Конгломерат (компания) - Conglomerate (company)

«Конгломерация» перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. Конгломерат.
Эта статья является частью набор на
Корпоративное право
Society.svg
  • Портал компании
  • Юридический портал
Управление бизнесом
Управление из бизнес
  • Эмблема-деньги.svg Деловой и экономический портал

А конгломерат это многопрофильная компания - т. Е. Комбинация нескольких хозяйствующие субъекты работают в совершенно разных отраслях под одной корпоративная группа, обычно с участием материнская компания и много дочерние компании. Конгломераты часто бывают большими и многонациональный.

История

Реплика Восточно-индийский из Голландская Ост-Индская компания / Объединенная Ост-Индская компания (ЛОС). VOC часто считают первой в мире настоящей транснациональной корпорацией (или транснациональной корпорацией).[1][2][3][4][5]

Часто обозначается как торговая компания (то есть компания торговцев, которые покупают и продают товары, произведенные другими людьми) или иногда транспортная компания, то Голландская Ост-Индская компания (VOC) на самом деле был протоконгломератом на заре современного капитализма, диверсифицировавшимся в различные коммерческие и промышленные направления, такие как Международная торговля (особенно внутриазиатская торговля),[6][7][8][9][10][11] судостроение, а также производство и торговля Восточно-индийские специи,[12] Индонезийский кофе, Формозан сахарный тростник,[13][14] и Южноафриканское вино.[15][16][17]

Соединенные Штаты

Причуда конгломератов 1960-х

В 1960-е годы Соединенные Штаты оказались втянуты в "конгломерат" причуда "который оказался формой спекулятивная мания.[18]

Благодаря сочетанию низких процентных ставок и повторяющегося медвежий-бычий рынок, конгломераты смогли купить более мелкие компании в финансируемые выкупы (иногда при временно пониженных значениях).[19] Известные примеры 1960-х годов включают Линг-Темко-Воут,[20] Корпорация ITT,[20] Litton Industries,[20] Textron,[20] и Теледайн.[20] Хитрость заключалась в том, чтобы искать объекты для приобретения с солидной прибылью и гораздо более низкой соотношение цена / прибыль чем покупатель.[21][22] Конгломерат сделает тендерное предложение акционерам цели с огромной премией к текущей цене акций цели. После получения одобрения акционеров конгломерат обычно производил расчеты по сделке не наличными, например долговые обязательства, облигации, ордера или конвертируемые облигации (выпуск двух последних фактически ослабит собственных акционеров в будущем, но многие акционеры в то время не думали о таком будущем).[23] Затем конгломерат добавит прибыль цели к своим собственным доходам, тем самым увеличивая общий доход конгломерата. прибыль на акцию.[22] На финансовом жаргоне сделка была "аккретивный к заработку ".[21] Относительно слабые стандарты бухгалтерского учета того времени означали, что бухгалтеры часто могли обходиться без творческой математики при расчете консолидированных показателей прибыли конгломерата после приобретения.[24] В свою очередь, цена собственных акций конгломерата вырастет, восстановив тем самым прежнее соотношение цены и прибыли, а затем он сможет повторить весь процесс снова с новой целью.[22][24] Проще говоря, конгломераты использовали быстрые приобретения, чтобы создать иллюзию быстрого роста.[22]

В 1968 году, на пике популярности конгломератов, корпорации США совершили рекордное количество слияний: около 4500.[25] В том же году было приобретено по крайней мере 26 из 500 крупнейших корпораций страны, 12 из которых имели активы на сумму более 250 миллионов долларов.[25]

Все это умно финансовое проектирование имели вполне реальные последствия для людей, которые работали в компаниях, которые были либо приобретены конгломератами, либо рассматривались как вероятные для них. Приобретения были дезориентирующим и деморализующим опытом для руководителей приобретенных компаний - тех, кто не сразу уволен оказались во власти руководителей конгломерата в каком-то другом далеком городе.[26] Штаб-квартиры большинства конгломератов располагались на западное побережье или Восточное побережье, в то время как многие из их приобретений были расположены во внутренних районах страны.[26] Многие внутренние города были опустошены из-за многократной потери штаб-квартир корпораций из-за слияний, в которых независимые предприятия были сведены к дочерним компаниям конгломератов, базирующихся в Нью-Йорке или Лос-Анджелесе.[26] Питтсбург, например, потерял около дюжины.[26] Ужас, вызванный одной лишь перспективой таких суровых последствий для руководителей и их родных городов, означал, что предотвращение поглощений, реальных или воображаемых, постоянно отвлекало руководителей всех корпораций, которые в то время считались предпочтительными объектами приобретения.[27]

Цепная реакция быстрого роста за счет приобретений не могла длиться вечно. Когда процентные ставки выросли, чтобы компенсировать рост инфляция Прибыль конгломерата начала падать. Начало конца наступило в январе 1968 года, когда Литтон шокировал Уолл-стрит, объявив о квартальной прибыли всего в 21 цент на акцию против 63 центов за квартал прошлого года.[28] Пройдет еще два года, прежде чем станет ясно, что мода на конгломераты уходит.[28] Фондовый рынок в конце концов понял, что раздутые и неэффективные бизнесы конгломератов были такими же цикличными, как и любые другие - действительно, именно этот цикличный характер сделал такие предприятия в первую очередь такими недооцененными объектами приобретения.[21]- и их происхождение «опровергло утверждение о том, что диверсификация позволила им пережить спад».[29] Последовала крупная распродажа акций конгломерата.[30] Чтобы продолжить работу, многие конгломераты были вынуждены отказаться от недавно приобретенных ими новых предприятий, и к середине 1970-х годов большинство конгломератов превратилось в раковины.[31] На смену увлечению конгломератов пришли новые идеи, такие как сосредоточение внимания на компании. основная компетенция.

Подлинная диверсификация

В других случаях конгломераты формируются в подлинных интересах диверсификация а не манипулирование бумажной окупаемостью инвестиций. Компании с такой ориентацией будут совершать приобретения или открывать новые филиалы в других секторах только тогда, когда они считают, что это повысит прибыльность или стабильность за счет разделения рисков. Наличные деньги в 1980-е годы, General Electric также переехал в финансирование и финансовые услуги, на долю которых в 2005 г. приходилось около 45% чистой прибыли компании. GE ранее владела миноритарной долей в NBCUniversal, которому принадлежит NBC телевизионная сеть и несколько других кабельные сети. В некотором смысле GE является противоположностью "типичного" конгломерата 1960-х годов в том смысле, что компания заемный, и когда процентные ставки rose GE смогла использовать это в своих интересах. Аренда у GE зачастую была дешевле, чем покупка нового оборудования в кредит. United Technologies также был успешным конгломератом, пока они не были демонтированы в конце 2010-е.

Паевые инвестиционные фонды

С распространением паевые инвестиционные фонды (особенно индексные фонды с 1976 г.) инвесторам было легче добиться диверсификации, владея небольшой долей многих компаний в фонде, а не владея акциями в конгломерате. Еще один пример успешного конгломерата: Уоррен Баффет с Berkshire Hathaway, а Холдинговая компания который использовал избыточный капитал от своей страховки дочерние компании инвестировать в бизнес в различных отраслях.

Международный

Конец Первая мировая война вызвал кратковременный экономический кризис в Веймарская Германия, позволяя предпринимателям покупать бизнес по заниженным ценам. Самым успешным, Хьюго Стиннес, основала самый мощный частный экономический конгломерат в Европе 1920-х годов - Stinnes Enterprises - который охватил такие разные сектора, как производство, горнодобывающая промышленность, судостроение, гостиницы, газеты и другие предприятия.

Самый известный Британский конгломерат был Hanson plc. Он придерживался совершенно иной временной шкалы, чем примеры США, упомянутые выше, поскольку он был основан в 1964 году и перестал быть конгломератом, когда он разделился на четыре отдельные листинговые компании в период с 1995 по 1997 год.

В Гонконг, некоторые из хорошо известных конгломератов включают Джардин Мэтисон (1824 г. н.э.), Swire Group (AD1816), (британские компании, одна шотландская, одна английская; компании с более чем 150-летней историей и коммерческими интересами на четырех континентах с акцентом на Азии.) К. К. Хатчисон Вампоа (сейчас же CK Hutchison Holdings ), Sino Group, (обе компании, принадлежащие азиатам, специализируются в сфере недвижимости и гостеприимства, с упором на Азию).

В Япония, другая модель конгломерата, кэйрэцу, эволюционировал. В то время как западная модель конгломерата состоит из одной корпорации с множеством дочерних компаний, контролируемых этой корпорацией, компании в кэйрэцу связаны взаимосвязанными пакетами акций и центральной ролью банка. Mitsui, Mitsubishi, Сумитомо являются одними из самых известных кэйрэцу в Японии, начиная от производства автомобилей и заканчивая производством электроники, например, телевизоров. Хотя это не кэйрэцу, Sony является примером современного японского конгломерата с операциями в бытовая электроника, видеоигры, то музыкальная индустрия, производство и распространение телевидения и кино, финансовые услуги, и телекоммуникации.

В Китай, многие конгломераты страны государственные предприятия, но есть значительное количество частных конгломератов. Известные конгломераты включают BYD, CIMC, Торговый Банк Китая, Huawei, JXD, Meizu, Ping An Insurance, TCL, Tencent, TP-Link, ZTE, Legend Holdings, Далянь Ванда Групп, Китайская поли группа, Пекинские предприятия, и Fosun International. Fosun в настоящее время является крупнейшим в Китае гражданский конгломерат по выручке.[32]

В Южная Корея, то чеболь представляют собой тип конгломерата, которым владеет и управляет семья. Чеболи также передаются по наследству, так как большинство нынешних президентов чеболей сменили своих отцов или дедов. Некоторые из самых крупных и известных корейских чеболей Samsung, LG, Hyundai Kia и SK.

Эпоха Лицензия Raj (1947–1990) в Индия создали некоторые из крупнейших конгломератов Азии, такие как Тата Групп, Кирлоскар Групп, Ларсен и Тубро, Группа Махиндра, Сахара Индия, ITC Limited, Essar Group, Reliance ADA Group, Reliance Industries, Aditya Birla Group и Bharti Enterprises.

В Бразилия самые важные конгломераты J&F Investimentos, Одебрехт, Itaúsa, Камарго Корреа, Votorantim Group, Андраде Гутьеррес, и Кейруш Гальвао.

В Новая Зеландия, Fletcher Challenge была образована в 1981 году в результате слияния Fletcher Holdings, Challenge Corporation и Tasman Pulp & Paper в попытке создать многонациональную компанию в Новой Зеландии. В то время недавно объединенная компания занималась строительством, строительными материалами, целлюлозно-бумажными комбинатами, лесным хозяйством и нефтью и газом. После серии неудачных инвестиций в начале 2000-х компания распалась, чтобы сосредоточиться на строительстве и строительстве.

в Филиппины, крупнейший конгломерат страны - Корпорация Аяла который фокусируется на торговые центры, банка, развитие недвижимости, и телекоммуникации. Другие крупные конгломераты на Филиппинах включали JG Summit Holdings, Группа компаний Лопес, SM Investments Corporation, Metro Pacific Investments Corporation и Корпорация Сан-Мигель.

В Соединенных Штатах некоторые из примеров: Компания Уолта Диснея, WarnerMedia и Организация Трампа (см. ниже).

В Канаде одним из примеров является Компания Гудзонова залива.

Преимущества и недостатки конгломератов

Преимущества

  • Диверсификация приводит к снижению инвестиционного риска. Например, спад, переживаемый одной дочерней компанией, может быть уравновешен стабильностью или даже расширением другого подразделения. Например, если для бизнеса строительных материалов Berkshire Hathaway удачный год, прибыль может быть компенсирована неудачным годом для страхового бизнеса. Это преимущество усиливается тем фактом, что деловой цикл по-разному влияет на отрасли. Финансовые конгломераты предъявляют совсем другие требования к соблюдению требований, чем индивидуальные организации или группы по страхованию или перестрахованию. Есть очень важные возможности, которые можно использовать для увеличения акционерной стоимости.
  • Конгломерат создает внутреннюю рынок капитала если внешний недостаточно развит. Через внутренний рынок различные части конгломерата более эффективно распределяют капитал.
  • Конгломерат может показать рост прибыли, приобретая компании, акции которых более дисконтированы, чем его собственные. По факту, Теледайн, GE, и Berkshire Hathaway какое-то время обеспечивали высокий рост доходов.[33]

Недостатки

  • Дополнительные уровни управления увеличивают затраты.[34]
  • Раскрытие бухгалтерской информации - это менее полезная информация, многие цифры раскрываются сгруппированными, а не отдельно по каждому бизнесу. Сложность счетов конгломерата усложняет их анализ менеджерами, инвесторами и регулирующими органами, а также позволяет руководству скрывать проблемы.
  • Конгломераты могут торговать с дисконтом к общей индивидуальной стоимости своего бизнеса, потому что инвесторы могут добиться диверсификации самостоятельно, просто купив несколько акций. Целое часто стоит меньше суммы его частей.
  • Столкновения культур могут разрушить ценность.[35][36]
  • Инерция мешает развитию инноваций.[37]
  • Недостаток внимания и неспособность одинаково хорошо управлять несвязанными предприятиями.[38]
  • Разбавление бренда когда бренд теряет ассоциации бренда с сегментом рынка, областью продукта или качеством, ценой или престижем.
  • Конгломераты легче рискуют стать слишком большой, чтобы обанкротиться.

Некоторые ссылаются на снижение стоимости акций конгломератов (явление, известное как скидка конгломерата ) как свидетельство этих недостатков, в то время как другие трейдеры считают эту тенденцию неэффективность рынка, что недооценивает истинную силу этих акций.[39]

Медиа конгломераты

Дальнейшая информация: Медиа-конгломерат и Концентрация собственности СМИ

В ее книге 1999 года Без логотипа, Наоми Кляйн приводит несколько примеров слияние и поглощение между медиа-компаниями, призванными создавать конгломераты в целях создания синергия между ними:

  • В течение 1990-х и 2000-х годов Time Warner включала в себя несколько слабо связанных предприятий, включая доступ в Интернет, контент, фильмы, кабельные системы и телевидение. Их разнообразный портфель активов позволил перекрестное продвижение и экономию на масштабе. Однако компания продала или выделила многие из этих предприятий, в том числе Warner Music Group, Книги Уорнера, AOL, Тайм Уорнер Кабель, и Time Inc. - с 2004 года.
  • Чистый канал связи, а публичная компания, когда-то владел множеством теле- и радиостанций и рекламный щит операций, вместе со многими концертными площадками по НАС. и разнообразный портфель активов в Великобритания и другие страны по всему миру. Концентрация Рыночная власть в этом единственном предприятии позволили ему получить более выгодные сделки для всех своих бизнес-единиц. Например, обещание включения плейлистов (якобы иногда в сочетании с угрозой занесения в черный список) на его радиостанциях использовалось для обеспечения более выгодных сделок от артистов, выступающих на мероприятиях, организованных отделом развлечений. Эта политика была названа несправедливой и даже монополистический, но являются явным преимуществом стратегии конгломерата. 21 декабря 2005 г. Clear Channel завершила продажу Живая нация, а в 2007 году компания продала свои телевизионные станции другим фирмам, в некоторых из которых Clear Channel имеет небольшой интерес. Live Nation владеет мероприятиями и концертными площадками, ранее принадлежавшими Clear Channel Communications.
  • Влияние конгломератов на СМИ: Четыре основных медиа-конгломерата в США: Компания Уолта Диснея, Comcast, WarnerMedia и ViacomCBS Компания Уолта Диснея связана с Американская радиовещательная компания (ABC), создав крупнейшую медиа-корпорацию с доходом примерно в тридцать шесть миллиардов долларов. Поскольку Уолт Дисней владеет ABC, он контролирует ее новости и программы. Уолт Дисней также приобрел большую часть Fox за более чем 70 миллиардов долларов. Когда General Electric принадлежал NBC, он не допускал негативных сообщений против General Electric в эфире (NBCUniversal теперь принадлежит Comcast). Генеральный директор Viacom, Самнер Редстоун, считает себя «либеральным демократом», и большая часть программ Viacom имеет либеральную перспективу. Viacom объединилась с CBS в 2019 году как ViacomCBS после первоначального слияния в 1999 году с Viacom в качестве оставшейся компании, а также после того, как Viacom продала CBS в 2005 году из-за FCC правила как время. [40]
  • Влияние медиа-конгломерата на журналистику: Это ведет к самоуверенной журналистике по сравнению с традиционной журналистикой. Мнения журналистов - это журналист, который добавляет свои идеологии по какому-либо вопросу в дополнение к сообщению об этом общественности. Освещение конгломератами проблем, особенно политических, необязательно объективно, и в нем не освещаются обе стороны проблемы, если они не занимают нейтральную позицию.[41] Это известно как предвзятость СМИ. Предвзятость СМИ - это «намеренный или непреднамеренный уклон новостей в одну сторону из-за политических взглядов или культурных убеждений журналистов, продюсеров или владельцев СМИ.[40]”

Интернет-конгломераты

Относительно новая разработка, Интернет конгломераты, такие как Алфавит, Google материнская компания[42] принадлежат к группе современных медиа-конгломератов и играют важную роль в различных отраслях, таких как управление торговой маркой. В большинстве случаев интернет-конгломераты состоят из корпораций, владеющих несколькими онлайн-проектами среднего размера или гибридными онлайн-офлайн-проектами. Во многих случаях новые корпорации становятся выше возврат инвестиций, доступ к деловым контактам и более выгодные ставки по кредитам в различных банках.[нужна цитата ]

Пищевые конгломераты

Как и в других отраслях, существует множество компаний, которые можно назвать конгломератами.

Смотрите также

Заметки

  1. ^ Брук, Тимоти: Шляпа Вермеера: семнадцатый век и рассвет глобального мира. (Bloomsbury Press, 2008, стр. 288, стр. ISBN  978-1596915992)
  2. ^ Сэйл, Мюррей (5 апреля 2001 г.). "Япония становится голландской". Лондонское обозрение книг. Vol. 23 нет. 7. Нидерландская объединенная Ост-Индская компания (Verenigde Oostindische Compagnie, или VOC), основанная в 1602 году, была первой в мире транснациональной акционерной корпорацией с ограниченной ответственностью, а также ее первым торговым картелем, поддерживаемым государством. Собственная Ост-Индская компания, основанная в 1600 году, оставалась кликой кофейни до 1657 года, когда она тоже начала продавать акции не в отдельных рейсах, а в самой компании, к тому времени ее голландский соперник стал самым крупным коммерческим предприятием в мире. известный.
  3. ^ Фелан, Бен (7 января 2013 г.). "Голландская Ост-Индская компания: первая в мире многонациональная компания". PBS.org. Получено 8 августа 2017.
  4. ^ Хейгел, Джон; Браун, Джон Сили (12 марта 2013 г.). «Институциональные инновации: создание более умных организаций». Deloitte Insights. [...] В 1602 году была образована Голландская Ост-Индская компания. Это был институт нового типа: первая многонациональная компания и первая выпустила публичные акции. Эти нововведения позволили одной компании мобилизовать финансовые ресурсы большого числа инвесторов и создавать предприятия в масштабах, которые ранее были возможны только для монархов.
  5. ^ Тейлор, Брайан (6 ноября 2013 г.). «Взлет и падение крупнейшей корпорации в истории». BusinessInsider.com. Получено 8 августа 2017.
  6. ^ Ота, Ацуши (18 сентября 2013 г.). «Голландская Ост-Индская компания и рост внутриазиатской торговли». Nippon.com (Nippon Communications Foundation). Получено 22 февраля 2018.
  7. ^ Gaastra, Femme (1986), «Голландская Ост-Индская компания и ее внутриазиатская торговля драгоценными металлами»; в Возникновение мировой экономики, 1500–1914 гг., Часть I (Документы XI Международного конгресса по экономической истории), под редакцией Вольфрама Фишера, Марвина Макинниса и Юргена Шнайдера (Штутгарт: F. Steiner Verlag Wiesbaden GmbH, 1986)
  8. ^ Ван Дайк, Пол А. (1997), «Как и почему голландская Ост-Индская компания стала конкурентоспособной во внутриазиатской торговле в Восточной Азии в 1630-х годах». Itinerario 21(3): 41–56. Дои:10.1017 / S0165115300015229
  9. ^ Шимада, Рюто (2006), «Золотой век японской меди: внутриазиатская торговля медью голландской Ост-Индской компании»; в A.J.H. Латам и Хейта Кавакацу (ред.), Внутриазиатская торговля и мировой рынок. (Абингдон: Рутледж, 2006), глава 2
  10. ^ Шимада, Рюто: Внутриазиатская торговля японской медью голландской Ост-Индской компании в восемнадцатом веке (Монографии TANAP по истории азиатско-европейского взаимодействия). (BRILL, 2005, ISBN  978-9004150928)
  11. ^ Надри, Гулам А. (2008), «Голландская внутриазиатская торговля сахаром в восемнадцатом веке». Международный журнал морской истории 20 (1): 63–96
  12. ^ Гренвилл, Стивен (3 ноября 2017 г.). «Первая глобальная цепочка поставок». Институт Лоуи. Получено 18 мая 2018.
  13. ^ Ши, Чжи-Мин; Йен, Су-Инь (2009). Трансформация сахарной промышленности и политики землепользования на Тайване, в Журнал азиатской архитектуры и строительства [8: 1], стр. 41–48.
  14. ^ Ценг, Хуа-пи (2016). Сахарный тростник и окружающая среда под Голландское правление на Тайване в семнадцатом веке, в История окружающей среды в процессе становления, стр. 189–200
  15. ^ Estreicher, Стефан К. (2014), Краткое История вина в Южной Африке, '. European Review 22 (3): стр. 504–537. Дои:10.1017 / S1062798714000301
  16. ^ Фури, Йохан; фон Финтель, Дитер (2014), «Навыки поселенцев и колониальное развитие: Гугенот Виноделы в восемнадцатом веке Голландская Южная Африка, '. Обзор экономической истории 67 (4): 932–963. Дои:10.1111/1468-0289.12033
  17. ^ Уильямс, Гэвин (2016), «Рабы, рабочие и вино:« Система допинга »в истории винодельческой промышленности Кейптауна, 1658–1894 гг.». Журнал южноафриканских исследований 42 (5): 893–909.
  18. ^ Карлайл, Тобиас Э. (2014). Глубокая ценность: почему инвесторы-активисты и другие противники борются за контроль над проигрывающими корпорациями. Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья. п. 107. ISBN  9781118747964. Получено 29 сентября 2020.
  19. ^ Гилмор, Николас (1 ноября 2018 г.). «Забытая история того, как конгломераты 1960-х расстроили американскую мечту». The Saturday Evening Post. Индианаполис: Почтовое общество субботнего вечера. Получено 28 сентября, 2020.
  20. ^ а б c d е Голландия 1989, стр. 57–64, 81–86.
  21. ^ а б c Кокс, Дональд (2003). Новая реальность Уолл-стрит. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. п. 14. ISBN  9780071436311. Получено 11 октября 2020.
  22. ^ а б c d Карлайл, Тобиас Э. (2014). Глубокая ценность: почему инвесторы-активисты и другие противники борются за контроль над проигрывающими корпорациями. Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья. п. 102. ISBN  9781118747964. Получено 29 сентября 2020.
  23. ^ Брукс, Джон (1973). Годы бешенства: драма и крутой финал бычьих 60-х на Уолл-стрит. Нью-Йорк: Allworth Press. п. 161. ISBN  9780471357551. Получено 28 сентября, 2020.
  24. ^ а б Брукс, Джон (1973). Годы активности: драма и крутой финал бычьих 60-х на Уолл-стрит. Нью-Йорк: Allworth Press. п. 158. ISBN  9780471357551. Получено 28 сентября, 2020.
  25. ^ а б Брукс, Джон (1973). Годы активности: драма и крутой финал бычьих 60-х на Уолл-стрит. Нью-Йорк: Allworth Press. п. 154. ISBN  9780471357551. Получено 28 сентября, 2020.
  26. ^ а б c d Брукс, Джон (1973). Годы активности: драма и крутой финал бычьих 60-х на Уолл-стрит. Нью-Йорк: Allworth Press. п. 177. ISBN  9780471357551. Получено 28 сентября, 2020.
  27. ^ Брукс, Джон (1973). Годы активности: драма и крутой финал бычьих 60-х на Уолл-стрит. Нью-Йорк: Allworth Press. п. 175. ISBN  9780471357551. Получено 28 сентября, 2020.
  28. ^ а б Брукс, Джон (1973). Годы активности: драма и крутой финал бычьих 60-х на Уолл-стрит. Нью-Йорк: Allworth Press. п. 181. ISBN  9780471357551. Получено 28 сентября, 2020.
  29. ^ Карлайл, Тобиас Э. (2014). Глубокая ценность: почему инвесторы-активисты и другие противники борются за контроль над проигрывающими корпорациями. Хобокен, Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья. п. 106. ISBN  9781118747964. Получено 29 сентября 2020.
  30. ^ Кокс, Дональд (2003). Новая реальность Уолл-стрит. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. п. 14. ISBN  9780071436311. Получено 11 октября 2020.
  31. ^ «Hitachi Ltd - Профиль компании; Информация, описание бизнеса, история, справочная информация о Hitachi, Ltd». В архиве из оригинала от 12 февраля 2010 г.. Получено 2010-08-25.
  32. ^ Цуй, Энид (24 июня 2012 г.). «Китайский конгломерат Fosun будет искать сделки с фондом на 1 млрд долларов». Financial Times.
  33. ^ «Конгломераты: дойные коровы или корпоративный хаос?». В архиве из оригинала от 13.04.2009. Получено 2009-05-28.
  34. ^ Уважаемый Джордан и Робин Пагнамента (25 сентября 2007 г.). «BP исключит четыре уровня управления». Времена. В архиве из оригинала 12 июня 2011 г.
  35. ^ «Столкновение культур: риски слияний». Новости BBC. 17 января 2000 г. В архиве из оригинала от 2 июня 2009 г.
  36. ^ Мишель С. Блай (2006). «Выживание после« культурного столкновения »после слияния: может ли культурное лидерство уменьшить потери?». Лидерство. 2 (4): 395–426. Дои:10.1177/1742715006068937.
  37. ^ «Инновация и инерция». Центр предпринимательства Стэнфордского университета. В архиве из оригинала от 01.08.2009.
  38. ^ "Конгломерат". В архиве из оригинала от 11.08.2009. Получено 2009-05-28.
  39. ^ «Скидка конгломерата». В архиве из оригинала 30.03.2015. Получено 2015-03-31.
  40. ^ а б «Влияют ли медиа-конгломераты на предвзятость СМИ? (С изображениями, твитами) · asiarenee91». Storify. В архиве из оригинала от 02.12.2016. Получено 2016-12-02.
  41. ^ "Медиа-конгломераты и это [sic] Влияние на журналистику | Comm455 / История журналистики ». historyofjournalism.onmason.com. В архиве из оригинала от 02.12.2016. Получено 2016-12-02.
  42. ^ «G для Google». googleblog.blogspot.com. В архиве из оригинала 9 апреля 2018 г.. Получено 2 мая 2018.

Список используемой литературы

  • Голландия, Макс (1989), Когда машина остановилась: предостерегающий рассказ из индустриальной Америки, Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, ISBN  978-0-87584-208-0, OCLC  246343673.
  • Макдональд, Пол и Васко, Джанет (2010), Современная киноиндустрия Голливуда, Blackwell Publishing ООО ISBN  978-1-4051-3388-3

внешние ссылки

  • "Конгломерат". Encyclopdia Britannica. 2007. Британская энциклопедия онлайн. 17 ноября 2007 г.
  • Конгломерат обезьян, Пример того, как конгломераты использовались в 1960-х годах для увеличения прибыли.