Категорийный менеджмент (закупки) - Category management (purchasing) - Wikipedia

Эта статья посвящена управлению категориями в контексте закупок. Для управления категориями в контексте розничной торговли см. Управление категориями.

Управление категориями подход к организации покупка в рамках бизнеса организация. Применение категорийного менеджмента к закупочной деятельности приносит пользу организациям, предоставляя подход к снижению стоимости покупки товаров и услуг, снижению рисков в цепочке поставок, увеличению общей стоимости базы поставок и получению доступа к большему количеству инноваций от поставщиков. Это стратегический подход, который фокусируется на подавляющем большинстве расходов организации. При эффективном применении во всей организации результаты могут быть значительно выше, чем при традиционных переговорах о закупках на основе транзакций, однако дисциплина категорийного менеджмента совершенно неправильно понимается.[1]

Концепция категорийного менеджмента в закупках возникла в конце 1980-х годов. Единого основателя или создателя нет, но методология впервые появилась в автомобильный сектор и с тех пор был разработан и принят организациями по всему миру. Сегодня категорийный менеджмент рассматривается многими глобальными компаниями как важный стратегический подход к закупкам. Категорийный менеджмент был определен как «развивающаяся методология, которая сегодня определяет стратегию поиска поставщиков в прогрессивных организациях».[2]

В Сертифицированный институт закупок и поставок определяет Управление категориями как:

«Организация ресурсов группы закупок таким образом, чтобы внешне сосредоточиться на рынках поставок организации (в отличие от сосредоточения внимания на внутренних клиентах или на внутренних функциях отдела закупок), чтобы в полной мере использовать решения о закупках».[3]

Джонатан О'Брайен, автор книги Категорийный менеджмент в закупках, определяет управление категориями как:

"практика сегментирования основных направлений расходов организации на приобретаемые товары и услуги на отдельные группы продуктов и услуг в соответствии с функцией этих товаров или услуг и, что наиболее важно, для отражения того, как организованы отдельные торговые площадки. Использование этой сегментации организации работают кросс-функционально над отдельными категориями, исследуя расходы всей категории, то, как организация использует продукты или услуги в рамках категории, рынок и отдельных поставщиков ».[4]

Марк Уэбб из Future Purchasing делает три утверждения при определении категорийного менеджмента:

«Это стратегический сквозной процесс покупки товаров и услуг; он согласовывает бизнес-цели и требования клиентов с возможностями рынка поставок и максимизирует долгосрочную ценность для организации». [5]

Питер Хант, партнер ADR International, пишет

«Термин« управление категориями »может означать разные вещи для разных людей, поэтому необходимо рабочее определение. «Категория» - это логическая группа схожих статей расходов, таких как расходы на услуги рекламных агентств или ИТ-оборудование. Управление категориями - это процесс выбора поставщиков, используемый для управления этими категориями для удовлетворения потребностей бизнеса при максимальном увеличении ценности, получаемой от базы поставок ».[6]

Многие организации государственного сектора недавно приняли категорийный менеджмент в качестве инструмента стратегической трансформации. Сэр Филип Грин в своем «Обзоре эффективности» государственных расходов Соединенного Королевства рекомендовал, чтобы «централизованные закупки [должны быть] санкционированы для общих категорий с целью увеличения ... покупательной способности и достижения наилучшей практики».[7] В Соединенных Штатах федеральный Администрация общих служб, работая с Управление управления и бюджета Управление федеральной политики закупок (OFPP) приняло Категорийный менеджмент в качестве рабочего инструмента для закупок в апреле 2014 года.[8]

Рекомендации

  1. ^ Уитакер, Джон (май 2013 г.). «Категорийный менеджмент в закупках». Управление поставками. 18 (5): 50.
  2. ^ «Пять лучших практик для категорийного менеджмента», Джастин Фалджоне и др., Inside Supply Management, август 2008 г.
  3. ^ CIPS Knowledge Works: Category Management, июль 2007 г.
  4. ^ О'Брайен, Дж., Категорийный менеджмент в закупках, Второе издание (2012 г.), Коган Пейдж, Лондон, ISBN  978-0-7494-6498-1 E-ESBN 978 0 7494 6499 8
  5. ^ http://www.futurepurchasing.com/blog/2014/02/07/is-category-management-more-than-just-strategic-sourcing
  6. ^ «Объяснение категорийного менеджмента», Supply Management, 30 января 2003 г., дата обращения 26.05.2011.
  7. ^ Сэр Филип Грин, Обзор эффективности сэра Филипа Грина В архиве 2010-10-14 на Wayback Machine, дата обращения 13.6.2011.
  8. ^ http://gsablogs.gsa.gov/gsablog/2014/04/09/the-future-fas-categorically-the-right-thing-to-do-for-taxpayers/ В архиве 2015-03-15 на Wayback Machine, дата обращения 6.3.2015.