Оливер Шелдон - Oliver Sheldon - Wikipedia

Оливер Шелдон
Родившийся	13 июля 1894 г.
Умер	7 августа 1951 г.
Род занятий	Исполнительный директор из Компания Раунтри

Оливер Шелдон (1894–1951) был директором Компания Раунтри в Йорк, в Великобритания. Он писал о принципах государственного и делового администрирования в 1920-х годах.

Жизнь

Оливер Шелдон родился 13 июля 1894 года.^[1] Он получил образование в King's College School, дневная и Мертон-колледж, Оксфорд.^[1] Во время Первой мировой войны он служил офицером в Инженерные войска, и был упомянутые в депешах.^[1] Он присоединился к Компания Раунтри в 1919 году в качестве личного помощника Бенджамин Сибом Раунтри, а в 1931 году был назначен членом генерального совета директоров ROWNTree.^[2] В Раунтри, Шелдон был коллегой Линдалл Урвик и, как и Урвик, был активным членом Общество Тейлора.^[3][4] Он основал Йоркское грузинское общество в 1939 году и был одним из четырех человек, которые основали York Civic Trust в 1946 году.^[5] Институт архивов Бортвик Йоркского университета цитирует Шелдона как своего вдохновителя и создателя в 1949 и 1950 годах; и Институт Бортвик был одним из основополагающих элементов университета в 1963 г. ^[6].

Философия управления

Шелдон принимал активное участие в реструктуризации управления и организации растущей кондитерской компании на этапе, когда ее рост по необходимости означал, что ей пришлось отойти от личного, ориентированного на семью управления ее основателя. Джозеф Раунтри, к более профессиональной культуре. Под председательством сына Иосифа, Seebohm Компания приняла предложения Шелдона о более функциональном стиле организации, но он умерил это убеждением, разделяемым старшими менеджерами фирмы Раунтри, что отрасль существует не только для прибыли акционеров. Шелдон считал, что хорошее управление - это больше, чем техника - оно должно быть связано с человеческим пониманием. «Руководство мужчин требует терпения, мужества и, прежде всего, сочувствия». Служение обществу было основным мотивом и фундаментальной основой индустрии.

Подход к человеческим отношениям

Следовательно, Шелдон выступал за человеческие отношения стиль управления, который помещает человека в человеческий контекст, включающий ряд эмоциональных и психологических потребностей. В этом он принципиально не соглашался с такими современниками, как Ф.В. Тейлор, которые рассматривали экономические потребности как главный мотиватор рабочих.^[7] Предвидя более поздних писателей, таких как Элтон Мэйо и Фредерик Херцберг Через несколько лет Шелдон утверждал, что, хотя основные экономические потребности должны быть удовлетворены, более широкие личные и общественные потребности имеют одинаковое значение.

Промышленность играет ключевую роль в формировании общества, и поэтому лидеры и менеджеры отрасли должны руководствоваться этическими соображениями, которые важнее чисто финансовых. Подчеркивая необходимость эффективности, он рассматривал услуги и демократию как дополнительные к этому, отражая давно устоявшиеся практики Раунтри, введенные Джозефом и расширенные Сибомом Раунтри и Оливером Шелдоном, такие как обеспечение оплаты труда их работниковпрожиточный минимум ", имели достойные условия труда, с ними консультировались и участвовали в принятии решений на рабочем месте. И фирма, и отдельные директора принимали активное участие в различных общественных работах, часто мотивированных своими Квакер религиозные убеждения и / или их Либеральный политика.

Влияние на Раунтри

В 1904 г. Джозеф Раунтри отдал половину своего состояния и почти две трети акций компании трем Трасты заниматься благотворительной, социальной и политической работой. Все три продолжают сегодня в формах Благотворительный фонд Джозефа Раунтри, то Фонд Джозефа Раунтри (который включает Жилищный фонд Джозефа Раунтри) и Фонд реформы Джозефа Раунтри. Все по-прежнему базируются в Йорк.^[8]

Хотя со временем компания Раунтри должна была меняться и развиваться по-новому (особенно с новыми брендами и маркетингом, начиная с 1930-х годов), и в 1988 г. ^[9]куплен Nestlé, он повсюду сохранил традицию хорошего управления в соответствии с философией своего основателя и его окружения.^[8] Шелдон исследовал это в своей книге 1923 года, Философия менеджмента, который продемонстрировал его двойную озабоченность по поводу здорового бизнеса и этической практики, когда он заявил: «Стоимость построения Царства Небесного будет найдена не в отчетах о прибылях и убытках промышленности, а в отчетах о добросовестном служении каждого человека».

Сочинения

• Философия менеджмента, Лондон: Pitman, 1923. Переиздание, 1930.
• «Искусство управления: с британской точки зрения», Бюллетень Общества Тейлора, Vol. 8, No. 6 (декабрь 1923 г.)
• 'Тейлор - творческий лидер', Бюллетень Общества Тейлора, Vol. 9, No. 1, (февраль 1924 г.)
• «Политика и формирование политики», Harvard Business Review, Vol. 4, No. 1 (октябрь 1925 г.)
• (с К. Х. Норткотт, Дж. У. Уордроппер и Л. Урвик ) Организация фабрики, Лондон: Питман, 1928 г.
• 'Значение рационализации', Harvard Business Review, Vol. 6, № 3 (апрель 1928 г.)

Рекомендации

1. Левенс, R.G.C., изд. (1964). Регистр Мертонского колледжа 1900-1964. Оксфорд: Бэзил Блэквелл. п. 98.
2. Розамунд Томас, Британская философия управления: сравнение британских и американских идей 1900-1939 гг., 1978, с.255-7
3. «Искусство управления: с британской точки зрения», Бюллетень Общества Тейлора (Декабрь 1923 г.)
4. «Креативный лидер Тейлор», Бюллетень Общества Тейлора (Февраль 1924 г.)
5. http://yorkcivictrust.co.uk/about/history-york-civic-trust/
6. https://www.york.ac.uk/borthwick/history/origins/
7. Квентин Р. Скрабец-младший (17 июня 2015 г.). Доброжелательные бароны: американские промышленники, ориентированные на рабочих, 1850-1910 гг.. Макфарланд. С. 197–. ISBN  978-0-7864-9494-1.
8. Кэтрин А. Уэбб, Оливер Шелдон и фонды Йоркского университета (Йорк: Институт Бортвика, 2009).
9. "Великобритания: Нестле Раунтри - горько-сладкая сказка". Менеджмент сегодня. Март 1993 г.

дальнейшее чтение

• Линдалл Урвик, Золотая книга менеджмента: исторические записи о жизни и деятельности семидесяти пионеров (1956)