Деловая хватка - Business acumen

Деловая хватка («Деловая смекалка» и «деловая хватка» часто используются как синонимы) - это чуткость и быстрота в понимании и решении «деловой ситуации» (риски и возможности ) таким образом, который может привести к хорошему результату.[1] Кроме того, деловая хватка стала средством улучшения финансовых показателей и развитие лидерских качеств.[2] Следовательно, вокруг улучшения деловой хватки было разработано несколько различных типов стратегий.

Характеристики

Мышление на исполнительном уровне

В своей работе 2012 года Видеть большую картину, Деловая хватка для повышения вашего авторитета, карьеры и компании, Кевин Р. Коуп выдвинули предположение, что человек, обладающий деловой хваткой, смотрит на бизнес с «управленческим менталитетом» - он понимает, как движущиеся части компании работают вместе, чтобы сделать ее успешной, и как финансовые показатели, такие как рентабельность, денежный поток, и цена акций отражать, насколько хорошо каждая из этих движущихся частей выполняет свою работу.[3] Коуп предполагает, что человека, обладающего следующими пятью способностями, можно охарактеризовать как человека, обладающего сильной деловой хваткой:

  1. Посмотрите на «общую картину» организации - как ключевые движущие силы бизнеса связаны друг с другом, работают вместе для обеспечения прибыльного роста и связаны с работой.
  2. Понимать важные коммуникации и данные компании, в том числе финансовые отчеты
  3. Используйте знания, чтобы принимать правильные решения
  4. Понять, как действия и решения влияют на ключевые показатели компании и цели руководства.
  5. Эффективно передавать идеи другим сотрудникам, менеджерам, руководителям, и общественность[4]

Отличительные черты

Раймонд Р. Рейли из Школа бизнеса Росс на университет Мичигана и Грегори П. Рейли из Университета Коннектикута документально подтверждают черты, которыми обладают люди с деловой хваткой:

  • Острое восприятие масштабов бизнес-проблем
  • Способность разобраться в сложности и неопределенном будущем
  • Осведомленность о последствиях выбора для всех затронутых сторон
  • Решительный
  • Гибкость для дальнейших изменений, если это будет оправдано в будущем

Таким образом, развитие более сильной деловой хватки означает более вдумчивый анализ, более четкую логику, лежащую в основе бизнес-решений, более пристальное внимание к ключевым аспектам внедрения и эксплуатации, а также более дисциплинированное управление производительностью.[1]

Финансовая грамотность

Финансовая грамотность всестороннее понимание движущих сил роста, прибыльности и денежного потока; финансовая отчетность организации; ключевые показатели эффективности; и последствия решений для создания стоимости. В SHRM статья под названием «Деловая хватка требует большего, чем числа»[5] Крис Бергер, сотрудник отдела кадров CTPartners,[6] объясняет, что деловая хватка начинается со способности понимать, как компания принимает решения, и что руководители должны быть финансово грамотными и уметь понимать числа в финансовой отчетности компании. Это влечет за собой способность взять знания об основах бизнеса и использовать их для стратегического мышления, а затем предпринять соответствующие действия.

Согласно с Э. Тед Принс, "Финансовая грамотность почти никогда не является необходимостью для руководителей высшего звена и высокого потенциала. Большинство из них уже имеют дипломы в области бизнеса, в том числе MBA, и многие из них также имели опыт работы в деловой сфере на своих профессиональных должностях. Эти менеджеры должны понимать, как их действия и поведение влияют на принятие ими финансовых решений и как это, в свою очередь, влияет на финансовые результаты на уровне подразделения и на корпоративном уровне ». Очевидно, что человек с деловой хваткой имеет некоторый уровень финансового понимание и знания - но финансово грамотный человек не обязательно обладает сильной деловой хваткой.[7]

Управление бизнесом и лидерство

Боб Селден, профессор мобилизации людей, развитие лидерских качеств программа, базирующаяся в Швейцарии, отмечает взаимодополняющие отношения между деловой хваткой и лидерством.[8] Селден заявляет о важности развития как стратегических навыков, так и хороших лидерских и управленческих навыков, чтобы руководители бизнеса могли достичь эффективности.

Исследование, опубликованное в Международном дайджесте управления человеческими ресурсами под названием «Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов»,[9] раскрывает, почему традиционные подходы к развитию лидерства, которые полагаются на оценку личности и компетенций как на научную основу своего подхода, терпят неудачу. В документе демонстрируется важность деловой хватки в подходах к развитию лидерства и утверждается, что деловая хватка будет иметь все большее влияние на развитие лидерства и программы управления персоналом. Исследование этой взаимосвязи привело к созданию Модель результатов лидерства в Перте, который связывает финансовые результаты индивидуальным лидерским качествам.

В исследовании, в ходе которого были опрошены 55 мировых лидеров бизнеса, деловая хватка была названа наиболее важной областью компетенции для мировых лидеров.[10]

В своей работе 2011 года Линия лидерства, Рам Чаран, Стивен Дроттер и Джеймс Ноэль изучают процесс и критерии выбора руководителя группы и предполагают, что процесс и критерии выбора генерального директора аналогичны. По их мнению, очевидным критерием выбора руководителя является развитая деловая хватка.[11]

Организация, полная людей с высокой деловой хваткой, может ожидать увидеть лидеров с повышенным кругозором, что выражается в способности вдохновлять и воодушевлять организацию для достижения ее потенциала.[1]

Разработка

Программы, разработанные для улучшения деловой хватки человека или группы, способствовали признанию этой концепции важной темой в корпоративном мире. В опросе руководителей по обучению, старших вице-президентов по персоналу и руководителей отделов управления и развития лидерских качеств, проведенного в 2009–2010 годах компанией Executive Development Associates, деловая хватка была названа второй по значимости тенденцией в развитии руководителей.[12] В отчете за 2011 год исследуется влияние обучения деловой хватке на организацию с точки зрения нематериальных активов и более ощутимых выражений ценностей.[13] Полученные данные подтверждают представление о том, что деловая хватка - это приобретенный навык, развиваемый на рабочем месте путем изучения необходимых навыков у наставников, работая на различных должностях. Они также предполагают, что процесс обучения варьируется от структурированных внутренних программ обучения компании до самостоятельных перемещений человека с одной должности на другую.[1]

Сочетание этих отчетов и опросов показывает, что деловая хватка - это приобретенный навык, значение которого в корпоративном мире растет. Существуют различные программы развития деловой хватки:

Бизнес-симуляции

А бизнес-симуляция - еще один инструмент корпоративного развития, используемый для повышения деловой хватки. Некоторые компании предлагают бизнес-моделирование как способ обучить менеджеров среднего звена и нефинансовых лидеров в своей организации навыкам денежный поток и процессы принятия финансовых решений. Их формы могут варьироваться от компьютерного моделирования до моделирования в стиле настольной игры.

Психологические оценки

Появление личных оценок деловой хватки основано на новых теориях поведенческие финансы и попытки соотнести врожденные черты личности с положительными финансовыми результатами.[14] Этот метод приближает деловую хватку, основанную не только на знаниях или опыте, но на сочетании этих и других факторов, составляющих финансовую личность или «подпись» человека. Результаты этого исследования были ограниченными, но заслуживающими внимания.[15]

использованная литература

  1. ^ а б c d Рейли, доктор Раймонд Р. и Рейли, доктор Грегори П. "Развитие деловой хватки", HR West, Декабрь 2009 г.
  2. ^ Саммерфилд, Брайан. «Кризис в лидерстве» В архиве 23 июня 2009 г. в г. Wayback Machine, Журнал Chief Learning Officer, Апрель 2008 г.
  3. ^ Коп, Кевин (2012). Видеть большую картину. США: Книжная группа Гринлиф. п.2. ISBN  978-1-60832-246-6.
  4. ^ Коп, Кевин (2012). Видеть большую картину. США: Книжная группа Гринлиф. п.3. ISBN  978-1-60832-246-6.
  5. ^ Гастингс, Ребекка Р. «Деловая хватка предполагает больше, чем просто цифры», SHRM, Апрель 2008 г.
  6. ^ "Проблемные партнеры CTPartners поданы на банкротство". 2015-06-29.
  7. ^ http://www.perthleadership.org/documents/Business_Acumen_WP_Updated.pdf
  8. ^ Селден, Боб. «Является ли деловая хватка заменой лидерства?» В архиве 19 июля 2008 г. Wayback Machine, 26 февраля 2008 г.
  9. ^ Принц, Тед (2008). «Деловая хватка: важнейшая проблема развития современного лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов». Международный дайджест управления человеческими ресурсами. 16 (6): 6–9. Дои:10.1108/09670730810900811.
  10. ^ Коэн, Эд (2007). Лидерство без границ. США: Джон Уайли и сыновья. п. 14. ISBN  978-0-470-82227-2.
  11. ^ Чаран, Рам; Ноэль, Джеймс; Дроттер, Стивен (2011). Линия лидерства. США: Джон Уайли и сыновья. п. 139. ISBN  978-0-470-89456-9.
  12. ^ Хагеманн, Бонни «Тенденции развития руководителей 2009/2010», 2009.
  13. ^ Андерсон, доктор Меррилл К. "MetrixGlobal Study of Business Acumen Training" В архиве 2011-05-22 на Wayback Machine, Март 2011 г.
  14. ^ Белая книга Perth Leadership Institute:Деловая хватка и развитие лидерских качеств для генеральных директоров и руководителей высшего звена
  15. ^ Тед Принс, Э. (2008). «Примечание к исследованию: как финансовые стили менеджеров влияют на финансовые и оценочные показатели». Обзор бухгалтерского учета и финансов. 7 (2): 193–205. Дои:10.1108/14757700810874155.