Марш смерти (управление проектом) - Death march (project management)

А марш смерти в управление проектом - это проект, который, по мнению участников, обречен на провал или который требует чрезмерного переутомления. Проект идет насмерть, поскольку начальство заставляет его участников продолжать проект вопреки своему здравому смыслу.

Разработка программного обеспечения и программная инженерия - это области, в которых практики впервые применили этот термин к этим практикам управления проектами, распространившись на другие области.

Марши смерти, обреченные на провал, обычно являются результатом нереалистичных или слишком оптимистичных ожиданий в планирование или особенность объем, и часто включают отсутствие соответствующих документация или соответствующее обучение и сторонний опыт, которые потребуются для выполнения задача успешно. Осознание обреченности проекта сильно влияет на психика его участников, как будто они беспомощно наблюдают за собой и своими коллегами. Могут быть отчаянные попытки исправить ход проекта, спросив команда членам работать особенно изнурительные часы (14-часовой рабочий день или 7-дневная неделя) или попытка «бросить (достаточно) тел на проблему», часто вызывая Выгореть.

Дискомфорт усиливается, если участники проекта осознают, что неудачи можно избежать. Возможно, он преуспел при грамотном управлении, например, путем выделения явно необходимых Ресурсы, включая привлечение всего необходимого опыта, технологий или Прикладная наука к задаче, а не просто к тем неполным знаниям, которыми оказались некоторые сотрудники. Давление деловой культуры может играть роль в дополнение к простой некомпетентности.

Термин «марш смерти» в этом контексте подробно обсуждается в Эдвард Йордон книга Марш смерти. Определение Йордона: «Проще говоря, проект марша смерти - это проект, чьи« параметры проекта »превышают норму как минимум на 50 процентов».^[1]^[2]

Марш смерти (управление проектом) - Death march (project management)

Смотрите также

Рекомендации