Дизайн для логистики - Design for logistics

Дизайн для логистики представляет собой серию концепций в области система управления цепями поставок вовлечение продуктов и подходов к дизайну, которые помогают контролировать затраты на логистику и увеличивать количество клиентов Уровень обслуживания. Эти концепции были введены профессором Хау Ли из Стэндфордский Университет, и имеют три ключевых компонента: экономичная упаковка и транспортировка, параллельная и параллельная обработка и стандартизация.

Экономичная упаковка и транспортировка

Есть три уровня: от оперативного до тактического и, наконец, стратегического.

  1. Здравый смысл: продукт и упаковка должны быть спроектированы таким образом, чтобы их было легко транспортировать и хранить на складе (например, Rubbermaid дизайн, который подходит Walmart стеллаж 14х14). Если сделать продукт намного более прочным и надежным, чем это необходимо для его нормальной работы, обычно увеличивается стоимость деталей, но иногда это снижает чистую стоимость за счет снижения стоимости набивки и защиты при транспортировке.[1]
  2. Упрощение логистической функции: должно быть легко упаковывать и переупаковывать, а также легко отслеживать.
  3. Обеспечивает эффективное проектирование цепочки поставок и бизнес-модели: например, цепочку поставок и бизнес-модель IKEA (плоские упаковки и т. Д.)

Параллельная и параллельная обработка

Измените производственный процесс таким образом, чтобы шаги, которые ранее выполнялись в последовательности, можно было выполнять одновременно. Это поможет сократить время производственного цикла, снизить затраты на складские запасы за счет улучшенного прогнозирования и сократить Страховой запас требования, среди других преимуществ.

Стандартизация

Идея стандартизации состоит в том, чтобы использовать эффект масштаба и делать вещи один раз, которые можно применять многократно. Стандартизация может быть осуществлена ​​посредством:

  1. Детали: общие части используются во многих различных продуктах.
  2. Процесс: стандартизируйте производственные и продуктовые процессы, чтобы решения о том, какой именно продукт производить, можно было отложить. Это на самом деле отсроченная дифференциация.
  3. Продукт: Также известен как нисходящая замена. Например, компании по аренде автомобилей часто заполняют заказы на автомобили более высокого класса, когда автомобили более низкого уровня недоступны.
  4. Закупки: стандартизируйте технологическое оборудование и подходы, которые можно использовать для нескольких продуктов (например, одна машина для продуктов высокого и низкого качества).

Рекомендации