Дизайн – сборка - Design–build

Дизайн – сборка (или же дизайн / сборка, и сокращенно D – B или же D / B соответственно) является система реализации проекта используется в строительная промышленность. Это метод реализации проекта, в котором услуги по проектированию и строительству предоставляются одной организацией, известной как проектировщик-строитель или же подрядчик по проектированию и строительству. Его можно разделить на проектирование и строительство под руководством архитектора (ALDB, иногда известный как дизайн-сборка под руководством дизайнера) и проектирование и строительство под руководством подрядчика.

В отличие от "дизайн – предложение – строительство «(или« проектирование – тендер »), проектирование – строительство основывается на контракте с единой точкой ответственности и используется для сведения к минимуму рисков для владельца проекта и сокращения графика поставки за счет перекрытия этапа проектирования и этапа строительства проекта.

Дизайн-сборка также несет ответственность за одну точку. Подрядчик по проектированию и строительству несет ответственность за всю работу по проекту, поэтому заказчик может обратиться за правовой защитой в случае любой ошибки с одной стороны.[1]

Традиционный подход к строительным проектам состоит из назначения проектировщика с одной стороны и назначения подрядчика с другой. Схема закупок «проектирование – сборка» меняет традиционную последовательность работ. Он отвечает пожеланиям клиента о единой ответственности в попытке снизить риски и общие расходы. Сейчас он широко используется во многих странах, и формы контрактов широко доступны.

Дизайн-строительство иногда сравнивают с подходом «мастер-строитель», одной из старейших форм строительства. Сравнивая проектирование – строительство с традиционным методом закупок, авторы Справочник по проектированию-сборке отметил, что: «с исторической точки зрения так называемый традиционный подход на самом деле появился совсем недавно и используется всего около 150 лет. Напротив, концепция «дизайн-сборка», также известная как концепция «главного строителя», используется уже более четырех тысячелетий ».[2]

Хотя Американский институт дизайна и строительства (DBIA) придерживается позиции, что проектирование и строительство может осуществляться подрядчиком, проектировщиком, разработчиком или совместным предприятием, если организация, занимающаяся проектированием и строительством, имеет один контракт на оба проекта. и строительство, некоторые архитекторы предложили проектирование и строительство под руководством архитектора это особый подход к проектированию – строительству.

Дизайн-сборка играет важную роль в педагогика, как в университетах, так и на независимо организованных мероприятиях, таких как Сельская студия или же ArchiCamp.

Проектно-строительный подрядчик

«Дизайнер-строитель» часто генеральный подрядчик, но во многих случаях проект возглавляет профессиональный дизайнер (архитектор, инженер, архитектурный технолог или другие профессиональные дизайнеры). В некоторых проектно-строительных компаниях работают профессионалы как в области проектирования, так и в строительстве. Если проектировщик - генеральный подрядчик, дизайнеры обычно удерживаются непосредственно подрядчиком. партнерство или совместное предприятие между проектной фирмой и строительной фирмой может быть создано на долгосрочной основе или только для одного проекта.

До 1979 года AIA Американский институт архитекторов Кодекс этики и профессионального поведения запрещал их членам предоставлять строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в США и других странах стремятся предоставлять комплексные услуги по проектированию и строительству, и одним из подходов к этой цели является проектирование и строительство. AIA признало, что проектирование и строительство становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA одобрила "Руководство архитектора по проектированию и строительству.",[3] который был написан, чтобы помочь своим членам выступать в качестве подрядчиков по проектированию и строительству. Эта публикация дает руководство по различным этапам процесса: проектные услуги, контракты, менеджмент, страхование и финансы.

Проектирование и строительство под руководством подрядчика: роль архитектора

В проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика управление структурировано таким образом, что владелец работает напрямую с подрядчиком, который, в свою очередь, координирует работу субподрядчиков. Архитекторы вносят свой вклад в проекты проектирования и строительства под руководством подрядчика одним из нескольких способов с разной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме обозначает архитектора / инженера):

Три модели проектирования-сборки под руководством подрядчика
Три модели проектирования-сборки под руководством подрядчика
  1. Архитектор как сотрудник подрядчика: Архитектор работает на подрядчика в качестве штатного сотрудника. Архитектор по-прежнему несет профессиональный риск и, вероятно, будет иметь меньший контроль, чем при других подходах к проектированию и строительству под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как субподрядчик: здесь архитектор является одним из многих субподрядчиков в команде, возглавляемой подрядчиком. Архитектор несет аналогичный профессиональный риск, но все еще имеет небольшой контроль.
  3. Архитектор как вторая сторона в комплексной реализации проекта под руководством подрядчика (IPD): архитектор и подрядчик работают вместе в совместном предприятии, оба координируют работу субподрядчиков для реализации проекта. У собственника здания есть единый договор с этим совместным предприятием. Подрядчик возглавляет совместное предприятие, поэтому при надзоре за подводными лодками архитектор может полагаться на подрядчика. Архитектор несет тот же риск, что и при традиционном подходе, но имеет больший контроль в IPD, даже если он будет полагаться на подрядчика.

Проекты проектирования и строительства под руководством архитекторов

Проекты проектирования и строительства под руководством архитекторов - это проекты, в которых междисциплинарные группы архитекторов и профессионалов строительной отрасли взаимодействуют в рамках гибкого процесса управления, где стратегия проектирования и опыт строительства полностью интегрированы, а архитектор в качестве защитника собственника, руководителя проекта и команды -лидер, обеспечивает точное соответствие целей и результатов проекта. В проектах проектирования и строительства под руководством архитектора архитектор работает напрямую с владельцем (клиентом), действует как проектировщик и строитель, координируя работу группы консультантов, субподрядчиков и поставщиков материалов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Архитекторы руководят проектами проектирования и строительства несколькими способами с разной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):

Три модели проектирования-сборки под руководством архитектора
Три модели проектирования-сборки под руководством архитектора
  1. Архитектор как поставщик расширенных услуг: по контракту с владельцем архитектор расширяет свои услуги за пределы этапа проектирования, принимая на себя ответственность за управление субподрядчиками от имени владельца. Архитектор несет аналогичный риск, но имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или в проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика.
  2. Архитектор как основная сторона в комплексной реализации проекта под руководством архитектора (IPD): опять же, как и при совместной работе в совместном предприятии, оба координируют работу субподрядчиков для создания проекта. Опять же, у собственника здания есть единый контракт с этим совместным предприятием. На этот раз совместное предприятие возглавляет архитектор, поэтому в надзоре за подводными лодками подрядчик может полагаться на архитектора. Архитектор может нести больший риск, чем при традиционном подходе, но риск делится с владельцем и подрядчиком, как указано в их соглашении. Альтернативный подход к реализации этой структуры поставки заключается в том, что архитектор напрямую заключает контракт с владельцем на проектирование и строительство проекта, а затем передает субподрядные обязательства по закупкам и строительству своему смежному генеральному подрядчику, который заключает дополнительные субподряды с торговыми организациями. Это различие скорее по форме, чем по существу, поскольку коммерческие и юридические условия соглашения между архитектором и генеральным подрядчиком могут быть одинаковыми, независимо от того, охарактеризованы ли они как совместное предприятие или как субподряд. Это «обратная сторона медали» описанного выше подхода под руководством подрядчика, при котором генеральный подрядчик передает проект архитектору в субподряд.
  3. Архитектор как руководитель процесса проектирования и строительства: по контракту с владельцем архитектор предлагает полный спектр услуг владельцу, беря на себя ответственность за управление субподрядчиками, консультантами и поставщиками и вовлекая их на протяжении всего проекта, от начала до конца, от проектирования до строительства. . Роль архитектора меняется во время проекта, от дизайнера к руководителю объекта (фактически принимая на себя роль генерального подрядчика), но он контролирует видение проекта и может использовать опыт строительства субподрядчиков. Архитектор несет наибольший риск, но также имеет больший контроль над проектом, чем при традиционном подходе или при проектировании и строительстве под руководством подрядчика и других архитекторов.

Контракты

Единый набор интегрированных контрактов, объединяющих обязанности по проектированию и строительству, а не два отдельных контракта для каждого, признает взаимозависимость проектных обязанностей архитекторов и строителей и снижает вероятность возникновения споров.[4] Загрузите три бесплатных образца контрактов Design-Build на https://www.consensusdocs.org/contract_category/designbuild/

Проектно-строительные институты

В 1993 году Американский институт дизайна и строительства (DBIA)[5] был сформирован. В его состав входят профессионалы в области дизайна и строительства, а также владельцы проектов. DBIA продвигает ценность реализации проектов проектирования и строительства и учит эффективной интеграции услуг проектирования и строительства, чтобы обеспечить успех собственникам и специалистам в области проектирования и строительства. Американский институт дизайна и строительства - это организация, которая определяет, обучает и продвигает передовые методы проектирования и строительства.

Канадский институт дизайна и строительства (CDBI) описывает себя как «признанный голос практиков в области дизайна и строительства в Канаде, продвигающий и улучшающий надлежащее использование метода закупок и заключения контрактов на дизайн и строительство».[6]

Пропаганда

Не все дизайн-проекты похожи.[7] Здесь существует различие между проектами проектирования и строительства, выполняемыми подрядчиками, и проектами, возглавляемыми архитекторами. Проектная сборка под руководством архитектора - это форма «проектирование – сборка», которая, согласно DBIA,[8] быстро завоевывала долю рынка в Соединенных Штатах за последние 15 лет.[временное ограничение? ] Американский институт дизайна и сборки описывает процесс проектирования и сборки следующим образом:

Принимая на себя исключительную ответственность, группа проектирования и строительства несет ответственность за затраты, график и производительность, в рамках единого контракта и с меньшим объемом административных документов клиенты могут сосредоточиться на проекте, а не управлять разрозненными контрактами. И, закрывая пробелы в гарантии, собственники зданий также практически исключают судебные иски.

Диаграмма DBIA за 2005 год показывает использование методов проектирования и строительства в проектировании и строительстве нежилых помещений в США.[9]

Проект-сборка под руководством архитектора иногда известен под более общим названием «проектирование-сборка под руководством дизайнера». Хотя в основном они работают архитекторами, архитектурные технологи и других архитектурных профессий, конструкция дизайн-сборка работает аналогичным образом для проектов дизайна интерьера, возглавляемых дизайнер интерьера кто не является архитектором, а также для инженерных проектов, где проектно-строительную команду возглавляет профессиональный структурный, гражданский, механический или другой инженеры. Кроме того, профессионал-проектировщик, который возглавляет проектно-строительную группу, часто создает отдельную корпорацию или аналогичную коммерческую организацию, через которую профессионал выполняет строительство и другие связанные непрофессиональные услуги.[нужна цитата ]

В 2011 году проектирование – строительство продолжило набирать популярность как значимая тенденция в проектировании и строительстве.[10]

В марте 2011 года отраслевые консультанты ZweigWhite опубликовали статью «Дизайн-предложение-сборка встречает сопротивление».[11] В нем они предполагают, что, хотя «дизайн-предложение-сборка» «все еще правит», традиционный подход теряет популярность, поскольку «альтернативные методы реализации проекта угрожают [] модели дизайн-предложение-сборка». В статье не упоминается конкретно подход «проектирование – сборка» под руководством архитекторов, однако в статье говорится, что на D / B уже приходится 27% проектов, согласно их опросу по управлению проектами 2010 г., и далее утверждается, что:

Возникающие тенденции в доставке, кажется, указывают на возврат к изначальной концепции мастер-застройщика, примером которой являются D / B и IPD [Integrated Project Delivery].

Согласно DBIA, подход «проектирование – сборка» дает владельцам преимущества, в том числе: «Одна команда, один контракт, один единый поток работы от первоначальной концепции до завершения».[12]

Дискуссия о преимуществах "проектирование-сборка" и "дизайн-предложение-сборка"

Конкурсное предложение с традиционным дизайном
График проекта Design-Bid-Build
Хронология создания проекта под руководством архитектора
График проекта ALDB

Рост объемов реализации проектов проектирования и строительства поставил под угрозу традиционные иерархии и разрозненность индустрии проектирования и строительства. В результате возникла дискуссия о ценности проектирования и строительства как метода реализации проекта.[13]

Критики подхода «проектирование – строительство» утверждают, что «проектирование – строительство» ограничивает участие клиентов в проектировании, и утверждают, что подрядчики часто принимают проектные решения за пределами своей области знаний. Они также предполагают, что дизайнер, а не профессионал в области строительства, является лучшим защитником для клиента или владельца проекта и / или что, представляя различные точки зрения и оставаясь в своих отдельных сферах, дизайнеры и строители в конечном итоге создают лучшие здания.

Сторонники принципа «проектирование – строительство», которое позволяет владельцу экономить время и деньги, а также дает возможность внедрять инновации в поставленный объект. Они отмечают, что ценность добавляется, потому что дизайн-сборка приносит стоимостная инженерия в процесс проектирования в начале проекта. Проектирование – строительство позволяет подрядчику, инженерам и специализированным торговым подрядчикам (субподрядчикам) предлагать оптимальные решения для различных строительных элементов еще до завершения проектирования. Дизайн-сборка объединяет всех членов проектной группы на ранних этапах процесса для выявления и решения вопросов стоимости, графика и возможности строительства. Сторонники предполагают, что в результате «проектирование-строительство» смягчает конфликт между архитекторами и подрядчиками и снижает риск ошибок при проектировании для владельцев.[14] Они утверждают, что после завершения проектирования и начала строительства величайшая возможность для экономии средств уже упущена, а вероятность ошибок проектирования возрастает, что приводит к изменению заказов, что приводит к росту затрат и задержкам в графике. Сторонники отмечают, что дизайн-сборка позволяет владельцам избегать прямого контакта между архитектором / инженером и подрядчиком. При проектировании – заявке – строительстве собственник принимает на себя значительные риски из-за этой позиции. Дизайн-сборка возлагает ответственность за ошибки и упущения в дизайне на проектировщика-строителя, освобождая владельца от основных юридических и управленческих обязанностей. Бремя этих затрат и связанных рисков перекладывается на команду проектирования и строительства.

Снижение затрат и сроков, а также уменьшение количества судебных разбирательств, связанных с реализацией проекта проектирования и строительства, было продемонстрировано неоднократно. Исследования по Выбор систем реализации проекта[15] Виктор Санвидо и Марк Кончар из Университета штата Пенсильвания обнаружили, что проекты «проектирование – строительство» выполняются на 33,5% быстрее, чем проекты, которые разрабатываются и строятся по отдельным контрактам (проектирование – конкурс – сборка). Санвидо и Кончар также показали, что проекты «проектирование – строительство» строятся на 12% быстрее * и имеют удельную стоимость на 6,1% ниже, чем проекты «проектирование – строительство». Аналогичная экономия затрат и времени была обнаружена в сравнительном исследовании проектирования-строительства и проектирования-заявки-строительства для строительной отрасли водоснабжения и водоотведения, рецензируемой статье, подготовленной Smith Culp Consulting, которая будет опубликована в июле 2011 года американским Общество инженеров-строителей.[16] Сравнительный анализ и исследование претензий, проведенное Виктором О. Шиннерером, одной из крупнейших в мире фирм, занимающихся страхованием профессиональной ответственности и специальных программ страхования, показало, что с 1995 по 2004 год только 1,3% претензий к фирмам A / E были поданы подрядчиками по проектированию и строительству . Преимущества были обобщены следующим образом:

  • Эффективность: обычно во главе с подрядчиками, «проектирование – строительство» превратилось в эффективный способ реализации проектов, в первую очередь тех, где цели проекта строительства просты, либо ограничены бюджетом, либо результат определяется функциональными требованиями (например, шоссе, спортивный объект или пивоварня). Комментаторы строительной отрасли охарактеризовали проектирование-строительство как высокоэффективную «систему реализации строительных проектов», динамичный подход к созданию зданий, который представляет собой альтернативу традиционному подходу «проектирование-предложение-строительство».
  • Единый источник: проектирование-сборка растет из-за преимуществ управления из одного источника: в отличие от традиционного дизайна-заявки-сборки, он позволяет владельцу заключать договор только с одной стороной, которая действует как единое контактное лицо, ответственное за доставляет проект и координирует остальную часть команды. В зависимости от стадии реализации проекта между владельцем и проектировщиком может быть несколько последовательных договоров. Владелец получает выгоду, потому что, если с проектом что-то не так, за решение проблемы отвечает один объект, а не отдельные проектировщик и конструктор, обвиняющие друг друга.

Преимущества для менее требовательных проектов

Проект-сборка под руководством архитектора подходит в первую очередь для менее строгих архитектурных проектов (частные дома, некоммерческие учреждения, музеи) из-за повышения эффективности и утонченной интерпретации дизайна, в частности:

  • Если основные цели проекта ориентированы на дизайн или дальновидность, а не предписаны бюджетными ограничениями или функциональными требованиями
  • Где проект является конкретно «Капиталом А» - художественно / творчески управляемым способом, который традиционно дает самый высокий уровень перерасхода средств.
  • Где эффективность подхода "проектирование-строительство" и навыки интерпретации архитектора одинаково важны.

Эти менее строгие проекты не должны ограничиваться «разрушенными зданиями и разоренными бюджетами».[17] описанный Барри Лепатнером. Скорее, чем менее предписывающим является проект, тем больше клиенту нужен архитектор, чтобы управлять новым дизайном от идеи до завершения. Отсюда следует, что для самого широкого диапазона строительных проектов строгость проектирования и строительства под руководством архитектора является убедительной и предпочтительной, когда дизайн имеет первостепенное значение для клиента.

Рекурсивные знания

Процесс и знания, которые он производит, рекурсивны: поскольку субподрядчики привлекаются на раннем этапе и часто в проект строительства под руководством архитектора, чтобы оценить эффективность, альтернативные издержки, уровень окупаемости и варианты качества. Их вклад с самого начала определяет общие дизайнерские решения. Рентабельность также является постоянным фактором, который учитывает проектные решения с самого начала. Производительность здания также измеряется на раннем этапе, поэтому компромисс между бюджетом, графиком, функциональностью и удобством использования может определять спецификацию и постоянное совершенствование дизайна.

Архитекторы, вовлеченные в этот динамичный процесс, понимают и постоянно используют потенциал современных технологий.[18] и материалы, доступные профессионалам в области строительства, и воплощают полученные знания в своей дизайнерской работе. Эти знания передаются не только конкретному проекту, но и могут быть переданы другим проектным группам, в рамках студии или, в более широком смысле, профессии, и сами по себе могут стать активным источником понимания.

Развитие методов проектирования и строительства

Исследование 2011 года, посвященное анализу метода реализации проекта «проектирование – строительство» в США, показывает, что в 2010 г. «проектирование – строительство» использовалось примерно в 40 процентах проектов нежилого строительства, что на 10 процентов больше, чем в 2005 году. Исследование было проведено по заказу Design-Build. Институт Америки (DBIA) и был завершен RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence.[19]

В исследовании Министерства транспорта США утверждается, что: «В секторе общественного строительства США в течение более 10 лет неуклонно росли объемы проектно-конструкторских работ, но они все еще считаются экспериментальными в сфере транспорта. На сегодняшний день в рамках Специального экспериментального проекта 14 ( SEP-14) FHWA одобрило использование «проектирование-сборка» в более чем 150 проектах, представляющих чуть более половины штатов. Европейские страны, которые посетили европейские страны, использовали доставку «проектирование-сборка» дольше, чем США, и предоставили сканирование команда, обладающая множеством ценных идей. Основные уроки, извлеченные из этого обзорного тура, касаются типов проектов, в которых используется проектирование-сборка, использования наиболее выгодного выбора, процента дизайна в запросе, администрирования проектирования и строительства, рисков для третьих лиц, использование гарантий и добавление технического обслуживания и эксплуатации к контрактам на проектирование и строительство ".[20]

Критика дизайн – сборка

Во время процедуры проектирования и строительства подрядчик решает вопросы проектирования, а также вопросы, связанные с затратами, прибылью и необходимостью времени. В то время как традиционный метод строительных закупок отделяет проектировщиков от интересов подрядчиков, проектирование – строительство - нет. На этом основании считается, что процедура проектирования и строительства плохо адаптирована к проектам, которые требуют сложных проектов для технических, программных или эстетических целей. Если проектировщика / архитектора «удерживает» строительная компания, они, вероятно, никогда не будут выходить за рамки относительно того, что могло бы быть возможным. Заметный проект проектирования-строительства, который получил серьезную критику не только из-за чрезмерных затрат, но и из-за экологических проблем, был Учебный центр Белмонт. Скандал касался якобы зараженной почвы, что привело к значительным задержкам и огромному перерасходу средств.[21] В Лос-Анджелесе окружной прокурор Стив Кули, расследовавший Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса Заключительный отчет о расследовании был опубликован в марте 2003 года в рамках проекта Belmont.[22] В этом отчете сделан вывод о том, что процесс проектирования и сборки вызвал ряд проблем, связанных со скандалом в Бельмонте:

  • Дизайн – сборка не использует конкурсные торги, когда потенциальные строители делают ставки на один и тот же дизайн.
  • Критерии выбора подрядчика субъективны, их сложно оценить и обосновать позже.
  • Выбранные дизайн и цена вызывают подозрение у общественности, правда это или нет.
  • Это может привести к потере общественного доверия.
  • Задание на проектирование может по-разному интерпретироваться как заказчиком, так и подрядчиком, что создает конфликт интересов.

Он пришел к выводу, что подход «проектирование – строительство» и «концепция смешанного использования» вместе вызвали разногласия, неопределенность и сложность проекта Бельмонт, что помогло повысить вероятность провала проекта. В то время как расследование Бельмонта прояснило Объединенный школьный округ Лос-Анджелеса В отношении любого уголовного правонарушения целевая группа рекомендует строгий надзор, включая письменные протоколы, энергичный офис генерального инспектора и другие рекомендации, если она решит продолжать использовать подход «проектирование – строительство». В течение рассматриваемого периода бывший суперинтендант LAUSD, Рамон К. Кортинс, работая с Советом по образованию LAUSD, президентом которого является Моника Гарсиа, активно пытался сократить Офис Генерального инспектора на 75% (компрометируя на 25%) и впоследствии отстранил генерального инспектора Джерри Торнтона после того, как он провел критические аудиты, показавшие неправильное использование строительные фонды.[23]

Другие утверждали, что дизайн-сборка под руководством архитекторов все еще работает:[4][24][25]

  • Типовые вопросы управления проектом (установление ответственности, составление контрактов, предварительная оценка и график) или
  • Различия между законами о лицензировании в разных штатах или
  • Конфликт интересов и этические вопросы

Это также накладывает:

  • Большие деловые и финансовые риски, связанные с принятием архитектором обязанностей генерального подрядчика
  • Изменения в способах ведения бизнеса архитекторами, поэтому они
    • Создайте строительную компанию как отдельную корпорацию, которая подписывает отдельный строительный договор, чтобы они могли застраховать и упростить страхование ответственности
    • Либо они имеют, либо могут приобрести навыки дизайнера-строителя.
    • Признавайте разные стимулы сторон
    • Измените способ подготовки контрактной документации, больше полагаясь на технические характеристики, чем в настоящее время, чтобы облегчить замену в интересах конструктора.

Примеры проектов

Примеры проектов проектирования и строительства под руководством подрядчика включают:

  • Общественный и конференц-центр Dena'ina, Анкоридж, штат AK, Neeser Construction, Inc.: в 2010 году компания выиграла награду DBIA Design Build Merit Award 2010 за проект государственного сектора на сумму более 50 миллионов долларов.[26]
В 2009 году он получил награду DBIA National Design Build Award 2009 за проект государственного сектора стоимостью более 25 миллионов долларов.[30]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Строительные контракты: закон и управление» Джона Мердока и Уилла Хьюза, опубликованные в 2007 году в «Электронной библиотеке Тейлора и Фрэнсиса», четвертое издание, Соединенное Королевство. ISBN  0-203-96574-4 одновременно издано в США ISBN  978-0-415-39368-3 и Канада ISBN  978-0-415-39369-0
  2. ^ «Справочник по проектированию и строительству», подготовленный Робертом Фрэнком Кушманом и Майклом С. Лулакисом, опубликованный в 2001 году компанией Aspen Law & Business, США. ISBN  0-7355-2182-4
  3. ^ «Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства» Дж. Уильяма Кватмана и Ранджита Дхара, опубликованное в 2003 г. компанией John Wiley & Sons Inc., США. ISBN  0-471-21842-1
  4. ^ а б Расширенные стратегии проектирования и строительства для архитекторов Дорвин А.Дж. Томас, DBIA В архиве 21 марта 2012 г. Wayback Machine
  5. ^ "Дома". dbia.org.
  6. ^ «Канадский институт дизайна и строительства - Развитие и развитие индустрии дизайна и строительства - где встречаются творчество и строительство». cdbi.org.
  7. ^ Надежды и страхи дизайна – build, Нэнси Соломон, Architectural Record, ноябрь 2005 г.
  8. ^ Американский институт дизайна и строительства, или DBIA
  9. ^ Что такое Design Build? В архиве 11 мая 2011 г. Wayback Machine
  10. ^ Архитекторы должны руководить проектами дизайна и строительства, Луис Хореги Журнал Residential Design Build, октябрь 2010 г. В архиве 8 февраля 2011 г. Wayback Machine
  11. ^ Письмо Цвейга, ISSN 1068-1310, выпуск 902
  12. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-05-11. Получено 2011-03-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)«Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2012-08-22. Получено 2012-08-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  13. ^ "Дизайн / Строить VS Архитектурные Фирмы". Архитектурный дизайн. Архивировано 11 июня 2011 года.CS1 maint: BOT: статус исходного URL-адреса неизвестен (связь)
  14. ^ «Дизайн-сборка: полное руководство».
  15. ^ Виктор Санвидо и Марк Кончар (апрель 1998 г.). «Системы реализации проектов: CM под угрозой, дизайн-сборка, дизайн-предложение-сборка». Отчет об исследовании Института строительной индустрии: 133–11.
  16. ^ «В новом отчете описывается экономия времени и средств при реализации проекта« Дизайн-сборка »». PRWeb. 13 июня 2011 г.
  17. ^ ЛеПатнер, Барри. «Разрушенные здания, разоренные бюджеты: как исправить строительную промышленность Америки, стоимость которой составляет триллион долларов». Издательство Чикагского университета, 2007.
  18. ^ Восторженный скептик Нат Оппенгеймер, Архитектурный дизайн (2009), том: 79, выпуск: 2, страницы: 100–105, оценка программного обеспечения управления информацией о зданиях (BIM)
  19. ^ «Отчет компании Reed Construction Data / RSMeans Market Intelligence». dbia.org.
  20. ^ Министерство транспорта США, Федеральное управление автомобильных дорог, международные программы, Глава 4 - Управление контрактами: технологии и практика в Европе
  21. ^ [1] Бельмонтский скандал
  22. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2010-05-27. Получено 2010-11-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь) Лос-Анджелес, окружной прокурор, последний отчет Стива Кули о расследовании дела Бельмонта
  23. ^ [2] Daily News - Наблюдательный орган LAUSD сократится на 25%
  24. ^ AIA обучает архитекторов руководить проектно-строительными командами Том Николсон, Дизайн и строительство, май / июнь 2005 г.
  25. ^ «Дизайн-сборка под руководством дизайнера» Марка Фридлендера, Шифф Хардин В архиве 28 октября 2010 г. Wayback Machine
  26. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-05-11. Получено 2011-03-23.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  27. ^ Школа журналистики Уолтера Кронкайта, Феникс, Сэм Любелл, журнал Architect, 30 июля 2009 г.
  28. ^ Школа коммуникации Cronkite обращается к Phoenix Redevelopment, Джей У. Шнайдер, Building Design and Construction, 14 августа 2009 г.
  29. ^ Школа журналистики Уолтера Кронкайта, тематическое исследование Скотта Блэра, журнал Greensource, сентябрь 2010 г. В архиве 8 апреля 2011 г. Wayback Machine
  30. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-07-20. Получено 2011-03-29.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)

дальнейшее чтение

внешняя ссылка

Примеры проектов

Примеры школьных программ дизайн-сборка