Творческое решение проблем - Creative problem-solving

Творческое решение проблем (CPS)[1] это мысленный процесс поиска оригинального и ранее неизвестного решения проблемы. Чтобы квалифицироваться, решение должно быть новым и достигнуто независимо.[2] Творческий решение проблем процесс был первоначально разработан Алекс Осборн и Сид Парнс.[1]

Типы креативных решений

Процесс творческого решения проблемы обычно начинается с определения проблемы. Это может привести к поиску простого нетворческого решения, решения из учебника или обнаружению предыдущих решений, разработанных другими людьми. Если обнаруженного решения достаточно, процесс может быть прекращен.[1][3]

Креативное решение часто будет иметь отличительные характеристики, которые включают использование только существующих компонентов или проблемного фактора в качестве основы для решения. Однако во многих случаях может оказаться полезным смена точки зрения.[4] Решение также можно считать творческим, если для решения проблемы в короткие сроки можно использовать доступные компоненты.[5] (факторы, характерные для решений, использованных главным героем телесериала МакГайвер ).

Если творческое решение имеет широкое применение, то есть использование, выходящее за рамки первоначального намерения, его можно назвать инновационным решением или инновации (некоторые нововведения также можно считать изобретение ).

«Все инновации [начинаются] как творческие решения, но не все творческие решения становятся инновациями».[6]

— Ричард Фобс

Техники и инструменты

Многие методы и инструменты, используемые для создания эффективных решений проблемы, описаны в техники творчества и решение проблем статьи.

Категории методов творческого решения проблем

  • Изменение психического состояния и когнитивное переосмысление: Переход от активного решения проблем к творческому набору решений.
  • Содействие множеству идей: Увеличение количества свежих идей, основанных на убеждении, что большее количество идей повысит шансы на то, что одна из них будет ценной. Это может включать случайный выбор идеи (например, выбор слова из списка) и размышления о ее сходстве с ситуацией. В свою очередь, это случайное действие может вдохновить на родственную идею, которая приведет к решению.
  • Побуждая изменить точку зрения: Эффективный подход к новому взгляду может привести к решению, которое таким образом станет очевидным. Это особенно полезно для решения особо сложных задач.[6] Многие методы с этой целью включают определение независимых измерений, которые различают тесно связанные концепции.[6] Дифференциация понятий помогает преодолеть тенденцию к упрощенному ассоциативному мышлению, при котором два связанных понятия настолько тесно связаны, что их различия не принимаются во внимание.[6]

Смотрите также

Статьи по Теме

Связанные списки

использованная литература

  1. ^ а б c Определение творческого решения проблем на Алекса Осборна (изобретателя термина и процесса мозговой штурм ) Сайт Фонда творческого образования.
  2. ^ Университет штата Мичиган. «Креативное решение задач для учителей».[мертвая ссылка ]
  3. ^ Определение проблемы[постоянная мертвая ссылка ] в презентации о творческом решении проблем, о Университет Аризоны интернет сайт
  4. ^ Майк Венс о 9 точках как о корпоративном продвижении творческого мышления на Компания Уолта Диснея (Сайт Ассоциации творческого мышления)
  5. ^ О творческом решении проблем в приглашении на конференцию от Университет Южной Алабамы
  6. ^ а б c d Фобс, Ричард (1993). Набор инструментов для творческого решателя проблем: полный курс искусства создания решений любых проблем. ISBN  0-9632221-0-4.

дальнейшее чтение

  • Алекс Осборн, Прикладное воображение: принципы и процедуры творческого решения проблем, Creative Education Foundation Press, 1953/2001, ISBN  0-930222-73-3
  • Эдвард де Боно, Боковое мышление: творчество шаг за шагом, Harper & Row, 1973, торговая книга в мягкой обложке, 300 страниц, ISBN  0-06-090325-2
  • Альтшуллер, Генри. 1994 г. Искусство изобретать (и внезапно появился изобретатель). Перевод Льва Шуляка. Вустер, Массачусетс: Центр технических инноваций. ISBN  0-9640740-1-X

внешние ссылки