Модель решения - Decision model
 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
А решение метод формальный (аксиоматический ), начиная с модель решения, содержащий хотя бы один аксиома действия. Действие имеет форму «ЕСЛИ <это> истинно, ТО выполните <это>». Аксиома действия проверяет условие (предшествующее) и, если условие выполнено, то (как следствие) предлагает (предписывает) действие: от знания к действию. Модель решения также может быть сетью связанных решений, информации и знаний, которая представляет подход к принятию решений, который может использоваться многократно (например, разработанный с использованием Модель решения и обозначения стандарт).
За исключением очень простых ситуаций, аксиомы успешных действий используются итеративно. Например, для анализа решений единственная аксиома действия встречается на этапе оценки четырехступенчатого цикла: формулировать, оценивать, интерпретировать / оценивать, уточнять.
Модели решений используются для моделирования решения, которое принимается один раз, а также для моделирования повторяемого подхода к принятию решений, который будет использоваться снова и снова.
Формулировка
Формулировка является первым и часто наиболее сложным этапом использования формальных методов принятия решений (а в анализ решений особенно). Задача этапа формулировки - разработать формальную модель данного решения. Это может быть представлено как сеть элементов принятия решений, как Древо решений или другими способами в зависимости от конкретной ситуации. Формулировка может быть концептуальной или включать всю необходимую логику принятия решения (бизнес правила ) требуется для определения процесса принятия решения.
Оценка
Оценка второй и самый алгоритмический этап использования формальных методов принятия решений. Для решения, которое принимается один раз, цель этапа оценки состоит в том, чтобы выработать формальную рекомендацию (и связанные с ней аспекты чувствительности) на основе формальной модели ситуации принятия решения. Для повторяемого решения оценка происходит каждый раз, когда решение принимается с применением разработанной модели решения.
Оценка
Аттестация - третий и наиболее важный этап использования формальных методов принятия решений. Цель этапа оценки состоит в том, чтобы лицо, принимающее решения, могло лучше понять решение и определить четкий план действий. Большая часть идей, полученных на этом этапе, является результатом изучения последствий формальной модели решения, разработанной на этапе формулирования (т. Е. В результате анализа модели). Центральное место в этих последствиях занимает официальная рекомендация к действию, рассчитанная на этапе оценки. Другие последствия включают различные формы Чувствительность рекомендации к различным компонентам модели принятия решений. Понимание может также быть результатом обсуждения ключевых аспектов рассуждений, которые привели к формальной модели решения (т. Е. Путем обоснования модели). Возможные действия после этапа оценки включают выполнение рекомендованного курса действий, пересмотр формальной модели и ее повторную оценку или отказ от анализа и выполнение других действий.
Обоснование модели решения влечет за собой изучение и объяснение аргументов, которые привели к формулированию конкретных аспектов модели решения.
Разработка модели решения влечет за собой извлечение информации (например, чувствительности, значение прогноза, и ценность откровения ) из данной модели решения.
Уточнение
Уточнение - четвертый и наиболее важный этап использования формальных методов принятия решений. Этап уточнения является ответом на идеи, полученные на этапе оценки. Эффективные действия по уточнению включают возможности для тестирования возможных изменений модели решений, чтобы увидеть их последствия и предложить более эффективные способы изменения модели решений.
Смотрите также
- Разработка решений
- Модели принятия решений
- Модель решения и обозначения
- Поддержка при принятии решения
- Теория принятия решений
- Управление корпоративными решениями
Рекомендации
- Хольцман, С. 1989. Интеллектуальные системы принятия решений. Эддисон-Уэсли.