Nestlé - Nestlé

«Нестле» перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. Nestle (значения).

Nestlé S.A.
Общественные
Торгуется какШЕСТЬ: NESN
ВCH0038863350
ПромышленностьПереработка пищевых продуктов
Основан1866; 154 года назад (1866) (как англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока)
1867; 153 года назад (1867) (как Фарин Лакте Анри Нестле)
1905; 115 лет назад (1905) (как Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company)
ОсновательАнри Нестле
Штаб-квартираВеве, Во, Швейцария
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Ключевые люди
Поль Балке[1]
(Председатель)
Ульф Марк Шнайдер[1]
(ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
ПродуктыДетская еда, кофе, молочные продукты, Хлопья на завтрак, кондитерские изделия, бутилированная вода, мороженое, корма для домашних животных (список... )
ДоходУвеличение Швейцарский франк 91,43 миллиарда (2018)[2]
Увеличение 13,75 млрд швейцарских франков (2018)[2]
Увеличение 10,46 млрд швейцарских франков (2018)[2]
Всего активовУвеличение 137,01 млрд швейцарских франков (2018)[2]
Общий капиталУменьшить 58,40 млрд швейцарских франков (2018)[2]
Количество работников
Увеличение 352,000 (2019)
Интернет сайтwww.nestle.com

Nestlé S.A. (/ˈпɛsлeɪ,-ля,-əl/;[нужна цитата ] Французский:[nɛsle]) является швейцарцем многонациональный Конгломерат корпорации по переработке продуктов питания и напитков со штаб-квартирой в Веве, Во, Швейцария. Это крупнейшая продовольственная компания в мире по выручке и другим показателям с 2014 года.[3][4][5][6][7] Он занял 64-е место в рейтинге Fortune Global 500 в 2017 году[8] и № 33 в издании 2016 г. Forbes Список крупнейших публичных компаний Global 2000.[9]

Продукция Nestlé включает детская еда, лечебное питание, вода в бутылках, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Двадцать девять брендов «Нестле» имеют годовой объем продаж более 1 миллиарда. Швейцарский франк (около АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 1.1 миллиард),[10] в том числе Nespresso, Nescafé, Кит-Кат, Умники, Несквик, Стоуффер, Vittel, и Maggi. Nestlé имеет 447 заводов, работает в 189 странах и насчитывает около 339 000 сотрудников.[11] Является одним из основных акционеров L'Oreal, крупнейшая в мире косметическая компания.[12]

Компания Nestlé была образована в 1905 году в результате слияния Anglo-Swiss Milk Company, основанной в 1866 году братьями Джорджем и Чарльзом Пейджем, и Farine Lactée Henri Nestlé, основанной в 1866 году Анри Нестле.[13] Компания значительно выросла во время Первой мировой войны и снова после Второй мировой войны, расширив свои предложения за пределы своего раннего сгущенное молоко и детская смесь продукты. Компания совершила ряд корпоративных приобретений, в том числе Кросс и Блэквелл в 1950 г. Найди нас в 1963 г., Либби в 1971 г., Раунтри Макинтош в 1988 г., Клим в 1998 г. и Гербер в 2007.

Компания была связана с различными противоречиями, подвергалась критике и бойкоты по маркетингу детских смесей в качестве альтернативы кормление грудью в развивающихся странах, полагаясь на детский труд при производстве какао, а также его производство и продвижение бутилированная вода.

История

1866–1900: основание и ранние годы

Анри Нестле, швейцарский кондитер немецкого происхождения, был основателем Nestlé и одним из главных создателей сгущенное молоко.

История Nestlé восходит к 1860-м годам, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые позже составили Nestlé. В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия расширили свой бизнес по всей Европе и США.[14]

В 1866 году Чарльз Пейдж (консул США в Швейцарии) и Джордж Пейдж, братья из Ли Каунти, Иллинойс, США, основала англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в г. Чам, Швейцария. Первый британский филиал компании был открыт в Chippenham, Уилтшир, 1873 год.[15][16]

В 1867 году в Веве, Швейцария, Анри Нестле разработала детское питание на основе молока и вскоре начала его продавать. В следующем году, Дэниел Питер начал семилетнюю работу по совершенствованию молочный шоколад производственный процесс. Nestlé была решением, которое нужно было Питеру для решения его проблемы удаления всей воды из молока, добавленного в его шоколад, что предотвратило появление плесени на продукте. Анри Нестле ушел на пенсию в 1875 году, но компания, перешедшая в новый владелец, сохранила свое имя как Société Farine Lactée Henri Nestlé.[нужна цитата ]

В 1877 году компания Anglo-Swiss добавила в свои продукты детское питание на основе молока; в следующем году компания Nestlé добавила сгущенное молоко в свой портфель, что сделало фирмы прямыми конкурентами.

В 1879 году компания Nestlé объединилась с изобретателем молочного шоколада. Дэниел Питер.[17]

1901–1989: слияния

Алеппо Нестле, здание на улице Тилаль, 1920-е годы.
Сертификат на 100 акций Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Co., выдан 1 ноября 1918 г.

В 1904 г. Франсуа-Луи Кайлер, Шарль Амеде Колер, Даниэль Петер и Анри Нестле участвовали в создании и развитии швейцарского шоколада, продавая первый шоколад - молочный Nestlé.[18]

В 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда в результате приобретения Fabrique de Produits было принято название «Nestlé Alimentana SA». Maggi SA (основана в 1884 г.) и ее холдинговая компания Alimentana SA из Кемптталя, Швейцария. Текущее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов у компании были фабрики в США, Великобритании, Германии и Испании.[19] В Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в виде государственных контрактов, и к концу войны производство Nestlé увеличилось более чем вдвое.

Реклама "Nestlés Food" 1915 г. детская смесь

В январе 1919 года «Нестле» купила два завода по производству сгущенного молока в г. Орегон от компании Гейбиш и Джоплин за 250 000 долларов. Один был в Bandon, а другой был в Милуоки. Они значительно расширили их, перерабатывая 250 000 фунтов сгущенного молока ежедневно на заводе в Бандоне.[20]

После войны государственные контракты прекратились, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство «Нестле» отреагировало быстро, оптимизируя операции и сокращая задолженность. В 1920-е годы Nestlé впервые занялась выпуском новых продуктов, а производство шоколада стало вторым по важности видом деятельности компании. Луи Даплс был генеральным директором до 1937 года, когда его сменил Эдуард Мюллер до его смерти в 1948 году.

Логотип, который Нестле использовала с 1938 по 1966 год[21]

«Нестле» сразу почувствовала на себе последствия Второй мировой войны. Прибыль упала с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов долларов США в 1939 году.[нужна цитата ] Заводы были открыты в развивающихся странах, особенно в Южной Америке.[22] Как ни странно, война помогла представлению новейшего продукта компании, Nescafé («Кофе Нестле»), который стал одним из основных напитков армии США. Производство и продажи «Нестле» выросли в условиях экономики военного времени.[22]

Конец Второй мировой войны стал началом динамичной фазы для «Нестле». Рост ускорился, были приобретены многочисленные компании. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi, производитель приправ и супов. Кросс и Блэквелл последовал в 1950 году, как и Найди нас (1963), Либби (1971), и Стоуффер (1973).[23] Диверсификация осуществлялась под руководством председателя и генерального директора Пьера Лиотара-Фогта с долей участия в L'Oreal в 1974 г. и приобретение Alcon Laboratories Inc. в 1977 году за 280 миллионов долларов.[23]

В 1980-х годах улучшенная прибыль «Нестле» позволила компании начать дальнейшие приобретения. Гвоздика была приобретена за 3 миллиарда долларов США в 1984 году и принесла сгущенное молоко бренд, а также Кофе-мате и Friskies в Nestlé. В 1986 году компания основала Nestlé Nespresso S.A.. Британская кондитерская компания Раунтри Макинтош была приобретена в 1988 году за 4,5 миллиарда долларов, что принесло таким брендам, как Кит-Кат, Умники, и Аэро.[24]

1990–2011: рост на международном уровне

Первая половина 90-х оказалась для «Нестле» благоприятной. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые зоны. С 1996 года были осуществлены различные приобретения, в том числе Сан-Пеллегрино (1997), Д'Онофрио (1997), Spillers Petfoods (1998), и Ральстон Пурина (2002). В 2002 году в Северной Америке было совершено два крупных приобретения: в июне Nestlé объединила свой бизнес мороженого в США в Дрейера, а в августе АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 2.6 миллиард было объявлено о приобретении Повар Америка, создатель Горячие карманы. В то же время Nestlé подала заявку на участие в совместной с Cadbury заявке и вплотную подошла к покупке американской компании. Hershey's, один из самых яростных ее конкурентов в области кондитерских изделий, но сделка в конечном итоге сорвалась.[25]

В декабре 2005 года «Нестле» купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 евро. миллион. В январе 2006 года он стал владельцем Dreyer's, став крупнейшим производителем мороженого в мире с долей рынка 17,5%.[26] В июле 2007 года, завершив сделку, о которой было объявлено годом ранее, Nestlé приобрела подразделение медицинского питания Novartis Pharmaceutical для 2,5 доллара США миллиарда также приобретение молочного ароматизатора, известного как Овалтин, линейки пищевых добавок «Boost» и «Resource», а также диетические продукты Optifast.[27]

Президент Бразилии, Лула да Силва, открывает завод в Фейра де Сантана (Bahia ), в феврале 2007 г.

В апреле 2007 года, вернувшись к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания. Гербер для 5,5 долларов США миллиард.[28][29][30] В декабре 2007 года «Нестле» заключила стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Пьером Марколини.[31]

«Нестле» согласилась продать контрольный пакет акций Alcon к Новартис 4 января 2010 г. Продажа должна была стать частью более широкого 39,3 долл. США миллиардпредложение Novartis о полном приобретении крупнейшей в мире компании по уходу за глазами.[32] 1 марта 2010 г. «Нестле» завершила покупку Крафт Фудс североамериканский бизнес по производству замороженной пиццы для 3,7 доллара США миллиард.

С 2010 года «Нестле» работает над преобразованием себя в компанию, занимающуюся питанием, здоровьем и благополучием, чтобы бороться со снижением продаж кондитерских изделий и угрозой расширения государственного регулирования таких продуктов. Этой работой руководит Институт медицинских наук Нестле под руководством Эда Бетге. Институт нацелен на развитие «новой индустрии между пищевыми продуктами и фармацевтикой» путем создания продуктов питания с профилактическими и корректирующими свойствами, которые заменят фармацевтические препараты из бутылочек для таблеток. Отделение науки о здоровье уже выпустило несколько продуктов, таких как напитки и протеиновые коктейли, предназначенные для борьбы с недоеданием, диабетом, здоровьем пищеварительной системы, ожирением и другими заболеваниями.[33]

В июле 2011 года Nestlé SA согласилась купить 60 процентов Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7 доллара США миллиард.[34] 23 апреля 2012 года «Нестле» согласилась приобрести Pfizer Inc. с детское питание, ранее Wyeth Nutrition, подразделение для 11,9 долларов США миллиард, превзойдя общую ставку от Danone и Мид Джонсон.[35][36][37]

2012 – настоящее время: Последние события

За последние годы Nestlé Health Science сделала несколько приобретений. Она приобрела компанию Vitaflo, которая производит лечебные диетические продукты для людей с генетическими нарушениями; CM&D Pharma Ltd., компания, специализирующаяся на разработке продуктов для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как болезнь почек; и Prometheus Laboratories, фирма, специализирующаяся на лечении желудочно-кишечных заболеваний и рака. Он также владеет миноритарным пакетом акций Vital Foods, новозеландской компании, которая с 2012 года разрабатывает решения на основе киви для лечения желудочно-кишечных заболеваний.[38]

Другая недавняя покупка включала Дженни Крейг программа похудения, для 600 долларов США миллион. Nestlé продала Дженни Крейг бизнес-подразделения North Castle Partners в 2013 году.[39] В феврале 2013 года Nestlé Health Science купила компанию Pamlab, которая производит лечебные продукты на основе L-метилфолата для лечения депрессии, диабета и потери памяти.[40] В феврале 2014 года Nestlé продала свой бизнес спортивного питания PowerBar компании Post Holdings, Inc.[41] Позже, в ноябре 2014 года, Nestlé объявила, что изучает стратегические возможности для своей дочерней компании по производству замороженных продуктов, Davigel.[42]

В декабре 2014 года Nestlé объявила об открытии 10 исследовательских центров по уходу за кожей по всему миру, увеличивая свои инвестиции в быстрорастущий рынок продуктов для здоровья. В том году «Нестле» потратила около 350 миллионов долларов на дерматологические исследования и разработки. Первый из исследовательских центров, Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), откроется в середине 2015 года в Нью-Йорке, за ним последуют Гонконг и Сан-Паулу, а затем и другие в Северной Америке, Азии и Европе. Инициатива запускается в партнерстве с Глобальной коалицией по проблемам старения (GCOA), консорциумом, в который входят такие компании, как Intel и Банк Америки.[43]

В январе 2017 года Nestlé объявила о переносе штаб-квартиры в США из Глендейл, Калифорния, чтобы Росслин, Вирджиния вне Вашингтон.[44]

В марте 2017 года Nestlé объявила о снижении содержания сахара в Кит-Кат, Йорки и Аэро плитки шоколада на 10% к 2018 году.[45] В июле последовало аналогичное объявление о снижении содержания сахара в хлопьях для завтрака в Великобритании.[46]

Компания объявила о выкупе акций на сумму 20,8 млрд долларов в июне 2017 года после публикации письма, написанного Третья точка управления основатель Дэниел С. Леб, Четвертый по величине акционер Nestlé с долей в 3,5 миллиарда долларов,[47] объяснение того, как фирме следует изменить свою бизнес-структуру.[48] Следовательно, компания, как сообщается, сосредоточит инвестиции в таких секторах, как кофе и уход за домашними животными, и будет искать приобретения в отрасли потребительского здравоохранения.[48]

В сентябре 2017 года Nestlé S.A. приобрела контрольный пакет акций Blue Bottle.[49] Хотя финансовые детали сделки не разглашаются, Financial Times сообщила, что «Предполагается, что Nestlé заплатит до 500 млн долларов за 68% акций Blue Bottle».[50] Blue Bottle рассчитывает увеличить продажи на 70% в этом году.[51]

В сентябре 2017 года Nestlé USA согласилась приобрести Sweet Earth, калифорнийского производителя продуктов растительного происхождения, за нераскрытую сумму.[52]

В январе 2018 года компания Nestlé USA объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США компании Ферреро, итальянский производитель шоколада и конфет.[53] Компания была продана примерно за 2,8 миллиарда долларов.[53]

В мае 2018 года было объявлено, что Nestlé и Starbucks заключила дистрибьюторскую сделку на сумму 7,15 миллиарда долларов, которая позволяет Nestlé продавать, продавать и распространять кофе Starbucks по всему миру, а также включать сорта кофе бренда в запатентованную систему одноразовой подачи Nestlé, расширяя зарубежные рынки для обеих компаний.[54]

В сентябре 2017 года Nestlé установила новую цель по прибыли и согласилась продать более 20 своих американских брендов конфет в январе 2018 года. Однако в 2017 году продажи выросли всего на 2,4%, а по состоянию на июль 2018 года цена акций упала более чем на 8%. Хотя некоторые предложения были приняты, Леб сказал в письме от июля 2018 года, что сдвиги слишком малы и слишком медленны. В заявлении Nestlé написано, что она «приносит результаты», и перечислены предпринятые ею действия, в том числе инвестиции в ключевые бренды и глобальное кофейное партнерство со Starbucks. Тем не менее, инвесторы-активисты не согласились, что побудило Third Point Management запустить NestleNOW, веб-сайт, чтобы продвигать свою позицию с рекомендациями, призывающими к изменениям, обвиняя Nestlé в том, что она не так быстро, агрессивно или стратегически, как должна быть. Инвесторы-активисты призвали Nestlé разделиться на три подразделения с отдельными генеральными директорами, региональными структурами и руководителями маркетинга: напитки, питание и бакалея; выделить больше предприятий, не соответствующих его модели, таких как мороженое, замороженные продукты и кондитерские изделия; и добавить в совет стороннего наблюдателя, имеющего опыт работы в индустрии продуктов питания и напитков.[55][56]

В октябре 2018 года компания Nestlé объявила о запуске сети выпускников Nestlé Alumni Network в рамках стратегического партнерства с SAP & EnterpriseAlumni, чтобы привлечь их более 1 миллиона Выпускников глобально.[57]

В сентябре 2018 года Nestlé объявила о продаже страхования жизни Gerber за 1,55 миллиарда долларов.[58][59]

В 2020 году Nestlé хочет инвестировать в продукты питания на растительной основе, начиная с «салата из тунца» и продуктов без мяса, чтобы привлечь внимание молодых и веганских потребителей.[60]

Корпоративные дела и управление

Штаб-квартира Nestlé Japan в здании Nestlé House, Кобе, Япония
Штаб-квартира Nestlé USA по адресу: 1812 Н. Мур в Арлингтон, Вирджиния

Право собственности на капитал компании Nestlé по странам происхождения по состоянию на 2014 год.[61]

  Швейцария (35,28%)
  США (28,53%)
  Все остальные (36,19%)

Nestlé - крупнейшая продовольственная компания в мире с рыночной капитализацией около 231 миллиарда швейцарских франков, что на май 2015 года превышает 247 миллиардов долларов США.[62] Nestlé имеет первичный листинг на ШЕСТЬ Швейцарская биржа и является составной частью Индекс швейцарского рынка. Он имеет вторичный листинг на Euronext.

В 2014 году консолидированные продажи составили Швейцарский франк 91,61 миллиарда, а чистая прибыль - 14,46 швейцарских франков. миллиард. Исследования и разработки инвестиции составили 1,63 швейцарских франков. миллиард.[63]

  • Продажи по категории в швейцарских франках[64][11]
    • 20,3 миллиарда порошковых и жидких напитков
    • 16,7 млрд молочных продуктов и мороженого
    • 13,5 млрд готовых блюд и кухонных принадлежностей
    • 13,1 миллиарда человек в области питания и здравоохранения
    • 11,3 миллиарда домашних животных
    • 9,6 млрд кондитерских изделий
    • 6,9 миллиарда воды
  • Процент продаж по географическим регионам[64][11]
    • 43% из Америки
    • 28% из Европы
    • 29% из Азии, Океании и Африки

Согласно глобальному опросу онлайн-потребителей, проведенному в 2015 г. Институт Репутации, Репутация компании Nestlé составляет 74,5 балла по шкале от 1 до 100.[65]

Финансовые данные

Финансовые данные в миллиардах швейцарских франков[66]
Год20132014201520162017
Доход92.15891.61288.78589.46989.791
Чистая прибыль10.01514.4569.0668.5317.183
Активы120.442133.450123.992131.901130.380
Сотрудников333,000339,000335,000328,000323,000

Совместные предприятия

Совместные предприятия включают:

Совет директоров

По состоянию на 2017 год в состав правления входят:[73]

Лоббирование

Компания привлекает сторонние лоббистские фирмы для взаимодействия с парламентами и правительствами в различных юрисдикциях. Например, в Южной Австралии компания привлекает Etched Communications.[74]

Продукты

Основная статья: Список брендов Nestlé
Образцы продуктов Nestlé Toll House Cafe в 2012 году.

В настоящее время Nestlé насчитывает более 2000 брендов.[75][76] с широким ассортиментом продуктов на нескольких рынках, включая кофе, бутилированная вода, молочные коктейли и другие напитки, Хлопья на завтрак, детское питание, производительность и здоровое питание, приправы, супы и соусы, замороженные и охлажденные продукты, и корм для животных.[11] В 2019 году компания вошла в бизнес по производству продуктов питания на растительной основе со своими Incredible and Awesome Burgers (под брендами Garden Gourmet и Sweet Earth). В 2020 году Nestlé анонсировала дополнительные продукты на растительной основе, в том числе соевые сардельки и колбасы, похожие на чоризо.[77]

Безопасности пищевых продуктов

Молочные продукты и детское питание

Основная статья: Китайский молочный скандал в 2008 году

В конце сентября 2008 года правительство Гонконга обнаружило меламин в молочном продукте Nestlé китайского производства. Шесть младенцев умерли от повреждения почек, еще 860 младенцев были госпитализированы.[78][79] В Молочная ферма молоко было произведено подразделением Nestlé в китайском прибрежном городе Циндао.[80] Nestlé подтвердила, что все ее продукты безопасны и не производятся из молока с добавлением меламина. 2 октября 2008 года министерство здравоохранения Тайваня объявило, что шесть типов сухого молока, производимого в Китае компанией Nestlé, содержат незначительные следы меламина и были «удалены с полок».[81]

С 2013 года «Нестле» реализовала инициативы по предотвращению заражения и использует так называемую модель «фабрика и фермеры», исключающую посредников. Фермеры привозят молоко непосредственно в сеть центров сбора, принадлежащих Nestlé, где компьютеризированная система отбирает образцы, тестирует и маркирует каждую партию молока. Чтобы еще больше снизить риск заражения в источнике, компания предоставляет фермерам постоянное обучение и помощь в выборе коров, качестве кормов, хранении и других областях.[82] В 2014 году компания открыла в Пекине Институт безопасности пищевых продуктов Nestlé (NFSI), который поможет удовлетворить растущий спрос Китая на здоровую и безопасную пищу, что является одной из трех основных проблем среди китайских потребителей. NFSI объявил, что будет тесно сотрудничать с властями, чтобы помочь обеспечить научную основу для политики и стандартов безопасности пищевых продуктов, с поддержкой, включающей раннее управление вопросами безопасности пищевых продуктов и сотрудничество с местными университетами, исследовательскими институтами и государственными учреждениями по вопросам безопасности пищевых продуктов.[83]

Во время инцидента в 2015 году в детском питании Cerelac были обнаружены долгоносики и грибок.[84][85][86]

Тесто для печенья

В июне 2009 г. вспышка из Кишечная палочка O157: H7 был связан с холодильным оборудованием Nestlé. тесто для печенья происходящий из растения в Danville, Вирджиния. В США от него заболели более 50 человек в 30 штатах, половине из которых потребовалась госпитализация. После эпидемии «Нестле» добровольно отозвала 30 000 ящиков теста для печенья. Причина была установлена ​​в зараженной муке, полученной от поставщика сырья. Когда операции возобновились, использованная мука была подвергнута термообработке для уничтожения бактерий.[87]

Лапша магги

В мае 2015 года регуляторы безопасности пищевых продуктов штата Уттар-Прадеш, Индия обнаружила, что образцы Нестле Индия лапша Maggi содержал до 17 раз превышающие допустимые безопасные пределы содержания свинца в дополнение к глутамат натрия.[88][89][90] 3 июня 2015 года правительство Нью-Дели запретило продажу Maggi в магазинах Нью-Дели на 15 дней, поскольку оно обнаружило свинец и глутамат натрия в пищевых продуктах сверх допустимого предела.[91] Некоторые из крупнейших розничных продавцов Индии, такие как Будущая группа, Большой базар, Easyday, а Нилгирис ввел общенациональный запрет на Магги с 3 июня 2015 года.[92] 3 июня 2015 года из-за инцидента акции Nestlé India упали на 11%.[93] В Гуджарат FDA 4 июня 2015 года запретило лапшу на 30 дней после того, как в 27 из 39 образцов, среди прочего, были обнаружены нежелательные уровни металлического свинца.[94] 4 июня 2015 года доля Nestlé упала на 3% из-за опасений, связанных с ее стандартами безопасности.[95] 5 июня 2015 г. Управление безопасности пищевых продуктов и стандартов Индии (FSSAI) запретил все девять утвержденных вариантов Maggi лапша быстрого приготовления из Индии, назвав ее «небезопасной и опасной» для потребления человеком.[96] 5 июня 2015 г. Непал на неопределенный срок запретил Магги из-за опасений по поводу уровня свинца в продукте.[97] 5 июня 2015 г. Агентство по безопасности пищевых продуктов, объединенное Королевство начали расследование, чтобы определить уровни свинца в Maggi.[98] Лапша Maggi была изъята из продажи в пяти африканских странах - Кении, Уганде, Танзании, Руанде и Южном Судане сетью супермаркетов после подачи жалобы Федерацией потребителей Кении в ответ на запрет в Индии.[99]

По состоянию на август 2015 года правительство Индии заявило, что оно требует от Nestlé India компенсации в размере почти 100 миллионов долларов за «недобросовестную торговую практику» после июньского запрета на лапшу Maggi.[100] Иск на сумму 6,4 миллиарда рупий (приблизительно 93 миллиона долларов США) был подан в Национальная комиссия по разрешению потребительских споров (NCDRC), который считается высшим потребительским судом страны, но решение было принято 13 августа 2015 года.[101] Суд постановил, что правительственный запрет на продукцию Nestlé был одновременно «произвольным» и нарушал «принципы естественной справедливости».[102] Хотя Nestlé не обязали выплатить штраф, предусмотренный в иске правительства, суд постановил, что производители лапши Maggi должны «послать пять образцов из каждой партии Maggi [лапши] для тестирования в три лаборатории и только в том случае, если будет установлено, что ниже допустимого, они снова начнут производство и продажу ". Хотя испытания еще не проводились, Nestlé уже уничтожила 400 миллионов упаковок продуктов Maggi.[103]

В Индии продукция Maggi вернулась на прилавки в ноябре 2015 года.[104][105] сопровождается рекламной кампанией Nestlé, призванной вернуть доверие потребителей, с использованием таких товаров, как[106] то Гимн магги от Вир Дас и Чужой чатни.[107] 30 ноября 2015 года Nestlé возобновила производство Maggi на всех пяти заводах в Индии.[108][109]

На Филиппинах локализованные версии лапши быстрого приготовления Maggi продавались до 2011 года, когда товарная группа была отозвана из-за подозрения на заражение сальмонеллой.[110][111] Он не вернулся на рынок, в то время как Nestle продолжает продавать приправы, в том числе популярную Maggi Magic Sarap.

Спонсорство

Музыка и развлечения

В 1993 году планировалось обновить и модернизировать общий тон Уолта Диснея Центр EPCOT, включая капитальный ремонт Земля павильон. Крафт Фудс 26 сентября 1993 года вышла из спонсорства, и ее место заняла Nestlé. 27 сентября 1993 года, при совместном финансировании Nestlé и Walt Disney World Resort, начался постепенный ремонт павильона.[112] В 2003 году «Нестле» возобновила спонсорство компании The Land; однако была достигнута договоренность о том, что «Нестле» самостоятельно проведет ремонт как внутренней, так и внешней части павильона. В период с 2004 по 2005 год павильон прошел вторую капитальную реконструкцию. Nestlé прекратила спонсировать The Land в 2009 году.[113]

5 августа 2010 г. Nestlé и Пекинский музыкальный фестиваль подписали соглашение о продлении на три года спонсорской поддержки «Нестле» этого международного музыкального фестиваля. Nestlé является расширенным спонсором Пекинского музыкального фестиваля в течение 11 лет с 2000 года. Новое соглашение продлит партнерство до 2013 года.[114]

Nestlé является партнером Зальцбургский фестиваль в Австрии 20 лет. В 2011 году «Нестле» возобновила спонсорство Зальцбургский фестиваль до 2015 года.[115]

Вместе они учредили «Награду молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля» - инициативу, цель которой - познакомить молодых дирижеров со всего мира и внести свой вклад в развитие их карьеры.[116]

Виды спорта

Спонсорство Nestlé Тур де Франс началось в 2001 году, а в 2004 году соглашение было продлено, что продемонстрировало интерес компании к Туру. В июле 2009 г. Nestlé Waters и организаторы Тур де Франс объявили, что их партнерство продлится до 2013 года. Основные рекламные преимущества этого партнерства распространятся на четыре ключевых бренда из портфеля продуктов Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik или Ricore.[117]

В 2014 году компания Nestlé Waters спонсировала британский этап Тур де Франс через свой бренд натуральной минеральной воды Бакстон.[118]В 2002 году Nestlé объявила, что является главным спонсором Львицы Великобритании Женская лига регби во второй тур команды по Австралии со своим Закуски товар.[119]

27 января 2012 г. Международная ассоциация легкоатлетических федераций объявила, что «Нестле» станет главным спонсором дальнейшего развития Детской легкоатлетической программы ИААФ, которая является одной из крупнейших программ массового развития в мире спорта. Пятилетнее спонсорство началось в январе 2012 года.[120] 11 февраля 2016 года «Нестле» решила прекратить спонсорство программ ИААФ по легкой атлетике для детей из-за: допинг и обвинения в коррупции против ИААФ. Nestlé последовала этому примеру после других крупных спонсоров, в том числе Adidas, также перестали поддерживать ИААФ.[121]

Nestlé поддерживает Австралийский институт спорта (AIS) по ряду направлений в области питания и фитнеса, финансируя стажировку в AIS Sports Nutrition; питание в столовой AIS; исследовательская деятельность; и развитие образовательных ресурсов для использования в САИ и в общественном достоянии.[122]

Споры и критика

Этот список неполный; вы можете помочь добавление недостающих предметов с участием надежные источники.

Маркетинг детских смесей

Основная статья: Бойкот Nestlé

Обеспокоенность "агрессивным маркетингом" Нестле своих грудное молоко заменители, особенно в менее экономически развитые страны (LEDC), впервые возникшие в 1970-х годах.[123] Критики обвинили Nestlé в том, что она отговаривает матерей от грудного вскармливания и предполагает, что их детская смесь более полезна, чем грудное вскармливание, несмотря на отсутствие доказательств этого. Это привело к бойкотировать который был запущен в 1977 году в США и впоследствии распространился по Европе.[124] Бойкот был официально приостановлен в США в 1984 году после того, как Nestlé согласилась следовать международному маркетинговому кодексу, одобренному Всемирная организация здоровья (КТО),[124][125][126] но был возобновлен в 1989 году.[127] По состоянию на 2011 год компания входит в Индекс FTSE4Good разработан, чтобы помочь включить этические инвестиции.[128][129][130][131]

Тем не менее, компания якобы повторила те же методы маркетинга в развивающихся странах, таких как Пакистан в 1990-е гг. Пакистанский продавец по имени Сайед Аамир Раза Хуссейн разоблачил своего бывшего работодателя Nestlé. В 1999 году, через два года после ухода из Nestlé, Хуссейн совместно с некоммерческой организацией Baby Milk Action опубликовал отчет, в котором утверждал, что Nestlé поощряет врачей продвигать свои детские смеси вместо грудного вскармливания. Nestlé опровергла обвинения Разы.[132] Знаменитый индийский фильм 2014 г. Оскар победа Боснийский директор Данис Танович, названный Тигры было основано на этом.

В мае 2011 года девятнадцать ведущих Лаос на базе международных НПО, в том числе Спасите детей, Oxfam, CARE International, Plan International, и Видение мира начал бойкот Nestlé с Открой письмо.[133] Среди других неэтичных действий они раскритиковали отсутствие перевода маркировки и информации о здоровье на местные языки и обвинили компанию в том, что она стимулирует врачей и медсестер поощрять использование детских смесей.[134] «Нестле» отвергла претензии и в ответ заказала аудит, проведенный Bureau Veritas, в результате которого был сделан вывод о том, что «требования Кодекса ВОЗ и Постановления о Лаосской Народно-Демократической Республике широко распространены во всем бизнесе», но что они были нарушены рекламными материалами »в 4%. посещенных торговых точек ».[135]

Эрнест В. Лефевер и Центр этики и общественной политики были раскритикованы за то, что они приняли взнос в размере 25 000 долларов от «Нестле», в то время как организация находилась в процессе разработки отчета о медицинском обслуживании в развивающихся странах, который так и не был опубликован. Утверждалось, что этот вклад повлиял на выпуск отчета и привел к тому, что автор отчета представил статью в Журнал Fortune похвалить позицию компании.[136]

В Китае Nestlé находится под следствием с 2011 года по обвинениям в том, что компания подкупала персонал больниц, чтобы получить медицинские записи пациентов и стимулировать производство детских смесей для увеличения продаж.[137] Было установлено, что это является нарушением китайского постановления 1995 года, направленного на обеспечение беспристрастности медицинского персонала, запрещая больницам и академическим учреждениям продвигать молочные смеси быстрого приготовления для семей.[138] В результате шесть работодателей «Нестле» были приговорены к тюремному заключению на срок от одного до шести лет.[137]

Рабство и детский труд

Основные статьи: Дети в производстве какао и Протокол Харкина – Энгеля

Во многих отчетах документально подтверждено широкое использование детский труд в какао производство, а также рабство и торговля детьми, на протяжении Западноафриканский плантаций, на которых полагаются Nestlé и другие крупные шоколадные компании.[139][140][141][142][143] Согласно документальному фильму 2010 года, Темная сторона шоколада, обычно работающим детям от 12 до 15 лет.[144] В Ассоциация справедливого труда критиковал Nestlé за ненадлежащее проведение проверок.[145]

В 2005 году, после того как промышленность какао не достигла Протокол Харкина – Энгеля крайний срок для подтверждения того, что наихудшие формы детского труда (согласно Международная организация труда с Конвенция 182 ) были исключены из производства какао, Международный фонд трудовых прав подала иск в 2005 г. Закон о деликтных исках в отношении иностранцев против Nestlé и других от имени трех Малийский дети. В иске утверждалось, что дети были проданы в Кот-д'Ивуар, насильно обращались в рабство и подвергались частым избиениям на плантации какао.[146][147] В сентябре 2010 г. Окружной суд США Центрального округа Калифорнии определенные корпорации не могут быть привлечены к ответственности за нарушения международного права и отклонили иск. Дело было обжаловано в Апелляционный суд США.[148][149] В Девятый окружной апелляционный суд отменил решение.[150] В 2016 г. Верховный суд США отклонил апелляцию Nestlé на решение Девятого округа.[151]

Исследование 2016 г., опубликованное в Журнал Fortune пришли к выводу, что примерно 2,1 миллиона детей в нескольких странах Западной Африки «все еще выполняют опасную и физически тяжелую работу по сбору какао», отметив, что «средний фермер в Гане в вегетационный период 2013–2014 годов зарабатывал всего 84 цента в день, а фермеры в Кот-д'Ивуар всего на 50 центов [...] значительно ниже нового стандарта Всемирного банка в размере 1,90 доллара в день для крайней бедности ". Об усилиях по уменьшению этой проблемы бывший генеральный секретарь Альянса стран-производителей какао Сона Эбай прокомментировала: «В лучшем случае мы делаем только 10% от того, что необходимо».[152]

В 2019 году Nestlé объявила, что они не могут гарантировать, что их шоколадные продукты не связаны с детским рабским трудом, поскольку они могут отследить только 49% своих покупок до уровня фермы. В Вашингтон Пост отметил, что взятое в 2001 году обязательство по искоренению такой практики в течение четырех лет не было выполнено ни в установленный срок в 2005 году, ни в пересмотренные сроки 2008 и 2010 годов, и что результат вряд ли будет достигнут и в 2020 году. .[153]

Антипрофсоюзная деятельность в Колумбии

«Нестле» участвовала в обширных разрушение профсоюзов деятельность в Колумбии с момента ее первого прибытия туда. По словам представителя Sinaltrainal, Колумбийский профсоюз пищевых рабочих: "Нестле превращает фабрики в лагеря для сил общественной безопасности, чтобы посеять террор в обществе, разрушить единство рабочих и дезинформировать членов профсоюза, чтобы настроить их против лидеры и уничтожение движения ".[154]

вода

Состояние питьевой воды

На втором Всемирный водный форум в 2000 году Nestlé и другие корпорации убедили Всемирный водный совет изменить свое заявление, чтобы сократить доступ к питьевой воде с «права» на «потребность». Nestlé продолжает контролировать водоносные горизонты и разливают воду по бутылкам для получения прибыли.[155] Позже Питер Брабек-Летмат изменил свое заявление.[156]

Пластиковые бутылки

Коалиция экологических групп подала жалобу на Nestlé в Рекламные стандарты Канады после того, как в октябре 2008 года Nestlé убрала полностраничные рекламные объявления, в которых говорилось: «Большинство бутылок с водой избегают свалок и перерабатываются»,Нестле Чистая Жизнь - это здоровый и экологически чистый выбор », и« Вода в бутылках - самый экологически ответственный потребительский товар в мире ».[157][158][159] Представитель одной из экологических групп заявил: «Утверждение Nestlé о том, что ее вода в бутылках экологически лучше, чем любой другой потребительский продукт в мире, недопустимо».[157] В своем отчете о корпоративной гражданской ответственности за 2008 год сами Nestlé заявили, что многие из их бутылок попадают в поток твердых отходов и что большая часть их бутылок не перерабатывается.[158][160] Рекламная кампания получила название зеленый.[158][159][160] Nestlé защитила свою рекламу, заявив, что она покажет, что была правдива в своей кампании.[157]

Разлив воды в бутылки в Калифорнии, Орегоне и Мичигане

Вокруг бренда бутилированной воды Nestlé, Arrowhead, возникли серьезные споры, добываемые из колодцев рядом с источником в каньоне Миллард, расположенном в индейской резервации у подножия реки. Горы Сан-Бернардино в Калифорния. В то время как корпоративные чиновники и представители власти Племя моронго заявили, что компания, начавшая свою деятельность в 2000 году, обеспечивает значимые рабочие места в этом районе и что источник поддерживает текущие потоки поверхностных вод, ряд местных групп граждан и комитетов по охране окружающей среды начали сомневаться в количестве потребляемой воды в свете продолжающейся засухи и ограничений на использование воды в жилищах.[161] Кроме того, недавние данные свидетельствуют о том, что представители Лесной службы не смогли завершить процесс рассмотрения разрешения Nestlé на забор воды из колодцев Сан-Бернардино, срок действия которого истек в 1988 году.[162][163] В Сан-Бернардино «Нестле» ежегодно платит Лесной службе США 524 доллара за перекачку и разлив около 30 миллионов галлонов даже во время засухи. Питер Глейк, соучредитель Тихоокеанского института, занимающегося проблемами воды, отмечает: «Каждый галлон воды, взятый из естественной системы для бутилированной воды, - это галлон воды, который не течет вниз по течению, это не поддерживает естественную экосистему, - говорит он. - Наши государственные учреждения упустили мяч ».[164]

Бывший надзиратель лесного хозяйства Джин Циммерман объяснил, что процесс проверки был тщательным и что у Лесной службы «не было денег, бюджета или персонала», чтобы довести до конца рассмотрение разрешения Nestlé с истекшим сроком действия.[165] Однако наблюдения и действия Циммермана подверглись тщательной проверке по ряду причин. Во-первых, вместе с менеджером по природным ресурсам Nestlé Ларри Лоуренсом Циммерман является членом правления и играет жизненно важную роль в основании некоммерческого фонда Southern California Mountains, самым известным и давним донором которого является Nestlé.[166] Во-вторых, награда Zimmerman Community Partnership Award - награда, вдохновленная действиями и усилиями Циммермана «по созданию государственно-частного партнерства для развития ресурсов и взаимодействия с общественностью» - была вручена фондом Nestlé. Arrowhead Water подразделение в 2013 году.[167] Наконец, несмотря на то, что Циммерман ушел в отставку в 2005 году, в настоящее время он работает оплачиваемым консультантом в Nestlé, что заставило многих журналистов-расследователей подвергнуть сомнению пристрастие Циммермана до его ухода из Лесной службы.[165]

В апреле 2015 г. в г. Cascade Locks, Орегон и Департамент рыб и дикой природы Орегона, который использует воду для инкубатория лосося, применяется с Департамент водных ресурсов штата Орегон постоянно торговать своими правами на воду с Nestlé; действие, которое не требует рассмотрения в общественных интересах. Компания Nestlé обратилась к ним в 2008 году, и они рассматривали возможность обмена своей колодезной воды на воду из Оксбоу-Спрингс в штате Орегон, государственного источника воды в национальном живописном районе ущелья реки Колумбия, и продавать родниковую воду по цене более 100 миллионов галлонов воды в год. в Nestlé. План подвергся критике со стороны законодателей и 80 000 граждан.[168] Завод по розливу Nestlé в Cascade Locks площадью 250 000 квадратных футов и стоимостью 50 миллионов долларов с уровнем безработицы 18,8 процента будет иметь 50 сотрудников и увеличит сборы налога на имущество на 67 процентов.[169] В мае 2016 г. Худ-Ривер Каунти проголосовали 69 процентов против 31 процента за меру голосования, запрещающую крупные операции по розливу в бутылки в этом районе, но в Cascade Locks, одном участке в графстве Худ-Ривер, избиратели приняли решение против этой меры, 58 процентов против 42 процентов. В результате городской совет Cascade Locks проголосовал 5: 1, чтобы продолжить борьбу. Вскоре после этого губернатор Кейт Браун приказал государственным чиновникам прекратить обмен правами на воду, который имел решающее значение для сделки, ссылаясь на финансовые, а не на экологические причины. Затем Nestlé признала, что биржа «не будет продвигаться вперед», обозначив окончательный конец запланированной операции по розливу.[170]

Несмотря на то, что решение суда 2005 года дало Nestlé право откачивать 250 галлонов в минуту из скважины в некорпоративном Osceola Township, Osceola County, штат Мичиган, «Нестле» попыталась увеличить этот показатель до 400 галлонов в минуту. Вода в бутылках продается под лейблом Ice Mountain Spring. Местная комиссия по планированию отклонила заявку на строительство дожимной станции для увеличения пропускной способности трубопровода, по которому вода поступает на станцию ​​водовоза на некотором расстоянии от города. Местные жители выступили против этого плана со стороны широких масс: 55 оппонентов выступили против этого предложения на собрании, в котором участвовало почти 500 человек в июле 2017 года. Судебный процесс дорого обошелся маленькому городку, который получает единственную компенсацию в виде ежегодной платы за откачку в 200 долларов. . Что касается раздела 17 Закона Мичигана о безопасной питьевой воде 1976 года, меры, ускоренной предыдущими требованиями Nestlé, Билл Коббс, нынешний кандидат в губернаторы от Демократической партии, сказал: «Это неправильно - когда этот закон был написан в 1976 году, никогда не предполагалось, что вода будет выставляться на продажу ".[171][172] Ситуация «Давид против Голиафа» привлекает все большее внимание в стране.[173][174] Компания Nestlé рассматривает воду исключительно как товар. В 1994 году Хельмут Маушер, генеральный директор Nestlé, прокомментировал: «Источники подобны нефти. Всегда можно построить шоколадную фабрику. Но пружины у тебя есть или нет. Его преемник, Питер Брабек-Летмат, подвергся критике, когда в документальном фильме 2005 года он аналогичным образом продвигал и рационализировал коммодификация воды, говоря: «Одна точка зрения, которой придерживаются различные НПО - которую я бы назвал крайней - заключается в том, что воду следует объявить правом человека».[164]

Фиксирование цен на шоколад

В Канаде Бюро Конкурса совершил налет на офисы Nestlé Canada (вместе с офисами Херши Канада и Марс Канада ) в 2007 году для расследования вопроса об установлении цен на шоколадные конфеты. Утверждается, что руководители Nestlé (производителя KitKat, Coffee Crisp и Big Turk) вступили в сговор с конкурентами в Канаде с целью завышения цен.[175]

Бюро заявило, что руководители конкурентов встречались в ресторанах, кафе и на конгрессах, и что генеральный директор Nestlé Canada Роберт Леонидас однажды вручил конкуренту конверт с информацией о ценах его компании и сказал: «Я хочу, чтобы вы услышали это из вверх - я серьезно отношусь к своим ценам ".[175]

Nestlé и другие компании подлежали коллективные иски для фиксации цен после обнародования рейдов в 2007 году. «Нестле» заплатила 9 миллионов долларов, не принимая на себя никаких обязательств, при условии одобрения суда в новом году. В США продолжается массовый коллективный иск.[175]

Выплата долга Эфиопии

В 2002 году «Нестле» потребовала, чтобы нация Эфиопия выплатить компании долг в размере 6 миллионов долларов США в то время, когда Эфиопия страдала от сильного голода. Nestlé отказалась от своего требования после того, как более 8 500 человек пожаловались компании по электронной почте на ее отношение к правительству Эфиопии. Компания согласилась реинвестировать полученные от Эфиопии деньги обратно в страну.[176] В 2003 году Nestlé согласилась принять предложение в размере 1,5 миллиона долларов США и пожертвовала деньги трем действующим благотворительным организациям в Эфиопии: Красный крест, Каритас, и УВКБ ООН.[177]

Украина

Смотрите также: Не покупайте российские товары!

В августе 2015 г. украинец ТВ канал Украина отказался нанять сотрудника еженедельника Краина, Алла Желизняк, как ведущая кулинарного шоу, потому что говорит по-украински. Требование нанять только русскоязычного ведущего якобы выставил спонсор шоу - Несквик, которая является брендом Nestlé S.A.[178][179] Активисты Видсич гражданское движение провело акцию возле офиса компании в г. Киев, обвиняя Nestlé в дискриминации людей, говорящих на украинском языке, и в поддержке русификация Украины.[180] Они также раскритиковали продаваемые в Украине товары, произведенные в Россия и пригрозил бойкотом.

Принудительный труд в тайской рыбной промышленности

По завершении годичного добровольного расследования в ноябре 2015 года Nestlé сообщила, что морепродукты, полученные в Таиланде, были произведены с использованием принудительного труда. «Нестле» не является крупным покупателем морепродуктов в Юго-Восточной Азии, но ведет некоторый бизнес в Таиланде - в первую очередь для Пурина кошачья еда. Исследование показало, что практически все американские и европейские компании, покупающие морепродукты из Таиланда, подвергаются одинаковым рискам злоупотреблений в своих цепочках поставок.[181] Такой тип раскрытия информации стал неожиданностью для многих в отрасли, поскольку международные компании редко признают нарушения в цепочках поставок.[182]

Ожидалось, что в 2016 году Nestlé запустит годичную программу, направленную на защиту работников всей цепочки поставок. Компания пообещала предъявить новые требования ко всем потенциальным поставщикам, владельцам судов и капитанам в отношении прав человека,[181] и нанять аудиторов для проверки соблюдения новых правил.[183]

Вырубка леса

В сентябре 2017 г.[184] проведенное неправительственной организацией Mighty Earth, обнаружило, что большое количество какао, используемого в шоколаде, произведенном Nestlé и другими крупными шоколадными компаниями, было незаконно выращено в национальные парки и другие охраняемые территории в Кот-д'Ивуар и Гана.[185][186][187] Страны являются двумя крупнейшими в мире какао производители.[188][189]

В отчете документируется, как в нескольких национальных парках и других охраняемых территориях 90% или более суши были превращены в какао.[190] Менее четырех процентов территории Кот-д'Ивуара по-прежнему покрыто густыми лесами, а невмешательство шоколадных компаний в поиск поставщиков привело к широкому распространению вырубка леса в Гане.[191] В Кот-д'Ивуаре вырубка лесов подтолкнула шимпанзе всего в несколько маленьких карманов и уменьшил слон численность населения от нескольких сотен тысяч до примерно 200–400 человек.[192][193][194]

Участие в программе корпоративной социальной ответственности

Усилия «Нестле», связанные с программами социальной ответственности, включают:

  • Всемирный фонд какао: В 2000 году «Нестле» и другие шоколадные компании создали Всемирный фонд какао (WCF). WCF - это международная членская организация, представляющая более 100 компаний-членов в цепочке создания стоимости какао. Его цель - сформировать устойчивую экономику какао, уделяя приоритетное внимание фермерам, продвигая управление сельским хозяйством и окружающей средой, а также усиливая развитие сообществ, выращивающих какао.[195]
  • Инициатива по устойчивому сельскому хозяйству: в 2002 году Nestlé, Unilever и Danone создали платформу Инициативы по устойчивому развитию сельского хозяйства (SAI), некоммерческую организацию для обмена знаниями и инициативами по разработке и внедрению методов устойчивого ведения сельского хозяйства с участием различных заинтересованных сторон пищевой цепи. . Платформа SAI насчитывает более 60 членов, которые активно разделяют тот же взгляд на устойчивое сельское хозяйство, рассматриваемое как «эффективное производство безопасных, высококачественных сельскохозяйственных продуктов таким образом, чтобы защищать и улучшать окружающую среду, социальные и экономические условия фермеров, их сотрудников и местных сообществ, а также защищает здоровье и благополучие всех выращиваемых на фермах видов ". Платформа ВОА разработала (или совместно разработала) Принципы и методы устойчивого управления водными ресурсами на уровне фермерских хозяйств; рекомендации по оценке деятельности в области устойчивого развития (SPA); стандартизированная методика для молочного сектора по оценке выбросов парниковых газов; тренинг для руководителей по устойчивому снабжению; и многое другое.[196] Один из примеров влияния «Нестле» на устойчивые методы ведения сельского хозяйства задокументирован в научной литературе.[197]
  • Создание общей ценности: Создание общих ценностей (CSV) - это бизнес-концепция, направленная на то, чтобы побудить предприятия одновременно создавать экономическую и социальную ценность, сосредоточив внимание на социальных проблемах, которые они способны решать. В 2006 году «Нестле» приняла подход CSV, сосредоточив внимание на трех областях: питание, вода и сельское развитие - поскольку это основа их деловой активности.[196] Теперь «Нестле» публикует ежегодный отчет о достижении своих целей.[198][199] «Нестле» также учредила премию «Создание общих ценностей», которая присуждается раз в два года с целью награждения лучших примеров инициатив CSV по всему миру и поощрения других компаний к принятию подхода, основанного на общих ценностях. Эти инициативы должны основываться на бизнес-ориентированном подходе к решению проблем в области питания, водоснабжения и развития сельских районов. Победитель может выиграть до 500 000 швейцарских франков. Компания Nestlé была одной из первых, кто начал движение в сфере общих ценностей и организовал глобальный форум «Создание общих ценностей».[200][201]
  • План «Нестле» по какао. В октябре 2009 года «Нестле» объявила о «Плане по какао». Компания работает над тем, чтобы 100% своего шоколадного портфеля использовать сертифицированное экологически чистое какао. Что касается сторонней сертификации, Nestlé сотрудничает с UTZ Certified, чтобы гарантировать использование передовых методов. Многие усилия «Нестле» сосредоточены на Кот-д'Ивуаре, откуда производится 40 процентов какао в мире. Компания вырастила более урожайное, более устойчивое к засухе и болезням какао-дерево; К настоящему времени они подарили фермерам 3 миллиона этих супер-деревьев и планируют раздать в общей сложности 12 миллионов из них. Они также обучают фермеров эффективным и устойчивым методам выращивания, в которых основное внимание уделяется передовым методам ведения сельского хозяйства, включая обрезку деревьев, борьбу с вредителями (с упором на комплексную борьбу с вредителями) и сбор урожая, а также заботу об окружающей среде. Кроме того, к настоящему времени построено 23 новых школы, а к 2015 году планируется построить 40 школ.[202] Другой частью плана было решение проблемы детского труда. По данным Nestlé, согласно статистике США, около 800 000 детей работают в цепочке поставок какао. Помня об этом, «Нестле» обратилась в Ассоциацию за справедливый труд с просьбой разработать стратегии по ограничению использования детского труда в секторе какао, и эти усилия, включая просвещение населения и строительство школ, стали основным направлением Плана какао.[202]
  • Ecolaboration: 22 июня 2009 г. Nestlé Nespresso и Rainforest Alliance подписал пакт под названием «Ecolaboration». Одна из общих целей - снизить воздействие на окружающую среду и увеличить социальные выгоды от выращивания кофе в тропических регионах, чтобы к 2013 году 80 процентов кофе Nespresso производилось на фермах, сертифицированных Rainforest Alliance.Сертифицированные фермы соответствуют комплексным стандартам, охватывающим все аспекты устойчивое сельское хозяйство, включая охрану почвы и воды, защиту дикой природы и лесов, а также обеспечение того, чтобы сельскохозяйственные рабочие, женщины и дети имели все надлежащие права и льготы, такие как хорошая заработная плата, чистая питьевая вода, доступ к школам, а также здравоохранение и безопасность.[203]
  • План Nescafé: В 2010 году Nestlé запустила План Nescafé - инициативу по увеличению устойчивого производства кофе и повышению доступности устойчивого выращивания кофе для фермеров. План направлен на увеличение поставок компании кофейных зерен без вырубки тропических лесов, а также на использование меньшего количества воды и агрохимикатов. По данным Nestlé, Nescafé инвестирует 350 миллионов швейцарских франков (около 336 миллионов долларов) в течение следующих десяти лет, чтобы расширить возможности компании в области сельскохозяйственных исследований и обучения, чтобы помочь многим из 25 миллионов человек, которые зарабатывают на жизнь выращиванием и торговлей кофе. Альянс тропических лесов и другие НПО, входящие в Сеть устойчивого сельского хозяйства, будут поддерживать Nestlé в достижении целей плана.[204]
  • Разработка продуктов для здравоохранения и питания: в сентябре 2010 года Nestlé заявила, что вложит более 500 миллионов долларов в период с 2011 по 2020 год в разработку продуктов для здоровья и хорошего самочувствия, которые помогут предотвратить и лечить такие серьезные заболевания, как сахарный диабет, ожирение, сердечно-сосудистые заболевания, и Альцгеймера ', Которые ложатся все большим бременем на правительства в то время, когда бюджеты ограничены. Компания Nestlé создала дочернюю компанию Nestlé Health Science, находящуюся в полной собственности, а также исследовательский институт Nestlé Institute of Health Sciences.[205]
  • Членство в Ассоциации справедливого труда: в 2011 году «Нестле» начала сотрудничать с Ассоциация справедливого труда (FLA), некоммерческая ассоциация с участием многих заинтересованных сторон, которая работает с крупными компаниями над улучшением условий труда в развивающихся странах, с целью оценки условий труда и рисков соблюдения нормативных требований во всех сферах деятельности Nestlé. цепочка поставок фундука и какао. 29 февраля 2012 года «Нестле» стала первой компанией пищевой промышленности, присоединившейся к FLA. Основываясь на усилиях «Нестле» в рамках Плана по какао, FLA направит независимых экспертов в Кот-д'Ивуар в 2012 году и там, где будут обнаружены доказательства использования детского труда, FLA определит первопричины и посоветует Nestlé, как их устранять устойчивыми и долгосрочными способами.[206] Как компания-участник, «Нестле» привержена десяти принципам справедливого труда и ответственного выбора поставщиков, а также соблюдению Кодекса поведения на рабочем месте FLA во всех своих цепочках поставок, начиная с фермерских хозяйств.[207]
  • Программа развития сельских районов: в 2012 году «Нестле» разработала Рамочную программу развития сельских районов, которая поддерживает фермеров и сообщества, выращивающие какао.[208] Это инвестиционная программа, направленная на улучшение инфраструктуры, расширение доступа к безопасной воде, устранение пробелов в финансировании и рыночной эффективности, а также улучшение условий труда.[209]
  • Партнерство с IFRC: Nestlé имеет давние партнерские отношения с Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC) для расширения доступа к безопасной воде и санитарии в сельских общинах. В последние годы благодаря партнерству 100 000 человек в какао-сообществах Кот-д'Ивуара получили доступ к чистой питьевой воде и санитарно-техническим средствам. «Нестле» обязалась внести в МФКК пять миллионов швейцарских франков в течение 2014–2019 годов.[210]

Признание и награды

  • В мае 2006 года правление «Нестле» приняло решение привести существующие системы управления «Нестле» в полное соответствие с международными стандартами. ISO 14001 (Системы экологического менеджмента) и OHSAS 18001 (Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности) и сертифицировать все предприятия Nestlé на соответствие этим стандартам к 2010 году.[211] Между тем, многие фабрики «Нестле» получили эти сертификаты.
  • Нестле Пурина получил в 2010 году Национальная награда Малкольма Болдриджа за качество за их выдающиеся достижения в области лидерства, ориентации на клиентов и рынок, стратегического планирования, управления процессами, измерения, анализа и управления знаниями, ориентации на персонал и результатов.[212]
  • В марте 2011 года «Нестле» стала первой компанией по производству детских смесей, полностью соответствующей критериям индекса FTSE4Good.[213]
  • В сентябре 2011 года «Нестле» заняла 19-е место в глобальном рейтинге лучших работодателей мира по версии Universum.[214] Согласно опросу Universum Communications, в 2011 году «Нестле» была лучшим работодателем для работы в Швейцарии.[215]
  • В Международный союз пищевой науки и технологий (IUFoST) удостоил Nestlé награды Global Food Industry Award в 2010 году.[216]
  • В мае 2011 года «Нестле» получила 27-ю Золотую медаль Всемирного экологического центра (WEC) за свою приверженность делу экологической устойчивости.[217]
  • 19 апреля 2012 г. The Great Place to Work® Institute Canada упомянул Nestlé Canada Inc. как одно из «50 лучших крупных и многонациональных рабочих мест» в Канаде (с более чем 1000 сотрудников, работающих в Канаде и / или по всему миру).[218]
  • 21 мая 2012 г. Gartner опубликовали свой ежегодный список «25 лучших цепочек поставок», цепочка поставок лидеры. «Нестле» занимает в списке 18-е место.[219]
  • В 2013 году «Нестле» сохранила позицию номер один в сфере благотворительности. Oxfam рейтинг устойчивости и улучшил свои рейтинги по вопросам земли, рабочих и климата.[220]
  • В 2014 году компания «Нестле» получила награду Henry Spira Corporate Progress Awards за изменение своей политики и практики с целью минимизации неблагоприятного воздействия на животных.[221][нужен лучший источник ]
  • В марте 2015 года «Нестле» заняла второе место в рейтинге Oxfam Оценочная карта Behind the Brands, в которой неправительственная организация оценивает мировые компании-производители потребительских продуктов и напитков «Большой десятки» по их политике и обязательствам по повышению продовольственной безопасности и устойчивости. Nestlé заняла первое место в рейтинге по земельным правам, а также превзошла своих конкурентов по прозрачности и воде.[222]

Список используемой литературы

  • La Stratégie Nestlé (Стратегия Нестле), Гельмут Маушер, Французский перевод Моник Тиолле, издательство Maxima, Париж, 1995,[223] ISBN  2840010720

Смотрите также

Конкуренты

Примечания и ссылки

  1. ^ а б "Менеджмент". Нестле. В архиве с оригинала на 1 июня 2017 г.. Получено 29 мая 2017.
  2. ^ а б c d е «Годовой отчет 2018» (PDF). Nestle. 13 февраля 2019. В архиве (PDF) из оригинала 6 марта 2019 г.. Получено 4 марта 2019.
  3. ^ «Nestlé's Brabeck: у нас есть« огромное преимущество »перед крупными фармацевтическими компаниями в создании продуктов медицинского назначения» В архиве 10 апреля 2014 г. Wayback Machine, CNN Деньги, 1 апреля 2011 г.
  4. ^ "Нестле: упорный шоколатье" В архиве 6 апреля 2012 г. Wayback Machine, Экономист, 29 октября 2009 г. Дата обращения 17 мая 2012 г.
  5. ^ Роуэн, Клэр (9 сентября 2015 г.). «100 крупнейших мировых компаний по производству продуктов питания и напитков - 2015: перемены - это новая норма». Пищевая инженерия. Архивировано из оригинал 14 ноября 2016 г.. Получено 14 ноября 2016.
  6. ^ МакГрат, Мэгги (27 мая 2016 г.). «Крупнейшие в мире компании по производству продуктов питания и напитков в 2016 году: возглавляют список шоколад, пиво и газированные напитки». Forbes. В архиве из оригинала 15 ноября 2016 г.. Получено 14 ноября 2016.
  7. ^ «Нестле возглавляет список крупнейших пищевых компаний мира». Forbes. В архиве из оригинала 26 октября 2017 г.. Получено 26 октября 2017.
  8. ^ «Список Fortune Global 500 2017: узнайте, кто это сделал». Удача. В архиве с оригинала 30 января 2018 г.. Получено 30 января 2018.
  9. ^ «Крупнейшие публичные компании мира». Forbes. В архиве из оригинала 10 апреля 2015 г.. Получено 14 ноября 2016.
  10. ^ «Нестле: адаптация продуктов к местным нишам» В архиве 9 декабря 2011 г. Wayback Machine CNN, 2 июля 2010 г.
  11. ^ а б c d «Годовые результаты 2014» (PDF). Нестле. В архиве (PDF) из оригинала 25 марта 2015 г.. Получено 25 марта 2015.
  12. ^ «Nestlé примет решение о покупке L’Oreal в 2014 году, - говорит председатель Брабек» В архиве 8 июля 2014 г. Wayback Machine. Bloomberg, 14 апреля 2011 г.
  13. ^ «История Нестле». Умение. 3 сентября 2015 г. В архиве с оригинала 25 мая 2018 г.. Получено 25 мая 2018.
  14. ^ Моубрей, Шон. «Краткая история бренда Nestlé». Культурная поездка. Получено 16 января 2020.
  15. ^ 'Другие отрасли', История графства Уилтшир В архиве 21 ноября 2011 г. Wayback Machine: Том 4 (1959), стр. 220–253. Проверено 14 августа 2010 г.
  16. ^ "Nestle SA | История, головной офис и дочерние компании". Энциклопедия Британника. Получено 16 января 2020.
  17. ^ Стрэдли, Линда (3 ноября 2015 г.). «История молочного шоколада». Что готовит Америку. Получено 16 января 2020.
  18. ^ HPatrick (3 января 2016 г.). «Швейцарские шоколадные бренды». В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 5 августа 2015.
  19. ^ «История Нестле». www.englishteastore.com. Получено 16 января 2020.
  20. ^ Блейкли, Джо (2003). «Места Орегона: Конденсарий Нестле в Бандоне». Oregon Historical Quarterly. Историческое общество Орегона. 104 (4): 566–577. JSTOR  20615370.
  21. ^ «Эволюция логотипа Nestlé». Nestle.com. В архиве с оригинала 25 февраля 2019 г.. Получено 25 февраля 2019.
  22. ^ а б Оулс, Эрик (27 июня 2017 г.). «Как« Нестле »вышла за пределы кухни». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 16 января 2020.
  23. ^ а б «Эссе по управлению слияниями и поглощениями Nestle International». UKEssays.com. Получено 16 января 2020.
  24. ^ Ap (24 июня 1988 г.). «Раунтри принимает заявку Nestle». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 16 января 2020.
  25. ^ "Внутренняя история поглощения Кэдбери". Financial Times.
  26. ^ «Nestlé занимает лидирующие позиции в мире мороженого». Новости BBC. 19 января 2006 г. В архиве из оригинала 5 февраля 2012 г.. Получено 22 февраля 2007.
  27. ^ «Nestlé завершает поглощение продовольственного подразделения Novartis - SWI swissinfo.ch». SWI - международная служба Швейцарской радиовещательной корпорации. 2 июля 2007 г. В архиве из оригинала 26 октября 2016 г.. Получено 25 октября 2016.
  28. ^ «Nestlé купит Gerber за 5,5 млрд долларов». CNN. 12 апреля 2007 г. Архивировано с оригинал 17 апреля 2007 г.. Получено 12 апреля 2007.
  29. ^ «Новартис завершает реструктуризацию своего бизнес-портфеля, продав Gerber за 5,5 млрд долларов США в пользу Nestlé». Новартис. 12 апреля 2007 г. Архивировано с оригинал 24 декабря 2008 г.. Получено 2 сентября 2016.
  30. ^ «Медиа-релизы». Novartis.com. 3 сентября 2007 г. Архивировано с оригинал 9 января 2009 г.. Получено 8 января 2010.
  31. ^ (Пресс-релиз) Nestlé вступает в стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада класса люкс Пьером Марколини В архиве 20 марта 2012 г. Wayback Machine. Nestlé извлекла из него данные 23 марта 2011 года.
  32. ^ Томассон, Эмма (4 января 2010 г.). «Новартис стремится купить оставшуюся часть Alcon за 39 миллиардов долларов». Рейтер. В архиве из оригинала 22 января 2010 г.. Получено 4 января 2010.
  33. ^ Кэмпбелл, Мэтью; Гретлер, Корин. «Нестле хочет продать вам сладкие закуски и таблетки от диабета». Bloomberg.com. В архиве из оригинала 23 июля 2016 г.. Получено 22 июля 2016.
  34. ^ «Nestlé купит 60% акций Hsu Fu Chi за 0,7 миллиарда». Bloomberg. 11 июля 2011 г. В архиве с оригинала 30 декабря 2014 г.. Получено 10 марта 2017.
  35. ^ «Nestlé приобретает подразделение детского питания Pfizer за 11,9 млрд долларов» В архиве 30 декабря 2014 г. Wayback Machine. Bloomberg, 23 апреля 2012 г.
  36. ^ «Мид Джонсон выглядит вкусно, но Эбботту, возможно, придется пройти мимо».
  37. ^ «Nestlé купит Pfizer Nutrition за 11,85 млрд долларов». NewStatesman. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  38. ^ "Нестле приобретает долю в компании" Брейн Фуд ". LA Weekly. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  39. ^ "PE Deals for Weight Londs Brands Face Shifting Diet Demographics". Wall Street Journal. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  40. ^ «Нестле покупает компанию по производству продуктов для депрессии в Луизиане». Нутра. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 5 августа 2015.
  41. ^ «Нестле продает бренд PowerBar». Wall Street Journal. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  42. ^ «Нестле исследует продажу замороженных продуктов Davigel». Wall Street Journal. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  43. ^ «Nestle вкладывает больше средств в стратегию ухода за кожей с 10 исследовательскими центрами». Рейтер. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 1 июля 2017.
  44. ^ «Nestle Nestlé переместит штаб-квартиру в США в Росслин». ArlNow. В архиве из оригинала на 1 февраля 2017 г.. Получено 1 февраля 2017.
  45. ^ «Содержание сахара в Kit Kat будет снижено на 10%, - заявляет Nestle». Новости BBC. 8 марта 2017. В архиве с оригинала 28 мая 2018 г.. Получено 21 июн 2018.
  46. ^ «Шредди скоро станут намного здоровее». Независимый. 4 июля 2017. В архиве из оригинала 24 июля 2017 г.. Получено 24 июля 2017.
  47. ^ «Nestle планирует выкуп акций на сумму 20,8 млрд долларов на фоне давления Третьей точки». Рейтер. 27 июня 2017. В архиве из оригинала 18 июля 2017 г.. Получено 24 июля 2017.
  48. ^ а б Чаудхури, Саабира; Блэкстоун, Брайан (27 июня 2017 г.). «Nestlé планирует обратный выкуп акций после давления со стороны третьей точки». Wall Street Journal. ISSN  0099-9660. В архиве из оригинала 24 июля 2017 г.. Получено 24 июля 2017.
  49. ^ "Nestle, как говорят, заплатит 425 миллионов долларов, чтобы купить кофе в голубой бутылке". Bloombery Business. В архиве из оригинала 19 сентября 2017 г.. Получено 20 сентября 2017.
  50. ^ Аткинс, Ральф; Брэдшоу, Тим (14 сентября 2017 г.). «Nestlé выходит на рынок хипстерского кофе в США благодаря сделке с Blue Bottle». Financial Times. В архиве из оригинала 21 сентября 2017 г.. Получено 20 сентября 2017.
  51. ^ «Nestlé нацелена на элитный кофе, взяв большую долю в синей бутылке». Нью-Йорк Таймс. В архиве из оригинала 19 сентября 2017 г.. Получено 20 сентября 2017.
  52. ^ «Nestlé соглашается приобрести бренд растительных продуктов Sweet Earth». Food Bev Media. 7 сентября 2017. В архиве из оригинала 21 сентября 2017 г.. Получено 20 сентября 2017.
  53. ^ а б «Nestle продает свой кондитерский бизнес в США компании Ferrero примерно за 2,8 миллиарда долларов».. США СЕГОДНЯ. В архиве из оригинала 16 января 2018 г.. Получено 17 января 2018.
  54. ^ «Nestlé и Starbucks соглашаются на дистрибьюторскую сделку на 7 миллиардов долларов, но будет ли это работать в долгосрочной перспективе? В архиве 7 мая 2018 в Wayback Machine " Forbes Big Business. Проверено 7 мая 2018.
  55. ^ «Леб требует от Nestle увеличения продаж и реструктуризации». Рейтер. 2 июля 2018. В архиве из оригинала 22 апреля 2019 г.. Получено 22 апреля 2019 - через www.reuters.com.
  56. ^ Маллен, Джетро (2 июля 2018 г.). «Nestle: миллиардер из хедж-фонда Дэн Лоеб отвергает« запутанную »стратегию». Money.cnn.com. В архиве с оригинала 9 августа 2018 г.. Получено 25 ноября 2018.
  57. ^ «Архивная копия». В архиве с оригинала 19 июля 2019 г.. Получено 6 декабря 2019.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (ссылка на сайт)
  58. ^ Scism, Лесли; Барба, Роберт (17 сентября 2018 г.). «Nestlé продает страхование жизни Gerber компании Western & Southern Financial». Wall Street Journal. ISSN  0099-9660. В архиве из оригинала 18 сентября 2018 г.. Получено 18 сентября 2018.
  59. ^ Ассис, Клаудия. «Nestlé продаст Gerber Life Insurance за 1,55 миллиарда долларов». MarketWatch. В архиве из оригинала 17 сентября 2018 г.. Получено 18 сентября 2018.
  60. ^ «Подпишитесь, чтобы прочитать | Financial Times». www.ft.com. Получено 18 февраля 2020.
  61. ^ "Les fonds américains rachètent la Suisse". Мэри ВАКАРИДИС (На французском). 9 декабря 2015 г.. Получено 5 февраля 2020.
  62. ^ Список лучших мировых компаний Forbes В архиве 3 августа 2017 г. Wayback Machine Дата обращения 20 мая 2015.
  63. ^ Страница MarketWatch в Nestlé S.A. ADS В архиве 21 мая 2015 г. Wayback Machine Дата обращения 20 мая 2015.
  64. ^ а б Вакансии В архиве 9 января 2015 г. Wayback Machine Nestlé, глобальная информация
  65. ^ «Global RepTrak 100: Самые уважаемые компании в мире (2015)» (PDF). Институт репутации. Архивировано из оригинал (PDF) 4 марта 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  66. ^ "Nestle Bilanz, Gewinn und Umsatz | Nestle Geschäftsbericht | A0Q4DC". wallstreet-online.de. В архиве из оригинала 5 ноября 2018 г.. Получено 5 ноября 2018.
  67. ^ «Дженерал Миллс: Совместные предприятия». Архивировано из оригинал 15 декабря 2014 г.. Получено 25 августа 2015.
  68. ^ Редакция Reuters (6 января 2012 г.). "Кока-кола, Nestle расходятся на чаепитии в США, в других местах". Рейтер. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 1 июля 2017.
  69. ^ «Nestlé планирует улучшить производство охлажденных молочных продуктов вместе с Lactalis venture» В архиве 29 мая 2012 года в Wayback Machine, Молочный репортер, 16 декабря 2005 г.
  70. ^ «Нестле и Колгейт-Палмолив кусают рынок рта» В архиве 15 января 2013 г. Wayback Machine, BreakingNews.ie, 11 декабря 2003 г.
  71. ^ «Нестле и Индофуд создают СП по производству кулинарных изделий». FoodNavigator-Asia.com. 28 февраля 2005 г. Архивировано с оригинал 16 ноября 2012 г.. Получено 18 мая 2012.
  72. ^ «Время таяния Snow Brand с совместным предприятием Nestlé» В архиве 24 мая 2012 г. Wayback Machine, Навигатор еды, 24 января 2001 г.
  73. ^ "Нестле Борд". В архиве из оригинала 20 февраля 2017 г.. Получено 22 февраля 2017.
  74. ^ "Южно-Австралийский регистр лоббистов - Etched Communications" (PDF). 18 декабря 2017. В архиве (PDF) с оригинала от 13 апреля 2018 г.
  75. ^ Смит, Аарон. «Nestle продает американские марки конфет компании Nutella». CNNMoney. В архиве с оригинала 18 июня 2018 г.. Получено 18 июн 2018.
  76. ^ «От доярок к многонациональным рынкам: история бренда Nestlé». www.wipo.int. В архиве с оригинала 18 июня 2018 г.. Получено 18 июн 2018.
  77. ^ Бизнес, Ханна Зиади, CNN. "Крупнейшая в мире пищевая компания теперь производит веганские сосиски". CNN. Получено 19 января 2020.
  78. ^ Макдональд, Скотт (22 сентября 2008 г.). «Почти 53 000 китайских детей заболевают от молока». Ассошиэйтед Пресс.[мертвая ссылка ]
  79. ^ Макартни, Джейн (22 сентября 2008 г.). «Скандал о детском молоке в Китае распространяется, число заболевших увеличивается до 13 000». Времена. Лондон. Получено 2 апреля 2010.
  80. ^ «Скандал с молоком в Китае требует жертв за пределами материка». USA Today. Ассошиэйтед Пресс. 20 сентября 2008 г. В архиве с оригинала 30 декабря 2014 г.. Получено 29 декабря 2014.
  81. ^ «Меламин содержится в сухом молоке Nestlé». ABC Local. Архивировано из оригинал 3 января 2016 г.. Получено 2 октября 2008.
  82. ^ «Как Nestlé находит чистое молоко в Китае». Businessweek. В архиве из оригинала 24 июня 2013 г.. Получено 20 июн 2013.
  83. ^ «Нестле открывает Институт безопасности пищевых продуктов в Пекине». Дизайн пищевых продуктов. В архиве с оригинала 12 мая 2019 г.. Получено 25 марта 2014.
  84. ^ «Живые черви обнаружены в детском питании Nestlé Cerelac в Коимбаторе». В архиве из оригинала 17 июня 2015 г.. Получено 16 июн 2015.
  85. ^ «Свежая проблема для Nestlé, долгоносики и грибок, обнаруженные в детском питании Cerelac». В архиве с оригинала 18 июня 2015 г.. Получено 16 июн 2015.
  86. ^ «Живые личинки, предположительно найденные в сухом молоке Nestlé в Тамил Наду, проводятся дополнительные испытания». НДТВ. В архиве из оригинала 4 июня 2015 г.. Получено 4 июн 2015.
  87. ^ Нойман, Уильям (14 января 2010 г.). «Образец теста для печенья Nestlé содержит бактерии E. Coli». Нью-Йорк Таймс. В архиве из оригинала 24 ноября 2016 г.. Получено 11 февраля 2017.
  88. ^ «Осторожно! Употребление двухминутной лапши Магги может разрушить вашу нервную систему». news.biharprabha.com. 18 мая 2015. В архиве из оригинала 21 мая 2015 г.. Получено 18 мая 2015.
  89. ^ «Пакеты с лапшой Maggi отозваны по всему Уттар-Прадеш, Say Food Inspectors: отчет». NDTV. Нью-Дели, Индия. 20 мая 2015. В архиве из оригинала 25 мая 2015 г.. Получено 20 мая 2015.
  90. ^ Сушми Дей (16 мая 2015 г.). "'Maggi 'под регулятором сканера на свинец, глутамат натрия сверх допустимого предела ". Таймс оф Индия. Нью-Дели, Индия. В архиве из оригинала 25 мая 2015 г.. Получено 20 мая 2015.
  91. ^ «Правительство Дели запрещает продажу Maggi в своих магазинах: отчет». Времена Индии. Нью-Дели, Индия. 3 июня 2015 г. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 3 июн 2015.
  92. ^ «Future Group также запрещает Магги: двухминутная смерть любимого индийского бренда лапши». Первый пост. 3 июня 2015 г. В архиве из оригинала 4 июня 2015 г.. Получено 3 июн 2015.
  93. ^ «Акции Nestle India обрушиваются из-за Магги». Индуистский. 3 июня 2015 г. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 3 июн 2015.
  94. ^ IANS (4 июня 2015 г.). «В Гуджарате лапша Магги запрещена на 30 дней». Таймс оф Индия. (The Times Group ). Архивировано из оригинал 7 июня 2015 г.. Получено 4 июн 2015.
  95. ^ "Maggi row: акции Nestlé упали на 3%". Индуистский. 4 июня 2015. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 4 июн 2015.
  96. ^ «FSSAI приказывает отозвать все девять вариантов лапши Maggi из Индии». Первый пост. 5 июня 2015. В архиве из оригинала 7 июня 2015 г.. Получено 5 июн 2015.
  97. ^ «Непал запрещает ввоз, продажу лапши Магги». Hindustan Times. В архиве из оригинала 5 июня 2015 г.. Получено 5 июн 2015.
  98. ^ «Великобритания запускает тесты Maggi на содержание свинца». Economic Times. PTI. В архиве из оригинала от 8 июня 2015 г.. Получено 5 июн 2015.
  99. ^ «Лапша Maggi изъята из восточноафриканского супермаркета». BBC. BBC. В архиве с оригинала 10 июня 2015 г.. Получено 9 июн 2015.
  100. ^ «Индия подала в суд на Nestlé почти на 100 миллионов долларов из-за безопасности пищевых продуктов». aljazeera.com. Аль-Джазира. 12 августа 2015. В архиве с оригинала 13 августа 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  101. ^ Томас, Шибу (13 августа 2015 г.). «Помощь Nestlé, Бомбейский ХК отменяет запрет регулирующего органа в отношении продуктов питания Maggi». timesofindia.indiatimes.com. Таймс оф Индия. В архиве с оригинала 13 августа 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  102. ^ "Суд Индии снял правительственный запрет на лапшу Магги". aljazeera.com. Аль-Джазира. 13 августа 2015 г. В архиве с оригинала 14 августа 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  103. ^ "Суд Индии заявил, что запрет на лапшу Maggi юридически несостоятельный'". bbc.com. Новости BBC. 13 августа 2015 г. В архиве с оригинала 14 августа 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  104. ^ Бхушан, Ратна; Мальвия, Сагар (17 октября 2015 г.). «Maggi проходит все тесты, Nestle India возобновляет производство в течение 2-3 недель». The Economic Times. В архиве из оригинала 22 января 2018 г.. Получено 21 января 2018.
  105. ^ "Запрет на лапшу Maggi в Индии: празднование возвращения Nestle на прилавки". News.com.au. 10 ноября 2015. В архиве из оригинала 16 ноября 2015 г.. Получено 16 января 2016.
  106. ^ Цифровой Defynd. «Nestle пытается вернуть доверие клиентов, пробуждая вековые отношения». Digitaldefynd.com. Архивировано из оригинал 14 января 2016 г.. Получено 16 января 2016.
  107. ^ Госвами, Шрейя (22 апреля 2016 г.). "Попробуйте выкинуть из головы эту песню Maggi Вира Даса и Alien Chutney". Индия сегодня. В архиве с оригинала 19 августа 2016 г.. Получено 5 августа 2016.
  108. ^ Бхаргава, Ютика. «Лапша Магги возвращается». Индуистский. Получено 26 февраля 2017.
  109. ^ «Nestle возобновляет производство лапши Maggi на всех заводах в Индии: The Hindu - Mobile edition». M.thehindu.com. 30 ноября 2015 г.. Получено 16 января 2016.
  110. ^ «Лапша Maggi вспоминается из-за страха сальмонеллы». Новости ABS-CBN. 5 мая 2011. Получено 22 ноября 2020.
  111. ^ «Nestle отзывает лапшу Maggi из-за заражения сальмонеллой». Новости ABS-CBN. 5 мая 2011. Получено 22 ноября 2020.
  112. ^ Пендлтон, Дженнифер (23 ноября 1993 г.) Богатая сделка для Disney, Nestlé " В архиве 16 января 2013 г. Wayback Machine, Разнообразие
  113. ^ "Земля". Архивировано из оригинал 12 февраля 2017 г.. Получено 1 февраля 2017.
  114. ^ «Nestlé продолжает спонсировать Пекинский музыкальный фестиваль» В архиве 16 июля 2012 г. Wayback Machine, China.org, 6 августа 2010 г.
  115. ^ «Nestlé продлевает сотрудничество с Зальцбургским фестивалем до 2015 года» В архиве 8 декабря 2011 г. Wayback Machine, Нестле, 5 октября 2011 г.
  116. ^ «Премия молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля 2015». Архивировано из оригинал 4 марта 2016 г.. Получено 30 декабря 2018.
  117. ^ «Nestlé подтверждает возобновление спонсорства Тур де Франс». FoodBev. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  118. ^ "Великобритания: Nestle Waters обеспечила участие в Тур де Франс по продаже натуральной минеральной воды Бакстон". В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 31 августа 2015.
  119. ^ «Великобритания:« Нестле Раунтри »спонсирует женскую команду лиги регби». В архиве из оригинала 28 февраля 2014 г.. Получено 24 февраля 2014.
  120. ^ «ИААФ и« Нестле »становятся главным спонсором всемирной детской легкой атлетики ИААФ» В архиве 16 мая 2012 г. Wayback Machine, 27 января 2012 г.
  121. ^ Райнш, Майкл (10 февраля 2016 г.). Leichtathletik-Weltverband «toxisch» В архиве 16 февраля 2016 г. Wayback Machine (на немецком). Франкфуртер Альгемайне Спорт. Проверено 11 февраля +2016.
  122. ^ «Нестле и АИС Спортивное питание». Правительство Австралии. Архивировано из оригинал 17 мая 2012 г.
  123. ^ "Nestle ответит на критику детского молока в ближайшие дни". Рейтер. 2 февраля 2018. В архиве с оригинала 24 августа 2019 г.. Получено 24 августа 2019.
  124. ^ а б Мурхед, Джоанна (15 мая 2007 г.). "Доить это". Хранитель. В архиве с оригинала 28 августа 2019 г.. Получено 23 августа 2019.
  125. ^ Лернер, Шарон (28 января 2015 г.). «История грудного вскармливания». Джексон Фри Пресс. В архиве из оригинала 16 сентября 2015 г.
  126. ^ «Приостановление бойкота Nestle». Нью-Йорк Таймс. 27 января 1984 г. В архиве из оригинала 4 февраля 2016 г.. Получено 4 января 2016.
  127. ^ Фрайтаг, Майкл (3 сентября 1989 г.). «НАЦИЯ; дебаты о детских смесях поражают». Нью-Йорк Таймс. В архиве с оригинала 24 августа 2019 г.. Получено 24 августа 2019.
  128. ^ «Обеспечение контекста для процесса проверки FTSE4Good BMS» (PDF). FTSE Russell. В архиве (PDF) с оригинала 24 августа 2019 г.. Получено 24 августа 2019.
  129. ^ Робб, Мэг; Моррисон, Кэти (февраль 2012 г.). "Групповые новости" (PDF). Объединенная реформатская церковь Восточного Кливленда. Архивировано из оригинал (PDF) 17 ноября 2015 г.. Получено 13 ноября 2015.
  130. ^ Мейкпис, Марк. «Архивная копия» (PDF). Письмо Полю Балке. Группа FTSE. В архиве (PDF) из оригинала 17 ноября 2015 г.. Получено 13 ноября 2015.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (ссылка на сайт)
  131. ^ «Оценка маркетинговых критериев заменителей грудного молока FTSE4Good. Отчет о проверке PwC» (PDF). Январь 2013. В архиве (PDF) из оригинала 17 ноября 2015 г.. Получено 13 ноября 2015.
  132. ^ Натан, Арчана. «В« Тиграх »Эмраана Хашми, битва против корпорации, которой потребовалось 12 лет, чтобы попасть на экраны». Scroll.in. Получено 25 апреля 2020.
  133. ^ «Мы не будем подавать заявки на ваш денежный приз, Nestle. Ваш маркетинг молочных смесей по-прежнему ставит под угрозу здоровье младенцев и детей в Лаосе» (PDF). Детское молоко действие. 24 мая 2011 г. В архиве (PDF) из оригинала 12 июня 2018 г.. Получено 5 сентября 2014.
  134. ^ "LAOS: НПО разоблачают стратегию Nestlé по производству детских смесей". ИРИН. 23 июня 2011 г. В архиве из оригинала 21 февраля 2012 г.. Получено 26 ноября 2014.
  135. ^ "Независимая гарантия соблюдения международного кодекса маркетинга заменителей грудного молока (1981 г.) Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) в Лаосской Народно-Демократической Республике" (PDF). Нестле Индокитай. Ноябрь 2011. Архивировано с оригинал (PDF) 3 февраля 2016 г.. Получено 25 ноября 2018.
  136. ^ Бернштейн, Адам (31 июля 2009 г.). «Эрнест В. Лефевер умирает в возрасте 89 лет; основатель консервативной общественной политики». Лос-Анджелес Таймс. В архиве из оригинала 3 ноября 2012 г.. Получено 3 августа 2009.
  137. ^ а б "为 争" 第一 口 奶 "市场 ， 雀巢 中国 6 名 员工 非法 获取 公民 信息 (Чтобы захватить рынок детских смесей, шесть сотрудников Nestlé China получили незаконный доступ к информации для граждан)". Caijing.com.cn. В архиве из оригинала от 29 июля 2017 г.
  138. ^ Харни, Александра (8 ноября 2013 г.). «Специальный репортаж: как Big Formula купила Китай». Рейтер. В архиве с оригинала 31 августа 2017 года.
  139. ^ Рагхаван, Сударсан; Чаттерджи, Сумана (24 июня 2001 г.). «Рабы кормят мир вкусом шоколада: пленники распространены на какао-фермах в Африке». Milwaukee Journal Sentinel. Архивировано из оригинал 17 сентября 2006 г.. Получено 25 апреля 2012.
  140. ^ «Борьба с детским трудом при выращивании какао» (PDF). Международная организация труда. 2005. В архиве (PDF) с оригинала 30 июня 2012 г.. Получено 26 апреля 2012.
  141. ^ Вулф, Дэвид; Шаззи (2005). Голый шоколад: удивительная правда о лучшей еде в мире. Североатлантические книги. п. 98. ISBN  1556437315. Получено 15 декабря 2011.
  142. ^ Хоксли, Хамфри (12 апреля 2001 г.). «Дети Мали в шоколадном рабстве». Новости BBC. В архиве из оригинала 26 декабря 2008 г.. Получено 2 января 2010.
  143. ^ Хоксли, Хамфри (4 мая 2001 г.). «Кот-д'Ивуар обвиняет шоколадные компании». Новости BBC. В архиве из оригинала 14 января 2009 г.. Получено 4 августа 2010.
  144. ^ Романо, У. Роберто и Мистрати, Мики (директора) (16 марта 2010 г.). Темная сторона шоколада (Телевизионное производство). Bastard Films. В архиве из оригинала 30 ноября 2010 г.. Получено 28 апреля 2011.
  145. ^ Хоксли, Хамфри (29 июня 2012 г.). «Неудачи Nestle в области детского труда». В архиве с оригинала 24 августа 2019 г.. Получено 24 августа 2019.
  146. ^ Дворкин, Техас (12 февраля 2007 г.). «Замечательная идея: положить конец детскому рабству, съев шоколад». Хьюстон Хроникл. В архиве из оригинала от 9 июля 2012 г.. Получено 30 апреля 2012.
  147. ^ "В Хэллоуин" Нестле "не берет на себя никакой ответственности [sic] за детский труд ». Международный форум по правам трудящихся. 30 октября 2006 г. В архиве из оригинала 15 января 2013 г.. Получено 30 апреля 2012.
  148. ^ "Амикус Бриф в деле Доу против Нестле". EarthRights International. Получено 30 апреля 2012.
  149. ^ Уилбер Харамилло, Гвендолин (19 сентября 2010 г.). «Второй судебный округ постановил, что корпорации не являются надлежащими ответчиками в соответствии с Законом о правонарушениях в отношении иностранцев». ТОО "Фоли энд Хоаг". В архиве из оригинала 28 апреля 2012 г.. Получено 30 апреля 2012.
  150. ^ «Апелляционный суд США» (PDF). В архиве (PDF) из оригинала 14 декабря 2017 года.
  151. ^ Кендалл, Брент (11 января 2016 г.). «Верховный суд отклоняет апелляцию Nestle, Cargill, ADM по делу о рабском труде». Журнал "Уолл Стрит. В архиве из оригинала 27 декабря 2016 г.. Получено 1 февраля 2017.
  152. ^ О'Киф, Брайан (1 марта 2016 г.). "Внутри проблемы детского труда Big Chocolate". Удача. В архиве с оригинала 12 января 2019 г.. Получено 7 января 2019. В течение полутора десятилетий крупные производители шоколада обещали положить конец детскому труду в своей отрасли и потратили на это десятки миллионов долларов. Но, по последним оценкам, 2,1 миллиона детей в Западной Африке по-прежнему выполняют опасную и изматывающую физическую нагрузку работу по сбору какао. Что нужно для устранения проблемы?
  153. ^ Вориски, Питер; Сигел, Рэйчел (5 июня 2019 г.). "Детские работники какао". Вашингтон Пост. Получено 3 сентября 2019.
  154. ^ «Нестле: нарушитель Глобального договора». GlobalPolicy.org. Корпоративные часы. Август 2002 г.
  155. ^ Мьюир, Пол (28 ноября 2013 г.). «Права и зло Nestlé и вода для всех». Национальный. Абу Даби. В архиве из оригинала 29 июня 2017 г.. Получено 21 апреля 2015.
  156. ^ Конфино, Джо (4 февраля 2013 г.). «Питер Брабек из Nestlé: необходимо изменить наше отношение к воде». Хранитель. ISSN  0261-3077. В архиве из оригинала 4 марта 2016 г.. Получено 28 февраля 2016.
  157. ^ а б c «Экологи утверждают, что реклама бутилированной воды Nestlé вводит в заблуждение». CBC Новости. 1 декабря 2008 г. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 4 января 2016.
  158. ^ а б c «Группы выступают против экологической чистоты бутилированной воды Nestlé». Институт Полярис. Архивировано 22 октября 2014 года.. Получено 30 ноября 2010.CS1 maint: BOT: статус исходного URL-адреса неизвестен (ссылка на сайт)
  159. ^ а б Андерсон, Скотт (1 декабря 2008 г.). "Реклама воды Nestlé вводит в заблуждение: зеленые группы Канады". Рейтер. В архиве из оригинала 21 мая 2010 г.. Получено 30 ноября 2010.
  160. ^ а б Деджонг, Майкл (24 марта 2009 г.). "Вода, везде вода". The Huffington Post. В архиве из оригинала 7 апреля 2009 г.. Получено 30 ноября 2010.
  161. ^ Незначительный контроль, поскольку Nestlé набирает воду из резервации Моронго В архиве 30 декабря 2015 г. Wayback Machine, Солнце пустыни. 12 июля 2014 г. Проверено 15 июля 2015 г.
  162. ^ Associated Press (11 апреля 2015 г.). «Лесная служба США расследует истек срок действия разрешения Nestlé на воду». Вашингтон Таймс. В архиве из оригинала от 6 августа 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  163. ^ Джеймс, Ян (8 марта 2015 г.). «Розлив воды без проверки». Солнце пустыни. В архиве из оригинала 6 сентября 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  164. ^ а б Nestlé производит миллиарды долларов, разливая воду в бутылки, за которую почти ничего не платит В архиве 10 ноября 2017 г. Wayback Machine, Bloomberg, Кэролайн Винтер, 7 сентября 2017 года. Дата обращения 9 ноября 2017.
  165. ^ а б Берниш, Клэр (13 августа 2015 г.). «Сотрудник лесной службы, позволивший« Нестле слить воду из Калифорнии », теперь работает на них». theanitmedia. Анти-СМИ. В архиве из оригинала 16 августа 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  166. ^ "Управление водными ресурсами Калифорнии". Nestleusa.com. Нестле. В архиве из оригинала 30 марта 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  167. ^ "Arrowhead отмечен в Фонде гор Южной Калифорнии". Nestle-watersna.com. Nestlé Waters Северная Америка. 11 апреля 2013 г. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 14 августа 2015.
  168. ^ Трейси Лоу (23 апреля 2015 г.). «Законодатели штата Орегон протестуют против сделки Nestlé по водоснабжению». Журнал Statesman. Получено 30 августа 2015.
  169. ^ Элисон Векшина (26 мая 2015 г.). «План« Нестле »по производству бутилированной воды ведет к борьбе в пострадавшем от засухи Орегоне». Блумберг. Архивировано 8 февраля 2016 года.. Получено 30 августа 2015.CS1 maint: BOT: статус исходного URL-адреса неизвестен (ссылка на сайт)
  170. ^ Орегон отказывается от права на воду для завода по розливу Nestlé Cascade Locks В архиве 6 мая 2018 в Wayback Machine. The Oregonian / OregonLive. Дата обращения 5 мая 2018.
  171. ^ Nestlé не смогла отменить отказ в разрешении на получение разрешения на поселение в апелляции о зонировании В архиве 6 ноября 2017 в Wayback Machine, MLive, Гаррет Эллисон, 26 июля 2017 г. 9 ноября 2017 г.
  172. ^ Кризис кремневой воды бросает тень на слух Nestlé В архиве 14 октября 2017 года в Wayback Machine, MLive, Эми Биолчини, 13 июля. Дата обращения 9 ноября 2017.
  173. ^ Обращение, чтобы его услышали на насосной станции Nestlé в ноябре В архиве 10 ноября 2017 г. Wayback Machine, U.S. News & World Report, AP, 9 октября 2017. Дата обращения 9 ноября 2017.
  174. ^ Юристы Nestlé жестко обсуждают отказ в разрешении на получение разрешения на поселение В архиве 15 ноября 2017 года в Wayback Machine, MLive, Garrett Ellison, 10 мая 2017 г. Дата обращения 9 ноября 2017 г.
  175. ^ а б c Грей, Джефф (5 декабря 2012 г.). «Бывший генеральный директор Nestlé Canada может столкнуться с установлением цен на шоколад в ближайшее время»'". Глобус и почта. Торонто. В архиве из оригинала 16 мая 2017 г.. Получено 6 сентября 2017.
  176. ^ Денни, Шарлотта (20 декабря 2002 г.). "Отступление Nestlé о долге Эфиопии в размере 6 миллионов долларов". Хранитель. Лондон. В архиве из оригинала 26 августа 2013 г.. Получено 29 апреля 2011.
  177. ^ «Нестле получает компенсацию от Эфиопии». Швейцарская информация. 24 октября 2003 г. В архиве из оригинала от 11 июля 2018 г.
  178. ^ На канал Ахметова не взяли україномовну ведучу В архиве 23 сентября 2015 г. Wayback Machine (на украинском языке). депо. 14 августа 2015 г.
  179. ^ На украинский канал не взяли ведущую, потому что она не говорит по-русски В архиве 19 апреля 2016 г. Wayback Machine (по-русски). Дуся. Телекрытика. 13 августа 2015 г.
  180. ^ У китайцев у масці кролика с автоматом протеста против русифікації телепростору В архиве 25 сентября 2015 г. Wayback Machine (на украинском языке). зик. 19 августа 2015 г.
  181. ^ а б «Nestle подтверждает злоупотребления рабочей силой среди своих тайских поставщиков морепродуктов». Большая история. В архиве из оригинала 7 февраля 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  182. ^ Редакция Reuters (24 ноября 2015 г.). «Участники кампании надеются, что другие последуют за Nestle в признании рабского труда в ее продуктах и ​​в действиях против них». Рейтер. В архиве с оригинала 30 июля 2017 г.. Получено 1 июля 2017.
  183. ^ «Нестле сообщает о злоупотреблениях в сфере морепродуктов Таиланда». Нью-Йорк Таймс. 24 ноября 2015. В архиве из оригинала 17 декабря 2016 г.. Получено 11 февраля 2017.
  184. ^ "Темный секрет шоколада" В архиве 20 октября 2017 г. Wayback Machine. Сентябрь 2017 г.
  185. ^ “Хартия Olam Livelihood Charter 2016: Обеспечение мелких фермеров для обеспечения своего будущего В архиве 7 ноября 2017 в Wayback Machine, ”Олам, 2016.
  186. ^ “Nestlé продает деятельность по переработке какао в Йорке и Гамбурге компании Cargill Inc. В архиве 7 ноября 2017 в Wayback Machine, »Пресс-релиз« Нестле ». 30 июня 2004 г.
  187. ^ “FACTBOX-Кто есть кто на рынке какао. В архиве 7 ноября 2017 в Wayback Machine ” Рейтер. 7 июля 2010 г.
  188. ^ Вессель, Мариус; Квист-Вессель, П. Фолуке (2015). «Производство какао в Западной Африке, обзор и анализ последних событий». Ньяс - Вагенингенский журнал наук о жизни. 74-75: 1–7. Дои:10.1016 / j.njas.2015.09.001.
  189. ^ “Сколько тропического леса в этой плитке шоколада? В архиве 2 ноября 2017 г. Wayback Machine ” Институт мировых ресурсов. 6 августа 2015.
  190. ^ “Выращивание какао и истребление приматов на охраняемых территориях Кот-д'Ивуара. В архиве 9 ноября 2018 в Wayback Machine ” Наука о сохранении тропических растений. 8.1(2015): 95-113.
  191. ^ “Анализировать качественные факторы обезлесения и деградации лесов Кот-д’Ивуара В архиве 7 ноября 2017 в Wayback Machine "; Финал рапорта, 10 ноября 2016 г.
  192. ^ Кови Р. и Макгроу В. С. "Обезьяны на рынке мяса диких животных в Западной Африке: последствия для сохранения церкопитецидов в восточной части Либерии. В архиве 6 января 2017 г. Wayback Machine ” Наука о сохранении тропических растений. 7.1 (2014): 115-125.
  193. ^ Маркези П., Маркези Н., Фрут Б. и Бош К. »Перепись и распространение шимпанзе в Кот-д’Ивуаре. В архиве 6 января 2017 г. Wayback Machine ” ПРИМАТЫ. 36.4(1995): 591-607.
  194. ^ “Новые цифры показывают, что браконьерство способствует сокращению численности лесных слонов в Кот-д’Ивуаре. В архиве 5 июля 2019 в Wayback Machine ” WWF. 5 сентября 2011 г.
  195. ^ «История и миссия». Всемирный фонд какао. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  196. ^ а б «Платформа SAI - Кто мы». Платформа инициативы по устойчивому развитию сельского хозяйства. Архивировано из оригинал 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  197. ^ Матус, Петр (2015). «Социальные сети и управление окружающей средой на нескольких уровнях: сохранение почвы на Суматре». Экология и общество. 20 (3): 37. Дои:10.5751 / ES-07816-200337.
  198. ^ Редакция Reuters (22 марта 2011 г.). «Глава Nestle делает упор на получение прибыли от добрых дел». Рейтер. В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 1 июля 2017.
  199. ^ «6 шагов к созданию общих ценностей в вашей компании». GreenBiz. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  200. ^ «Приз за глобальную общую ценность». В архиве из оригинала 9 октября 2015 г.. Получено 15 сентября 2015.
  201. ^ «Открыты заявки на приз Nestlé Making Shared Value в размере 500 000 швейцарских франков». Сбор средств в Великобритании. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  202. ^ а б "Что означает этикетка" Какао-план "на шоколаде?". MNN - Сеть Мать-природа. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  203. ^ «Альянс тропических лесов и Nestlé Nespresso объявляют об успехах в поисках устойчивого качества кофе» В архиве 26 ноября 2011 г. Wayback Machine, Rain Forest Alliance, 22 июня 2009 г. Дата обращения 18 мая 2012 г.
  204. ^ "Rainforest Alliance". Архивировано из оригинал 12 сентября 2015 г.
  205. ^ «Nestlé расширяет свой бизнес в сфере медицинского питания» В архиве 13 ноября 2016 г. Wayback Machine, Газета "Нью-Йорк Таймс, Мэтью Солтмарш, 27 сентября 2010 г.
  206. ^ «Nestlé присоединяется к ассоциации Fair Labor Association, FLA, 1 марта 2012 г., последнее обращение 18 мая 2012 г.». В архиве из оригинала 7 июня 2012 г.. Получено 18 мая 2012.
  207. ^ «Нестле присоединяется к Ассоциации справедливого труда». В архиве из оригинала 17 ноября 2015 г.. Получено 13 ноября 2015.
  208. ^ "Права женщин: Nestlé о женщинах, выращивающих какао". ConfectioneryNews.com. В архиве из оригинала 7 сентября 2015 г.. Получено 15 сентября 2015.
  209. ^ «Как мировой продовольственный сектор может разрешить наш кризис продовольственной безопасности». В архиве из оригинала 26 августа 2016 г.. Получено 1 февраля 2017.
  210. ^ «IFRC и Nestlé возобновляют партнерство в поддержку программ водоснабжения и санитарии». В архиве из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 15 сентября 2015.
  211. ^ «Нестле стремится к всемирной регистрации всех заводов в соответствии с ISO 14001, OHSAS 18001» В архиве 15 января 2013 г. Wayback Machine, Дайджест качества, 24 марта 2010 г.
  212. ^ «Нестле Пурина получает премию Малкольма Болдриджа» В архиве 23 июня 2012 г. Wayback Machine, Новости супермаркетов, 15 декабря 2010 г.
  213. ^ «Обеспечение контекста для проверки Nestlé FTSE4Good BMS 2012» (PDF). В архиве (PDF) из оригинала 16 октября 2015 г.. Получено 22 сентября 2015.
  214. ^ «20 лучших работодателей мира», 7 октября 2011 г. В архиве 31 августа 2013 г. Wayback Machine
  215. ^ «Лучший работодатель Nestlé в Швейцарии: обзор» В архиве 20 апреля 2012 г. Wayback Machine, Местный, 13 декабря 2011 г.
  216. ^ «Нестле получает глобальную награду в области пищевой промышленности». CSR Europe. 24 августа 2010. Архивировано с оригинал 15 января 2013 г.
  217. ^ «Nestlé получает высшую экологическую награду». Финансовый. 24 мая 2011. Архивировано 17 марта 2013 года.. Получено 18 мая 2012.CS1 maint: BOT: статус исходного URL-адреса неизвестен (ссылка на сайт)
  218. ^ 2012 «Лучшие рабочие места в Канаде (более 1000 сотрудников)», GreatPlaceToWork, 19 апреля 2012 г.[мертвая ссылка ]
  219. ^ «Топ-25 цепочки поставок Gartner за 2012 год» В архиве 27 мая 2012 г. Wayback Machine, Gartner Group, 21 мая 2012 г.
  220. ^ "Топ-25 цепочки поставок". В архиве из оригинала 27 мая 2012 г.. Получено 27 мая 2012.
  221. ^ «Победители премии Spira 2014 - блог Уэйна Пэселя». Гуманная нация. В архиве из оригинала от 3 января 2016 г.. Получено 5 января 2016.
  222. ^ «Оценочная карта компании». За брендами. В архиве из оригинала от 6 февраля 2015 г.. Получено 5 января 2016.
  223. ^ "Коллекционный каталог". Архивировано из оригинал 16 октября 2015 г.. Получено 10 марта 2015.

внешние ссылки