Генри Минцберг - Henry Mintzberg

Генри Минцберг
Генри Минцберг230948.jpg
Родившийся (1939-09-02) 2 сентября 1939 г. (возраст 81)
Монреаль, Квебек, Канада
НациональностьКанадский
УчреждениеФакультет менеджмента Desautels
Альма-матерУниверситет Макгилла (B.Eng 1961)
Массачусетский технологический институт (Кандидат наук. 1968)

Генри Минцберг OC OQ FRSC (родился 2 сентября 1939 г.) - канадский ученый, писатель по бизнесу и менеджменту. В настоящее время он является профессором кафедры менеджмента в Клегхорне. Факультет менеджмента Desautels из Университет Макгилла в Монреаль, Квебек, Канада, где он преподает с 1968 года.[1]

Ранние годы

Минцберг родился в Монреале, Квебек, Канада; сын еврейских родителей: Майер (фабрикант) и Ирен (Векслер) Минцберг.[2] Он получил степень бакалавра в машиностроение на инженерный факультет из Университет Макгилла. Он завершил свой Степень магистра менеджмента и доктор философии Школа менеджмента MIT Sloan в 1965 и 1968 годах соответственно.[3]

Карьера

В 1997 году профессор Минцберг был назначен офицером Орден Канады. В 1998 году он был назначен офицером Национальный орден Квебека Он теперь член Общество стратегического управления.

В 2004 году он опубликовал книгу под названием Менеджеры не MBA (Минцберг, 2004 г. ) в котором подчеркивается, что он считает неправильным в сегодняшнем управленческом образовании. Минцберг утверждает, что престижные высшие школы менеджмента любят Гарвардская школа бизнеса и Бизнес-школа Wharton на Пенсильванский университет одержимы числами и что их чрезмерные попытки превратить менеджмент в науку наносят ущерб дисциплине менеджмента. Минцберг выступает за больший упор на программы последипломного образования, которые обучают практикующих менеджеров (а не студентов с небольшим практическим опытом), полагаясь на практическое обучение и идеи, полученные из собственных проблем и опыта.[4]

Минцберг дважды выигрывал McKinsey Награда за публикацию лучшей статьи в Harvard Business Review (несмотря на его критическое отношение к бизнесу стратегического консалтинга). Ему также приписывают соавторство органограф, который преподают в бизнес-школах.[5]

С 1991 по 1999 год он был приглашенным профессором в INSEAD.

Минцберг пишет на темы менеджмента и бизнес-стратегии, написав на его имя более 150 статей и пятнадцать книг. Его основополагающая книга, Взлет и падение стратегического планирования (Минцберг, 1994 г. ), критикует некоторые современные практики стратегического планирования.

Минцберг запускает две программы в Факультет менеджмента Desautels которые были разработаны, чтобы научить его альтернативному подходу к менеджменту и стратегическому планированию: Международные мастера практикующего менеджмента (I.M.P.M.)[6] в связи с Исполнительный институт Макгилла и Международный магистр лидерства в области здравоохранения (I.M.H.L.). Вместе с Филом ЛеНиром он владеет Коучинг на международном уровне, частная компания, использующая его альтернативный подход для развития менеджмента непосредственно на рабочем месте.

Вклад в теорию организации

Структура организационных конфигураций Минцберга - это модель, которая описывает шесть действительных организационные конфигурации (изначально всего пять; шестой добавили позже):[7]

  1. Простая структура характеристика предпринимательской организации
  2. Машинная бюрократия
  3. Профессиональная бюрократия
  4. Разнообразная форма
  5. Адхократия или инновационная организация

Взяв во внимание координация Между разными задачами Минцберг определяет следующие механизмы:[7]

  1. Взаимная регулировка, который достигается за счет простого процесса неформального общения (как между двумя работающими сотрудниками)
  2. Непосредственный надзор, достигается за счет того, что один человек издает приказы или инструкции нескольким другим, чья работа взаимосвязана (например, когда начальник говорит другим, что нужно сделать, шаг за шагом)
  3. Стандартизация рабочих процессов, который обеспечивает координацию путем определения рабочих процессов людей, выполняющих взаимосвязанные задачи (те стандарты, которые обычно разрабатываются в техноструктуре, которые должны выполняться в операционном ядре, как в случае рабочих инструкций, которые исходят из времени и движения исследования)
  4. Стандартизация результатов, который обеспечивает координацию путем определения результатов различных работ (опять же, обычно разрабатываемых в техноструктуре, как в финансовом плане, который определяет целевые показатели производительности подразделений или спецификации, которые определяют размеры производимого продукта)
  5. Стандартизация навыков (а также знания), в которых различная работа координируется на основании соответствующего обучения, которое получили рабочие (как в случае с медицинскими специалистами - скажем, хирург и анестезиолог в операционной - почти автоматически реагируют на стандартизированные процедуры друг друга)
  6. Стандартизация норм, в котором нормы, влияющие на работу, контролируются, как правило, для всей организации, так что все действуют в соответствии с одним и тем же набором убеждений (как в религиозном ордене)

Согласно модели организационных конфигураций Минцберга, каждая организация может состоять максимум из шести основных частей:[7]

  1. Strategic Apex (высшее руководство)
  2. Средняя линия (менеджмент среднего звена)
  3. Операционное ядро ​​(операции, операционные процессы)
  4. Техноструктура (аналитики, проектирующие системы, процессы и т. Д.)
  5. Вспомогательный персонал (поддержка вне рабочего процесса)
  6. Идеология (ореол верований и традиций; нормы, ценности, культура)

Вклад в теорию бизнес-стратегии

Возможно, наиболее отличительной чертой результатов исследования Минцберга и его работ по бизнес-стратегии является то, что они часто подчеркивают важность возникающей стратегии, которая возникает неформально на любом уровне организации в качестве альтернативы или дополнения к преднамеренной стратегии, которая определяется сознательно либо высшим руководством, либо с согласия высшего руководства.[8] Он резко критиковал поток стратегической литературы, в которой основное внимание уделяется продуманной стратегии.[9][10]

Минцберг цитируется в Теория стратегии Чемберлена как обеспечение одного из четырех основных оснований теории.

Библиография

  • Природа управленческой работы (1973), Харпер и Роу.
  • Структурирование организаций: синтез исследований (1979), Прентис-Холл.
  • Власть в организациях и вокруг них (1983), Прентис-Холл; ISBN  978-0-13-686857-6.
  • Структура в пятерках: эффективный дизайн (1983), Прентис-Холл; ISBN  978-0-13-854349-5.
  • Минцберг о менеджменте: внутри нашего странного мира организаций (1989), Саймон и Шустер; ISBN  978-0-02-921371-1.
  • Взлет и падение стратегического планирования (1994), Саймон и Шустер; ISBN  978-1-4391-0735-5.
  • Почему я ненавижу летать: сказки для измученного путешественника (2001), Texere;ISBN  978-1-58799-063-2.
  • Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического управления (совместно с Брюсом Альстрандом; Джозефом Лэмпелем, 2005 г.), Саймоном и Шустером; ISBN  978-0-7432-7057-1.
  • Менеджеры не MBA: жесткий взгляд на мягкую практику управления и развития менеджмента (2005), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781576753514.
  • Стратегии отслеживания: к общей теории (2007), ОУП Оксфорд; ISBN  978-0-19-160779-0.
  • Управление (2009), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781576753408.
  • Простое управление: что делают менеджеры и могут делать лучше (2013), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781609949235.
  • Управление? Это не то, о чем вы думаете! (2013), Пирсон Великобритания; ISBN  978-0-273-74881-6.
  • Стратегия кусается (2013), Пирсон Великобритания; ISBN  0-273-74716-9.
  • Ребалансирующее общество: радикальное обновление за пределами левых, правых и центральных сторон (2014), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781626563179.
  • Управление мифами о здравоохранении: устранение разрыва между уходом, лечением, контролем и сообществом (2017), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781626569058.
  • Сказки на ночь для менеджеров: прощай, высокое лидерство. . . Добро пожаловать, привлекательное руководство (2019), издательство Berrett-Koehler Publishers; ISBN  9781523098781.

Примечания

  1. ^ https://www.mcgill.ca/desautels/henry-mintzberg
  2. ^ "Минцберг, Генри 1939- - Словарь определения Минцберга, Генри 1939-". Encyclopedia.com: БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-словарь. 2 сентября 1939 г.. Получено 11 января, 2018.
  3. ^ Резюме Минцберга В архиве 2007-07-08 в Wayback Machine
  4. ^ IMPM.org и Coachingourself.com
  5. ^ HBSWK.hbs.edu
  6. ^ http://www.impm.org
  7. ^ а б c Робертас Юцявичюс "Strateginis organacijų vystymas", "Pasaulio lietuvi kultūros, mokslo ir švietimo centras", 1998, ISBN  9986-418-07-0, п. 81-92
  8. ^ Минцберг, Генри, 1994, Взлет и падение стратегического планирования: переосмысление ролей для планирования, планы, планировщики, Free Press, Торонто, стр. 24–25.
  9. ^ Минцберг, Генри, 1990, Школа дизайна: пересмотр основных предпосылок формирования стратегии, Журнал стратегического управления, т. 11, вып. 3. С. 171–196.
  10. ^ Минцберг, Генри, Альстранд, Брюс и Лэмпел, Джозеф, 1998 г., Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического управления, Free Press, Нью-Йорк, стр. 33–35.

внешняя ссылка