Центр прибыли - Profit center
А центр прибыли является частью бизнеса, который, как ожидается, внесет ощутимый вклад в прибыль.
Обзор
Центр прибыли - это часть компании, рассматриваемая как отдельный бизнес. Таким образом, прибыли или убытки для центра прибыли рассчитываются отдельно.
Менеджер центра прибыли несет ответственность как за выручку, так и за издержки (расходы), а значит, и за прибыль. Это означает, что менеджер несет ответственность за осуществление деятельности, приносящей доход от продаж, которая приводит к притоку денежных средств, и в то же время контролирует деятельность, генерирующую затраты. Это делает управление центром прибыли более сложной задачей, чем центр затрат управление. Управление центром прибыли эквивалентно ведению независимого бизнеса, поскольку бизнес-единица или отдел центра прибыли рассматривается как отдельная организация, позволяющая определять доходы и расходы и измерять его прибыльность.
Бизнес-организации могут быть организованы в виде центров прибыли, где доходы и расходы центра прибыли хранятся отдельно от основной компании, чтобы определить их прибыльность. Обычно разные центры прибыли разделяются на бухгалтерский учет целей, чтобы руководство могло отслеживать, какую прибыль приносит каждый центр, и сравнивать их эффективность и прибыль. Примерами типичных центров прибыли являются магазин, сбытовая организация и консалтинговая организация, прибыльность которых может быть измерена.
Питер Друкер первоначально придумал термин центр прибыли примерно в 1945 году. Позже он отрекся, назвав это «одной из самых больших ошибок, которые я сделал». Позже он утверждал, что в рамках бизнеса существуют только центры затрат, и «единственный центр прибыли - это клиент, чей чек не вернулся».[1]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Друкер, Питер Ф. (2002). Управление в следующем обществе. Нью-Йорк, Нью-Йорк 10010: грифон Святого Мартина. п. 84. ISBN 0-312-32011-6.CS1 maint: location (связь)