом принятия решений. Теорема присяжных Кондорсе доказал, что если средний член голосует лучше, чем игра в кости, то добавление большего количества членов увеличивает количество большинства, которое может прийти к правильному голосованию (независимо от определения правильности). Проблема в том, что если средний член впоследствии хуже чем бросок кости, решения комитета становятся хуже, а не лучше; поэтому кадровое обеспечение имеет решающее значение.

Парламентский процедура, такая как Правила порядка Роберта, помогает предотвратить длительные обсуждения комитетов без принятия решений.

Экологии

Эта организационная структура способствует внутреннему соревнование. Неэффективные компоненты организации голодают, а эффективные получают больше работы. Всем платят за то, что они на самом деле делают, и поэтому они ведут крошечный бизнес, который должен показывать прибыль, или они уволены.

Компании, использующие этот тип организации, отражают довольно односторонний взгляд на то, что происходит в экология. Также бывает, что естественный экосистема имеет естественную границу - экорегионы как правило, никоим образом не конкурируют друг с другом, но очень автономны.

В фармацевтическая компания GlaxoSmithKline говорит о функционировании этого типа организации в эта внешняя статья от Хранитель Автор: Бастиан Батак Де Леон.

Матричная организация

Смотрите также: Матричное управление

Этот организационный тип назначает каждому работнику двух начальников в двух разных иерархиях. Одна иерархия является «функциональной» и гарантирует, что каждый тип экспертов в организации хорошо обучен и измеряется начальником, который является суперэкспертом в той же области. Другое направление - «исполнительное» и пытается довести проекты до завершения с привлечением экспертов. Проекты могут быть организованы по продуктам, регионам, типам клиентов или некоторым другим схемам.

Например, в компании может быть лицо, несущее общую ответственность за продукты X и Y, и другое лицо, несущее общую ответственность за разработку, контроль качества и т. Д. Таким образом, у подчиненных, ответственных за контроль качества проекта X, будет две линии отчетности. Аэрокосмическая промышленность США была первой, кто официально использовал эту организационную структуру после того, как она появилась в начале 1960-х годов. [5]

Пирамиды или иерархические

А иерархия иллюстрирует договоренность с лидер который руководит другими отдельными членами организации. Такое расположение часто ассоциируется с основанием, что достаточно представить себе настоящую пирамиду, если не будет достаточно каменных блоков, чтобы удерживать более высокие, гравитация безвозвратно разрушила бы монументальное сооружение. Таким образом, можно представить, что если лидер не получит поддержки своих подчиненных, вся структура рухнет. Иерархии были высмеянный в Принцип Питера (1969), книга, в которой иерархия и поговорка о том, что «в иерархии каждый сотрудник стремится подняться до уровня своей некомпетентности».

Теории

Смотрите также: Организационная теория

В социальных науках организации являются объектом анализа для ряда дисциплин, таких как социология, экономика,[6] политическая наука, психология, управление, и организационная коммуникация. Более широкий анализ организаций обычно называют организационная структура, организационные исследования, организационное поведение, или анализ организации. Существует ряд различных точек зрения, некоторые из которых совместимы:

  • С функциональной точки зрения основное внимание уделяется тому, как используются такие организации, как бизнес или государственные органы.
  • С институциональной точки зрения организация рассматривается как целенаправленная структура в социальном контексте.
  • С точки зрения процессов, организация рассматривается как (ре) организованная сущность, и в центре внимания находится организация как набор задач или действий.

Социологию можно определить как науку о учреждения из современность; конкретные учреждения выполнять функцию, сродни отдельным органам единого тела. В социальных и политических науках в целом «организацию» можно более свободно понимать как спланированное, скоординированное и целенаправленное действие людей, работающих через коллективные действия для достижения общей цели или построения осязаемой товар. Это действие обычно определяется формальным членством и формой (институциональными правилами). Социология разделяет термин организация на запланированные формальные и незапланированные неформальные (т.е. спонтанно сформированные) организации. Социология анализирует организации в первую очередь с институциональной точки зрения. В этом смысле организация - это устойчивое расположение элементов. Эти элементы и их действия определяются правилами, так что определенная задача может быть выполнена через систему скоординированных действий. разделение труда.

Экономические подходы к организациям также принимают разделение труда в качестве отправной точки. Разделение труда позволяет (экономия) специализация. Повышение специализации требует координации. С экономической точки зрения рынки и организации представляют собой альтернативные механизмы координации для выполнения сделки.[6]

Организация определяется элементами, которые являются ее частью (кто принадлежит организации, а кто нет?), Ее общение (какие элементы взаимодействуют и как они взаимодействуют?), его автономность (какие изменения выполняются автономно организацией или ее элементами?) и ее правила действий по сравнению с внешними событиями (что заставляет организацию действовать как коллективный субъект? ).

Благодаря скоординированному и запланированному взаимодействию элементов организация способна решать задачи, выходящие за рамки возможностей отдельных элементов. Цена, которую платят элементы, - это ограничение степени свободы элементов. Преимущества организаций - это улучшение (больше того же самого), дополнение (сочетание различных функций) и расширение. Недостатками могут быть инертность (из-за координации) и потеря взаимодействие.

Среди теорий, которые имеют или оказали влияние:

Лидерство

Основная статья: Лидерство

А лидер в формальном, иерархическая организация, назначается на руководящую должность и имеет право командовать и обеспечивать повиновение в силу авторитета своей должности. Однако он должен обладать соответствующими личными качествами, соответствующими его авторитету, потому что авторитет потенциально доступен только ему. В отсутствие достаточной личной компетентности менеджер может столкнуться с новым лидером, который может бросить вызов своей роли в организации и свести ее к роли номинального руководителя. Однако только авторитет позиции подкреплен формальными санкциями. Отсюда следует, что тот, кто обладает личным влиянием и властью, может узаконить это только путем получения формального положения в иерархии с соразмерной властью.[7]

Официальные организации

Организация, созданная как средство достижения определенных цели был назван формальная организация. Его дизайн определяет, как цели подразделяются и отражаются в подразделениях организации. Подразделения, отделы, секции, должности, рабочие места, а задачи составляют эту работу структура. Таким образом, ожидается, что формальная организация будет вести себя безлично в отношениях с клиентами или со своими членами. Согласно определению Вебера, поступление на работу и последующее продвижение по службе происходит по заслугам или выслуге лет. Каждый сотрудник получает зарплату и имеет определенный срок пребывания в должности, который защищает его от произвольного влияния начальства или влиятельных клиентов. Чем выше его положение в иерархии, тем выше его предполагаемый опыт в разрешении проблем, которые могут возникнуть в ходе работы, выполняемой на более низких уровнях организации. Именно эта бюрократическая структура составляет основу для назначения руководителей или начальников административных подразделений в организации и наделяет их полномочиями, закрепленными за их должностью.[8]

Неформальные организации

В отличие от назначенного главы или начальника административной единицы, лидер появляется в контексте неформальная организация что лежит в основе формальной структуры. Неформальная организация выражает личное цели и цели отдельных членство. Их цели и задачи могут совпадать или не совпадать с целями формальной организации. Неформальная организация представляет собой расширение социальных структур, которые в целом характеризуют человеческую жизнь, - спонтанное появление групп и организаций как самоцелей.[8]

В доисторические времена человек был озабочен своей личной безопасностью, поддержанием, защитой и выживанием. Теперь большую часть своего бодрствования человек проводит, работая на организации. Его потребность идентифицировать себя с сообществом, которое обеспечивает безопасность, защиту, обслуживание и чувство принадлежности, остается неизменной с доисторических времен. Эта потребность удовлетворяется неформальной организацией и ее возникающими или неофициальными лидерами.[7]

Лидеры появляются внутри структуры неформальной организации. Их личные качества, требования ситуации или сочетание этих и других факторов привлекают последователей, которые принимают их лидерство в рамках одной или нескольких накладываемых структур. Вместо авторитета должности, занимаемой назначенным главой или начальником, новый лидер обладает влиянием или властью. Влияние - это способность человека добиваться сотрудничества с другими посредством убеждения или контроля над вознаграждением. Власть - более сильная форма влияния, потому что она отражает способность человека принуждать к действию посредством контроля над средствами наказания.[7]

Взаимодействие между формальными и неформальными организациями

Поскольку большинство организаций действуют через сочетание формальных и неформальных механизмов, ученые-исследователи обратили внимание на тип взаимодействия между формальными и неформальными организациями.[9] С одной стороны, некоторые утверждали, что формальные и неформальные организации действуют как заменители, поскольку один тип организации уменьшит преимущества использования другого. Например, если стороны доверяют друг другу, использование официального контракта не является необходимым или даже вредным для отношений.[10] С другой стороны, другие ученые предположили, что формальные и неформальные организации могут дополнять друг друга. Например, формальные механизмы контроля могут проложить путь для развития норм отношений.[11]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ «Пример добровольного объединения».
  2. ^ «Пример заявления о миссии».
  3. ^ "проблемы, с которыми сталкиваются организации".
  4. ^ Сравните:Гранде, Odd Torgier (1970). Организации в обществе: модельная структура и ее применение к организациям в сельском хозяйстве. Корнелл Университет. п. 164. Получено 8 декабря 2018. Также необходимо [615513925 ...] определить социальные системы, которые не организации. Многие из них чрезвычайно важны, но им не хватает целенаправленной деятельности организации. К наиболее заметным `` неорганизациям '' относятся расы и этнические группы (у них нет программ), социальные классы (их коллективная идентичность не однозначна, а их состав не точен), клики и игровые группы (у них отсутствует коллективная идентичность), интересы такие группы, как «либералы» или «старомодные консерваторы» (у них нет списков).
  5. ^ Шнетлер, Роханн; Стейн, Герман; Ван Стаден, Пол Дж. (23 февраля 2015 г.). «ХАРАКТЕРИСТИКИ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР И ИХ ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ ПРОЕКТА». Южноафриканский журнал промышленной инженерии. 26 (1): 11. Дои:10.7166/26-1-1096. ISSN  2224-7890.
  6. ^ а б Дума, Сыце; Шрейдер, Хайн (2013) [1991]. Экономические подходы к организациям (5-е изд.). Харлоу: Pearson Education Limited. ISBN  978-0-273-73529-8.
  7. ^ а б c Ноулз, Генри П .; Саксберг, Борье О. (1971). Личность и лидерское поведение. Чтение, Массачусетс: Аддисон-Уэсли Паб. Co., стр. 884–89. OCLC  118832.
  8. ^ а б Гибб, Сесил А. (1970). Лидерство: избранные материалы. Хармондсворт: Книги Пингвина. ISBN  0140805176. OCLC  174777513.
  9. ^ Цао, Чжи; Люмино, Фабрис (2015). «Пересмотр взаимодействия между договорным и реляционным управлением: качественное и метааналитическое исследование». Журнал оперативного управления. 33-34 (1): 15–42. Дои:10.1016 / j.jom.2014.09.009. S2CID  12536364.
  10. ^ Луи, Стивен С .; Нго, Ханг-Юэ (2004). «Роль доверия и договорных гарантий сотрудничества в неакционерных альянсах». Журнал менеджмента. 30 (4): 471–485. Дои:10.1016 / j.jm.2004.02.002. ISSN  0149-2063. S2CID  144788583.
  11. ^ Поппо, Лаура; Зенгер, Тодд (2002). «Функционируют ли формальные контракты и реляционное управление в качестве замены или дополнения?». Журнал стратегического управления. 23 (8): 707–725. Дои:10.1002 / smj.249. ISSN  1097-0266.
Общее

внешние ссылки