Дизайн продукта - Product design

Дизайн продукта как глагол - создать новый товар для продажи компанией своим клиентам.[1] Очень широкий коэффициент и эффективное генерирование и развитие идей посредством процесса, который приводит к новым продуктам.[2] Таким образом, это важный аспект разработка нового продукта.

Из-за отсутствия общепринятого определения, которое в достаточной мере отражает широту темы, необходимы два дискретных, но взаимозависимых определения: одно, которое явно определяет дизайн продукта со ссылкой на артефакт, другое, которое определяет процесс дизайна продукта в отношении к этому артефакту.

Существительное: дизайн продукта: набор свойств артефакта, состоящий из дискретных свойств формы (т. Е. Эстетики материального товара или услуги) и функции (т. Е. Его возможностей) вместе с целостными свойствами интегрированного форма и функция.[3]

Процесс разработки продукта: набор стратегических и тактических действий, от генерации идеи до коммерциализации, используемых для создания дизайна продукта. При систематическом подходе дизайнеры продуктов концептуализируют и оценивать идеи, превращая их в материальные изобретения и продукты. Роль дизайнера продукта заключается в объединении искусства, науки и технологий для создания новых продуктов, которые люди могут использовать. Их развивающейся роли способствовали цифровой инструменты, которые теперь позволяют дизайнерам делать такие вещи, как общаться, визуализировать, анализировать, 3D моделирование и фактически производить осязаемые идеи таким образом, чтобы в прошлом потребовалось больше человеческих ресурсов.

Дизайн продукта иногда путают (и, конечно, частично с ним) промышленный дизайн, и недавно стал широким термином, включающим услуги, программное обеспечение и дизайн физических продуктов. Промышленный дизайн связан с художественной формой и удобством использования, обычно связанными с ремесленным дизайном и эргономика вместе, чтобы производить товары массово.[4] Другие аспекты дизайна продукта и промышленного дизайна включают: инженерный дизайн, особенно когда речь идет о функциональности или полезности (например, решение проблем), хотя такие границы не всегда ясны.[5]

Процесс разработки продукта

Существуют различные процессы дизайна продукта, и многие из них сосредоточены на разных аспектах. Один из примеров формулировки / модели процесса описан Доном Кобергом и Джимом Багнеллином в «Семи универсальных стадиях творческого решения проблем». Обычно процесс завершается группой людей с разными навыками и подготовкой, например. промышленные дизайнеры, полевые специалисты (потенциальные пользователи), инженеры (для инженерный дизайн аспекты), в зависимости от характера и типа используемого продукта. Этот процесс часто включает в себя выяснение того, что требуется, мозговой штурм возможных идей, создание макетов прототипов, а затем создание продукта. Однако это еще не конец. Дизайнерам продуктов все равно нужно будет реализовать идею, превратить ее в реальный продукт и оценить его успех (посмотреть, нужны ли какие-либо улучшения).

За последние несколько лет процесс разработки продукта претерпел огромные скачки в развитии с появлением и внедрением 3D печать. Новые удобные для потребителя 3D-принтеры могут создавать объемные объекты и печатать вверх с помощью пластика, в отличие от традиционных принтеров, которые распределяют чернила по странице.

Процесс проектирования продукта, по выражению Коберга и Багнелла, обычно включает три основных аспекта:[6]

  • Анализ
  • Концепция
  • Синтез

В зависимости от типа разрабатываемого продукта последние два раздела чаще всего пересматриваются (например, в зависимости от того, как часто дизайн нуждается в доработке, чтобы улучшить его или лучше соответствовать критериям). Это непрерывный цикл, в котором обратная связь является основным компонентом.[6] Коберг и Багнелл предлагают более конкретное описание процесса: в их модели «анализ» состоит из двух стадий, «концепция» - это только одна стадия, а «синтез» охватывает остальные четыре. (Эти термины заметно различаются в использовании в разных средах дизайна. Здесь они используются так, как они используются Кобергом и Багнеллом.)

Анализ

  • Принять ситуацию: Здесь дизайнеры принимают решение о приверженности проекту и поиску решения проблемы. Они объединяют свои ресурсы, чтобы выяснить, как решить задачу наиболее эффективно.[6]
  • Анализируйте: На этом этапе все в команде начинают исследование. Они собирают общие и специальные материалы, которые помогут понять, как можно решить их проблему. Это может быть статистика, анкеты, статьи и многие другие источники.[6]

Концепция

  • Определять: Здесь определяется ключевой вопрос дела. Условия проблемы становятся целями, а ограничения ситуации становятся параметрами, в рамках которых должен быть построен новый проект.[6]

Синтез

  • Идея: Здесь дизайнеры придумывают разные идеи, решения своих дизайнерских задач. Идеальный сеанс мозгового штурма не предполагает предвзятости или суждения, а вместо этого основывается на оригинальных идеях.[6]
  • Выбирать: К настоящему времени дизайнеры сузили свои идеи до нескольких избранных, которым можно гарантировать успех, и оттуда они могут наметить свой план по созданию продукта.[6]
  • Воплощать в жизнь: Здесь создаются прототипы, реализуется план, изложенный на предыдущем шаге, и продукт начинает превращаться в реальный объект.[6]
  • Оценивать: На последнем этапе продукт тестируется, а затем вносятся улучшения. Хотя это последний этап, это не означает, что процесс окончен. Готовый прототип может работать не так хорошо, как хотелось бы, поэтому необходимо продумать новые идеи.[6]

Инновации, стимулирующие спрос, и инновации, стимулирующие изобретения

Большинство продуктовых дизайнов подпадают под одну из двух категорий: инновации, основанные на спросе или инновации, основанные на изобретениях.[7]

Тяга спроса происходит, когда на рынке есть возможность исследовать дизайн продукта.[7] Этот дизайн продукта пытается решить проблему дизайна. Дизайнерским решением может быть разработка нового продукта или разработка продукта, уже представленного на рынке, например разработка существующего изобретения для другой цели.[7]

Инновации, основанные на изобретении, происходят, когда есть прогресс в интеллекте. Это может происходить путем исследования или когда дизайнер продукта предлагает новую идею дизайна продукта.[7]

Выражение дизайна продукта

Так называемые «цветные чипы» или образцы цветов, используемые в пластмассовой промышленности, чтобы помочь дизайнерам визуально определить доступные цвета пластика. пеллеты.

Выражение дизайна рождается из сочетания всех элементов продукта. Цветовой тон, форма и размер должны направлять мысли человека на покупку продукта.[8] Таким образом, в интересах дизайнера продукта учитывать аудитории, которые с наибольшей вероятностью будут конечными потребителями продукта. Помня о том, как потребители будут воспринимать продукт в процессе разработки, будет способствовать успеху продукта на рынке.[9] Однако даже в рамках определенной аудитории сложно удовлетворить каждую возможную личность в этой группе.

Одно из решений этой проблемы - создать продукт, который по своему внешнему виду и функциям выражает личность или рассказывает историю.[8] Продукты, обладающие такими атрибутами, с большей вероятностью будут иметь более сильное выражение, которое привлечет больше потребителей. При этом важно помнить, что выражение дизайна касается не только внешнего вида продукта, но и его функции.[8] Например, как люди, наша внешность, а также наши действия являются предметом суждения людей, когда они производят первое впечатление о нас. Люди обычно не ценят грубого человека, даже если он хорошо выглядит. Точно так же продукт может иметь привлекательный внешний вид, но если его функции не выполняются, он, скорее всего, снизит интерес потребителей. В этом смысле дизайнеры подобны коммуникаторам, они используют язык различных элементов продукта, чтобы что-то выразить.[10]

Тенденции в дизайне продукции

Разработчикам продуктов необходимо учитывать все детали: способы использования людьми и злоупотребления ими, неисправные продукты, ошибки, допущенные в процессе проектирования, и желательные способы, которыми люди хотели бы использовать объекты.[11] Многие новые разработки потерпят неудачу, а многие даже не выйдут на рынок.[11] Некоторые конструкции со временем устаревают. Сам процесс проектирования может быть довольно утомительным, обычно требуется 5 или 6 попыток, чтобы сделать дизайн продукта правильным.[11] Продукт, который впервые потерпел неудачу на рынке, может быть повторно представлен на рынке еще 2 раза.[11] Если он продолжает терпеть неудачу, продукт считается мертвым, потому что рынок считает его неудачным.[11] Большинство новых продуктов терпят неудачу, даже если за ними стоит отличная идея.[11]

Все типы дизайна продукта явно связаны с экономическим здоровьем производственных секторов. Инновации обеспечивают значительный конкурентный импульс для разработки новых продуктов, при этом новые технологии часто требуют новой интерпретации дизайна. Достаточно одного производителя, чтобы создать новую продуктовую парадигму, чтобы заставить остальную отрасль наверстать упущенное, подпитывая дальнейшие инновации.[12] Продукты, разработанные для людей всех возрастов и способностей - без ущерба для какой-либо группы - приспособлены к нашему растущему стареющему населению, расширяя независимость и поддерживая меняющиеся физические и сенсорные потребности, с которыми мы все сталкиваемся по мере взросления.[13]

Смотрите также

Примечания

  1. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2015-02-04. Получено 2011-09-25.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  2. ^ Моррис 2009, п. 22.
  3. ^ Лучс, М., и Свон, К.С. (2011). Перспектива: появление продуктового дизайна как области маркетинговых исследований. Журнал управления инновационными продуктами, 28 (3), 327-345. DOI: 10.1111 / j.1540-5885.2011.00801.x
  4. ^ Моррис 2009, п. 23.
  5. ^ http://www.acrwebsite.org/search/view-conference-proceedings.aspx?Id=7824
  6. ^ а б c d е ж грамм час я Коберг Дж. И Багнелл Дж. (1991). Универсальный путешественник: руководство по мягким системам для творчества, решения проблем и процесса достижения целей. В. Кауфманн.
  7. ^ а б c d Арчер, Б. (1974). Осведомленность о дизайне и запланированное творчество в промышленности (стр.87). Торонто: Thorn Press Limited.
  8. ^ а б c Hekkert, P., & Schifferstein, H. (2008). Опыт работы с продуктом. (1 изд., С. 335). Амстердам: Elsevier Science.
  9. ^ Хеккерт, П., и Шифферштейн, Х. (2008). Опыт работы с продуктом . (1 изд., С. 334). Амстердам: Elsevier Science
  10. ^ Hekkert, P., & Schifferstein, H. (2008). Опыт работы с продуктом. (1 изд., С. 349). Амстердам: Elsevier Science.
  11. ^ а б c d е ж Норман Д. (2002). Дизайн повседневных вещей. (стр.29). Нью-Йорк: Основные книги.
  12. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-08-15. Получено 2011-08-15.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  13. ^ Пиркл, Джеймс Дж. (1994). Дизайн для разных поколений: продукты для стареющего населения. Нью-Йорк: Vn Nostrand Reinhold. стр.24. ISBN  0-442-01065-6.

Рекомендации

  • Арчер, Б. (1974). Осведомленность о дизайне и запланированное творчество в отрасли. Торонто: Thorn Press Limited. ISBN  0-85072-016-8.
  • Хоукер, Крис (2005). Мысль изобретателя: 10 шагов, чтобы заработать на изобретениях. Колумб: Дизайн трезубца.
  • Hekkert, P .; Шифферштейн, Х. (2008). Опыт работы с продуктом. Амстердам: Elsevier Science Limited. ISBN  978-0-08-045089-6.
  • Коберг, Дж., И Багнелл, Дж. (1991). Универсальный путешественник: руководство по мягким системам для творчества, решения проблем и процесса достижения целей. В. Кауфманн. ISBN  978-0-913232-05-7.
  • Моррис, Р. (2009). Основы продуктового дизайна. Издательство АВА. ISBN  978-2-940373-17-8.
  • Норман Д. (2013). Дизайн повседневных вещей: переработанное и расширенное издание. Нью-Йорк: Основные книги. ISBN  978-0-465-05065-9.
  • Пиркл, Джеймс Дж. (1994). Дизайн для разных поколений: продукты для стареющего населения. Нью-Йорк: Ван Ностранд Рейнхольд. стр.24. ISBN  0-442-01065-6.
  • Лучс, М., и Свон, К.С. (2011). Перспектива: появление продуктового дизайна как области маркетинговых исследований. Журнал управления инновационными продуктами, 28 (3), 327-345. DOI: 10.1111 / j.1540-5885.2011.00801.x

внешняя ссылка