Фредерик Уинслоу Тейлор - Frederick Winslow Taylor

Фредерик Уинслоу Тейлор
Фредерик Уинслоу Тейлор.JPG
Тейлор около 1900 г.
Родившийся20 марта 1856 г. (1856-03-20)
Филадельфия, Пенсильвания, США
Умер21 марта 1915 г.(1915-03-21) (59 лет)
Филадельфия, Пенсильвания, США
Место отдыхаКладбище West Laurel Hill
Бала Синвид, Пенсильвания, США
НациональностьАмериканец
ОбразованиеФиллипс Эксетер Академия
Альма-матерТехнологический институт Стивенса (BS )
Род занятийЭксперт по эффективности
Консультант по вопросам управления
Известен«Отец» Научный менеджмент & Движение за эффективность, Отец Промышленная инженерия
Супруг (а)Луиза М. Спунер
Дети3
НаградыМедаль Эллиота Крессона (1902)

Фредерик Уинслоу Тейлор (20 марта 1856 г. - 21 марта 1915 г.) был американцем инженер-механик кто стремился улучшить промышленная эффективность.[1] Он был одним из первых консультанты по менеджменту.[2] Тейлор был одним из интеллектуальных лидеров Движение за эффективность и его идеи в широком понимании оказали большое влияние на Прогрессивная эра (1890–1920-е годы). В 1911 году Тейлор резюмировал свои методы повышения эффективности в своей книге. Принципы научного менеджмента который в 2001 г. Академия Управления признан самой влиятельной книгой по менеджменту двадцатого века.[3] Его новаторская работа по применению инженерных принципов к работе, выполняемой в заводских цехах, сыграла важную роль в создании и развитии инженерной отрасли, которая сейчас известна как промышленная инженерия. Тейлор сделал себе имя и очень гордился своей работой в области научного менеджмента; однако он нажил состояние на патентовании усовершенствований сталеплавильного производства. Тейлор был также спортсменом, который участвовал в национальных соревнованиях по теннису.

биография

Тейлор родился в 1856 году в семье Квакер семья в Джермантаун, Филадельфия, Пенсильвания. Отец Тейлора, Франклин Тейлор, Принстон -образованный юрист, построил свое состояние на ипотека.[4] Мать Тейлора, Эмили Аннетт Тейлор (урожденная Уинслоу), была страстной аболиционист и коллега с Лукреция Мотт. Предок его отца, Сэмюэл Тейлор, поселился в Берлингтон, Нью-Джерси, в 1677 году. Предок его матери, Эдвард Уинслоу, был одним из пятнадцати первых пилигримов Мэйфлауэр, которые приводили слуг или детей, и одним из восьми, удостоенных почетного звания Мистера. Уинслоу много лет служил губернатором колонии Плимут.

Получив раннее образование у своей матери, Тейлор два года учился во Франции и Германии и путешествовал по Европе 18 месяцев.[5] В 1872 году он поступил Филлипс Эксетер Академия в Эксетер, Нью-Гэмпшир, с планом поступить в Гарвард и стать юристом, как его отец. В 1874 году Тейлор с отличием сдал вступительные экзамены в Гарвард. Однако из-за якобы стремительно ухудшающегося зрения Тейлор выбрала совсем другой путь.

Вместо посещения Гарвардский университет, Тейлор стал учеником модельер и машинист, получив производственный опыт в Enterprise Hydraulic Works в Филадельфии (компания по производству насосов, владельцы которой были друзьями семьи Тейлор). Он оставил свое ученичество на шесть месяцев и представлял группу производителей станков из Новой Англии на выставке, посвященной столетию в Филадельфии. Тейлор закончил свое четырехлетнее ученичество и в 1878 году стал механический цех рабочий на Металлургический завод Мидвейла. В Мидвейле его быстро повысили до тайм-клерка, подмастерья-машиниста, начальника банды токарных станков. механический цех мастер, научный руководитель и, наконец, главный инженер завода (с сохранением должности мастера механического цеха). Быстрое продвижение по службе Тейлора отражало как его талант, так и отношения его семьи с Эдвардом Кларком, совладельцем Midvale Steel. (Сын Эдварда Кларка Кларенс Кларк (который также был менеджером в Midvale Steel, женился на сестре Тейлора).

Midvale Steel Работает с высоты птичьего полета, 1879 г.

Вначале в Мидвейле, работая разнорабочим и машинистом, Тейлор осознал, что рабочие работали на своих машинах или самих себе не так усердно, как могли бы (практика, которую в то время называли «военное дело "), и это привело к высоким затратам на рабочую силу для компании. Когда он стал мастером, он ожидал большей производительности от рабочих. Чтобы определить, сколько работы следует ожидать должным образом, он начал изучать и анализировать продуктивность как людей, так и машин (хотя слово «производительность» в то время не использовалось, а прикладная наука о производительности еще не была развита). Его внимание к человеческому компоненту производства Тейлор назвал научный менеджмент.[6]

Пока Тейлор работал в Midvale, он и Кларенс Кларк выиграл первый теннисный парный турнир в 1881 Национальный чемпионат США, предшественник Открытый чемпионат США.[1] Тейлор стал учеником Технологический институт Стивенса, заочное обучение[7] и получил степень инженера-механика в 1883 году. 3 мая 1884 года он женился на Луизе М. Спунер из Филадельфии.

В Вифлеемская сталь завод, 1896 г.

С 1890 по 1893 год Тейлор работал генеральным менеджером и инженером-консультантом в управлении производственной инвестиционной компании Филадельфии, компании, которая управляла большими бумажными фабриками в штатах Мэн и Висконсин. Он был менеджером завода в штате Мэн. В 1893 году Тейлор открыл независимую консультационную фирму в Филадельфии. Его визитная карточка гласила: «Инженер-консультант - специальность« Систематизация управления цехом и производственных затрат »». Благодаря этому опыту консультирования Тейлор усовершенствовал свою систему управления. Его первая статья, Система сдельной оплаты, был представлен Американское общество инженеров-механиков (ASME) в июне 1895 г.[8]

В 1898 г. он присоединился к Вифлеемская сталь решить дорогую механический цех проблема емкости. Находясь в Вифлееме, он обнаружил самый известный и самый прибыльный из своих многочисленных патентов: между 1898 и 1900 годами Тейлор и Мансель Уайт провели всесторонние эмпирические испытания и пришли к выводу, что вольфрамовая сталь для резки стали вдвое или четырехкратная скорость резки; изобретатели получили 100 000 долларов (что эквивалентно сегодняшним 2,5 миллионам долларов) только за английские патенты,[9][10] хотя патент США в конечном итоге был аннулирован.[11]

Тейлор был вынужден покинуть Bethlehem Steel в 1901 году из-за разногласий с другими менеджерами. В настоящее время богатый человек, Тейлор посвятил остаток своей карьеры продвижению своих методов управления и обработки посредством чтения лекций, написания статей и консультирования. В 1910 году благодаря делу «Истерн Рейт» Фредерик Уинслоу Тейлор и его методики научного менеджмента стали всемирно известными. В 1911 году Тейлор представил свой доклад «Принципы научного управления» в ASME, через восемь лет после его статьи «Управление цехом».

19 октября 1906 года Тейлор был удостоен почетной степени. Доктор наук посредством Пенсильванский университет.[12] Тейлор со временем стал профессором Школа бизнеса Така в Дартмутский колледж.[13] Ранней весной 1915 года Тейлор заболел пневмонией и умер.[14] через день после своего пятьдесят девятого дня рождения, 21 марта 1915 г. Он был похоронен в Кладбище West Laurel Hill, в Бала Синвид, Пенсильвания.

Работа

Дарвин, Маркс и Фрейд составляют троицу, которую часто называют «создателями современного мира». Маркс был бы удален и заменен Тейлором, если бы справедливость была... Сотни лет не наблюдалось увеличения способности рабочих производить товары или перемещать товары ... Когда Тейлор начал продвигать свои принципы, девять из каждых 10 работающих людей выполняли ручную работу, создавая или перемещая предметы. , будь то производство, обработка веером, добыча полезных ископаемых или транспортировка ... К 2010 году он будет составлять не более одной десятой ... Революция производительности стала жертвой собственного успеха. С этого момента важна производительность неруководства. [жирный шрифт добавлен] - Питер Друкер, Расцвет общества знаний Wilson Quarterly (весна 1993 г.) с.63-65.[15]
Преступление Тейлорав глазах профсоюзов он утверждал, что «квалифицированной работы» не существует. В ручных операциях есть только «работа». Всю работу можно анализировать одинаково ... Профсоюзы ... были ремесленными монополиями, и членство в них было в основном ограничено сыновьями или родственниками членов. Им требовалось от пяти до семи лет ученичества, но не было систематической подготовки или учебы на работе. Профсоюзы ничего не разрешали записывать. Не было даже чертежей или каких-либо других чертежей работ. Члены профсоюзов поклялись хранить тайну и запретили обсуждать свою работу с нечленами. [жирный шрифт добавлен] - Питер Друкер, Расцвет общества знаний Wilson Quarterly (весна 1993 г.) с.61-62.[16]

Тейлор был инженером-механиком, который стремился улучшить промышленная эффективность. Он считается отцом научный менеджмент, и был одним из первых консультанты по менеджменту и директор известной фирмы. В Питер Друкер описание,

Фредерик В. Тейлор был первым человеком в истории человечества, который считал работу заслуживающей систематического наблюдения и изучения. В основе «научного управления» Тейлора лежит, прежде всего, колоссальный рост благосостояния за последние семьдесят пять лет, который поднял рабочие массы в развитых странах намного выше любого ранее зарегистрированного уровня даже для обеспеченных. Однако Тейлор, хотя Исаак Ньютон (или, возможно, Архимед) науки о труде, заложил только первые основы. С тех пор к ним добавилось немногое, хотя он был мертв все шестьдесят лет назад.[17]

Научный менеджмент Тейлора состоял из четырех принципов:

  1. Замените практические методы работы методами, основанными на научном изучении задач.
  2. Научно отбирайте, обучайте и развивайте каждого сотрудника, а не пассивно оставляйте их обучать себя.
  3. Обеспечьте «Подробный инструктаж и надзор за каждым рабочим при выполнении отдельного задания» (Montgomery 1997: 250).
  4. Разделите работу между менеджерами и рабочими примерно поровну, чтобы руководители применяли научные принципы управления к планированию работы, а рабочие фактически выполняли задачи.

Будущее Верховный суд США справедливость Луи Брандейс ввел термин научный менеджмент в ходе его аргументов в пользу Пример Восточной ставки перед Межгосударственная торговая комиссия в 1910 г. Брандейс утверждал, что железные дороги, когда они управляются в соответствии с принципами Тейлора, не нуждаются в повышении ставок для повышения заработной платы. Тейлор использовал термин Брандейса в названии своей монографии. Принципы научного менеджмента, опубликовано в 1911 году. The Eastern Rate Case выдвинула идеи Тейлора на передний план в повестке дня менеджмента. Тейлор написал Брандейсу: «Я редко видел, чтобы новое движение начиналось с такой мощной динамикой, как вы придали этому». Подход Тейлора также часто называют Принципы Тейлора, или, часто пренебрежительно, как Тейлоризм.

Менеджеры и рабочие

Таким образом, идея ... обучить [рабочего] под руководством компетентного учителя новым рабочим привычкам до тех пор, пока он постоянно и постоянно не будет работать в соответствии с научными законами, разработанными кем-то другим, является прямо противоречит старой идее о том, что каждый рабочий может лучше всего регулировать свой способ выполнения работы... философия старого управления возлагает всю ответственность на рабочих, в то время как философия нового возлагает большую часть ее на руководство. [жирный шрифт добавлен] - Ф.В. Тейлор, Принципы научного менеджмента (1911) с.63[18]

У Тейлора были очень точные идеи о том, как представить свою систему:

Это только через принудительный стандартизация методов, принудительный внедрение лучшего инвентаря и условий труда, а также принудительный сотрудничество, чтобы гарантировать эту более быструю работу. И обязанность обеспечить принятие стандартов и обеспечение этого сотрудничества лежит на управление один.[19]

Рабочие должны были быть подобраны соответствующим образом для каждой задачи.

Одно из самых первых требований к человеку, который может обращаться с чугунным чугуном в качестве обычного занятия, - это то, что он должен быть настолько глуп и настолько флегматичен, что по своему складу ума больше похож на быка, чем на любой другой тип. Умственно бдительный и умный человек по этой самой причине совершенно не подходит для того, что для него было бы мучительной монотонностью работы этого персонажа.[20]

Тейлор верил в передачу контроля от рабочих руководству. Он намеревался увеличить различие между умственным (планирование работы) и ручным трудом (выполнение работы). Подробные планы с указанием работы и способов ее выполнения должны были быть сформулированы руководством и доведены до сведения рабочих.[21]

Введение его системы часто вызывало недовольство рабочих и спровоцировало многочисленные забастовки. Забастовка на Уотертаун Арсенал привело к расследованию Конгресса в 1912 году. Тейлор считал, что рабочий был достоин того, чтобы его наняли, а заработная плата была связана с производительностью. Его работники могли зарабатывать значительно больше, чем те, кто находился под обычным управлением,[22] и это заработало ему врагов среди владельцев заводов, где научный менеджмент не использовался.

Риторические приемы

Тейлор пообещал совместить труд и капитал.

С триумфом научного управления профсоюзам не оставалось бы ничего делать, и они были бы очищены от своей самой плохой черты: ограничения производительности. Чтобы подчеркнуть эту идею, Тейлор создал миф о том, что «никогда не было забастовок людей, работающих под научным руководством», пытаясь придать ей убедительность постоянным повторением. Подобным же образом он постоянно увязывал свои предложения с сокращением рабочего времени, не беспокоясь о том, чтобы представить доказательства того, что фирмы «Taylorized» сокращают рабочее время, и он пересмотрел свою знаменитую историю о Шмидт переносил чугун в Bethlehem Steel по крайней мере три раза, скрывая некоторые аспекты его исследования и подчеркивая другие, так что каждая последующая версия делала усилия Шмидта более впечатляющими, более добровольными и более полезными для него, чем предыдущая. В отличие от [Харрингтона] Эмерсона, Тейлор не был шарлатаном, но его идеологическое послание требовало подавления всех свидетельств рабочего несогласия, принуждения или каких-либо человеческих мотивов или стремлений, кроме тех, которые мог охватить его видение прогресса.[23]

Научные дебаты о повышении эффективности перевозки чугуна на заводе Bethlehem's Iron and Steel

Дебаты об исследовании рабочих, проведенных Тейлором в Вифлееме, в особенности о стереотипных рабочих "Шмидт ", продолжается и по сей день. Одно исследование 2009 года подтверждает утверждения Тейлора о довольно существенном увеличении производительности даже для самой простой задачи - сбора, переноски и сброса чушек.[24][25]

Теория менеджмента

Тейлор думал, что, анализируя работу, будет найден «единственный лучший способ» ее выполнить. Его больше всего помнят за разработку хронометра для секундомера, который в сочетании с Фрэнк Гилбрет методы исследования движения, позже стали областью исследование времени и движения. Он разбил задание на составные части и измерил каждую с точностью до сотых долей минуты. Одно из его самых известных исследований касалось лопат. Он заметил, что рабочие использовали одну и ту же лопату для всех материалов. Он определил, что наиболее эффективная нагрузка составляет 21½ фунта, и нашел или спроектировал лопаты, которые для каждого материала могли бы зачерпнуть это количество. Как правило, ему не удавалось применить свои концепции, и он был уволен из Bethlehem Iron Company / Bethlehem Steel Company. Тем не менее, Тейлор смог убедить рабочих, которые использовали лопаты и чья компенсация была привязана к тому, сколько они производили, принять его совет об оптимальном способе работы с лопатой, разбив движения на составляющие элементы и рекомендуя более эффективные способы выполнения этих движений. Во многом это произошло благодаря усилиям его учеников (в первую очередь Генри Гантт х) эта индустрия пришла реализовать его идеи. Более того, книга, которую он написал после расставания с Вифлеемской компанией, Управление магазином, хорошо продается.

Отношения с ASME

Письменные работы Тейлора были предназначены для презентации Американское общество инженеров-механиков (КАК Я). К ним относятся «Заметки о бельтинге» (1894 г.), сдельной системе (1895 г.), управлении цехом (1903 г.), искусстве резки металлов (1906 г.) и «Принципах научного управления» (1911 г.).

Тейлор был президент из ASME с 1906 по 1907 год. Будучи президентом, он попытался внедрить свою систему в управление ASME, но встретил большое сопротивление. Ему удалось реорганизовать только отдел публикаций, да и то частично. Он также вытеснил давнего секретаря ASME, Моррис Ллевеллин Кук, и заменил его Кэлвин В. Райс. Его пребывание на посту президента было проблемным и ознаменовало начало периода внутренних разногласий в ASME в эпоху прогрессивного века.[26]

В 1911 году Тейлор собрал ряд своих статей в рукопись размером с книгу, которую он представил в ASME для публикации. ASME сформировал специальный комитет для рассмотрения текста. В комитет входили союзники Тейлора, такие как Джеймс Мейпс Додж и Генри Р. Таун. Комитет передал отчет редактору журнала. Американский машинист, Леон П. Алфорд. Алфорд критиковал систему Тейлора, и его отчет был отрицательным. Комитет немного изменил отчет, но принял рекомендацию Алфорда не публиковать книгу Тейлора. Тейлор сердито забрала книгу и опубликовала Принципы без одобрения ASME.[27] Тейлор сам опубликовал торговую книгу в 1912 году.

Влияние Тейлора

Соединенные Штаты

Один из Карл Дж. Барт правила скольжения скорости и подачи.
Диаграмма Ганта.

Франция

В Франция, Ле Шателье перевел работы Тейлора и ввел научный менеджмент на государственных предприятиях во время Первая Мировая Война. Это повлияло на французского теоретика Анри Файоль, чей 1916 г. Администрация Industrielle et Générale подчеркнули организационную структуру в управлении. В классике Общий и промышленный менеджментФайоль писал, что «подход Тейлора отличается от того, который мы изложили, тем, что он рассматривает фирму« снизу вверх ». Он начинает с самых элементарных единиц деятельности - действий рабочих - затем изучает влияние их действий на производительность, разрабатывает новые методы, чтобы сделать их более эффективными, и применяет то, что он узнает на более низких уровнях иерархии ... »[29] Он предполагает, что у Тейлора есть штатные аналитики и консультанты, работающие с отдельными лицами на более низких уровнях организации, чтобы определить пути повышения эффективности. По словам Файоля, такой подход приводит к «отрицанию принципа единоначалия».[30] Файоль раскритиковал функциональное управление Тейлора следующим образом: Управление магазином, Сказал Тейлор[31] «... наиболее заметная внешняя характеристика функционального управления заключается в том, что каждый рабочий, вместо того, чтобы вступать в прямой контакт с руководством только в одной точке, ... получает свои ежедневные приказы и помощь от восьми разных начальников ... эти восемь были (1) клерками, (2) инструкторами, (3) клерками по затратам и времени, (4) начальниками банд, (5) боссами по скорости, (6) инспекторами, (7) боссами по ремонту и ( 8) магазинный дисциплинарный. »[31] Файоль сказал, что это была неработающая ситуация и что Тейлор, должно быть, уладил различия каким-то образом, не описанным в работах Тейлора.

Около 1922 г. журналист Полетт Бернеж заинтересовался теориями Тейлора, популярными во Франции в послевоенный период.[32]Бернеж стал верным учеником Движения домашних наук, которое Кристин Фредерик был запущен ранее в Соединенных Штатах, который Бернеж адаптировал для французских домов. Фредерик перенес концепции тейлоризма с фабрики на домашний труд. Сюда входили подходящие инструменты, рациональное изучение движений и сроков выполнения задач. Научные стандарты работы по дому были основаны на научных стандартах мастерских, призванных упростить работу домохозяйки.[33]В Национальный комитет французской организации (CNOF) была основана в 1925 году группой журналистов и инженеров-консультантов, которые видели в тейлоризме способ расширения своей клиентской базы. Среди учредителей были такие выдающиеся инженеры, как Анри Луи Ле Шателье и Леон Гийе. Институт организации домашнего хозяйства Бернежа участвовал в различных конгрессах по научной организации работы, которые привели к основанию CNOF, а в 1929 году привел к созданию в CNOF секции по внутренней экономике.[34]

Великобритания

Более старые исторические отчеты предполагали, что британская промышленность проявляла меньший интерес к учению Тейлора, чем в странах аналогичного размера.[35] Более поздние исследования показали, что британские инженеры и менеджеры проявляли такой же интерес, как и в других странах.[36] Это несоответствие было в значительной степени связано с тем, что анализировали историки: недавние исследования показали, что практика Тейлора распространилась в Британию больше через консультации, в частности Бедо консультации, чем через учреждения, как в Германии и, в меньшей степени, во Франции, где сочетание было наиболее эффективным.[37][38]

С особенным энтузиазмом восприняли Семья Кэдбери, Сибом Раунтри, Оливер Шелдон и Линдалл Урвик. Помимо создания консалтинговой компании по внедрению системы Тейлора, Урвик, Орр и партнеры Урвик был также ключевым историком Ф.В.Тейлора и научного менеджмента, издательского дела. Создание научного менеджмента трилогия 1940-х и Золотая книга менеджмента в 1956 г.

Швейцария

В Швейцарии американская Эдвард Альберт Филен учредил Международный институт менеджмента распространять информацию о методах управления. Линдалл Урвик был его директором до закрытия IMI в 1933 году.[39]

СССР

в Советский союз, Владимир Ленин был очень впечатлен тейлоризмом, которым он и Иосиф Сталин стремился внедрить в советское производство. Тейлоризм и методы массового производства Генри Форд таким образом, он стал очень влиятельным в первые годы существования Советского Союза. Тем не менее, «[...] методы Фредерика Тейлора так и не прижились в Советском Союзе».[40] Волюнтаристский подход Стахановец Движение по установлению индивидуальных рекордов в 1930-е гг. по своей сути противоречило систематическому подходу Тейлора и оказалось контрпродуктивным.[41] Остановка производственного процесса - рабочие, которым нечего делать в начале месяца и `` штурм '' во время незаконных дополнительных смен в конце месяца - преобладала даже в 1980-х годах, не имела ничего общего с успешной работой. тейлоризованные растения, например, из Toyota которые характеризуются непрерывный производственные процессы (Heijunka ) которые непрерывно улучшенный (кайдзен ).[42]

«Легкая доступность замещающей рабочей силы, которая позволяла Тейлору выбирать только« первоклассных людей », была важным условием успеха его системы».[43] Ситуация в Советском Союзе была совсем другой. «Поскольку работа настолько неритмична, рациональный менеджер наймет больше рабочих, чем ему нужно, если бы запасов было достаточно для штурма. Из-за продолжающейся нехватки рабочей силы менеджеры с радостью платят нужным работникам больше, чем обычно. путем выдачи фальшивых заказов на работу, присвоения им более высоких классов квалификации, чем они заслуживают по критериям заслуг, предоставления им `` свободной '' сдельной оплаты или предоставления так называемой `` стимулирующей '' оплаты, премий за хорошую работу, фактически частью нормальной заработной платы Как предположила Мэри Мак-Олей, в этих обстоятельствах сдельная оплата не является поощрительной заработной платой, а является способом оправдания предоставления работникам того, что они «должны» получать, независимо от того, какой должна быть их заработная плата в соответствии с официальными нормами ».[44]

Тейлор и его теории также упоминаются (и применяются на практике) в 1921 г. антиутопия Роман Мы к Евгений Замятин.

Канада

В начале 1920-х годов текстильная промышленность Канады была реорганизована в соответствии с принципами научного управления. В 1928 году рабочие компании Canada Cotton Ltd. в г. Гамильтон, Онтарио объявили забастовку против недавно представленных методов работы тейлористов. Также, Генри Гантт, который был близким соратником Тейлора, реорганизовал Канадская тихоокеанская железная дорога.[45]

Благодаря преобладанию американских филиалов в Канаде и тесным экономическим и культурным связям между двумя странами, обмен деловой практикой, включая тейлоризм, стал обычным явлением.

Общество Тейлора и его наследие

В Общество Тейлора была основана в 1912 году союзниками Тейлора для продвижения его ценностей и влияния.[46] Через десять лет после смерти Тейлора в 1915 году в Общество Тейлора входило 800 членов, в том числе многие ведущие промышленники и менеджеры США.[47] В 1936 году Общество объединилось с Общество промышленных инженеров, формируя Общество по продвижению менеджмента, который существует до сих пор.[48]

Критика Тейлора

Многие критики Тейлора исходят от марксистов. Самый ранний был от Антонио Грамши, итальянский коммунист, в своем Тюремные тетради (1937). Грамши утверждал, что тейлоризм подчиняет рабочих руководству. Он также утверждал, что повторяющаяся работа, производимая тейлоризмом, может на самом деле вызвать революционные мысли в умах рабочих.[49]

Гарри Браверман работа, Труд и монополистический капитал: деградация труда в двадцатом веке, опубликованный в 1974 г., критиковал научный менеджмент и Тейлора в частности. Эта работа была пионером в области Теория трудового процесса а также внесение вклада в историография рабочего места.

Теоретик менеджмента Генри Минцберг очень критически относится к методам Тейлора. Минцберг утверждает, что одержимость эффективностью позволяет измеримым выгодам полностью затмить менее поддающиеся количественной оценке социальные выгоды, а социальные ценности остаются позади.[50]

Методы Тейлора также были оспорены социалисты. Их аргументы касаются постепенного увольнения рабочих на рабочем месте и последующей деградации труда, поскольку руководство, опирающееся на капитал, использует методы Тейлора, чтобы сделать работу повторяемой и точной, но при этом монотонной и снижающей квалификацию.[51] Джеймс У. Райнхарт утверждал, что методы Тейлора по передаче контроля над производством от рабочих к руководству и разделение труда на простые задачи усилили отчуждение рабочих, которое началось с фабричной системы производства примерно в период с 1870 по 1890 год.[52]

Достижения в теннисе и гольфе

Тейлор был опытным теннис и гольф игрок. Он и Кларенс Кларк выиграл первый Национальный теннисный чемпионат США в парном разряде в Казино Ньюпорта в 1881 г., победив Александр Ван Ренсселер и Артур Ньюболд в прямых наборах.[1] в 1900 летние Олимпийские игры, Тейлор закончил четвертый в гольфе.

Публикации

Книги:

Статьи, подборка:

Рекомендации

  1. ^ а б c "Ф. В. Тейлор, эксперт по эффективности, умирает". Нью-Йорк Таймс. 22 марта 1915 г.. Получено 14 марта, 2008. Фредерик Уинслоу Тейлор, основоположник движения современного научного менеджмента ...
  2. ^ «Фредерик Тейлор, консультант по управлению раннего века». Журнал "Уолл Стрит. 13 июня 1997 г. Архивировано с оригинал 14 мая 2008 г.. Получено 4 мая, 2008.
  3. ^ Бедеян, Артур Г.; Рен, Дэниел А. (Зима 2001 г.). «Самые влиятельные книги по менеджменту 20 века» (PDF). Организационная динамика. 29 (3): 221–225. Дои:10.1016 / S0090-2616 (01) 00022-5.
  4. ^ Мэри Эллен Папеш (14 февраля 1998 г.). "Фредерик Уинслоу Тейлор". Университет Св. Франциска. Архивировано из оригинал 9 апреля 2008 г.. Получено 4 мая, 2008.
  5. ^ "Фредерик Уинслоу Тейлор". Университет Майами. 2003. Получено 4 мая, 2008.
  6. ^ Хьюз, Т. (1989). Американский генезис: век изобретений и технологического энтузиазма, 1870-1970 гг.. Нью-Йорк: Викинг.
  7. ^ Канигель 1997: 182-183,199
  8. ^ КОПЛИ, ФРЭНК БАРКЛИ (1923). ФРЕДЕРИК У. ТЕЙЛОР: ОТЕЦ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Нью-Йорк, Лондон, Харпер и братья. п. 467. Первое изложение своих методов управления в целом он зарезервировал для своей статьи «Система сдельной оплаты труда», прочитанной им на Детройте на собрании A. S. M. E. в июне 1895 года.
  9. ^ Друри, Гораций Буквалтер (1918). «Научный менеджмент; история и критика». Исследования в области истории, экономики и публичного права (под редакцией факультета политологии Колумбийского университета). XXII (1): 100. Г-н Тейлор получил около сотни патентов, его величайшим изобретением стало открытие в период с 1898 по 1900 г., совместно с г-ном Монселем Уайтом, процесса обработки вольфрамовой стали Тейлора-Уайта. Это изобретение, по мнению высших авторитетов, произвело революцию в механических цехах мира, позволив инструментам резать металл по крайней мере в три раза быстрее, чем раньше. Только за английские патенты изобретатели получили 100 000 долларов. Слава снова пришла к г-ну Тейлору после его публикации в 1906 году результатов обширных исследований его самого и других в искусстве резки металлов - работы подлинно научного характера и высочайшего практического значения. Г-н Тейлор, однако, считал гораздо более важным моментом, чем вся эта другая работа, свою долю в открытии принципов научного менеджмента.
  10. ^ "Коллекция Ф.В. Тейлора: Патенты". Библиотека С.С. Уильямса. Архивировано из оригинал 12 ноября 2007 г.. Получено 4 мая, 2008.
  11. ^ Робер, Юджин Франц; Пармели, Говард Кун (март 1909 г.). "Решение о выдаче патента на высокоскоростную инструментальную сталь". Электрохимическая и металлургическая промышленность. Получено 9 февраля, 2016.
  12. ^ Чарльз Кастис Харрисон (8 октября 1906 г.). "Письмо Тейлору". Технологический институт Стивенса Архивы. Получено 5 мая, 2008.
  13. ^ "Ричард А. Д'Авени об изменении разговора: Так и область стратегии". Школа бизнеса Така. Архивировано из оригинал 4 августа 2007 г.. Получено 22 ноября, 2007.
  14. ^ "Фредерик Уинслоу Тейлор, M.E., Sc.D." Университет Фредерика Тейлора. Архивировано из оригинал 27 февраля 2015 г.. Получено 30 марта, 2015.
  15. ^ http://archive.wilsonquarterly.com/sites/default/files/articles/WQ_VOL17_SP_1993_Article_02_1.pdf
  16. ^ http://archive.wilsonquarterly.com/sites/default/files/articles/WQ_VOL17_SP_1993_Article_02_1.pdf
  17. ^ Друкер 1974: 181
  18. ^ например Ф.В. Тейлор, Принципы научного менеджмента (1911) кан 2, 63
  19. ^ например Ф.В. Тейлор, Принципы научного менеджмента (1911) ч 2, 83
  20. ^ например Ф.В. Тейлор, Принципы научного менеджмента (1911) кан 2, 59
  21. ^ Райнхарт, Дж. Тирания труда, Серия канадских социальных проблем, Academic Press Canada (1975), стр. 44. ISBN  0-7747-3029-3
  22. ^ Тейлор 1911, п. 95.
  23. ^ Монтгомери 1989: 254 Для рассказов о Шмидте Монтгомери ссылается на Чарльз Д. Рэге и Амадео Г. Перрони, «Сказка о свинье Тейлора: исторический анализ экспериментов Фредерика У. Тейлора с чугуном» в: Журнал Академии Менеджмента, 17 (март 1974), 6-27
  24. ^ Джилл Р. Хаф и Маргарет А. Уайт, «Использование историй для создания изменений: наглядный урок из« Свиной сказки »Фредерика Тейлора» Журнал менеджмента (2009)
  25. ^ Жила-была организация: организационные рассказы как антитезы сказкам Журнал управленческих запросов 1 марта 2009 г. 18: 15-25
  26. ^ Яффе 1957: 34
  27. ^ Jaffe 1957: 36-40; Нельсон 1980: 181-184
  28. ^ Лепор, Джилл (12 октября 2009 г.). «НЕ ТАК БЫСТРО: научный менеджмент зародился как способ работы. Как он стал образом жизни?». Житель Нью-Йорка. Получено 28 июня, 2017. В 1908 г. Эдвин Гей, профессор экономики Гарварда, посетил Тейлор в Филадельфии. Гей был разочарован в своих попытках открыть бизнес-школу в Гарварде: «Мне постоянно говорят бизнесмены, что мы не можем учить бизнесу». После встречи с Тейлором Гей заявил: «Я убежден, что существует научный метод, лежащий в основе искусства бизнеса».
  29. ^ Файоль, 1987, стр. 43 год
  30. ^ Файоль, 1987, стр. 44
  31. ^ а б Файоль, 1949, стр. 68
  32. ^ Дюмон, Мари-Жанна (14 декабря 2012 г.). «Si les femmes faisaient les maisons…», круазад Полетт Бернеж ». D-фантастика (На французском). Получено 5 июня, 2015.
  33. ^ Бернеж, Полетт; Рибейл, Жорж (1989). "Le tuyau: élément essentiel de civilization". Flux, Numéro Spécial. 5: 59. Дои:10.3406 / flux.1989.910.
  34. ^ Генри, Одиллия (2003). "Femmes & taylorisme: la рационализация домашнего труда". Agone (по-французски) (28): 5. Получено 5 июня, 2015.
  35. ^ Майер, Чарльз С. «Между тейлоризмом и технократией: европейские идеологии и видение промышленной производительности в 1920-е годы». Журнал новейшей истории 5.2 (1970): 27-61. На сайте JSTOR.
  36. ^ Кевин Уитстон, «Восприятие научного управления британскими инженерами, 1890-1914 гг. Обзор истории бизнеса 71 (2) (1997). онлайн Вот.
  37. ^ Матиас Киппинг, «Консультации, учреждения и распространение тейлоризма в Великобритании, Германии и Франции, 1920-1950-е годы», История бизнеса (1997) PDF от Тейлор и Фрэнсис онлайн
  38. ^ Рен, Дэниел А. «Реализация диаграммы Ганта в Европе и Великобритании: вклад Уоллеса Кларка». Журнал истории менеджмента 21.3 (2015): 309-327. онлайн Вот.
  39. ^ Атта 1986: 335
  40. ^ Атта 1986: 331
  41. ^ Руководитель 2005: 38-59
  42. ^ Атта 1986: 329
  43. ^ Атта 1986: 333
  44. ^ Райнхарт, там же, п. 43 год
  45. ^ http://samnational.org/wp-content/uploads/2016/01/SAMHistory1912-1987b.pdf
  46. ^ Перси С. Браун, «Работа и цели Общества Тейлора» Анналы Американской академии политических и социальных наук (Май 1925 г.) онлайн в JSTOR
  47. ^ Ссылка на Общество по продвижению менеджмента
  48. ^ Ссылка на Тюремные тетради Вот
  49. ^ Минцберг 1989: 333
  50. ^ Гарри Браверман, Труд и монополистический капитал: деградация труда в двадцатом веке, 1974
  51. ^ Райнхарт, там же, стр. 43-52
  52. ^ Управление магазином, Фредерик Уинслоу Тейлор первое издание в Труды Американского общества инженеров-механиков, т.24 1903. 1337-1480.
  53. ^ Тейлор, Фредерик Уинслоу (1911). «Принципы научного менеджмента». Нью-Йорк, Нью-Йорк, США и Лондон, Великобритания: Harper & Brothers: 3. LCCN  11010339. OCLC  233134. (Также доступно в Project Gutenberg.) Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)

Источники

  • Атта, Дон Ван (1986), "Почему в Советском Союзе нет тейлоризма?" в: Сравнительная политика, Vol. 18, No. 3. (апрель 1986 г.), стр. 327–337.
  • Копли, Фрэнк Баркли, Фредерик У. Тейлор, отец научного менеджмента (Харпер и братья, 1923) 2 тт. онлайн на Archive.org
  • Голова, Саймон (2005), Новая безжалостная экономика. Работа и власть в эпоху цифровых технологий, Oxford University Press, издание в мягкой обложке
  • Друкер, Питер (1974). Менеджмент: задачи, обязанности, практика. Нью-Йорк: Харпер и Роу. ISBN  978-1-4128-0627-5.
  • Эпштейн, Марк Дж. «Тейлор, Фредерик Уинслоу (1856-1915)». В История бухгалтерского учета: международная энциклопедия, Отредактировано Майкл Чатфилд и Ричард Вангермеерш. Нью-Йорк: издательство Garland Publishing, 1996. стр. 579–580.
  • Файоль, Х. (1987). Общий и промышленный менеджмент: классика Анри Файоля в редакции Ирвина Грея. Бельмонт, Калифорния: Издательство Дэвида С. Лейк.
  • Джаффе, Уильям Дж. (1957). Л.П. Алфорд и эволюция современного промышленного менеджмента. Со вступительным словом Дэвид Б. Портер. Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета.
  • Канигель, Роберт (1997). Лучший способ: Фредерик Уинслоу Тейлор и загадка эффективности. Нью-Йорк: Викинг. ISBN  978-0-670-86402-7.
  • Минцберг, Генри (редактор) (1989). Минцберг об управлении. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Свободная пресса. ISBN  978-1-4165-7319-7.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов (ссылка на сайт)
  • Монтгомери, Дэвид (1989), Падение Дома труда: рабочее место, государство и активизм американских рабочих, 1865-1925 гг., Cambridge University Press, издание в мягкой обложке

дальнейшее чтение

  • Эйткен, Хью (1960), Тейлоризм в Уотертаун Арсенал. Научный менеджмент в действии, 1908-1915 гг., Гарвард СКompara
  • Браверман, Гарри (1974) Труд и монополистический капитал: деградация труда в двадцатом веке (Ежемесячное обозрение прессы, Нью-Йорк, 1974)
  • Бодди, Дэвид (2002). Менеджмент: введение (2-е изд.). Нью-Йорк: образование Пирсона. ISBN  978-0-273-65518-3.
  • Копли, Фрэнк Баркли (1923) Фредерик Тейлор, отец научного менеджмента (Харпер и братья, 1923) 2 тт. онлайн на Archive.org
  • Какар, Судхир (1970). Фредерик Тейлор: исследование личности и инноваций. Кембридж: Университет Висконсина Press.
  • Канигель, Роберт (1997) Лучший способ: Фредерик Уинслоу Тейлор и загадка эффективности (Лондон: маленький, коричневый)
  • Нельсон, Дэниел (1970). Фредерик У. Тейлор и рост научного менеджмента. Мэдисон: MIT Press. ISBN  978-0-299-08160-7.
  • Нельсон, Дэниел (редактор) (1992). Ментальная революция: научный менеджмент со времен Тейлора. Колумбус: Издательство государственного университета Огайо. ISBN  978-0-8142-0567-9.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов (ссылка на сайт)
  • Вайсборд, Марвин Р. (2004). Возвращение к производственным рабочим местам (Глава 2: Возвращение к научному менеджменту: История двух тейлоров; Глава 3: Инженер-консультант: Тейлор изобретает новую профессию.). ISBN  978-0-7879-7117-5.

Основные источники

  • Тейлор, Фредерик Уинслоу (1903). «Управление магазином». Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Американское общество инженеров-механиков: 3. OCLC  2365572. «Управление магазином» началось как обращение Тейлора к собранию ASME, которое опубликовало его в виде брошюры. Ссылка здесь ведет читателя к переизданию Harper & Brothers в 1912 году. Также доступно в Project Gutenberg. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  • Тейлор, Фредерик, Научный менеджмент (включает «Управление магазином» (1903 г.), «Принципы научного управления» (1911 г.) и «Свидетельство перед комитетом особой палаты» (1912 г.)), Routledge, 2003 г., ISBN  0-415-27983-6

внешняя ссылка