Группа БПЛ - BPL Group

BPL Ltd.
Общественные
Торгуется какBSE: 500074
NSE: BPL
ПромышленностьЭлектроника
ОснованПалаккад, Керала, Индия (1963)
Штаб-квартираДинамический дом, Черч-стрит, Бангалор, Карнатака, Индия
ТоварыМедицинское оборудование, телевизоры, холодильники, стиральные машины, микроволновые печи и аудиооборудование
Доход₹118,50 крор (17 миллионов долларов США)
₹90 крор (13 миллионов долларов США)
₹77 крор (11 млн долларов США) (включая чрезвычайный доход)
Количество работников
около 250
Интернет сайтbpl.в

Британские физические лаборатории, вести бизнес как BPL Ltd., является Индийский компания электроники. Он производит бытовую электронику и медицинское оборудование. Основан в 1963 году в г. Палаккад, Керала, со штаб-квартирой в Бангалор, Карнатака.

История

Лаборатория была основана в 1963 году, в период Лицензия Raj, Т. П. Намбьяром в Палаккад, Керала, как компания по производству герметично запечатан прецизионные щитовые приборы для сил обороны.[1][2][3] Намбияр работал в объединенное Королевство и Соединенные Штаты, и когда он вернулся в Индию, он хотел создать компанию, производящую высококачественную электронную продукцию, и он хотел сделать BPL домашнее имя.[1]

Изначально BPL расширила ассортимент своей медицинской продукции, включив в нее электрокардиографы и системы наблюдения за пациентами.[2] После 1982 Азиатские игры, BPL расширила свой ассортимент и выпустила цветные телевизоры и кассетные видеомагнитофоны, а затем холодильники, аккумуляторы и другое бытовое электрическое оборудование.[3]

Штаб-квартира компании была перенесена в Dynamic House, Church Street, Бангалор.[2] Из медицинской электроники она расширилась до бытовой электроники, телекоммуникаций, мягкая энергия и электронные компоненты.[2]

1980-е

Начиная с 1980 года, когда было ослаблено промышленное лицензирование, BPL начала производить телевизоры и телекоммуникации оборудование, демонстрирующее его потенциал и перспективное направление бизнеса. Началось сотрудничество с японскими Компания Sanyo Electric в начале 1980-х годов с передача технологии соглашение.[2][4] В начале 1990-х, после глобализация и либерализация Индийской экономики на рынок вышла конкуренция. БПЛ сохранил сильные позиции и темпы роста. В конце 1990-х годов годовой доход компании достиг пика. ₹4300 крор (эквивалентно ₹160 миллиардов или 2,2 миллиарда долларов США в 2019 году).[2]

BPL сосредоточилась на импорте технологий, улучшении качества продукции, инновациях и производстве электронной продукции. В конце 1980-х BPL превратилась из предпринимательского предприятия в крупнейшую в Индии компанию по производству бытовой электроники и телекоммуникаций.

Следующий экономическая либерализация в Индии в 1991 г. BPL столкнулась с усилением конкуренции со стороны южнокорейских компаний. LG и Samsung.[2] Внутренние споры внутри контролирующей семьи отвлекли внимание от внешних угроз, и состояние компании снизилось.[2] К 2004 году BPL и Sanyo столкнулись с серьезными финансовыми проблемами из-за острой конкуренции на мировом рынке электроники.[4] В 2005 году компании объявили о создании совместного предприятия, и BPL передала новому предприятию свой бизнес по производству цветного телевидения, который тогда стоил 80 миллионов долларов США.[5]

BPL был реструктурированный с упором на энергетику, здравоохранение, бытовую электронику и системы домашней безопасности.[2]

Спектакль

BPL Ltd сообщила о чистом убытке в размере ₹34,76 крор (эквивалентно ₹90 крор или 13 миллионов долларов США в 2019 году) во втором квартале 2005-06 финансового года, при валовых продажах ₹34,71 крор (эквивалентно ₹90 крор или 13 миллионов долларов США в 2019 году). Операционные убытки составили ₹13,91 крор (эквивалентно ₹36 крор или 5,0 млн долларов США в 2019 году).

Валовые продажи составили ₹64,45 крор (эквивалентно ₹176 крор или 25 миллионов долларов США в 2019 году) в соответствующий период 2004-05 гг., При этом чистый убыток составил ₹41,59 крор (эквивалентно ₹114 крор или 16 миллионов долларов США в 2019 году).

По сообщению компании, промоутеры привлекли ₹50,08 крор (эквивалентно ₹137 крор или 19 миллионов долларов США в 2019 году), как предусмотрено корпоративным реструктуризация долга схема. Сумма предназначалась для частичной оплаты обязательных, необеспеченных, требовательных кредиторов, дилеров, кредитных остатков, взносов сотрудников и требований к оборотному капиталу.

Что касается квалификации аудиторов бухгалтерской отчетности компании за период, закончившийся 31 марта 2005 г., в отношении бесспорных сумм, подлежащих уплате по налогу на прибыль (₹4,44 крор (эквивалентно ₹12 крор или 1,7 млн ​​долларов США в 2019 году)), налог на дивиденды (₹2,51 крор (эквивалентно ₹6,9 крор или 960 000 долларов США в 2019 году)), налог на богатство (₹0,11 крор (эквивалентно ₹3,0 млн или 42000 долларов США в 2019 году)), TDS (₹6,77 крор (эквивалентно ₹19 крор или 2,6 млн долларов США в 2019 году)) и таможенные пошлины (₹1,68 крор (эквивалентно ₹4,6 крор или 640 000 долларов США в 2019 году)).

По заявлению компании, остаток таможенной пошлины будет выплачен после завершения финансовой реструктуризации и достижения нормального рабочего режима.

Совместное предприятие с Sanyo

Группа BPL и японская электронная компания Компания Sanyo Electric Ltd официально открыла совместное предприятие 50:50.

Партнеры, которые поддерживали давние отношения с 1982 года, отсутствовали на рынке около двух лет, переживая тяжелые времена. В 2006 году они решили возобновить совместную деятельность, чтобы вернуть утраченную долю рынка.

Обнародовав планы совместного предприятия, председатель и главный исполнительный директор Sanyo-BPL Pvt Ltd Аджит Дж. Намбиар сказал, что выручка компании составит около ₹2000 крор (эквивалентно ₹40 миллиардов или 570 миллионов долларов США в 2019 году) к 2009 году и возглавит рынок бытовой электроники и бытовой техники через пять лет.

Тем не менее, они решили продавать свои бренды отдельно, при этом BPL сосредоточилась на массовом сегменте, а бренд Sanyo позиционировал себя как двигатель стоимости.

Кроме того, Sanyo также планировала использовать Индию в качестве источника поставок и уже начала закупать тонкие телевизоры из Индии. Он также ожидал, что Индия будет вносить пять процентов своих мировых доходов от операций в Индии.

В мае 2007 года после банкротства предприятия Sanyo BPL. Коэффициент отсева в Sanyo BPL составил 70%. BPL на 100% сконцентрировалась на группе Healthcare Business, которая имеет собственное производство электромедицинского оборудования, такого как аппараты электрокардиографии и мониторы пациента, с хорошо налаженной сетью распределения и обслуживания по всей стране. Компания фокусируется на предоставлении клиентам высокой степени надежности поддержки и переименовала предлагаемые услуги под брендом «Sure Care». Sure Care обеспечивает поддержку всего ассортимента продуктов BPL Healthcare.

БПЛ Медицинские Технологии

BPL Medical Technologies была выделена в отдельную компанию в 2013 году. В мае 2013 года Голдман Сакс приобрел 49% акций новой компании за ₹110 крор (эквивалентно ₹150 крор или 21 миллион долларов США в 2019 году).[6]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б "Наша история". Группа БПЛ. Архивировано из оригинал 2 ноября 2007 г.. Получено 28 августа 2007.
  2. ^ а б c d е ж грамм час я Бабу, Венкатеша; Пулла, Приянка (15 марта 2011 г.). «Взлет и падение BPL». Мята. Бангалор: HT Media. В архиве из оригинала 25 февраля 2013 г.. Получено 18 апреля 2014.
  3. ^ а б "'B'eyond 'P'erceptible' L'ogic! - Неуместное доверие Намбияра к своему зятю было лишь вишенкой ... " Индийский институт планирования и управления. В архиве из оригинала 19 апреля 2014 г.. Получено 2014-04-18.
  4. ^ а б "BPL Ltd & Sanyo Electric Co. Ltd: прочный альянс". Центр исследований менеджмента IBS. 2006 г. В архиве из оригинала 24 октября 2013 г.. Получено 18 апреля 2014.
  5. ^ Мэтью, Джеймс; Синха, Вивек (28 июня 2005 г.). «Bombay HC одобряет план реструктуризации долга BPL». The Economic Times. Нью-Дели: The Times Group. В архиве из оригинала 18 апреля 2014 г.. Получено 18 апреля 2011.
  6. ^ «Goldman Sachs приобретает 49% акций BPL Med». Бизнес Стандарт. Business Standard Ltd. 14 мая 2013 г. В архиве из оригинала 13 сентября 2013 г.. Получено 4 апреля 2014.

внешняя ссылка