Экстремальное производство - EXtreme Manufacturing
Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Экстремальное производство (XM) представляет собой итеративную и инкрементную структуру для улучшения производства и разработки новых продуктов, которая была вдохновлена методологией разработки программного обеспечения. Scrum и систематическая ликвидация отходов (худой ) система календарного планирования производства Канбан(か ん ば ん (看板)).[не проверено в теле ]
Его часто представляют как пересечение трех составляющих окружностей: Scrum (со стандартными ролями и обязанностями, принципами итеративного проектирования и спринтов, а также обеспечения видимости работы), объектно-ориентированный архитектура (подчеркивая модульность компонентов, интерфейс /контракт-первый скорее, чем последний контракт подход к дизайну, заимствованный из веб-программирования и т. д.), и концепции из экстремальное программирование (XP), методология разработки программного обеспечения, распространяется на инженерное дело (в том числе использование пользовательских историй, шаблоны работы "спаривание и роение", а также идеи из разработка через тестирование ).[не проверено в теле ] Структура также обычно применяет принципы поведенческая разработка.[не проверено в теле ]
Название было придумано в 2012 году Джо Джастисом, основателем Wikispeed, и Марцин Якубовски, основатель Экология открытого исходного кода, как взлет имени экстремальное программирование (XP), методология разработки программного обеспечения. Фреймворк XM, популяризированный Джастисом и Дж. Дж. Сазерленд,[не проверено в теле ] имеет богатую историю,[не проверено в теле ] с истоками, которые связаны с японской концепцией Кайдзен (改善) или «улучшение» деловой культуры,[не проверено в теле ] и которые предшествуют ранней реализации гибкая разработка программного обеспечения.[не проверено в теле ]
Происхождение
XM берет свое начало на пересечении нескольких областей исследования, а именно Agile Project Management, Engineering (например, Механический, Материалы и т. д.), и Управление знаниями.[нужна цитата ] Название было придумано в 2012 году после Экстремальное программирование (XP) разработка программного обеспечения Джо Джастис, основателя Wikispeed, и Марцин Якубовски, Основатель Экология открытого исходного кода.[1]
В 1986 г. Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака написал HBR статья о Scrum под названием «Новая игра по разработке новых продуктов»[2][подписка] лечение считается плодотворным.[3] Эта работа побудила бизнес-сообщество принять более целостный подход к достижению целей; теперь Scrum считается лучшая практика в управление проектом.[согласно кому? ][нужна цитата ]
В качестве Нонака и Такеучи продвигаясь по карьерной лестнице, они продолжали сотрудничать и писали Компания, создающая знания.[4] XM использует Такеучи и Нонака Согласно этому принципу, «наиболее действенное обучение происходит из непосредственного опыта» и что «менеджеры в Японии подчеркивают важность обучения на основе прямого опыта».[4]
Концепция
Эта секция нужны дополнительные цитаты для проверка.Октябрь 2015 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) ( |
Эта секция предоставляет недостаточный контекст для тех, кто не знаком с предметом.Октябрь 2015 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) ( |
XM использует приоритетные резерв продукта в качестве основной очереди ввода работ,[жаргон ] где работа визуализируется на открытом пространстве, как правило, на одной командной доске Kanban.[жаргон ][нужна цитата ] В каждой команде XM есть Скрам-мастер, а также владелец продукта,[требуется разъяснение ] которые вместе с командой помогают обеспечить соблюдение принципов Agile / Lean.[5] В XM Скрам-мастер выполняет некоторые важные обязанности, в том числе:[нужна цитата ]
- общаться с владельцем продукта,
- выявлять и устранять препятствия,[требуется разъяснение ]
- гарантировать разработка через тестирование (TDD) соблюдаются принципы,[жаргон ] и
- управлять лимитами WIP команды, которые могут варьироваться в зависимости от размера команды.[требуется разъяснение ][жаргон ]
Владелец продукта представляет клиента, обеспечивает общее видение и должен выступать в роли эксперта по продукту.[нужна цитата ]
В Участники гибкой разработки программного обеспечения нашел в Гибкий и Scrum присутствуют в XM.[нужна цитата ] XM не требует, но поощряет TDD.[требуется разъяснение ][нужна цитата ] В идеале XM должен придерживаться 10 принципов XM, изложенных Питером Стивенсом:[нужна цитата ]
- Оптимизировать для изменений,[требуется разъяснение ]
- Объектно-ориентированный, Модульная архитектура,
- Разработка через тестирование.
- Контрактный дизайн,[требуется разъяснение ]
- Итерировать дизайн,
- Шаблоны гибкого проектирования оборудования,[требуется разъяснение ]
- Непрерывная интеграция Разработка,
- Разработка непрерывного развертывания,[требуется разъяснение ]
- Шаблоны масштабирования,[требуется разъяснение ] и
- Партнерские шаблоны.[требуется разъяснение ]
По словам Стивенса, эти «принципы и шаблоны не представляют собой окончательную мудрость в гибком производстве, а скорее являются незавершенной работой… [в направлении] открытия лучших способов производства вещей».[6][самостоятельно опубликованный источник? ][нужен лучший источник ]
Современные интересы
Эта секция нуждается в расширении with: подробные сведения о примерах неавтомобильного производства, в которых применяется экстремальное производство, например, как описано Джастисом на вебинаре Scrum Alliance / Learning Consortium в октябре 2015 года. Вы можете помочь добавляя к этому. (Октябрь 2015 г.) |
Ряд прототипов автомобилей был разработан отдельными компаниями с использованием процесса XM.
В 2008 году в ответ на Автомобильный приз X при поддержке Прогрессивное страхование - приз в размере 10 миллионов долларов США, направленный на вознаграждение за разработку и строительство автомобиля, способного обеспечивать топливную экономичность на уровне 100 миль на галлон (миль / галлон) при соблюдении «требований безопасности дорожного движения».[7][подписка]—Джо Джастис и команда Wikispeed, состоящая из 44 членов из 4 стран, использовала XM для достижения Удача Журнал назвал «казалось бы невозможным» применение инструментов, ранее в основном посвященных производству программного обеспечения, для разработки функционального автомобильного прототипа за три месяца.[7][8] Даже замечательнее, чем 100 m.p.g. Автомобиль получил впечатляющую скорость разгона: с 0 до 60 m.p.h. менее чем за 5 секунд.[9][10] Успех - заняв 10-е место в среднем классе и «обогнав более сотни других автомобилей от хорошо финансируемых компаний и университетов по всему миру» - привел к приглашению команде Wikispeed продемонстрировать свой прототип на выставке Детройтский автосалон.[7]
Компании используют XM как способ побудить своих сотрудников развить новые навыки и изучить силу командной работы для решения сложных проблем. Например, в 2013 году Локхид Мартин (Саннивейл, Калифорния) бросила вызов 200 своим инженерам, чтобы построить 100 м.п. машина за один день; задача была решена, и автомобиль команды был продан за 25 000 долларов.[11] Другой такой пример: opensourceecology.org,[12][13] чья компания Global Village Construction Set разрабатывает и производит доступные промышленные машины и бесплатно публикует проекты в Интернете.[14]
Смотрите также
- Жизненный цикл разработки продукта Axiomatic
- Дизайн – сборка
- Жизненный цикл разработки систем
- Разработка нового продукта
- Управление жизненным циклом продукта
- Процесс инженерного проектирования
Рекомендации
- ^ Тинк, Бенджамин (25 октября 2012 г.). «От Генри Форда до Джо Джастиса: WikiSpeed, Производство в эпоху открытого сотрудничества». Журнал OuiShare. Архивировано из оригинал 27 февраля 2014 г.. Получено 21 октября 2015. Альтернативный URL
- ^ Такеучи, Хиротака; Нонака, Икудзиро (1 января 1986 г.). «Новая игра по разработке нового продукта». Harvard Business Review: 137–146. Получено 21 октября 2015.
Номер товара: 86116-PDF-ENG
[подписка] - ^ Сазерленд, Джефф (2011-10-22). «Такеучи и Нонака: корни скрама». Scrum Inc. Получено 8 июля 2018.
- ^ а б Нонака, Икудзиро; Такеучи, Хиротака (1995). Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций. Издательство Оксфордского университета. п.3. ISBN 9780199762330. Получено 21 октября 2015.
- ^ «Принципы Agile Manifesto». AgileManifesto.org. Получено 15 ноября 2013.
- ^ Стивенс, Питер (2013). «Объяснение экстремального производства». Получено 21 октября 2013.
- ^ а б c Купп, Мартин; Даландер, Линус; Морроу, Эрик (8 ноября 2013 г.). «Кейсы: команда Wikispeed: разработка оборудования программным путем». Harvard Business Review. Получено 21 октября 2015.
ES1391-PDF-ENG
[подписка] - ^ Хагель III, Иоанн; Браун, Джон Сили (18 июня 2012 г.). «Стратегия: как компании должны обучать своих сотрудников». Удача. Получено 21 октября 2015.
- ^ Деннинг, Стив (10 мая 2012 г.). «Руководство: Wikispeed, Как за 3 месяца был разработан автомобиль на 100 миль на галлон». Forbes. Получено 21 октября 2015.
- ^ "Дома". Wikispeed. 2012-06-18. Получено 2015-10-21.
- ^ Луи, Дэвид (3 декабря 2013 г.). «Lockheed Martin предлагает инженерам построить автомобиль за 1 день». Новости ABC7. Получено 21 октября 2015.
- ^ «Экология открытого исходного кода». Экология открытого исходного кода. Получено 2015-10-21.
- ^ Якубовский, Марцин (март 2011 г.). "Чертежи цивилизации с открытым исходным кодом". Тед2011. Получено 21 октября 2015.
- ^ DVD "Стартовый комплект Civilization v0.01". Экология открытого исходного кода. 2015-01-14. Получено 2015-10-21.