Банк идей - Ideas bank

Не путать с Банк идей, финансовое учреждение из Польши.

An банк идей широко доступный общий ресурс, обычно интернет сайт, где люди публикуют, обмениваются, обсуждают и совершенствуют новые идеи. Некоторые банки идей используются для разработки новых изобретений или технологий. Многие корпорации создали внутренние банки идей, чтобы собирать мнения своих сотрудников и улучшать их идея процесс. Некоторые банки идей используют систему голосования для оценки ценности идеи. В некоторых случаях банки идей могут быть более юмористическими, чем их серьезные аналоги. Теория, лежащая в основе банка идей, заключается в том, что если большая группа людей сотрудничает над проектом или разработкой идеи, этот проект или идея в конечном итоге достигнут совершенства в глазах тех, кто над ним работал.[нужна цитата ][1]

Многие банки идей предоставляются бесплатно или работают с определенными компаниями в целом для разработки новых изобретений.[2] Хотя идеи предоставляются сообществом людей, проблемы могут возникнуть, когда люди берут идеи с сайта и начинают их развивать.[3] Невозможно доказать, что идея в банке идей была оригинальной и не взята из чего-то другого.

Инновации

Смотрите также: Инновационный менеджмент

Передняя часть инновационного процесса сильно отличается от остальной части инновационного процесса. Когда самые лучшие идеи обнаруживаются, ими можно управлять с помощью сценические ворота ориентированная система управления проектами, в которой определен рабочий процесс. Передняя часть инновационной деятельности обычно называется «нечеткой», потому что она лучше всего работает, когда система совместной работы питает хаос, сбои и случайное открытие идей. Большинство идей, представленных через электронный ящик для предложений, ограничиваются постепенными инновациями (делаются так, как мы всегда, но лучше). Нет ничего плохого в инкрементных инновациях, ведь идеи, ведущие к проектам, возникающие в результате инкрементальных инноваций, обычно приводят к быстрому увеличению доходов или экономии средств. Но большинство организаций используют системы совместного управления идеями для достижения прорыва или радикальных инноваций (идеи, которые можно рассматривать как нестандартное мышление).

Нечеткий интерфейс инноваций выигрывает от наличия инструмента для совместной работы, служащего основой для развития культуры инноваций в организации. Каждый может войти в эту систему, публиковать объекты, представляющие интерес для других пользователей, искать информацию, комментировать информацию, находить экспертов в организации, когда это необходимо, и в результате каждый становится более информированным. В этом смысле инструмент для совместной работы служит системой управления знаниями и очень похож на Facebook, за исключением того, что все говорят о работе. Конечно, инструмент для совместной работы также принимает идеи. Программное решение для управления идеями управляет этими идеями, позволяя другим комментировать их, формируя идею дальше, группируя их с похожими идеями (используя возможности поиска сходства программного обеспечения для управления идеями) и принимая какую-то схему голосования, чтобы оценить ценность идеи. . Более совершенные программные системы управления идеями будут использовать алгоритм для измерения «мудрости толпы», измеряющей активность в социальных сетях. В данном случае это означает, что лучшие идеи автоматически продвигаются, когда они получают сочетание наибольшего количества голосов, комментариев, наибольшего числа голосов за комментарии, наибольшего числа просмотров, наибольшего числа подписчиков, наибольшего числа "предупреждений", наибольшего числа закладок и опубликованные наиболее похожие идеи ... все они объединены в математическую формулу, чтобы определить, какая идея лучше всего оценивается группой сотрудников, работающих над идеями.

Незапрошенные идеи обычно приводят к постепенным инновациям.[нужна цитата ] Чтобы перейти к радикальным или прорывным инновациям, система управления идеями должна предаваться стратегическому руководству, выдавая задачи (или кампании, или посев). По сути, организационное участие в системе управления совместными идеями, выросшее снизу вверх, в некоторой степени управляется некоторыми стратегическими указаниями сверху вниз. Компания говорит: «Мы рады, что вы разговариваете вместе, а теперь сделайте нам одолжение и поговорите об этом ...». Они просят поделиться идеями по решению серьезных проблем компании, например: «Как сделать компанию более« зеленой »». «Каким должен быть наш следующий новый продукт в США»? Такой подход часто называют корпоративной инновационной программой.[нужна цитата ]

Сотрудничая, компании могут собрать всех умных людей в компании для обмена идеями, улучшения идей друг друга и автоматического продвижения лучших идей (и вам нужен автоматический механизм продвижения в программном обеспечении, потому что проблема не в том, что вы выиграли » Если у вас достаточно идей, проблема в том, что вы получите слишком много идей и не хотите, чтобы кому-то приходилось вручную фильтровать их все).

Хотя управление идеями привело к созданию корпоративных социальных платформ для коммуникации, исследования показывают, что необходимо сосредоточить внимание на процессе коммуникации идей. Хорошие идеи требуют коллективной проработки и мотивации, тогда как ресурсы не следует тратить на идеи, которые не применимы. Отбор идей - это деятельность, при которой для выполнения этой задачи будут использоваться платформы управления идеями. Проверка идей - это деятельность, которая состоит из восприятия (процесса осмысления и осознания) и суждения (достижения выводов о том, что было воспринято). Учитывая, что у организаций ограниченные ресурсы, и они не могут реализовать все идеи, проверка идей действует как узкое место в процессе инноваций.[4]До сих пор научные исследования в основном были сосредоточены на повышении эффективности и результативности отбора идей с помощью, например, краудсорсинг, повышение его точности и даже разработка алгоритмов, имитирующих человеческие оценки. Тем не менее, это стремление к технической и процедурной оптимизации только усилило восприятие отбора идей как строгих ворот для принятия решения, ограничив наше понимание человеческой стороны этого явления.

Примеры

  • Как проект банка открытых идей, Yle Kipinä, был запущен с целью повысить участие общественности в расходах финского налога на СМИ.
  • В рамках принятия корпоративное социальное программное обеспечение, многие компании решили использовать такой портал, чтобы позволить своим сотрудникам (в их внутренней сети) или своим клиентам (в Интернете) сотрудничать в процессе выработки новых идей.
  • Управление идеей единственная цель программного обеспечения - выдвигать новые идеи - для новых продуктов, улучшения процессов, повышения благосостояния сотрудников или для любого другого корпоративного использования.
  • Хотя не обязательно банки идей как таковые, разрешая кому угодно редактировать, вики позволяют группе людей совместно работать над информацией. Это совместное написание может продолжаться до тех пор, пока все не будут удовлетворены статьей или написанным фрагментом, но чаще всего вклады продолжаются, поскольку посетители добавляют информацию, улучшают то, что уже есть, и удаляют нерелевантную или неправильную информацию.
  • Полупекарня является примером чуть менее серьезного банка идей. Пользователи представляют идеи, часто в шутку, которые затем комментируются, часто в шутку, другими пользователями.
  • В Банк глобальных идей является противоположностью Halfbakery в том, что идеи предлагаются серьезно, а в некоторых случаях фактически воплощаются в жизнь. Она началась как группа изобретателей в 1985 году и за несколько лет превратилась в крупную организацию, пока в 1995 году не была запущена в сеть под своим нынешним названием.
  • Основанная в Лондоне в 2000 году, Идея на день собирает оригинальные идеи со всего мира, редактирует и публикует каждый день по одному продуманному примеру. Книга, Большая книга идей, включающий 500 лучших идей, был опубликован Wiley в 2003 году.
  • В Эквадор, Национальный секретариат высшего образования, науки, инноваций и технологий, запустил собственный банк идей.[5] для стимулирования инноваций и помощи местным предпринимателям в получении финансовых средств и ресурсов. Они также разместили набор аппаратных технологий с открытым исходным кодом, чтобы каждый мог их использовать.
  • Лучше дает потребителям платформу для обратной связи о том, как улучшить свои любимые продукты и компании[6] и публиковать свои идеи относительно новых продуктов и услуг. Цель сайта - краудсорсинг инноваций.
  • Idea Drop - это программное обеспечение для управления идеями, которое позволяет крупным корпорациям собирать, разрабатывать и управлять идеями от своих заинтересованных сторон. Это также позволяет организациям делиться конкретными проблемами и предлагать сотрудникам идеи о том, как их решить.[7]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Сандстром, К. и Бьорк, Дж. (2010). Системы управления идеями для меняющегося инновационного ландшафта. Международный журнал разработки продуктов, 11(3-4), 310-324.
  2. ^ См. Определение оборудования с открытым исходным кодом от Open Source Hardware Association, http://www.oshwa.org/definition/
  3. ^ Дорта, Т., Перес, Э., и Лесаж, А. (2008). Разрыв в идеях: гибридные инструменты, дизайн и практика. Дизайн исследования, 29(2), 121-141.
  4. ^ Сухов, Александр (2019). Человеческая сторона отбора идей (кандидатская диссертация). Карлстадский университет. Извлекаются из http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-75769, дата обращения 18.12.2019
  5. ^ "Потенциальный новатор-дель-паис концентрируется в банке идей"'" (на испанском)
  6. ^ «Betterific похож на Reddit для отзывов клиентов». Mashable. Получено 26 января 2016.
  7. ^ Идея Капля

внешняя ссылка