Многоплановая организация - Multidimensional organization

А многомерная организация это организация, преследующая свои цели одновременно в нескольких измерениях (товар, область, край, учетная запись, сегмент рынка ).

О многомерной организации говорили еще в 1970-х годах.[1][2] Это потребовало сочетания снижения стоимости информации, развития динамичных многомерных рынков и нового поколения рабочих и менеджеров, чтобы создать этот сдвиг парадигмы в организационных формах.

Вступление

Многоплановая организация демонстрирует следующее:

  1. Общая спектакль о компании сообщается одновременно по нескольким измерениям и на нескольких уровнях;
  2. каждое из этих измерений имеет управляющий делами кто удерживается подотчетный за вклад своего измерения в общую производительность;
  3. эти менеджеры зависят друг от друга в необходимых Ресурсы; и
  4. эти менеджеры коллективно несут ответственность за общую производительность.

Определяющие характеристики

  • Наиболее важные сообщения центр прибыли в его система учета это покупатель, то есть над продуктом или регионом, как это обычно бывает в единичная организация.
  • Данные транзакции принадлежат центральному Корпоративный офис, а не по единицам или регионам.
  • Информация о деятельности фирмы, особенно о ее положении с клиентами, доступна всем менеджерам по разным параметрам (отсутствие информационная асимметрия ).
  • В отличие от подразделения, рыночные возможности и ресурсы разделены на отдельные обязанности, чтобы избежать поведения, не склонного к риску, в отношении рыночных возможностей.

Причина

Основная причина роста многомерной организации заключается в том, что из-за падения затрат на Информация, клиенты начинают вести себя многомерно с точки зрения своих предпочтений, способов, которыми они выбирают и покупают товары и услуги, использовать каналы распределения и т. д. Чтобы ответить на это растущее разнообразие в поведении потребителей как частных потребителей, так и между предприятиями, фирмам необходимо увеличить свое внутреннее разнообразие.[3]

Многомерная организация также отвечает появлению многомерных стратегий,[4] в которых фирмы не только занимаются доминирование на рынке и превосходная эффективность, но также необходимо использовать эффект масштаба.

Сравнение с другими формами организации

Многомерная организация - это новая организационная форма по сравнению с U-образной формой. М-форма и H-форма. Он преодолевает ограничения, связанные с M-формой или организацией нескольких единиц, а также проблемы с матричной организацией. Примерами фирм с многомерной организацией являются IBM, Microsoft и ASML.[5]

Сравнение с матричной организацией

Различия между многомерной организацией и матричной организацией можно резюмировать следующим образом:

Матричная организацияМногоплановая организация
У одного человека может быть два босса, каждый со своими целями.Ограниченное количество менеджеров работают в режиме n-D, большинство работников внутри модулей в иерархии; менеджеры сталкиваются с одной общей проблемой: эффективность работы фирмы с клиентом C
Продукты и регионы - центр прибылиКлиент - главный центр прибыли
Данные транзакции принадлежат регионамДанные о транзакциях принадлежат головному офису компании.
Нет общей информации о производительностиСовместная информация из проверенных источников о производительности; нет асимметрии информации
Трансфертные цены между измерениямиНет переноса цен между измерениями
Нет надлежащего процесса управления для планирования и контроляЧеткий процесс управления с приоритетом наиболее важных аспектов
На основе экономической модели единичной организацииНа основе экономической модели использования нематериальных активов в интегрированной фирме.

Относительно ERP

Многомерная организация подразумевает особые требования к тому, как транзакции записываются в Планирование ресурсов предприятия (ERP) системы, предполагающие отход от традиционной парадигмы ИТ-управления бизнесом ИТ-согласование. Теперь необходимо регистрировать транзакции, а не только многомерные, чтобы можно было проводить несколько консолидаций одновременно. В частности, запись должна быть нейтральной по отношению к бизнес-моделям. Технический срок службы ERP-систем обычно составляет 10–15 лет, в то время как бизнес-модели рассчитаны на 3–5 лет.

Рекомендации

  1. ^ Гоггин (1979)
  2. ^ Акофф, Р. Л. (1994).
  3. ^ Эшби, В. Р. «Введение в кибернетику» (PDF). Получено 29 сентября 2010.
  4. ^ Бартлетт, К.А.; Гошал, С. (1989). «Трансграничное управление: транснациональное решение». Пресса Гарвардской школы бизнеса.
  5. ^ Стрикверда, Дж. (2007). «Возникновение многомерной организации». Получено 29 сентября 2010.

дальнейшее чтение