Столкновение личностей - Personality clash - Wikipedia

А столкновение личностей происходит, когда два (или более) человека конфликтуют не из-за конкретной проблемы или инцидента, а из-за фундаментальной несовместимости их личностей, подходов к вещам или стиль жизни.[1]

Конфликт личностей может происходить в рабочих, семейных или социальных ситуациях.

Типы

Карл Юнг увидел полярность экстраверсия и интроверсия как основная потенциальная причина личных конфликтов в повседневной жизни,[2] а также лежал в основе многих прошлых интеллектуальных и философских споров.[3]

Он также выступал против мыслительного и чувственного типов, интуитивного и чувственного типов как потенциальных источников недопонимания между людьми;[4] в то время как другие типологии могут быть разработаны и с тех пор были разработаны.[5]

На рабочем месте

Основная статья: Конфликт на рабочем месте

Проблема личных столкновений на рабочем месте вызывает споры. По данным правительства Австралии, два типа рабочих конфликтов возникают, когда идеи, решения или действия людей, непосредственно связанные с работой, противоречат друг другу, или когда два человека просто не ладят.[6] Тернер и Вид утверждают, что в конфликтной ситуации не спрашивайте, кто, а что и почему. Менеджерам следует избегать обвинений в межличностных конфликтах в личностных конфликтах. Такая тактика является оправданием для того, чтобы избежать устранения реальных причин конфликта, в результате чего пострадает работа отдела. Менеджеры должны уметь распознавать признаки конфликтного поведения и открыто разрешать конфликт. Подходя к конфликтам как к возможностям для улучшения политики и операций департамента, а не как к недугам, которые следует искоренить или игнорировать, приведет к более производительной рабочей силе и большей эффективности департамента.[7] Однако, чтобы не замечать более серьезных ситуаций, связанных с издевательствами в бизнесе, работодатели с большей вероятностью будут относиться к этим действиям как к личному столкновению.[8]

В терапии

Зигмунд Фрейд считал, что для психотерапии необходимо гармоничное сочетание терапевта и пациента; но последующий опыт показал, что успех может последовать даже там, где есть скрытое личностное столкновение.[9]

Невилл Симингтон действительно видел готовность пациента продолжить терапию, несмотря на ее неприязнь к нему, как положительный признак здоровья и как начало ее отвержения нарциссизм.[10]

средства защиты

Некоторые предполагают, что единственный ответ на личностный конфликт - это народное средство дистанцирования - уменьшение контакта с вовлеченной конфликтующей личностью.[11] Другие рекомендации состоят в том, чтобы сосредоточиться на положительных сторонах другого человека и изучить собственную психодинамику, чтобы понять, почему человек находит их такими сложными.[12] - возможно, из-за проекция какой-то непризнанной части собственной личности.[13]

Говард Гарднер видел большую часть того, что он называл Межличностный интеллект как способность выступать посредником и разрешать подобные личностные конфликты извне.[14]

Примеры

Действительный

  • Обстоятельства сложились, чтобы вызвать болезненное столкновение личностей между упорядоченными, церебральными, эмоционально сдержанными. А. Дж. П. Тейлор, и расточительный, богемный, обширный Дилан Томас.[15]
  • Столкновение осторожных, умеренных Харлей и непостоянный, экстремистский Bolingbroke в конце правления королевы Анны во многом открыли долгую Виговское господство что последовало.[16]
  • Столкновение личностей между Генри Тизард и Фредерик Линдеманн оказал неблагоприятное воздействие на поведение союзников во Второй мировой войне.[17]

Литературный

  • К. П. Сноу в его полуавтобиографическом романе о коридоры власти описал ссору с кем-то, чей темперамент «прямо противоречил моему характеру: даже если бы он не был оскорбительным, он бы соблазнил меня сказать что-то резкое. Но я выполнял свою работу, и я не мог позволить себе роскошь, конечно, не роскошь быть собой ".[18]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Джудит Силлс, "Когда личности сталкиваются"
  2. ^ Карл Юнг, Человек и его символы (1978) стр. 46-7
  3. ^ Анри Элленбергер, Открытие бессознательного (1970) стр. 700
  4. ^ Невилл Саймингтон, Нарциссизм: новая теория (2004) стр. 24
  5. ^ Пороги
  6. ^ Конфликт на рабочем месте, Лучший канал здоровья.
  7. ^ Тернер. С. и Вид. Ф., Конфликт в организациях, Prentice-Hall, Inc., Энглвуд Клиффс, штат Нью-Джерси (1983).
  8. ^ Намие. Г., Запугивание на рабочем месте: возрастающая невежливость, Ivey Publishing, Лондон, Онтарио, (2003).
  9. ^ Джанет Маколм, Психоанализ: невозможная профессия (1988) стр. 38-9
  10. ^ Симингтон, стр. 40
  11. ^ Дж. И М. Маккарти, Программное обеспечение для вашей головы (2002) стр. 178
  12. ^ Пороги
  13. ^ Юнг, стр. 181
  14. ^ Дэниел Гоулман, Эмоциональный интеллект (1996) стр. 39 и стр. 118
  15. ^ Крис Ригли, А. Дж. П. Тейлор (2006) стр. 92 и стр. 182-3
  16. ^ Г. М. Тревелян, Мир и протестантская преемственность (1965) стр. 301-10
  17. ^ Д. Вуд / Д. Д. Демпстер, Узкая маржа (1992) стр. 82
  18. ^ К. П. Сноу, Коридоры власти (1975) стр. 132

дальнейшее чтение

  • К. Г. Юнг, Психологические типы (Лондон, 1971 г.)
  • Рональд В. Кларк, Тизард (Лондон, 1965)

внешняя ссылка