Инновационный менеджмент - Innovation management

Управление бизнесом
Управление из бизнес
  • Эмблема-money.svg Деловой и экономический портал

Инновационный менеджмент представляет собой комбинацию управление из инновации процессы и управление изменениями. Это относится к товар, бизнес-процесс, маркетинг и организационная инновации. Управление инновациями является предметом ISO 56000 (ранее 50500).[1] стандарты серии разрабатываются ISO TC 279.

Управление инновациями включает в себя набор инструментов, которые позволяют менеджерам, а также сотрудникам или пользователям сотрудничать с общим пониманием процессы и цели. Управление инновациями позволяет организации реагировать на внешние или внутренние возможности и использовать свой творческий потенциал для внедрения новых идеи, процессы или товары.[2] Это не относится к НИОКР; он вовлекает сотрудников или пользователей на всех уровнях в творческий вклад в разработку продуктов или услуг и маркетинг.

Используя управление инновациями инструменты, менеджмент может активировать и использовать творческие способности сотрудников для непрерывного развития организации.[3] Общие инструменты включают мозговой штурм, прототипирование, управление жизненным циклом продукта, управление идеями, дизайн-мышление, ТРИЗ, Модель фазового затвора, управление проектом, линейка продуктов планирование и Управление портфелем. Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения ряда действий: поиск, выбор, внедрение и захват.[4]

В жизненный цикл продукта продуктов или услуг становится короче из-за усиления конкуренции и более быстрого вывода на рынок, что вынуждает организации сокращать пора торговать. Поэтому менеджеры по инновациям должны сокращать время разработки без ущерба для качества и удовлетворения потребностей рынка.[5]

Инновационный менеджмент

Управление инновациями (IM) основано на некоторых идеях австрийского экономиста. Йозеф Шумпетер, работавшие в 1930-е годы, которые считали инновации важным фактором экономического роста.[6] Его книга “Капитализм, социализм и демократия ” впервые полностью разработал концепцию созидательное разрушение.

Управление инновациями помогает организации воспользоваться возможностью и активно использовать ее для создания и внедрения новых идей, процессов или продуктов.[2] Креативность - основа управления инновациями; конечная цель - изменение услуг или бизнес-процесса. Новаторские идеи - это результат двух последовательных шагов, подражание и изобретение.[7]

Используя инструменты управления инновациями, руководство может задействовать и развернуть творческие возможности рабочей силы для непрерывного развития организации.[3] Общие инструменты включают мозговой штурм, прототипирование, управление жизненным циклом продукта, идея, ТРИЗ, Модель фазового затвора, управление проектом, линейка продуктов планирование и Управление портфелем. Этот процесс можно рассматривать как эволюционную интеграцию организации, технологии и рынка путем повторения серии действий: поиск, выбор, внедрение и захват.[4]

Инновационные процессы могут быть толкнул или же потянул через развитие. А толкнул процесс основан на существующей или недавно изобретенной технологии, к которой имеет доступ организация. Цель - найти выгодные приложения для уже существующей технологии. А потянул Процесс, напротив, основан на поиске областей, в которых потребности клиентов не удовлетворяются, и на поиске решений для этих потребностей.[5] Чтобы добиться успеха с помощью любого из методов, необходимо понимание как рынка, так и проблем. Создавая многофункциональные команды разработчиков, в состав которых входят как сотрудники, так и пользователи плюс маркетологи, можно решить оба аспекта.[8]

Инновации, хотя и недостаточны сами по себе, являются необходимой предпосылкой для постоянного выживания и развития предприятий. Самый прямой путь к бизнес-инновациям - через технологическая инновация, подрывные инновации или же социальные инновации. Однако управление инновациями играет важную роль в продвижении технологических и институциональных инноваций.

Цель управления инновациями в организации - создать подходящую среду для поощрения инноваций.[9] Подходящая среда могла бы помочь организациям получить больше проектов сотрудничества, даже «стартовую площадку для деловых предприятий».[9]:57 Поддержка высшего руководства имеет решающее значение для успешных инноваций; четкое руководство, одобрение и поддержка важны для инновационной деятельности.[10]

Управление комплексными инновациями

Инновации часто технологические изменения это превосходит предыдущую практику. Чтобы вести или поддерживать инновации, менеджерам необходимо в значительной степени сосредоточиться на инновационной сети, что требует глубокого понимания сложности инноваций. Сотрудничество - важный источник инноваций. Инновации все чаще выводятся на рынок сетями организаций, выбранных в соответствии с их сравнительными преимуществами и действующих согласованно.

Когда технология проходит этап серьезной трансформации и приводит к успешным инновациям, она становится отличным опытом не только для родительской отрасли, но и для других отраслей. Большие инновации, как правило, являются результатом внутри- и междисциплинарных сетей между технологическими секторами, а также сочетания неявных и явных знаний. Сетевое взаимодействие необходимо, но сетевая интеграция является ключом к успеху сложных инноваций. Социально-экономические зоны, технологические коридоры, соглашения о свободной торговле, и технологические кластеры являются одними из способов поощрения организационных сетей и межфункциональных инноваций.

Инструменты управления инновациями

Антонио Идальго и Хосе Альбор предложили использовать типологии в качестве инструмента управления инновациями.[11] В исследовании, проведенном на европейском уровне, использовалось 10 типологий инструментов управления инновациями, основанных на знаниях. Эти типологии были найдены на основе 32 характеристик.[12] которые классифицируют инструменты управления инновациями. Идальго и Альборс смогли сузить список до 8 критериев (ориентированность на знания, стратегическое влияние, степень доступности, уровень документации, практическая полезность, возраст ПУИС, необходимые ресурсы для внедрения, измеримость), которые особенно актуальны. для ПУИС в экономике, основанной на знаниях (экономика знаний ). Преимущество использования типологий - простая интеграция новых методов и доступность более широкого набора инструментов.

Типологии инновационного менеджмента

Типологии IMTметодологии и инструменты
Инструменты управления знаниямиаудит знаний, отображение знаний, управление документами, права интеллектуальной собственности управление
Методы рыночной разведкипросмотр / поиск технологий, патентный анализ, бизнес-аналитика, CRM, геомаркетинг
Кооперативные и сетевые инструментыгрупповое ПО, тимбилдинг, система управления цепями поставок, промышленная кластеризация, Гибкий
Методы управления человеческими ресурсамиудаленная работа, корпоративный интранет, онлайн набор персонала, электронное обучение, управление компетенциями, квартирная организация
Подходы к управлению интерфейсомисследования и разработки - управление маркетинговым интерфейсом, параллельное проектирование
Методы развития творческих способностеймозговой штурм, нестандартное мышление, ТРИЗ, S.C.A.M.P.E.R метод отображение разума
Методы улучшения процессовсравнительный анализ, рабочий процесс, процесс реорганизации бизнеса, Вовремя
Методы управления инновационными проектамиуправление проектом, оценка проекта, управление портфелем проектов
Инструменты управления дизайном и разработкой продуктасистемы автоматизированного проектирования, быстрое прототипирование, удобство использования подходы, развертывание функции качества, анализ стоимости
Инструменты для создания бизнесабизнес-симуляция, бизнес-план, вывод от исследований на рынок

Критерии выбора инструментов: ПУИС, которые были достаточно разработаны и стандартизированы, нацелены на повышение конкурентоспособности фирм за счет сосредоточения внимания на знаниях и которые были свободно доступны на рынке и не подпадали под действие каких-либо авторских прав или лицензионных соглашений.[12]

Экономическая теория

В экономической теории управление инновациями изучается Филипп Агион и Жан Тироль (1994).[13][14] Их работа основана на подходе, основанном на правах собственности Гроссмана-Харта-Мура. теория фирмы. Согласно этой теории, оптимальное распределение прав собственности помогает уменьшить проблема удержания (проблема недостаточного инвестирования, возникающая, когда инвестиции не подлежат контракту). В работе Оливер Харт и его соавторы стороны договариваются о структуре собственности, которая максимизирует ожидаемую совокупную прибыль сторон (которую они могут разделить с помощью подходящих авансовых трансфертных платежей в соответствии с их предполагаемой переговорной силой). Напротив, Агион и Тироль утверждают, что в отношениях между исследовательским подразделением и заказчиком стороны могут не прийти к соглашению об оптимальной структуре собственности, поскольку исследовательские подразделения часто испытывают нехватку денежных средств и поэтому не могут производить авансовые платежи клиентам. Эта модель также известна как «игра в исследования и разработки» (Tirole, 1999).[15] Лабораторные исследования с использованием методов экспериментальной экономики нашли подтверждение теории.[16]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ де Казанов А. (председатель ISO TC 279); Морель Л. (2017). «Управление инновациями серии ISO 50500: обзор и потенциальное использование в организациях». ISPIM.
  2. ^ а б Kelly, P .; Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний. Сан-Франциско: San Francisco Press.
  3. ^ а б Кларк, Чарльз Х. (1980). Управление идеями: как мотивировать творчество и инновации. Нью-Йорк: AMACOM.
  4. ^ а б Тидд, Джо; Бессант, Джон (2009). Управление инновациями: интеграция технологических, рыночных и организационных изменений 4e - первое изд. с Китом Павиттом. Чичестер: Вайли.
  5. ^ а б Тротт, Пол (2005). Управление инновациями и разработка новых продуктов. Прентис Холл. ISBN  0273686437.
  6. ^ «Инновации и теории Шумпетера». Innovzen.com. Получено 2018-02-18.
  7. ^ Годен, Бенуа (2008). «Инновация: история категории». Проект по интеллектуальной истории инноваций.
  8. ^ Бутелье, Роман; Гассманн, Оливер; фон Зедтвиц, Максимилиан (2000). Управление глобальными инновациями. Берлин: Springer. п. 30. ISBN  3-540-66832-2.
  9. ^ а б Рикне, Анника; Лестадиус, Стаффан; Ицковиц, Генри (2012). Управление инновациями в открытой экономике: формирование региональных узлов в глобализованном мире. США и Канада: Рутледж.
  10. ^ Вонг, Стэнли Кам Синг (2012). «Роль участия менеджмента в инновациях». Решение руководства. 51 (4): 709–729. Дои:10.1108/00251741311326527.
  11. ^ Hidalgo A .; Олборс Дж. (2008). «Методы и инструменты инновационного менеджмента: обзор из теории и практики». Управление НИОКР.
  12. ^ а б Европейская комиссия (2004 г.). Управление инновациями и экономика, основанная на знаниях (PDF). Люксембург: Генеральный директорат по предпринимательству.
  13. ^ Aghion, P .; Тироль, Дж. (1994). «Управление инновациями». Ежеквартальный журнал экономики. 109 (4): 1185–1209. Дои:10.2307/2118360. ISSN  0033-5533. JSTOR  2118360.
  14. ^ Агион, Филипп; Тироль, Жан (1994). «Открытие черного ящика инноваций». Европейский экономический обзор. 38 (3–4): 701–710. Дои:10.1016/0014-2921(94)90105-8.
  15. ^ Тироль, Жан (1999). «Незавершенные контракты: где мы находимся?». Econometrica. 67 (4): 741–781. CiteSeerX  10.1.1.465.9450. Дои:10.1111/1468-0262.00052. ISSN  1468-0262.
  16. ^ Кустерер, Дэвид Дж .; Шмитц, Патрик В. (2017). «Управление инновациями: экспериментальные данные». Игры и экономическое поведение. 104: 706–725. Дои:10.1016 / j.geb.2017.06.011.

дальнейшее чтение

  • Эдвард Хьюзенга (Амстердамский университет, Нидерланды и Benthurst & Co, Нидерланды) (2014). Уроки корпоративных инноваций от лидеров отрасли (2-е издание), доступные по адресу: http://www.worldscientific.com/worldscibooks/10.1142/p964
  • Эдисон, Х., Али, Н.Б., и Торкар, Р. (2013). На пути к измерению инноваций в индустрии программного обеспечения. Журнал систем и программного обеспечения 86 (5), 1390-1407. Доступны на: http://www.torkar.se/resources/jss-edisonNT13.pdf
  • Абрахамсон, Э. (1996). Управленческая мода: Academy of Management Review, 21: 254–285.
  • Амабиле, Т. (1996). Творчество в контексте. Нью-Йорк: Westview Press
  • Бургельман, Р. А. (1991). Внутриорганизационная экология выработки стратегии и организационной адаптации: Теория и полевые исследования. Организационная наука, 2: 239–262.
  • Браун К. и Стивен П. Осборн (2005) УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ОБЩЕСТВЕННЫХ УСЛУГ. Нью-Йорк: Рутледж. P6.
  • Браун, Терренс и Улейн, Йоханнес. 2004. Инновации, предпринимательство и культура: взаимодействие технологий, прогресса и экономического роста. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
  • Каппеллин Р. и Винк Р. (2009) Международные сети знаний и инноваций Создание знаний и инновации в кластерах средних технологий. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
  • Чен Дж. И Цинжуй Сюй. (2012) Использование инновационных возможностей Применение комплексного управления инновациями в исследовании китайского МСП. Сингапур: ПРЕССА УНИВЕРСИТЕТА ЧЖЭЦЗЯН. P35.
  • Даманпур, Ф. (1996), «Организационная сложность и инновации: разработка и тестирование нескольких моделей непредвиденных обстоятельств», Management Science, Vol. 42 № 5, с. 693–716.
  • Даманпур Ф. и Аравинд Д. (2012). Управленческие инновации: концепции, процессы и антецеденты. Обзор управления и организации, 8 (2), 423-454.
  • Даманпур, Ф. (2014). Сноски к исследованиям управленческих инноваций. Исследования организации, 35 (9), 1265-1285.
  • Эвелинс, К. (2010). Инновационный менеджмент; обзор литературы по моделям инновационного процесса и их значениям. Рабочий документ HAN University of Applied Sciences.
  • Фриман, К. (1995), Национальная система инноваций в исторической перспективе. Кембриджский журнал экономики, 19 (1): 5-24．
  • Фонсека, Хосе. 2003. Сложность и новаторство в организациях. Нью-Йорк: Рутледж.
  • Фульсанг, Ларс. 2008. Инновации и творческий процесс: осторожно к инновациям. Челтенхэм: Эдвард Элгар.
  • Гриффин, Рики. 2011. Основы менеджмента. Нью-Йорк: Cengage Learning.
  • Джейсон, Ф. 2013. Наши «моменты Kodak» - и творчество - ушли. Хранитель. 23 августа 2013 г. По состоянию на 26 апреля 2014 г.
  • Келли П. и Кранцбург М. (1978). Технологические инновации: критический обзор современных знаний. Сан-Франциско: San Francisco Press.
  • Левин, Артур. 1980. Почему инновации терпят поражение. Олбани: Государственный университет Нью-Йорка.
  • Майер Д., Свен-Йоахим И., Фортмюллер А., Майер А. (2017) - Разработка и внедрение модели системы управления инновациями как части интегрированной системы качества, окружающей среды и безопасности, Amfiteatru Economic, Том: 19 Выпуск: 44 Страницы: 302-314
  • Maier D, Verjel, A, Bercovici A, Maier A, (2017) - Система управления инновациями - необходимость для эффективности бизнеса, Материалы 29-й Международной конференции ассоциации управления бизнес-информацией, Вена, Австрия, 3–04 мая 2017 г.
  • Малерба Ф. (2008). Инновационные сети в отраслях. Великобритания: Эдвард Элгар Паблишинг Лимитед.
  • Г-н Донал О’Коннелл (2011). Сбор внешних инноваций: управление внешними отношениями и интеллектуальной собственностью. Англия / США: Gower Publishing Limited / Gower Publishing Company.
  • Осло Руководство (2005) - ISBN  92-64-01308-3 - © OECD / EUROPEAN COMMUNITIES 2005 г.
  • Пол, Б. 2007. Предпринимательство и возможности инноваций, инновации и предпринимательство. В: Пол, Б. (ред.). Предпринимательство и малый бизнес, Нью-Йорк: Palgrave Macmillan. п. 55-76.
  • Ротвелл, Р. (1994) К инновационному процессу пятого поколения, International Marketing Review, Vol. 11 № 1, 1994, стр. 7–31
  • Силтала, Р., Таатила, В., Алаяэски, Дж. (2014). Взгляды финских учителей на инновационное обучение. В Виркаярви, М. (ред.) 2014. Työn tulevaisuus. Университет Тампере. Тампере, Финляндия, 280-297.
  • Сильверстайн Д. (2008) Инсорсинг инноваций, как добиться конкурентного превосходства с помощью ТРИЗ. США: Публикации Ауэрбаха.
  • Шумпетер, Дж. А. (1934), Теория экономического развития: исследование прибыли, капитала, кредита, процента и делового цикла, издательство Harvard University Press, Кембридж, Массачусетс.
  • Шавинина, Лариса. 2003. Международный справочник по инновациям. Оксфорд: Пергамон.
  • Томпсон, В. (1965), «Бюрократия и инновации», Ежеквартальный вестник административных наук, Vol. 10. С. 1–20.
  • Верлуп Дж. (2004). Понимание инноваций: управление инновациями, понимая законы инноваций. Нидерланды: Elsevier B.V.
  • Вагнер, Стивен. 2008. Управление инновациями: новое конкурентное преимущество для поставщиков логистических услуг. Вена: Хаупт.
  • Уэрретт, Р. (2018). 101 практическое применение квадратного верблюда: и другие моменты, когда вы решаете проблемы - ISBN  978-0-9561305-2-5. Глазго: Reroq Publishing
  • Збарацкий, М. Дж. (1998). Риторика и реальность тотального менеджмента качества. Ежеквартальный вестник административной науки, 43: 602–638.
  • ван Зил, Джей. (2011). Создан для процветания: использование инноваций, чтобы оставить свой след в объединенном мире. Сан-Франциско.