Стратегия на рабочем месте - Workplace strategy

Стратегия на рабочем месте это динамическое выравнивание организация Шаблоны работы с рабочей средой для обеспечения максимальной производительности и снижения затрат.[1]

Компоненты и цели

Роль человека, отвечающего за разработку стратегии, «специалиста по стратегии на рабочем месте», заключается в том, чтобы понять требования организации и рекомендовать рабочее решение, которое поможет им удовлетворить их текущие и будущие потребности. Стратегия рабочего места может облегчить встречу бизнес-цели например: снижение стоимости собственности, повышение эффективности бизнеса, слияние двух или более организаций / культур, а также перемещение или объединение занятых зданий. Проще говоря, стратегия рабочего места обеспечивает реакцию либо на нехватку места, либо на наличие слишком большого количества места, либо на желание внести организационные изменения. Стратегия на рабочем месте и ее реализация часто происходят в подходящий момент, например, при расторжении договора аренды или слиянии или приобретении компании.

Предлагаемая стратегия рабочего места будет сосредоточена на том, как более эффективно и результативно использовать пространство. Рекомендации часто включают переход из среды сотовой связи (преимущественно частного офиса) в открытый план, или внедрение новых способов работы и переход к гибкой, основанной на деятельности или динамичной рабочей среде, как впервые было предложено Фрэнк Даффи и Veldhoen + Company в девяностые годы. Гибкая работа это место, где обитатели имеют доступ к ряду рабочих настроек, включая работу дома или в пути, а также имеют общие рабочие места, часто называемые горячий стол или связанные Гостиница. С 2001 года концепция коворкинг также предоставляет варианты для стартапов, фрилансеров и компаний, которые предпочитают это готовое решение с более короткими сроками аренды.

С четвертая промышленная революция, люди сомневаются в актуальности стратегии физического рабочего места и рабочего места, поскольку команда может работать удаленно за пределами офиса. Значение и назначение рабочих мест меняются в соответствии со стратегией роста организации.

Легко следить за обзорами того, как разработать стратегию на рабочем месте, предоставили Eley и Marmot.[2] и Спрингер.[3]

Консультанты на рабочем месте

Стратегии на рабочем месте обычно разрабатываются специалистами на рабочем месте консультанты или услуга может быть предоставлена ​​в архитектурном бюро. Savage отмечает, что:[1]

«Для успешной реализации стратегии на рабочем месте требуется междисциплинарная команда, как внутренняя, так и внешняя по отношению к организации ... Консультант на рабочем месте может быть привлечен для вовлечения команды, помощи в определении критериев успеха, управлении процессом и оценке результатов».

Внешние консультанты на рабочем месте - это профессионалы из разных сфер деятельности: управление бизнесом, дизайн интерьера и архитектура, геодезия, управление недвижимостью и оборудованием, человеческие ресурсы и исследования в области строительства. Консультационная организация на рабочем месте (ВТамО ) - это профессиональная организация консультантов, предлагающая услуги по стратегии на рабочем месте.

Исследование

Исследования в настоящее время ведутся Администрация общих служб[4] чтобы проверить влияние стратегий, дизайна и новых технологий на рабочем месте на эффективность бизнеса.

Имеющиеся фактические данные для определения эффективности политики укрепления здоровья на рабочих местах, например, политики здорового питания; маркировка пищевых продуктов в точках продажи; экологическая поддержка здорового питания и физической активности; политика борьбы против табака; Программы контроля веса редки и непоследовательны. Существует низкая уверенность в том, что стратегии приносят мало пользы или не приносят никакой пользы в отношении здоровья сотрудников. Также неясно, являются ли такие стратегии рентабельными.[5]

В Ирландии

В Национальный центр партнерства и производительности в Республика Ирландия создал «Национальная стратегия рабочих мест» определяется как:

"План правительства по превращению рабочих мест Ирландии в рабочие места будущего путем содействия более широким изменениям и инновациям на основе партнерских отношений на наших рабочих местах, независимо от размера или сектора. Поскольку Ирландия продолжает свой экономический и социальный переход к наукоемкой среде". основанная на экономике и обществе, основная предпосылка Стратегии заключается в том, что все компании и организации могут добиться повышения производительности и Качество трудовой жизни за счет улучшения их способности управлять изменениями и инновациями на рабочем месте ».

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Savage A E (2005) Стратегия на рабочем месте: что это такое и почему вам должно быть до этого дело. Журнал корпоративной недвижимости, 7(3).[1] )
  2. ^ Элей Джей и Мармот А. (1995) Понимание офисов: что каждый менеджер должен знать об офисных зданиях. Лондон: Пингвин.
  3. ^ Спрингер Т (2011) Основы стратегии на рабочем месте. Джаспер, IN: Kimball Office.[2]
  4. ^ Кампшроер К., Хеерваген Дж. И Пауэлл К. (2007) Создание и тестирование стратегии рабочего места. Обзор управления Калифорнии, 49(2).«Создание и тестирование стратегии рабочего места».
  5. ^ Вольфенден Л., Гольдман С., Стейси С.Г., Грейди А., Кингсленд М., Уильямс С.М., Виггерс Дж. И др. (14 ноября 2018 г.). «Стратегии улучшения реализации политики или практики на рабочем месте, направленных на борьбу с табаком, алкоголем, диетой, физической активностью и ожирением». Кокрановская база данных систематических обзоров. 11 (11): CD012439. Дои:10.1002 / 14651858.CD012439.pub2. ЧВК  6362433. PMID  30480770.

[1]

внешняя ссылка

  1. ^ Оои, Юнис (2019-11-06). «Рабочее место для современной рабочей силы». The Business Times. Получено 2019-11-06.